軍工企業的精益管理之路

摘要：作為我國國防建設的重要支撐，軍工企業的發展對我國國防力量的影響是非常深刻的。當前我國存在著軍工企業管理方面的不足問題，主要體現在比較落后的管理方式和管理思維，所以轉型存在一定的困難。近些年來，國家對于軍工企業的改革問題給予了非常極大的重視，也出臺了有關政策，但始終無法發揮理想的效果。所以作為軍工企業應如何改善管理制度和管理方法，從而提升管理效率，是軍工企業長遠可持續發展的重點。

關鍵詞：軍工;企業;精益管理

精益管理是一種現代企業的管理模式，具有較高的科學性和合理性。從企業整體實際情況出發，對生產要素進行配置，使生產過程中產生的附加勞動資源得以消除，以人為中心，促進企業應變能力的提升和經濟效益的改善[1]。在大型軍工企業采用經濟管理方式，要從多個方面進行轉變，實施系統全面改革。

1.管理制度精益化

企業要對現有的管理制度進行考察，結合企業的實際情況，判斷現有制度適合能夠滿足企業發展的需求，針對企業現存管理制度的不足進行改正和創新[2]。作為我國國防的重要支撐力量，軍工企業建立健全完善的管理制度有著重要的作用，所以只有通過對管理制度改革，才能促使企業朝著精益化的方向發展。企業的管理制度包括經營管理制度、干部管理制度和投資管理制度等。除了管理制度的精益化以外，還要對戰略管理制度進行有效的創新[2]。

1.1生產經營管理制度

企業的發展方向以及生產方式都受到制度的影響。當前，我國軍工企業在企業的產業結構上還有很多的不足之處。由于我國民用產業起步較晚，所以社會企業瓜分了民用企業的市場份額，導致民用產品產業化競爭力偏低。而軍工企業在管理制度方面存在著思維焦化管理體制落后的問題，有著濃厚的計劃經濟色彩，導致軍工企業要想轉型升級存在一定困難。要對軍工企業的經營管理制度進行優化，升級和完善，提升經營管理制度的科學性和合理性，滿足軍工企業發展的實際需求，塑造軍工企業品牌形象，使軍工企業的社會影響力得到提升。因具有一定的特殊性，作為軍工企業在生產經營工作上的相關人員。形成良好的職業素養和職業道德保密相關內容。然而，目前大多數軍工企業的管理模式還是比較落后的，缺乏融合性，以手工作業和封閉作業為主，開放性需要提升。

1.2干部人才管理制度

作為企業的重要戰略資源，人才資源不可或缺。要想使企業提高生產力，必須要培養更多優秀的干部人才，并做好干部人才管理制度的優化。當前我國經濟發展迅速，企業的人員管理方面也提出了新的要求，傳統的人才管理制度已經比較落后，所以。軍工企業當前需要結合員工的訴求和發展的實際訴求，對人員管理制度進行修改。近年來，我國經濟發展已經朝著高質量方向趨近，各行各業發展速度更快，與之前相比，軍工企業的優勢也不復存在，更多的優秀人才流向社會的各行各業，使軍工企業的發展遇到了一定的困難。所以，軍工企業要在人才引進方面下功夫，創新人才干部管理制度，吸引更多優秀人才留在軍工企業。

1.3資產投資管理制度

企業的價值需要依靠資產投資管理制度的保障。資產投資管理制度對于企業的要求較高，包括企業的設備、生產原料等。此外，資產投資管理制度也能夠保護企業的生產、專利、專業知識等無形資產的安全性，作為具有較強保密性的企業、軍工企業。的從業人員要具備良好的安全意識，保全企業的無形資產，以免被別有用心的人加以利用。所以要對投資方向進行把握，對企業資產安全進行保障，充分利用現有資源，保障我國國土安全。

2.管理手段精益化

隨著科學技術的發展，當前互聯網+的時代背景下，社會上的各個行業都充分應用了互聯網+技術。由于軍工企業有眾多員工，且職能部門分布繁雜，采用常規的管理方式無法滿足企業精益化管理的需求，所以要充分利用信息技術的優勢，借助現代化的科學信息技術，能夠使溝通變得更加方便，上行下達的問題得以解決。此外，還能夠監督企業生產過程，使安全隱患問題得到削減。通過互聯網能夠使企業管理效率的提高，建立相關知識庫儲存企業的有用信息，保證企業相關內容的準確性及可靠性和企業的機密性。軍工企業有著嚴格的保密要求，所以要對責任制度進行有效落實。采取分級管理的方式負責各項信息的管理，若發生遺漏信息風險，要立即追責，實現對信息的有效保護。例如，某軍工企業將信息分為三個部分，包括資金、人力和產品，分別由三個不同部門的人負責管理。所以，信息部門的管理人員要與以上三者建立聯系，共同對企業的信息進行保護。企業要對落后的管理觀念進行轉變，積極融入市場競爭，利用優勢完成轉型升級。

3.管理技術精益化

企業的發展是為了獲取利潤，所以企業要想發展，要將利益作為動力，保障軍工企業盈利需要，確立市場化目標，結合現有資源加以整合，將其轉化為生產力。企業實現盈利需要依靠技術創新，利用信息化管理方式提高創新能力[3]。例如，在設計市場需求的產品和使用先進工藝提高生產質量，以及利用新材料進行產品創作和引入高精尖設備時，都要結合企業發展的實際需求，對發展方式進行確立，保障企業的自身價值優勢和生產優勢。

4.結語

綜上所述，軍工企業現存的問題包括落后的管理觀念和管理方式，以及管理松散，制度與企業實際脫節的問題，導致軍工企業的管理質量不高，所以需要對內部改革進行深化，借助先進的科學手段和科學技術，對國內外的管理經驗進行學習，做好軍工企業的轉型和升級，滿足時代背景下軍工企業的發展定位需求，制定新的改革措施，促進企業的轉型升級，保障我國國防事業穩步發展。

參考文獻：

[1]朱建芬.精益生產和六西格瑪的管理模式在軍工企業中的應用探討[J].2021（2016-8）：118-118.

[2]羅國強，袁海均.軍工電子元器件企業全價值鏈精益成本管理體系運用及探究——以某傳統軍工電子元器件生產企業為例[J].首席財務官，2019，15（004）：118-120.

[3]陳剛.軍工制造企業推行精益管理的訴求與路徑研究[J].企業科技與發展，2021（2）：217-218，222.

作者簡介：石倩，女，河北科技大學碩士研究生，現任際華三五一四制革制鞋有限公司副總經理，工程師，研究方向-企業管理。