電力系統小型基建施工安全及質量管理分析

范林翠

摘要：電力系統小型基建項目的管理質量直接影響到后期電力系統的正常運行，在基建施工過程中，其安全及質量管理是保證電力系統運作的基礎。所以，對當前電力系統小型基建項目要進行綜合分析并加強安全管理，通過完善的項目施工質量管理手段才能夠實現我國小型基建項目的不斷優化，提高管理質量。

關鍵詞：電力系統;小型基建;施工安全;質量管理

引言

隨著我國城鎮化的不斷推進，小型基建項目能夠更好的滿足當前人們的生產經營服務需求，不斷加強各種設施設備的結合，通過有效的質量管理來提高應用效果，這樣才能滿足施工安全及質量管理要求。

一、電力系統小型基建項目的特點

電力系統小型基建項目主要有復雜性和技術性的特點。復雜性指的是與其他的電力系統相比，小型基建項目涉及的工程多、環節復雜、技藝要求高，所以在進行電力調度和電力維修過程中，會存在諸多不確定的因素，整個系統在管理和過程中會充滿復雜性，一旦一個環節沒有穩定運行，就會導致不同環節出現影響。當前的電力系統小型基建項目在進行時會涉及到多個施工單位同時施工，不同單位的施工要求不同，施工進度和施工標準也不一樣，這樣也會給整個項目的協調加上難度。此外，小型電力基建項目的數量在增多，每一個基建項目的實際需求不同，不同區域之間制定的相關要求也有區別，所以也導致了當前小型電力基建項目存在諸多復雜因素，除了復雜性之外小型電力基建項目需要較高的技術，隨著智能化和信息化的不斷發展，當前電力系統在運行過程中也要應用先進的技術來維護電網的正常運行，不同的技術應用需要不同的關鍵點，只有不斷的更新換代才能夠滿足當前電力系統的實際需求。目前我國在小型電力基建項目進行時，需要按照國家的整體規劃，必須嚴格按照框架進行現場施工管理，這樣管理難度較大，對技術較高，對工作人員的工作技術以及知識儲備等提出了更高的要求。

二、電力系統基建項目施工的安全管理

（一）強化電力工程施工安全管理意識

安全管理工作涉及到整個基建項目的方方面面，在各個工程施工前期設計以及后期驗收時都要充分意識到安全管理的重要性，不斷降低安全風險。所以，當前在施工環節對可能存在發生質量問題和風險隱患及時的制止，避免對企業造成經濟損失，影響企業的形象。此外，施工現場施工人員和管理人員應該明確自身責任，提高安全管理能力，加強施工中安全的把控，通過在施工環節每一個過程中，不斷提高建設人員的重視程度，將安全管理和獎懲機制等有效結合，這樣才能夠提高工作人員的工作積極性。此外，要加強安全宣傳，在施工現場張貼安全標語，定期組織安全培訓，警示施工人員，通過講解安全知識、防范措施以及安全手段等才能夠保證施工人員對安全問題的注意。

（二）優化安管制度，強化安全執行力度

安全管理制度是提高安全管理效果的重要方式，所以當前一定要按照國家《安全生產法》的要求，強化安全執行力度，電力公司應該加強頂層設計，從管理層到工作人員，都要明確安全管理的重要性，確定工作責任主體，不斷構建更加完善的安全內容，通過不斷落實安全管理責任才能夠保證安全考核方案和評價機制的完善，管理人員需要積極承擔自身責任，技術人員也要明確安全技術管理規范，加深對安全防范工作力度。同時，也要制定督查和檢查制度，將安全放在企業管理的重要環節，一旦發現不遵循安全要求要及時進行處罰，在進行工作實踐過程中可以通過召開安全例會，及時匯報當前的安全形勢，并對可能存在的安全隱患進行封堵解決安全管理難題。只有工作人員認真負責了解當前電力系統在基建項目施工時存在的問題才能夠真正的加強安全管理效果。

（三）編制小型基建工程固有風險清冊

安全制度管理完善過程中，需要進一步加強安全管理的數據和相關信息的登記，所以通過編制小型基建工程的風險清單，能夠為后續的安全管理工作提供借鑒。在基建過程中，需要對施工風險以及相關內容及時的分析，不斷結合當前小型期間的特點，擴充安全風險內容，總結小型基建工程中可能存在的風險隱患來制定相關的清單。同時，加強對設計單位、監

理單位以及后勤服務和施工人員之間的責任，通過進一步細化風險管控工作，使其管理流程更加嚴密。在項目管理過程中需要逐漸提升其質量，只有做到各項工作都在風險清冊當中才能更好的保證每項工作項目順利進行，明確責任主體，定級風險清冊。

（四）健全小型基建全過程安全管理體系

健全的安全管理體系是保證整個小型基建項目正常施工的重要環節，所以在管理室要加強電網建設、安全管理以及相關技術部門之間的有效配合，在前期施工時要做好安全交底工作，對可行性高的小型基建安全項目工作進行施工，不斷各自分包自己的安全責任，進一步完善施工方案。同時，也要細化考核內容，使其更加標準，加強事故處理能力和應急反應能力，不斷建立更加符合當前實際需求的安全內容，通過有效的對當前的安全管理過程體系確定管理目標，加強工作內容和工作要求的分工，使其具有較高的安全性。

三、電力系統基建項目施工的質量管理

（一）嚴格控制材料質量

在施工質量管理過程中，首先要對施工材料進行質量管理，電力基建項目當中，材料是基礎保障，所以在質量管理工作中要對材料的種類、數量、運輸以及保存方式等細致了解，要避免發生采購浪費和采購質量不符合的情況。同時，對采購的內容要詳細的統計，及時整理數據，對本環節的基建項目進行復核，保證材料記錄和備份充足。同時，要結合具體情況進行材料的分類管理，使其利用率增強。

（二）嚴格控制施工中質量

施工中的質量直接影響到后續電力工程的直接質量，所以一定要保證施工方案的合理性。在前期對基建工程區域內所存在的情況進行細致分析，加強設計方案和施工模式的確定，保證施工實際情況符合要求。同時，要進一步優化運營管理技術，通過綜合分析對施工進度和施工質量進行全面把控，按照施工成本和進度的要求，保證食物方案的經濟性，并對施工周邊的環境保護以及污染程度等充分考慮到施工方案當中。此外，要強化基建施工中的環境控制，通過質量管理體系，對周圍小型基建工程后續應用的時效性進行保證，按照質量管理要求以及執行等綜合方面加強各個工程之間的合理管理。

（三）施工驗收標準

在驗收過程中，要明確驗收標準，通過科學的驗收內容來保證其施工圖紙和驗收報告符合要求。在施工過程中要完善施工資料，在開展施工活動時要通過更加規范明確的施工內容來開展相關活動。同時在完成基建工程項目時，要強化成品保護，基建人員通過開展成品保護工作，進一步制定科學的施工方案，防止出現交叉施工的問題，更好地為各項工作提供保障也能夠保證電力系統基建項目的穩定應用。

結語

在實際小型基建施工過程中，電力系統小型基建施工安全影響到電力系統的穩定以及社會的和諧發展，所以在當前小型基建項目管理一定要重視質量管理，保證其管理體制的健全，通過更加科學的方法來增強電力系統的穩定性，加強施工單位組織計劃協調的整體性，這樣才能確保電力建設基建工程的順利施工。

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