電力企業小型基建工程管理問題分析

夏杰

摘要：現如今，社會經濟的不斷發展，電力企業也積極主動自我變革，對基建工程管理的各項問題進行深入剖析，加強多元化策略的展現，取得了重要的發展成效。在對電力企業小型基建工程管理等相關工作進行推進的過程中，了解管理需求，加強管理策略的創新十分重要。此外，還要從電網結構改善等不同視角出發，最大程度上為人民提供良好的供電服務，從而通過多措并舉，提升電力企業小型基建工程管理水平。

關鍵詞：電力企業;小型基建工程;管理問題;具體策略

引言：

近些年來，電力企業積極注重基礎設施完善，從小型基建工程項目管理的角度出發，加強工程監理、工程檢查等力度的強化，進一步的完善了企業的發展水平。在實際施工的過程中，為全面了解電力企業小型基建工程管理的問題，深入到基本細節分析中來，從成本控制、檔案管理等不同視角出發，采取相應措施十分關鍵。因此，本文在對這一課題進行探究的過程中，將研究重點放在電力企業小型基建工程管理問題以及對策的研究之中，從而通過深入研究，為后續管理策略制定提供良好的參考與指導。

一、電力企業加強小型基建工程管理創新的重要價值

電力企業的快速發展離不開基礎建設工程項目的有序推進，重視小型基建工程管理問題的剖析，具有重要價值。首先，通過全過程的管理與監督，可以及時了解小型基建工程項目推進中的一些不足之處，既可以完善電力基礎設施，也可以通過發展挑戰的突破，進一步的為城市發展、經濟進步奠定深厚的基礎動力。其次，加強小型基建工程管理問題的深入剖析，也可以保障企業成本管理控制在一定范圍之內，將經濟效益、社會效益、環保效益達到統一狀態之中，使企業的發展更加持續有動力。最后，電力企業小型基建工程管理工作的有序推進，也可以明確監管責任，使管理流程更加規范，項目規劃明確更加完善，對于企業的全面健康成長也具有十分重要的積極影響。

二、目前電力企業小型基建工程管理中存在的問題

經過長期的探索，電力企業注重基礎設施完善，采取多元化的策略，在小型基建工程管理創新層面取得了良好效果。但是在對基本細節內容進行分析的過程中可以看到，很多管理過程仍然存在著一些不足之處，影響了電力企業小型基建工程管理水平的提升。所以，了解目前電力企業小型基建工程管理的基本問題，加強原因以及對策的探討十分關鍵。具體來講，問題主要展現在以下幾個不同的層面：

2.1基于管理體系不完善的問題分析

科學規范的管理制度，對于電力企業的基建工程管理工作水平的提升，有至關重要的影響。但是，從目前的發展狀況來看，電力企業基建工程管理體系落實層面還存在著一些不足之處，具體主要展現在以下幾個層面：首先，在對工程成本進行處理的過程中，手續管理相關的環節并沒有得到充分的重視，各項成本處理缺乏一定的可靠性與全面性。其次，工程承包合同管理過程中，質量核查條件并不明確，不能全面的把握具體的建造質量。各部門之間的溝通協調不完善，相互之間缺乏充分的溝通。最后，在對小型基建工程項目進行建造的過程中，很多細節并不成熟。比如，產權不清晰，手續處理過程比較艱難。

2.2基于項目規劃不明確的問題分析

當然，在對電力行業的發展狀態進行分析的過程中，可以看出，項目規劃存在較多不明確、不完善的地方。一方面，沒有從長遠角度對合理計劃進行落實思考，內容并不充分。沒有結合市場調研，加強資金來源多元化的考量。另一方面，在對項目進行評審的過程中，建筑面積與小型基建工程的計劃不相符，使得資金管理處于不科學的狀態。

2.3基于管理流程與監管責任不清晰、不規范的問題分析

最后，在對具體的管理流程進行落實的過程中，可以看到對小型基建工程在建造過程中，由于規模較小，整體的建造流程還有待進一步的規范。首先，各類立項手續不完整、不全面、不充分，沒有加強可行性內容的分析，很多項目的批閱與存儲不全面。比如，一些檔案留存不完整，當發生問題，時不能及時的尋找資料了解問題。其次，在對項目簽證等進行管理的過程中，結算準則落實不到位，不能全面的對成本費用管理質量進行優化。最后，電力小型基建工程管理過程中，監管責任也是十分重大的，但是整個招投標以及后續驗收階段的監管責任，并沒有嚴格落到實處。尤其

是在竣工檢驗過程中，監管審計等各部分職責落實不到位，影響了企業監管力度的強化。

三、提升小型基建工程管理水平的策略和方法

為了更加科學的提升電力企業的基建水平，從問題剖析的角度入手，深入探討電力企業小型基建工程管理的基本方案和策略十分關鍵，在對具體策略和方案進行探討的過程中，還需結合不同項目的實際情況，靈活調整管理的側重點，從而最大程度上保障小型基建工程管理工作推進的科學性。具體內容主要探討如下：

3.1構建完善完整的基建工程管理體系

從管理思路優化的角度出發，在對電力企業的基建管理工作進行開展的過程中，要將工程監督作為整體的管控要點，及時的對工程成本處理、手續處理等各項環節進行科學操控，安排專門的工作人員對各項職責進行發揮，很多管理體系的構建與完善，可以根據不同項目做出一定的調整，加強監控準則的科學落實。結合國家的法律法規以及基建管理需求，更加精準的對電力基建工程管理的體系進行精準落實。例如，要嚴格對招投標等相關的法律制度進行落實，嚴格按照標準化、規范化的要求，開展招投標工作。如出現違反法律違反職業道德的情況，要立即進行清除和處理，確保工程數量質量真實，造價管理準確。

3.2明確基建日常管理工作重點

在對電力基建日常管理工作進行開展的過程中，也要明確項目規劃，優化整體的管理流程。做到以下幾點：首先，在對人事管理等相關工作的內容進行把握的過程中，要定期加強專業技術人員專業素養的評價和考核，使專業人員可以在相關崗位之中發揮職責。其次，嚴格保障基建工程管理過程中相關法律法規的有效執行，使整體的監管職責可以準確的落實下去。最后，管理人員在落實管理原則的過程中，要保障公平透明。合同文件當中都有明確具體的施工條例，尤其是要做到各部門之間的密切配合，通過工程管理監管力度的強化，使施工管理更加科學。比如：在對驗收環節進行推進的過程中，要從全方位監管職責落實的角度出發，使各個工作人員負責的區域都可以達到施工標準問題。如出現問題，要追究責任人的責任，及時處理不良問題。

3.3加強管理人員、技術人員綜合素質的提升

當然，在對電力基建工程管理內容進行落實的過程中，要從管理本質的角度入手，注重工作人員，管理人員綜合素質的提升。在企業內部要加強溝通與互動，進行觀摩學習。在外部要組織工作人員定期參加相關資質的考試和訓練，使管理人員可以在逐步學習、逐步完善自我的過程中，強化檢查監督水平。另外，要注重多元化管理模式的落實。比如通過智能監控，進一步的對進度網絡圖進行制定。相關部門可以通過線上會議的考察，推進科學整理進度數據，從而及時的對關鍵點進行調整。

結束語：

綜合以上內容分析，電力企業的科學發展離不開各項管理體系的完善。在對電力企業小型基建工程管理工作內容進行落實的過程中，要積極考慮外部市場發展情況以及內部發展問題。通過多項管理策略的完善，進一步的強化和鞏固施工質量，從而為電力能源的有效供應奠定深厚的管理基礎。

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