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冶金建筑工程的施工與管理措施探討

2021-12-22 22:49:53梁能霖
科技信息·學術版 2021年2期
關鍵詞:策略研究項目管理

梁能霖

摘要:建筑工程是冶金系統的重要組成部分,直接關系到員工的生命安全和整個行業的健康發展。施工現場在一定程度上是動態的,施工環境的多樣化,人力和材料的不斷流動,在這個過程中,很多復雜的環境和施工因素,以及人員的不安全行為都會引發安全事故。因此,加強對冶金建設安全事故的預防和控制是冶金行業的重點。

關鍵詞:冶金建筑工程;項目管理;策略研究;探討與論述

引言

隨著社會主義市場經濟的不斷發展,冶金建設項目正在逐步走向自動化、規模化的發展。然而,大多數冶金建設項目的實際成本遠遠超出了原來的預算。部分費用沒有超出原來的預算,但其工程效果不符合要求。這主要是因為在項目實施過程中管理水平比較低。

1冶金建筑工程的特殊之處

這里提到的冶金建設項目主要包括功能獨立的項目。項目的最終效果取決于每個項目的整體效果。利潤是冶金建設項目的最終目標。效用和效率可以說是企業生存中最重要的原因。因為冶金建設工程是機械工程、土木工程、管道工程等獨立工程構成的,所以有很多目標。同時,由于項目建設、投資等的復雜性,增加了其管理的主要難度。為此,在計劃項目時,必須確定項目的總體目標,以便能夠確定每個項目的目標。

2冶金建筑工程項目管理的有效策略

2.1重視施工安全,建立健全的安全事故管理制度

由于冶金建筑工程工作繁重,有時為了符合工期,忽視了質量管理和平時的安全風險控制。很多施工單位過分的是以提前工期和獲得更高的經濟效益為重點,忽略了施工安全。因此,為了控制冶金建設安全事故的發生,必須改變這種觀念。建設單位管理者要加強對安全工程的重視,將安全施工宣傳納入企業發展規劃,大大避免施工中可能出現的不安全行為。這樣才能在不給企業造成更大經濟損失的情況下保障施工人員的生命安全。制定無規則不防院、冶金建設安全事故管理制度是建設安全保障的基礎保障,只有在完善的制度下,安全管理人員和施工人員的操作行為才能規范,避免因操作不當而引起的安全事故的發生。在制度制定過程中,國家要結合有關建筑安全管理的相關規定,根據冶金建筑工程的實際情況和特點進行完善,保證后期施工。

2.2提高信息管理的水平

合理的組織管理框架的構建可以決定項目管理的運行效率。我們要理順各工程之間的關系,落實到工程過程中,協調項目實施過程中的主要分工,從而大大提高冶金建設項目的管理水平。在這個過程中,從工程的建設到各要素之間要建立良好的關系,確保工程取得更大的效果。根據數據來源,將工程的施工階段和竣工結算階段分為多個部分,有利于項目管理。良好的信息管理流程對施工企業提供準確的施工進度和解決問題的解決方案是有效的,施工模式的施工監督可以盡快調整。包括內部施工質量和工程、提高項目風險和成本、完成其他主要工程和重要基礎結算。

2.3制定合理工程目標與流程

冶金建筑工程目標是指在實際施工過程中要達到的規定標準,是保證工程質量符合行業規定的基本條件。建設單位要根據冶金工程特點,制定功能、專業等多項目標,使項目所有者、施工單位和投資企業的基本權益不受侵犯。工程目標的確定有助于建設單位各部門盡忠職守,盡各自的責任,工程朝著既定方向發展,主體行動更加團結統一。為了使各部門朝著統一目標前進,建設機關應成立專門的監察組,監督和考察各部門的日常工作,確保項目參與者認真履行職務義務。同時,還必須根據冶金工程的特點制定工作流,編寫管理體系,冶金建筑工程由于行業特點,涉及到各種工作,只有將工程目標細分給相關負責人,才能確保冶金建筑工程管理工作高效順利地進行。

2.4把控施工現場安全,加強安全監管

施工現場是整個冶金建設安全事故控制的直接場所,建設單位要在文明施工和安全生產之間緊密聯系。要周密規劃施工現場的各種布置,全面積累現場施工材料和儀器,設置引人注目的安全標語,發揮積極的警示作用。同時,要加強施工現場的環境管理(如垃圾、不穩定的石頭等),確保施工現場環境合規。安全管理者應及時檢查和監督工作行為,與工作人員建立相互監督、聯保的關系,一旦發現違法行為,應立即予以制止和糾正。在安全監督工作中,要及時了解和掌握各施工人員的心理、身體、精神狀態,如果發現異常,要積極改正,避免事故發生。同時,要建立健全應急救援體系,加強事故應急管理。應急救援體系是包括制定生產安全事故應急計劃、應急管理支持保障體系、應急管理培訓和宣傳、應急隊伍能力建設等在內的系統工程。應急演習是對應急救援能力的審查,是安全事故應急準備過程中的重要工作。另外,要加強對安全事故的應急處理和管理。這是著眼于安全事故發生后采取的處理,大大降低安全事故風險。

2.5構建合理組織管理框架

冶金建設工程管理部門應根據項目要求和特點,整合工程管理過程中涉及的各種要素,建立合理的組織管理框架,實現人員、資源的合理分配,創造更多的經濟收益。合理的組織管理框架是確保冶金建設管理工作高效順利進行的基層,通過建立跨部門共享數據信息的溝通溝通平臺,不僅能保證項目實施規范性,而且有助于管理層及時發現施工過程中存在問題,避免不必要的資源成本浪費。

結束語

綜上所述,在冶金工業的建筑中實施結構設計時,要充分考慮使用的環境、材料、力學等多方面的問題,不斷優化工業建筑的結構,全面有效地改善工業建筑的結構設計,使工業建筑的技術、積極性得到科學的實現,相關設計師也要緊跟時代發展的步伐。

參考文獻

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