基于價值鏈視角的企業采購成本管理優化研究

劉鵬飛

摘要：在現代企業不斷發展的現在，為了爭取最大程度的利益來提高自身能力，對采購成本的管理就十分重要，本文就通過分析價值鏈的含義與優勢來相對應的為提高企業的采購成本管理提出建議。

關鍵詞：價值鏈;企業采購;成本管理

引言：

當前時代，企業與企業之間的競爭無處不在，若要幫助企業進一步發展，提高企業的競爭力是非常有必要的。而企業生產的產品最終與利益和成本有關，成本作為其中非常重要的環節，如果能夠提高這方面的控制，企業的核心競爭力也會有所提高。由于企業生產的過程本質上就是價值之間的消耗與轉化，那么通過運用價值鏈的理念就能夠對其進行合理的分配，所以如果能夠將價值鏈應用于企業采購成本的管理，那么企業的整體能力都會得到發展[1]。

一、價值鏈概述

（一）價值鏈的含義

關于價值鏈的概念，首先是由邁克爾波特于1985年提出的，時至今日，隨著時代不斷的進步與發展，現在的價值鏈的概念也與從前有所不同，現在的價值鏈指的是企業在生存與發展過程中，將股東、顧客、員工等等利益串聯起來，形成互不相同但又相互聯系的結構，那么這樣的總體就稱為企業的價值鏈。在價值鏈中，各個環節雖然大為不同，但彼此之間又可以互相影響，只是根據不同部分在價值鏈中的位置不同，能夠造成的影響程度不同。另外，價值鏈還包含兩種增值活動，即基本增值活動與輔助增值活動，基本增值活動指的是傳統的生產與運營，輔助增值活動指的是人員的調動，產品的宣發等等。總的來說，價值鏈概括了產業的動態特征，對于產業的發展有很大的參考作用[2]。

（二）價值鏈的優勢

由于價值鏈將企業活動分為了互不相同但又彼此影響的各個環節，因而企業活動中的主次地位便得到體現，這也是價值鏈的優勢所在，即將戰略位置突出出來，這些位置可以是價值鏈中的產品設計，可以是市場營銷宣傳等等，通過強化占據戰略位置的這一環節，企業的能力會得到增強，因此在競爭中也會更占優勢。目前的時代，企業與企業之間的競爭存在于方方面面，因此，價值鏈的作用便得到了充分體現，明確自身戰略位置的企業往往能夠先發制人，在競爭中取得先機，這也進一步說明了價值鏈的作用與意義所在。另外，價值鏈可以帶動整體的利益，例如一項調查表明，在微軟的一條價值鏈中，雖然價值鏈的整體含有大量的盈利，但微軟在其中只占據了一部分比重，其余的盈利存在于這條價值鏈的各個環節。由此可見，一條完善的價值鏈可以帶動這條鏈上各個環節的發展與進步，故價值鏈的優勢與意義更加不言而喻。

二、價值鏈應用于企業采購成本管理優化

（一）建立完善的制度體系

根據價值鏈的概念可以得知，一條完善的價值鏈可以令這條鏈上的各個環節受益，因此，在進行企業采購成本的管理時，也非常有必要建立起一套類似于價值鏈的體系，通過這套體系，將企業采購分化為互不相同但彼此聯系的各個環節，這樣也更有利于企業對此方面的管理，首先，整個采購過程變得更加清晰化，企業的員工在工作時更加明確，因此出錯的機會大大減少，那么就會相對應的降低在企業采購過程中的風險，提高企業的能力;同時，一套完善的體系可以提升企業面對突發問題的能力，假使這套體系中的某個環節出了問題，由于各個環節之間并沒有完全融合起來，所以對其他環節能造成的負面影響也會降低，因而企業面臨的風險也會減少，另外，由于各個環節各司其職，一個環節的出錯并不會影響其他環節的正常運轉，因此企業的恢復力也會更強大;最后，一套完整的體系也有利于企業的管理，企業在發現問題時可以細化到某一環節，精準的找出問題之所在，然后對癥下藥，在統籌管理時也可以縱觀全局，對體系中的某些部分進行改進[3]。

（二）確定戰略位置

根據價值鏈的優勢來看，價值鏈通過將整條鏈中的某些環節確定為戰略位置來突出強化這些環節的作用，從而提升核心競爭力，因此，企業在進行采購時通過了解不同環節的重要性，可以相對應的將整體的成本規劃為粗細程度不一的分流，再將這些分流引入到合適的位置，將戰略位置突出出來，那么戰略位置這一環節由于資源的傾斜成果也會相對應的豐厚，長此以往，企業就可以形成自身獨有的核心競爭力，在面對競爭時就可以占據先機，從而帶來更大的優勢。雖然戰略位置非常重要，在整個環節占據了相當大的比重，但也不能夠將企業的采購成本完全傾注于這一環節，因為雖然別的環節與此環節不同，但彼此之間都是暗含影響的，如果其他環節做不到位，那么這些因素疊加起來的風險不僅不好控制，給企業的管理帶來危害，也會令戰略位置取得的成果無法展現，那么就會本末倒置，為了一個環節而放棄整條鏈，因此，企業應確定好各個環節的采購成本，確定可以正常運行的情況下對戰略位置進行傾斜。

（三）加強價值鏈中的交流

不僅企業內部存在許多小的價值鏈，企業本身也是一條大的價值鏈的一個環節，而這條大的價值鏈不僅包含了企業，還可能包含供貨商等等，因而，若要達成雙贏的局面，那么就要與各個環節加強聯系，由于一條價值鏈所能帶來的利益是有限的，如果想要提升企業的利益，那就要相對應的降低成本，因而，這就需要供貨商的配合，通過雙方的協調商討，找出更為合適的材料來進行產品研發，這樣一來，雙方的利益合作更加密切，不僅更加方便交流，也更容易爭取到更加豐厚的成果。但是，降低成本不意味著削減質量，當前時代人們所關注的重點之一就是質量，如果不能對質量做好監督，那么不僅達不成雙贏的局面，原本的利益也會有所損失，這樣就得不償失了，因此，對于成本的改革應建立在產品質量不變或產品質量能夠得到提高的基礎上，讓產品具備“買點”，具備較之于其他產品有突出優勢的地方，這樣一來，產品的能力得到了部分的提高，成本的削減就有望實現[4]。

三、總結語

總的來說，根據價值鏈的含義與優勢來看，將其運用于企業的采購成本管理是非常合理的，因為這樣通過運用價值鏈的理念可以分化、強調、提高整個過程來幫助企業對此方面的監管，從而提高企業利益與企業競爭力。

參考文獻

[1]操曉嵐.基于價值鏈視角的企業采購成本管理優化研究[J].企業改革與管理，2020，No.380（15）：129-130.

[2]羅延博.基于價值鏈視角的企業成本管控策略研究[J].企業改革與管理，2020，No.386（21）：187-188.

[3]田寶.基于價值鏈視角的企業成本管理優化研究[J].企業改革與管理，2020，000（007）：185-186.

[4]張潔.基于價值鏈視角的企業成本管理問題研究[J].納稅，2019，v.13;No.230（14）：271-272.

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