鞏固和發展“官兵一致、團結友愛”的優良傳統

嚴 烈

“將之求勝者，先致愛于兵。”官兵一致、團結友愛是我軍戰勝艱難困苦的重要法寶，也是推動部隊事業興旺、激勵個人擔當作為的必要條件。新形勢下，部隊攜手奮進、向上向好的環境氛圍是主流，但軍營冷清、關系冷漠、感情冷淡等問題也不同程度存在。鞏固和發展良好的內部關系，大力構建心情舒暢的工作環境、互相關心的生活環境、簡單透明的人際環境，既是推進新時代基層建設的應有之義，也是賡續優良傳統破解時代課題的具體抓手，需要各級帶兵人春風化雨、久久為功。

在走進官兵、融入官兵中凝聚親密無間的官兵情誼。習主席講過，“共產黨的干部要堅持當‘老百姓的官’，把自己也當成老百姓，不要做官當老爺”。基層是部隊工作的重心所在，基層官兵是部隊的主體力量。如今，走近基層、走近官兵已成為部隊各級的自覺行動，但走近不等于走進，各級帶兵人走近官兵更要走進官兵，只有把他們讀懂了，才能把準脈搏、有的放矢，才能打開心結，走進他們的心里。根深方能葉茂。通過探索推行營連主官住進班排、領導干部與士兵同桌就餐等活動，干部與戰士頭挨頭睡覺、肩并肩訓練，坐著馬扎聽課，敞開心扉聊天，及時掌握官兵的喜怒哀樂，與官兵共情同心；開展“上級關心下級、領導關心部屬”大走訪大慰問，嘗試以黨支部或處（科）為單位建立家屬微信群，領導干部走進官兵家庭，網上連線家屬，情況了解更立體，教育引導更及時；深入開展“蹲連住班”，走到一線調查研究，當兵當出兵味、蹲連蹲出感情、住班住出心得，在摸爬滾打、水乳交融中增加了解、增進理解，讓領導成為官兵最熟悉的人、最常見的人，徹底扭轉官兵關系冷漠傾向，凝聚起親密無間、同心同向的官兵情誼。

在關心官兵、愛護官兵中營造拴心留人的良好環境。“世界上最美妙的一件事是，當你擁抱一個人時，對方竟然把你抱得更緊。”作為基層帶兵人，只要真正關心官兵、愛護官兵，真心把官兵當成“想要擁抱的人”，官兵也一定會“把你抱得更緊”。加勒萬河谷戰斗中，“團長頂在前，營長救團長、戰士救營長、班長救戰士”的生死情誼，成為新時代官兵關系的生動樣板。這絕不是現場鼓動或一時興起，而是源于他們長期積淀、一以貫之的“對峙時干部站前頭、戰士站后頭，吃飯時戰士不打滿、干部不端碗，野營時戰士睡里頭、干部睡風口”的優良傳統。基層官兵是部隊建設和戰斗力的基礎，離開了他們的踔厲奮發、主動作為，部隊各項建設和工作就會成為無源之水、無本之木。有愛則軍心聚，無愛則軍心散。只有真心實意解難基層、幫困官兵，才可以凝聚軍心士氣、培塑戰斗力。牢固樹立“基層吹哨、機關報到”服務理念，建立“月會商、季報告、半年初評、年終總評”掛鉤幫建機制，黨委機關定期脫靴下地、一線幫帶，讓官兵的事成為領導交辦的事、上下合力推動的事；充分發揮“首長信箱”作用，建立“網絡吐槽會”，讓難題破解走上快車道，讓心情宣泄有渠道；組織晉升軍銜、歡送退役人員儀式，送發結婚賀信、生活困難救濟金，解官兵之所難、急官兵之所急、幫官兵之所困，從事關官兵切身利益的每一件小事入手，切實將關心關愛落到實處，積極創造拴心留人、建功創業的良好環境。

在激勵官兵、引領官兵中匯聚攻堅克難的磅礴力量。很多人都有這樣的體會：心情舒暢時，再忙碌也不覺得累，因為累得有價值、有意義、有成就感；內心苦悶時，再輕閑也笑不起來，因為干得不被尊重、不被認可。戰爭年代，一句“某連打得好”，可以讓一支部隊熱血沸騰，迸發出難以置信的戰斗力；和平時期，一面流動紅旗，可以讓一個連隊、一個班頑強拼搏、奮勇爭先；執行重大任務時，領導干部在一線指揮，官兵往往士氣更高昂，任務完成更順利。水不激不躍，人不激不奮。欣賞能激勵人的進步，鄙夷會啃噬人的自信，這是教育的一條規律。各級帶兵人應當堅持用欣賞的眼光去看待基層官兵，采取正向激勵的方式，堅持憑實績選人、憑本事競崗、憑貢獻獎勵，構建以高級士官、高級工程師為主體的智囊團隊，搭建聚納人才、集智攻關的“創客中心”，廣泛開展“精武之星”評比表彰活動，讓官兵成長有奔頭、有想頭、有甜頭；同時，大力為他們撐腰、鼓勁、加油，擔領導應擔之責、擔官兵難擔之責，充分調動他們投身練兵備戰的主動性創造性。要樹立良好的自身形象，以堅定的理想信念引領官兵，以求真務實的作風帶領官兵，以廉潔自律的正能量凝聚官兵，切實做到“四同”，即喊出口號和具體行動在同一個頻率、對待上級和要求下級是同一副面孔、約束別人和管好自己持同一個標準、巡視整改和日常監督使用同一個力度；努力做到“四最”，即最險的工作干在先、最累的工作到一線、最常的工作走在前、最小的工作帶頭干。唯有如此，方可心心相印、上下同欲，更好地激發和催生官兵攻堅克難、建強基層的磅礴力量。