建筑工程施工技術質量管理控制的問題與對策研究

路娟 楚晨曦 周亞旭

摘要：建筑工程的質量直接影響著我國建筑工程的整體建設水平。在建筑工程中引入工程施工技術，可以有效地提高施工質量。為有效提高土建工程的施工質量，結合建筑工程的實際發(fā)展，對施工技術在整個工程中的應用進行了有效的探索。本文就建筑工程施工技術質量管理控制的問題與對策進行了分析。

關鍵詞：建筑工程;施工技術;質量管理

引言

隨著城市化進程的加快，建設項目在我國現(xiàn)代化建設中發(fā)揮著不可替代的作用。建筑技術的優(yōu)劣在一定程度上直接影響著人們的生活水平。但從目前房屋建筑施工技術和質量管理存在的問題來看，仍有許多工程項目存在著各種各樣的問題，從前期的施工管理到后期的施工現(xiàn)場操作都會出現(xiàn)許多不可避免的問題。這就需要從這些問題中吸取教訓，加強工程建設管理，并提出相應的解決措施。

1建筑工程施工技術質量管理控制的問題

1.1建筑工程質量控制體系不完善

目前，我國建筑工程施工管理存在諸多問題，其中管理體制不完善是主要原因之一。在不同的施工環(huán)節(jié)，很多施工企業(yè)不僅沒有完善的質量管理體系，而且存在施工單位權責不清的問題，影響了管理工作的正常開展。

1.2原材料質量不過關

施工過程中的原材料是施工的物質基礎。如果原施工原材料的質量無法保證，后期施工后的施工質量很難達到合格標準。目前，建筑原材料市場存在著質量參差不齊、利弊參半等問題。一些不合格的建筑原材料從一開始就沒有得到有效的處理，進入市場后也沒有得到相關質檢人員的有效檢驗。因此，一些建筑工程使用的原材料不合格，且施工質量不符合要求，建成后，也存在巨大的安全隱患。

1.3施工過程管理不到位

在建筑工程項目的整個實施過程中，后期管理工作發(fā)揮著重要的作用，但又是最復雜煩瑣的一項工作。在一個建筑工程項目的實施過程中，會涉及組織、管理、技術、經濟等方面的相關問題。為了確保整個施工項目進展得更加順利，企業(yè)可以從具體的項目出發(fā)，成立一個具有權威性、工作效率高、組織能力強的領導團隊，領導團隊可以從實際的施工需求出發(fā)，對各項工作進行有效的分工，并制定相應的員工規(guī)章制度，從而確保項目施工目標的實現(xiàn)。在對建設項目進行管理的過程中，為提高整體的施工管理效率，項目負責人應該在管理目標和管理思路上做好統(tǒng)一工作，在整個施工環(huán)節(jié)中做好人力、物力和財力的部署控制工作，在保證材料和設備施工需求得到滿足的同時，也要關注項目施工的整體質量，創(chuàng)建一個文明建設施工的良好氛圍，讓各項工序之間能夠順利統(tǒng)籌推進。

2提高建筑工程施工技術與質量管理措施

2.1完善制度

管理制度十分重要，為整個工程施工提供重要的支持，而如果施工制度不完善則是會使得建筑工程在施工的過程中出現(xiàn)各個形式的施工質量問題。在對施工問題 仔細分析之后發(fā)現(xiàn)出現(xiàn)施工質量問題的原因是施工人員在具體施工中會按照自己的喜好來進行有效的施工工作，未能根據施工情況，選擇最合適的施工及技術方法。針對遇到的各類施工問題，在施工的過程中需要相關人員制定出完善的施工制度來約束和規(guī)范工程施工。在全面市場調查研究的基礎上來制定出能夠指導工程施工的進度，約束和規(guī)范施工。開展具體作業(yè)時，根據實際情況選擇最合適的技術開展，優(yōu)化工程施工設計，充分協(xié)調施工技術、施工工藝、施工材料、施工設備和施工方法。對于嚴格按照規(guī)范標準施工的人員要予以相應的獎勵，從而不斷激發(fā)員工的工作積極性。

2.2做好施工過程的管理工作

當施工項目的整體施工計劃和設計都已經基本完善后，為提高施工方案的可行性，施工人員可以根據現(xiàn)場的實際施工情況確定合適的施工方法。當遇到一些技術難度比較大的施工問題時，應該及時商討解決方案，并將相應的施工指導書和總計劃書交給審計人員。為提高工程項目的實際施工效率，施工團隊可以合理地借鑒西方的先進施工經驗，但也不能一味地照搬西方的施工手法，而是應該從實際的施工需求出發(fā)選擇恰當的施工操作方法，做到取其精華去其糟粕。項目負責人要對具體的施工操作流程進行詳細的任務分工，讓每一位施工人員都能夠明確自己的施工職責，明確責任落實機制，只有在統(tǒng)籌有序的施工氛圍下，才能真正提高施工項目的質量。

2.3嚴格把控施工材料的質量

材料的選擇和應用是建筑工程施工質量十分重要的因素之一。所以施工時要施工人員根據規(guī)范，嚴格掌握材料質量品質，根據施工要求來合理選擇材料，做好材料的采購、管理和保存工作。①在建筑工程正式施工之前要打造出完善的材料質量保障體系和材料使用方案。根據材料的分配使用要求來明確每一個人員的工作職責，實現(xiàn)對施工材料的合理使用。②加強對施工材料使用的安全管理。為了能夠保證建筑工程的施工質量，在施工過程中需要嚴格按照規(guī)范的標準來使用施工材料，做好施工材料使用的安全管理，從而發(fā)揮出每一項施工材料在施工中的應用作用。③根據施工現(xiàn)場的布局來擺放施工材料。在擺放材料的過程中要綜合考慮環(huán)境因素和自然因素，根據施工現(xiàn)場的實際情況來采取材料管理辦法，通過合理擺放材料來提升材料的使用率。④根據施工現(xiàn)場的實際情況來細化施工，科學設計施工進度表，確保施工材料的選擇和使用能夠滿足施工現(xiàn)場實際情況。

2.4提高施工人員的專業(yè)素質

在建筑工程建設中，要加強施工技術的管理和創(chuàng)新，但離不開一支具有專業(yè)素質和業(yè)務能力的技術隊伍，因為施工人員的專業(yè)素質水平也會影響到施工技術水平和施工質量。對此，施工企業(yè)要對施工人員進行職業(yè)素質培訓，優(yōu)化其職業(yè)素質水平，確保施工技術人員能更加認真負責地保質保量、快速地完成施工工作，確保施工技術的順利實施，保證自己的施工技術得到充分發(fā)揮，從而保證施工質量，也有助于企業(yè)建設一支專業(yè)化、高素質的施工隊伍，促進建筑工程的不斷發(fā)展和進步。

2.5優(yōu)化信息化管理

隨著信息時代的到來，信息管理在施工管理中得到了廣泛的應用，但施工管理人員還沒有意識到信息管理的優(yōu)越性，其信息管理理念和策略在管理上相對落后。現(xiàn)代建筑信息化管理更有利于提高建筑管理的效率和質量，也可以降低人工管理的成本，對建筑行業(yè)的管理技術和管理策略起到很好的促進作用，更有利于建筑業(yè)的進步和發(fā)展。

2.6 提高工程質量監(jiān)理水平

施工質量及管理水平，深深影響著土建總體工程。為有效促進施工建筑發(fā)展，作為單位的領導，一定要起到領頭的作用，在施工的過程中合理安排和把控每一道施工工序，并在不違背整個工程施工標準的情況下提升施工人員的基本素質。另外，為了確保工程順利進行，在施工的過程中還需要積極落實監(jiān)督檢查技術，按照國家規(guī)定的標準來做好工程驗收工作，并做好隱蔽性工程的施工管理，從而為建筑工程土建施工提供更為全面的保障支持。

結束語

綜上所述，為促進我國建筑行業(yè)的可持續(xù)發(fā)展，項目管理人員應該重視工程建設施工中存在的問題，從建筑施工的專業(yè)角度出發(fā)，對各項人力、物力資源進行統(tǒng)籌規(guī)劃，提高項目施工人員的專業(yè)性，保障建筑施工原材料的質量，盡可能地采用科學合理的管理辦法，保證施工環(huán)節(jié)的順利進行，讓企業(yè)的建設項目能夠產生更高的經濟效益和社會效益。

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