關于建筑施工項目管理工作的探討

吳勛丞

摘要：近年來，國內基礎設施建設突飛猛進，城市建設快速發展。作為水電建設的央企，積極投身到祖國城市大發展建設中，拓展業務求發展，是工程局發展的必由之路。而作為城市建筑施工項目的管理者，除要掌握建筑施工專業技術，還要根據項目管理實際努力學習現代企業管理、工程造價、工程預結算、人力資源管理等專業知識，努力提高自己的綜合管理項目的能力，及時更新現代建筑的新技術、新知識、新標準、新規范，努力提升綜合管理項目的水平。

關鍵詞：建筑施工項目管理;目的及意義;對策和措施

前言：

在當前的國內建筑施工企業中，工程項目是企業的經營管理主體，也是建筑施工企業的基本經濟細胞。隨著國家基礎設施投資的穩步增長，工程項目建設得到了蓬勃發展，施工項目管理也逐漸成為一門重要的學科并日趨得到重視。如何通過科學的施工項目管理來提高工程質量，保證工程進度，降低工程成本，提高經濟效益，成為了事關建筑施工企業生存和發展的關鍵。

一、施工項目管理的定義及特點

1、施工項目管理是一項新興的管理科學，是一門把管理理論、計算機技術、現代建筑技術和項目建設實施相結合的產物。通俗的來講，可以理解為，施工項目管理就是運用科學的思想、組織和方法，對施工項目的人工、材料、機械設備、施工工藝、資金等生產要素，進行有計劃地組織、控制、協調、激勵，以達到在規定的時間、預算和質量目標范圍內完成項目各項工作的整個過程。

2、施工工程項目一般具有以下的特征：

（1）、有明確的建設目標;

（2）、有資金和時間的限制;

（3）、具有一次性和不可逆性;

（4）、影響的長期性和投資的風險性。

工程項目本身的這些特征決定了施工項目管理必然是一種目標導向性強、約束性強的管理，是一種一次性管理，是一種全過程控制的綜合性管理。

二、施工項目管理的目的及意義

施工項目管理最基本的目的是把一個項目從設計圖上的“藍圖”變成現實中我們可以看得到的項目實體。在實現“藍圖”變項目實體的這個基本目的前提下，可以通過合理的的計劃、組織、決策來進一步實現甲方、項目建設單位及相關組織的利益最大化。要實現這種利益最大化，就必須在項目管理的全過程中強化對安全、質量、進度、成本和信息化建設的監控，來保證工程項目實現項目投資、進度、質量目標。

三、做好施工項目管理的幾點對策

施工項目管理是一個復雜的工程，既涉及到生產力的組織，也涉及到生產關系的協調;既涉及到具體施工技術問題，也涉及到投資回報與管理的問題。要做好施工項目的管理工作，可能還會涉及前期的投標管理以及后期索賠處理等，但本文僅從項目實施管理的過程來研究如何做好施工項目管理工作。筆者認為做好施工項目管理工作，必須要做到“四控一化”的管理工作，即是實現安全風險控制、全面質量控制、工程進度控制、成本控制及信息化建設工作，以下是具體的闡述：

1、安全風險控制管理

施工現場是個動態的多工種立體作業，生產設施的臨時性、作業環境的多變性、人機的流動性，導致安全隱患的大量存在和安全事故的頻發。《安全生產法》和《建設工程安全生產管理條例》的頒布實施，更是給建筑施工提出了更加嚴格的要求。因此，在施工項目安全風險管理中，控制人的不安全行為和物的不安全狀態，落實安全管理決策和目標，避免事故傷害，是施工安全管理的重點。要根據項目生產的特點，從安全教育、檢查、生產責任制與管理保證體系等方面展開工作。具體而言應該從以下幾個方面著手：項目部要建立完善的安全組織機構;做好安全教育工作;做好施工現場安全檢查工作;做好施工現場的安全資料;做好施工現場的安全考核工作;做好施工現場的隱患整改工作。

2、全面質量控制管理

質量是一個企業的生命，一個優質的建設工程，必然是嚴格實施質量管理的結果。在項目管理中必須落實全面質量管理工作：

1）、提高質量意識，加強質量教育。提高全體成員（包括分包單位和協作單位）的質量意識，樹立“百年大計，質量第一”的思想。

2）、建立明確的質量責任制，明確項目領導及員工的職責。并根據職責制定對應的激勵機制。

3）、確定項目質量目標。在質量控制設計中，應該對整個項目，各單項工程、單位工程、分部工程乃至分項工程，都制定出明確的質量目標。

4）、做好質量監控工作。有事前監控、事中監控和分項完成的監控。在質量監控中，實行PDCA循環工作方法，即計劃-實施-檢查-處理四個階段，并周而復始。

3、進度控制管理

進度控制首先是確定計劃工期。一般情況下，建設單位在招標時提供標底工期。施工單位應參照該工期，同時結合自己資源，最終確定計劃工期。其次，編制進度實施計劃和實時監控進度計劃。編制完進度計劃不是將它束之高閣，不按計劃進行施工，應按照所編制的進度計劃對實際施工進行適時監控，每周總結工程進度，監控其是否與計劃有偏差，若工期滯后，尋找原因，落實趕工計劃。在每周監控的基礎上，每月、每季或者每年進行一次工程進度總結。再者，應盡量減少趕工期現象。進度計劃一經確定。應嚴格按照計劃進行施工，原則上不提倡趕工期。進度計劃是在施工單位所能獲取的最大且合適的資源的基礎上進行編制的，趕工期無疑將增大資源的投入。

4、成本控制管理

成本控制是項目施工的成功與否的一個重要指標。利潤要增長，就要增加收入、減少成本。收入在施工單位競標以后是相對固定的，而成本在施工中是可以通過管理進行控制的。要做好成本管理控制，必須遵循以下原則：

全面成本控制原則。成本控制是”三全”控制，即全企業、全員和全過程的控制。應該包括各部門、各單位的責任主體和班組經濟核算等等，應防止成控制人人有責，但又人人不管現象。

成本最低化原則。施工單位應根據市場價格編制施工定額，進行采購管理。施工定額和采購成本要求成本最低化，同時還應注意成本降低的合理性。

動態控制原則。施工項目是一次性的。成本控制應從項目的開工一直到結束。在施工前，應確定成本控制目標;在施工時，應對成本進行實時控制，及時校正偏差;在施工結束后，對成本控的情況進行總結。

目標管理原則。項目施工開始前，應對項目施工成本控制定目標。目標的確定應注意其合理性，目標太高則易造成浪費，太低又難以保證質量。

5、信息化建設

一般的建筑施工企業的管理都是按職能展開，這種組織機構使企業的內部信息采集、處理和傳遞是分散的，獨立的。但是在大型的工程項目管理過程中存在任務重、工期短，涉及的行業多、專業多、交叉作業多的特點，導致信息量十分巨大，因此僅僅依靠傳統的手工管理將很難實現高效的的項目管理，因此工程項目管理信息化建設工作是必不可少的。在施工項目項目管理信息化建設中可以從以下幾個方面來實施：

構建網絡化項目信息共享中心。通過計算機網絡、通信設備及專業管理軟件，將甲方、監理、施工單位三方的信息以及日常的會議管理、采購管理、質量管理等進行數字化處理，加強信息共享交流和溝通的效率。

建立以信息為中心的工作流程。在流程改造中，要求參建各方使用同一流程，并強化流程中基礎數據的一致性，減少重復工作。

加強施工過程及施工工藝控制中的信息化應用。合理的使用計算機仿真模擬技術以、溫度傳感器，自動控制系統等信息化工具，來對項目施工進行模擬和監控，提高管理效率和管理水平。

綜上所述，要做好施工項目管理工作就必須對安全控制、質量控制、進度控制、成本控制和信息化建設這“四控一化”有深刻的理解，并在項目管理中合理的運用和落實，只有做好這些，才能真正的做好施工項目管理工作，才能確保企業在日趨競爭激烈的市場中保持足夠的競爭力，并為企業的發展創造更多的價值。