刁志中：建筑產業互聯網開啟數字化轉型新格局

廣聯達科技股份有限公司董事長 刁志中

“在數字經濟發展浪潮下，我們深感產業互聯網是當下建筑產業發展的重大歷史機遇，是產業數字化變革的核心驅動力。”廣聯達董事長刁志中從“新格局、新動能、新生態、新主張”四個維度，闡述了建筑產業互聯網核心價值、關鍵任務、全新生態以及行動策略。

新格局：建筑產業將在數字化時代重煥新生

刁志中表示，建筑產業互聯網的構建，將全面助力建筑產業開啟數字化轉型新格局。

建筑產業是國民經濟支柱產業，為社會經濟發展做出了重要貢獻，但同時也面臨著生產效率低、資源浪費嚴重等突出問題，迫切需要轉型升級。而以人工智能、云計算、大數據、區塊鏈為代表的數字化技術蓬勃發展，正加速推進全球產業分工深化和經濟結構調整，重塑全球經濟競爭格局。

“人類社會正經歷一場百年難遇的大變局，各行各業都面臨著數字化帶來的挑戰和機遇，數字化轉型已經進入了深水區，從消費端向產業端延伸。”刁志中認為，產業互聯網成為后消費互聯網時代推動數字經濟發展的重要引擎。

數字時代，社會經濟發展對建筑業也提出了更高的要求，“高質量發展”已成為“十四五”期間建筑產業發展的主旋律，這不僅是產業轉型升級的內在訴求，也是不斷滿足人民對美好生活需求的必然選擇，同時還是實現碳達峰、碳中和的重要舉措。

刁志中表示，無論建筑業怎么轉型，圍繞工程項目開展生產和經營活動始終是業務的原點。工程項目的成功與否決定著行業的進步和企業的發展，“讓每一個工程項目成功”是建筑產業高質量發展的核心目標，實現這個目標不僅可以為建筑企業帶來可觀的經濟效益，也將推動建筑產業的轉型升級，推動社會向綠色、集約化轉變。

建筑產業的高質量發展，數字化轉型是核心，建筑產業互聯網是關鍵支撐。作為數字技術與建筑產業有效融合的“數字建筑”，是建筑產業互聯網的具體體現，也是推動建筑產業數字化轉型的核心引擎。

在數字建筑的強力驅動下，建筑產業將打造以“新設計、新建造、新運維”為代表的數字化場景，實現產業生產力、生產關系的重大變革。通過生產力、生產關系的迭代升級，建筑產業的整體發展將步入新的時代。

未來建筑產業將產生新的產業角色，產業鏈也會發生重塑，產業發展會產生發展邏輯、崗位角色、企業主體、組織形態的四個改變：產業發展邏輯由零和競爭向生態共贏轉變；低效、重復、高風險的崗位將被人工智能所替代、升級；數字建造服務商等新角色成為產業核心，現有設計院+施工單位為主的產業生態中將涌現出數字建造服務商+新實體建造服務商等新的主體；組織形態也從多層級企業組織結構向生態型企業組織形態轉變，整個產業將在數字化時代重煥新生。

新動能：數字建筑平臺賦能產業數字化轉型

建筑產業數字化轉型需要數字基礎設施支撐，需要產業互聯網平臺賦能。作為產業數字化轉型數字新基建的數字建筑平臺，能為產業轉型提供怎樣的價值？

刁志中表示，數字建筑平臺貫穿工程項目全過程，升級產業全要素，連接工程項目全參與方，提供虛擬建造服務和虛實結合的孿生建造服務，系統性地實現全產業鏈的資源優化配置，最大化提升生產效率，技術賦能產業鏈各方，為廣大建筑企業提供產業核心能力。在此基礎上，還將提供數字征信與基于大數據的金融保險等金融科技服務，為廣大中小建筑企業解決資金難題。通過技術、產業能力和金融科技三個方面的賦能，數字建筑平臺將構建產業數字化轉型的新動能。

數字建筑平臺的核心驅動力表現在對產業能力的沉淀。廣聯達的數字建筑平臺正是牢牢抓住工程項目“設計、進度、算量、協同”的“四梁八柱”，經過多年的實踐和積累，沉淀出產業核心能力，包括以BIM 深化設計為代表的數字設計能力，以網絡計劃為代表的進度控制能力，以招投標算量、施工算量為代表的工程算量能力和以項目大腦、智能調度為代表的協同管理能力。

通過產業核心能力的沉淀，數字建筑平臺將從產業、企業、項目三個層級全面推動建筑產業高質量發展。在產業層面上，數字建筑平臺將推動建筑產業核心業務場景漸次升級與重構；在企業層面上，數字建筑平臺將賦能建筑企業轉型升級為數字企業；在項目層級，數字建筑平臺將賦能項目“多快好省”實現項目成功。

例如陜西建工集團通過數字項目集成管理平臺等應用，打造出“項企一體化”管理新模式，提升了企業對重大項目的管控力度與管控效率，提高了集團生產經營分析與決策水平。在項目層，通過數字化項目的打造，實現60 多個重點項目上線智慧工地，重點項目覆蓋率約60%，3000 多個一般項目上線了質量安全巡檢系統，讓管理層能夠實時精準了解項目的重要信息。在企業層打造數字化企業，實現多維度立體地展現企業實力。通過大數據將企業運行的各項數據指標進行圖形化展現，根據不同業務板塊構建了綜合、經營、生產等六個艙體，把分散于各處數據進行集中采集、分析、整理、展現。同時，根據不同集團的業務特點，設計了一套包含100 多項具有企業特色指標的核心指標體系，反應項目和企業的運營管理情況，實現集團集約化、精細化管控。

例如上海寶冶集團通過項目管控平臺的建設與部署，覆蓋集團10 余個業務條線，支撐集團管控訴求。企業通過數字化轉型，先模擬再施工，零成本試錯，提升生產效率，減少窩工、返工和變更。首都新機場航站樓建筑面積78 萬m2，通過平臺進行施工過程的模擬與優化，結構封頂比計劃工期提前12 天完成。深圳國際會展中心項目通過引入智慧工地系統，實現安全、質量問題實時追溯管理，隱患排查總數8632 次，及時整改率達到93%，隱患治理時長縮短約55%。

新生態：“兩類主體”協同共生，“產業+數字”融合發展

只有依托數字建筑平臺，建立“生態共贏、融合發展”的新范式，培育建筑產業新生態，才能實現產業的高質量發展。

刁志中談到，建筑產業新生態，是“產業+數字”雙生態。一方面，建筑產業的主體仍然是建筑企業，所以產業生態中包含建設方、設計方、施工方、供應商等建筑生態鏈企業；另一方面，建筑產業數字化轉型需要科技公司的參與，所以還會有數字產業生態，這些數字生態鏈中的企業將在產業大數據、產業應用等方面去豐富完善建筑產業互聯網，為建筑產業提供數字化增值服務。

通過“建筑基因”與“數字基因”雙基因融合，“建筑生態”與“數字生態”雙螺旋發展，構建資源共享、共生發展、多方共贏、無人受損的建筑產業新生態。

刁志中進一步提出，新生態的培育和建設需要兩類主體的共同努力、協同發展。一類是產業運營者，包含兩個角色：一個是產業實體企業，特別是建筑龍頭企業，代表了產業最高生產力，是產業的核心主體；另一個是實體企業的數字化運營公司，像各大建筑企業的科技公司，他們是實體企業數字化運營的承擔者；這兩個角色都擁有產業的核心資源，像資金、品牌、業務等，都是不可替代的資源，同時也擁有能力，比如建造能力、投融資能力等，當然也有數字化的工具，像ERP、BIM 等。

另一類是像廣聯達這樣的建筑科技企業，定位是數字化使能者，懂行業、有技術，可以為產業實體提供數字化能力，是實體建筑企業數字化轉型的有力幫手。數字化使能者也有兩個角色，一個是平臺服務商，提供的是平臺化的綜合解決方案，比如廣聯達的數字建筑平臺，平臺服務商有技術能力和數字化工具，但是不具備產業運營者所擁有的核心產業資源。另外一個是應用服務提供商，提供各種端應用，這類角色主要是在工具層面為產業實體提供幫助。

新主張：三步開啟建筑企業數字化轉型之路

建筑龍頭企業應如何完成自己的數字化轉型？刁志中表示，可以從以下三步，嘗試開啟。

建筑企業內部包含了營銷-設計-采購-施工-運維等業務環節。首先，建筑龍頭企業通過自身的數字化運營公司，利用數字平臺服務商提供的PAAS 平臺，進行快速的二次開發，提供符合自身企業特點的個性化平臺+APP，沉淀其先進的產業能力，實現龍頭企業各個業務環節的數字化。

在這基礎之上，實體龍頭企業要完成第二個挑戰，利用數字平臺強大的整合能力打通各業務環節，實現縱向的經營一體化，完成企業自身全價值鏈的數字化轉型，高效實現客戶成功。

同時建筑龍頭企業和數字化使能者一起，幫助產業鏈上的其他中小企業完成業務的數字化升級，方便地接入建筑頭部企業的建筑生態中，讓中小企業不僅增強了自身的經營和發展能力，也壯大了頭部企業生態力量。

通過橫縱的雙向打通，“一縱到底、一橫到邊”，越來越多的建筑企業可以實現數字化升級與價值鏈生態整合，產生產業鏈、價值鏈貫穿后帶來的高效聯動效應，最終形成建筑產業新格局、新動能、新生態。

在這個過程中，數字平臺服務商為實體企業的數字化運營公司、獨立的應用服務商提供了數字化底座，打造了建筑業生態系統的數字基礎設施，是實現產業數字化轉型不可或缺的一類主體。廣聯達作為數字建筑平臺服務商，希望未來能夠與我們的實體企業一起，協同發展、共同努力，打造建筑產業互聯網，實現建筑產業的數字化轉型的宏偉大業。