裝配式建筑工程管理的影響因素與對策分析

李勇明

摘 要：隨著我國經濟建設的不斷進步，建筑行業也得到了迅速發展，其中，裝配式建筑逐漸走入公眾視線，并得到了廣泛的應用。裝配式建筑作為一種新型工程模式受到建筑領域的高度重視，具有施工速度快、質量高的優勢，但實際發展卻受到多種因素限制。本文就從幾個方面分析了影響裝配式建筑工程管理的因素，并提出相應的解決措施，希望能夠為裝配式建筑工程的發展提供幫助。

關鍵詞：裝配式;建筑工程;影響因素;對策

裝配式建筑是近些年來新興的建筑模式，其主要方式是預制建筑所需要的各種部件，在工廠進行裝配，然后運輸到施工現場直接進行安裝，從而完成整個建筑的施工。裝配式建筑在很大程度上控制了施工質量，同時也起到了很好的節能作用。裝配式建筑因為其工期短、成本低及耗能低等優點被廣泛的應用，并成為我國建筑行業發展的新方向。在裝配式建筑工程施工時，應注意把握好每個施工環節的施工管理，確保各工序能高效銜接，保證施工任務的正常進行。在施工中，應積累相關的管理經驗，對存在的問題找出原因及措施，控制和提高裝配式建筑工程管理的質量。

1 裝配式建筑簡述

近年來，隨著我國經濟社會的不斷發展和科技的不斷進步，裝配式建筑在國內才重新興起，同時，隨著國家相關扶持政策的相繼出臺，裝配式建筑迎來了廣闊的發展空間。裝配式建筑的優點較多，具體包括以下幾個方面：第一，施工進度更快，由于裝配式構件只需提前預制即可，免去了構件加固和現澆的環節，因此構件預制和其他施工過程可同時進行，不需等待構件加固等環節，因此有效節省了施工時間;第二，構件設計標準化，在標準化生產下，構件的誤差已經降到了毫米級別以下，有效保證了施工質量;第三，降低成本，由于采用了標準化生產，因此生產效率較高，人工成本和材料成本的消耗也就隨之降低;第四，質量高，在構件質量得到保證的前提下，通過高強度螺栓和鋼筋等的連接，使得建筑結構具有更好的抗震性能;第五，節能環保，由于大部分生產工作已經預先在工廠完成，因此施工現場產生的垃圾廢物也顯著減少，降低了施工對環境造成的污染。

2 裝配式建筑工程管理的影響因素

2.1 管理制度不完善

裝配式工程在生產、安裝上都有著較高的技術要求，要想保證工程質量達標，就必須完善質量管理制度，制訂科學合理的施工計劃，根據工程建設方案協調好工程構配件的生產、運輸、儲存、安裝等環節的工作，確保生產資源得到合理高效利用，優化施工現場施工人員、機械設備配置， 加強施工現場管控，確保各項工作高效、安全展開。但是，現階段我國在裝配式建筑工程管理上，存在管理制度不完善、管理人員管理理念及管理方式落后等問題，導致裝配式建筑施工效率及質量無法達到預期水準。

2.2 構配件影響因素

預制件在裝配式建筑中起重要作用，可以說是裝配式建筑的基礎。我國目前預制件的生產規模十分有限，由于發展的時間較短，各個廠商對預制件的生產還沒有足夠的經驗積累，所以在質量上面仍然存在進步空間，這應該得到有關方面的重視。對裝配式建筑而言，只有使用質量過硬的預制構件才可以保證建筑的質量和水平。另一方面，由于預制件生產地的不同，需要經過一定的距離運輸才能到達施工現場，這當中就會出現許多無法避免的問題，例如，在運輸過程中，運輸距離會對預制件造成很大影響，主要是由于有關運輸車輛對預制件的保護情況各不相同，甚至在一些方面存在著漏洞， 所以在預制件運達施工現場后，質量情況就會出現差異。

2.3 人員與操作因素

施工過程中的操作不規范會導致很多問題，如構配件連接不規范，牢固性不夠，會對施工質量造成很大的影響。一方面，裝配式建筑與現澆筑建筑的不同不僅體現在生產運作方式上，同時也體現在管理組織人員及現場施工人員的比例上，施工人員如果不按照施工規范或者說明操作施工機械，很容易影響施工質量。另一方面，由于構配件的組裝工藝相對煩瑣， 操作比較復雜，也對技術人員提出了較高要求。同時，專業技術人員能夠對構配件生產工藝和生產技術進行創新與應用起到幫助。因此只需要對人員和機械進行全面的質量管理，按照施工規范和說明進行對機械設備的操作，注重機械設備的應用效果，就能夠有效避免損失。

3 裝配式建筑工程管理影響因素的對策

3.1 建立完善的工程管理制度

提高裝配式建筑的工程管理水平，需要完善工作管理制度，在施工過程中，管理制度就相當于工作指南，能夠讓工作人員清楚自己的崗位職責以及工作方向，在工作中，大家統一服從工程管理制度，能夠起到團結一心的作用，具有一定的凝聚力，在施工的過程中，配合會更融洽。裝配式建筑工程管理制度的完善能夠促進工程的發展，提高工程管理水平，從目前的情況來看，裝配式建筑能夠滿足建筑發展的需求，但是相關的管理制度比較缺乏，因此需要制定出符合我國建筑行業發展理念的制度。

3.2 加強裝配式建筑標準化設計

裝配式建筑產業標準化是行業發展的一大趨勢，為盡快實現標準化目標，應組織高技術型裝配式建筑設計團隊，整個設計團隊應由建筑、結構、安裝、設備等專業設計人員構成，在提出裝配式建筑立項方案時開始介入，讓各專業人員集成協同完成設計，采用模塊化組合設計方案。工程管理也要邀請多個參建單位參加，定期組織開展研討會、交流會等活動， 保證工程設計方案和工程管理方案滿足業主需求，從而更好地發揮裝配式建筑施工效率高、綠色環保的優勢。

3.3 加大生產質量管理力度

生產質量同樣也是裝配式建筑施工過程中的決定性因素，提高生產質量，就要加大生產質量的管理力度。第一，應該對從事預制件生產的工作人員進行有效管理和檢查。裝配式建筑構件的生產過程中，工作人員的生產素質起到了決定性的作用，如果構件生產人員專業水平不夠，在生產的過程中很容易出現錯誤從而導致構件的生產質量受到影響，在提高生產人員業務水平的同時，有關廠家應該及時進行抽樣檢測，發現問題后應該及時做出處理。裝配式建筑的構件生產質量很大程度上受到施工機械的影響，為此，有關的生產企業應該及時更新生產機械，定期進行維修檢查來減小構件生產過程產生的誤差。

3.4 建立完備的信息化監管體系

為保障施工現場安全的監管，應依照裝配式建筑工程管理建立相應的信息化監管機制，并依靠現代互聯網的先進技術提高監管平臺的數字化， 達到全面性。其中施工建設是監管的首要目標，要針對施工材料、重點施工環節、工程質量等環節進行全方位的數據提取，保障工程管理過程中的質量安全問題。

3.5 加強施工人員技術培訓工作

施工人員的做為建筑施工的主體，負責具體的施工工作，因此必須要對其進行嚴格的培訓，樹立責任意識，使其能夠按照要求，認真完成相應的工作。同時還要做好施工人員的技能的培訓工作，在施工過程中極易出現安全問題，應該使施工人員具備處理這些問題的基本能力。特別是在一些疑難問題的解決上，更要對相關技術人員進行重點考核，確保每一個施工人員都能夠出色的完成施工任務，完成相應的工作指標。使建筑裝配工作能夠有序開展，順利完工。并做好完工后的檢驗工作，確保工程質量。

結束語

總而言之，裝配式建筑工程管理工作是一項比較復雜的工作，并且涉及到的內容也比較多，因此一定要加大對管理工作的重視程度。在實際的裝配式建筑工程施工管理工作開展過程中，管理人員應該做到事無巨細， 做好防備工作，保證管理工作可以順利開展和進行。

參考文獻：

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[2] 王志剛.淺析裝配式建筑工程管理的影響因素與對策[J].建材與裝飾，2019， （17）：171-172.