建筑工程項目管理中的施工現場管理與對策

吳新華

摘 要：隨著經濟的發展，城市化進程不斷加快，在這樣的背景下，經濟市場愈發完善。在當前形勢下，建筑行業具有廣闊的發展空間，隨之一些問題也伴隨而來。土建工程在施工過程中，是以室外為主，施工環境具備復雜性特征，并且在操作技術上具有極高的要求，這會造成施工安全存在隱患。基于這樣的情況，制定出合理的現場管理對策是尤為重要的。

關鍵詞：建筑工程;施工現場管理;對策

引言

現階段，建筑行業的迅速崛起，使得建筑工程項目發生了巨大變動。建筑工程項目迎來了新的機遇與挑戰，尤其是施工管理方面，面臨著不小挑戰。所以要想提升項目施工現場管理的質量，確保施工時遇到的問題能夠有效解決，保證整體施工項目有序進行，就要針對建筑工程項目采取正確的措施，對其包含的施工現場管理以及相關優化方案加強管理。由此可見，管理人員在進行建筑工程項目管理時，要根據項目的實際進展情況作出相應的優化解決方案，進而使得項目施工的進展效率得到有效提高。

1 施工現場管理中的不足

1.1 材料管理工作不到位

在現場管理工作開展過程中，材料管控工作未達到預期要求，有待增強。例如在進行材料采購時，偏離法規、規范的標準要求，使得建筑材料不符合設計要求，導致材料浪費。完成采購工作后，材料在沒有檢查的情況下就被投入使用，可能會因為材料質量問題，耽誤工程進度，推遲工程周期，進一步影響工程施工質量。在進行材料保管工作時，部分管理人員沒有進行材料分類，將各類材料堆放在一起，導致材料保管混亂，后續易出現混用或錯用情況，嚴重浪費材料。

1.2 重視現場管理安全性

進行現場施工時，施工安全應該放在首要位置。施工現場管理人員要做好施工現場安全管理工作，但在日常的建筑工程施工管理中，一些施工企業盲目追求經濟效益，缺乏安全意識，忽視了施工安全問題，給施工帶來極大的安全隱患。不僅如此，很多企業未制定相應的安全管理制度，也沒有設立專門的安全管理機構或者安全管理機構缺乏完善的管理制度，導致機構不能有效的解決安全管理問題，這就增加了安全事故發生的幾率。

1.3 質檢效率十分不理想

對于建筑工程而言，質量是最為重要的。建筑工程施工過程中，包含較多的內容，施工材料以及施工設備等均是其內容，其中施工工藝是很重要的。在整個施工中，現場操作施工占有一定地位，因此，質檢具有一定的難度，施工企業進行施工質檢全覆蓋存在難度，部分環節或者是隱蔽工程存在隱患。在目前形勢下，質檢主要是以抽檢以及抽查的方式為主，存在著局限性特點，容易出現質量漏洞。因此，施工現場管理最為主要的是應全面完善質檢管理，這樣才能提高自身管理能力。

1.4 施工水平較低

在進行施工時，施工企業利用建筑工程單位，在招標形式下實現工程承包。在這樣的背景下，造成施工團隊的不同，管理人員，或者是施工人員不能進行良好的溝通。部分包工團隊資歷較淺，導致施工質量不理想。基于這樣的情況，作為管理人員在施工管理中，應核查資質業績，確保施工人員具有良好的技術能力。

2 優化建筑工程項目管理中施工現場管理的途徑

2.1 做好施工前的準備工作

要想工程項目施工有一個良好的開端，首先就要積極準備各項施工技術和質量的檢測工作，主要內容包含以下幾個方面：一是要重視施工圖紙的設計環節，企業要篩選符合條件的信譽好、技術好的施工圖紙設計單位。進行圖紙審核階段，監理單位、建設單位、監理單位以及施工單位都必須同時參與研究，共同協商，根據工程項目的管理特點對其深入解剖， 待每個參與方都確認后，萬無一失時方可授權施工方投入使用。二是圖紙確定使用后，參與方都需進行確認商討，需要請專業人員對施工的場地、地質條件等多種因素進行評估，以保證工程可以順利實施。

2.2 對于施工現場建筑材料的管理

施工現場建筑材料的管理應按照規定采取以下措施：一是相關部門要掌握建筑材料的實時價格，購買性價比高的材料，并且要得到相關檢測單位的質量檢測。二是要嚴格把控材料的質量，建立健全的抽檢制度，將劣質的材料拒之門外。三是要與供貨商達成協議，以保證貨源供給的充足。四是保證建筑材料存放得當，根據不同材料的特點分類存放，防止其發生腐蝕、受潮、干裂等現象。

2.3 完善現場管理制度

施工現場管理工作具有繁瑣性和復雜性的特點，所以需要從以下幾個方面來完善現場管理制度：（1）優化責任制度。施工單位應當建立明確的責任制度，責任落實要具體到個人，如果在工程施工時發現問題，明確責任制度便于追究責任，及時找到問題產生的原因，快速解決問題。

（2）優化質量管理制度。完善的制度可以為現場施工質量提供保障，合理、科學的施工現場質量管理制度要依據施工環節進行制定，還需要保證信息傳遞的及時性，即及時地傳遞質量標準給現場施工人員。（3）優化監督制度。現場施工離不開監督，做好監督工作可以保障現場施工順利完成。監督工作要仔細全面，要涉及每個環節、每個施工細節和每個施工人員，從而有效防止不規范行為出現，保障工程的整體質量，提升管理的質量和效率，使其符合工程施工需要。

2.4 加強對施工人員的培訓考核

為了提高施工質量，要及時對施工人員進行技術培訓，及時幫助施工人員掌握相關技術難點和操作流程，對于那些技術欠缺的人員要加強培訓，直到其完全掌握相關技術為止。這樣才能不斷提高施工人員的技術水平，為提高施工質量奠定基礎。施工企業可以將工人的技術水平納入業績考核，同時也可以采取一些獎懲制度，對業績達標的人及時進行獎勵，而對業績較差的人及時進行懲罰，這樣就可以在一定程度上提高員工的積極性。同時也要定期對施工人員展開安全教育，讓施工人員及時掌握相關安全知識，以便在進行施工時能夠做好相關防護工作，以提高施工現場管理效率。

2.5 明確責任主體劃分

由于建筑工程項目包含較多的工序，在實際施工中應進行嚴格化監督是十分關鍵的。建筑工程施工具備特殊性以及復雜性特點。基于這樣的情況，建筑工程單位在施工時，應利用宏觀調控的形式，明確責任主體，確保施工人員能夠做好崗位職責。另外，要想激發施工人員工作熱情，施工單位可以制定獎罰機制，進而激發工作人員的主觀能動性。

2.6 對于施工現場施工安全的優化

施工現場的安全性是實施項目必不可少的前提，其是維護施工作業順利、有序實施的基石與保障。而施工安全包含兩個方面：建筑安全與人身安全。施工過程中發生的安全事故往往是由于工人安全意識淡薄、對待安全措施敷衍了事所造成的。因此施工單位要對施工人員定期進行安全培訓，提高其安全意識。還要制定嚴格的獎懲措施，對施工現場等不規范、不安全的現象進行處罰。

3 結束語

總之，施工現場管理是建筑工程項目管理的重要環節，通過相關監管制度，對施工環節的各個階段進行控制、管理，從而提升施工管理水平。另外，企業與員工之間應當加強聯系，企業需要著力提高員工的安全意識和技能水平，這樣員工才能更好地為企業服務。

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