建筑工程管理及工程施工質(zhì)量的有效控制研究

馬四新

摘 要：隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，城市化進(jìn)程不斷推進(jìn)，我國(guó)綜合國(guó)力在不斷地加強(qiáng)，建筑行業(yè)的經(jīng)濟(jì)占比和社會(huì)地位逐漸提升，工程項(xiàng)目的施工規(guī)模也在不斷地?cái)U(kuò)大。因此，建筑企業(yè)為保證工程施工過(guò)程更加順利，需要高度重視施工管理工作，并根據(jù)具體的工程項(xiàng)目要求，就管理體系以及具體的方式方法進(jìn)行創(chuàng)新。

關(guān)鍵詞：建筑工程;工程管理;施工質(zhì)量;控制

引言

在建筑工程項(xiàng)目的管理工作過(guò)程中，工程質(zhì)量控制是對(duì)于建筑工程項(xiàng)目進(jìn)行的質(zhì)量控制和管理模式。充分結(jié)合我國(guó)相關(guān)法律規(guī)定的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)， 從施工材料、工程項(xiàng)目施工、施工技術(shù)方面開展的施工項(xiàng)目實(shí)施標(biāo)準(zhǔn)化質(zhì)量管理，就是質(zhì)量控制。而質(zhì)量控制的目標(biāo)就是為了確保工程項(xiàng)目的順利施工和質(zhì)量安全，工程質(zhì)量控制包含許多內(nèi)容，例如：工程項(xiàng)目初期建筑設(shè)計(jì)的審核、材料質(zhì)量的管理、施工完成階段的質(zhì)量驗(yàn)收等。在進(jìn)行建筑工程項(xiàng)目的施工建設(shè)中，一定要對(duì)工程項(xiàng)目的質(zhì)量控制提高重視，積極參考質(zhì)量管理體系，加強(qiáng)工程項(xiàng)目管理質(zhì)量管理部分的明確性，最大限度地保障工程項(xiàng)目的順利施工。

1 建筑工程管理基礎(chǔ)上的建筑工程質(zhì)量控制的必要性

若想有效提高建筑工程項(xiàng)目的質(zhì)量管理水平，就要有效增強(qiáng)施工企業(yè)的管理水平和施工技術(shù)水平。現(xiàn)代化條件下，建筑工程項(xiàng)目質(zhì)量管理水平作為施工企業(yè)管理水平和技術(shù)水平的綜合指標(biāo)。在建筑工程項(xiàng)目的施工建設(shè)過(guò)程中，相關(guān)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人員以及前線的施工人員都要樹立正確的質(zhì)量意識(shí)，將先進(jìn)的施工技術(shù)與良好的管理模式應(yīng)用在建筑工程項(xiàng)目施工建設(shè)中，確保工程項(xiàng)目施工建設(shè)的質(zhì)量，確保工程項(xiàng)目的建設(shè)符合標(biāo)準(zhǔn)。在建筑工程中，提高施工項(xiàng)目的質(zhì)量管理，積極增強(qiáng)企業(yè)中每一位員工和施工人員的綜合素質(zhì)和施工水平。為高尚職業(yè)道德與精湛專業(yè)技術(shù)水平人員的培養(yǎng)帶來(lái)更為廣闊的成長(zhǎng)空間，最大限度地提升建筑施工企業(yè)整個(gè)施工質(zhì)量的貢獻(xiàn)自身的理想。建筑工程項(xiàng)目的施工水平與施工管理工作的開展存在直接影響。唯有不斷提高建筑工程的整個(gè)質(zhì)量，施工管理水平，才可有效提升施工產(chǎn)品的質(zhì)量[1]。

2 房屋建筑工程管理與施工質(zhì)量管理存在的問(wèn)題

2.1 管理制度不完善

當(dāng)前，我國(guó)不少建筑施工企業(yè)在工程管理中存在管理制度不完善的現(xiàn)象，施工管理隨意性大，無(wú)法很好地滿足國(guó)家的相關(guān)規(guī)定和要求，也無(wú)法保障房屋建筑工程的施工質(zhì)量和施工安全。另外，建筑施工企業(yè)對(duì)工程管理工作的重要性認(rèn)識(shí)不足，沒有結(jié)合自身的實(shí)際情況建立完善的工程管理制度體系，在管理過(guò)程中缺乏可供參考及借鑒的制度規(guī)范，導(dǎo)致管理相對(duì)混亂，無(wú)法達(dá)到預(yù)期管理效果。一些建筑施工企業(yè)雖然制定了相應(yīng)的工程管理制度，但沒有匹配的執(zhí)行機(jī)制，導(dǎo)致制度無(wú)法得到有效的落實(shí)[3]。

2.2 監(jiān)督管理體系欠缺

房屋建筑工程施工中，監(jiān)督管理體系的欠缺是很多問(wèn)題產(chǎn)生的主要原因。建筑施工監(jiān)督管理體系的內(nèi)容應(yīng)包含建筑施工計(jì)劃、施工組織設(shè)計(jì)、施工人員管理、施工材料管理以及施工進(jìn)度控制等，如果施工單位欠缺完善的監(jiān)督管理體系，則在施工作業(yè)過(guò)程中很難做到統(tǒng)一安排，施工人員在缺乏約束的情況下，可能出現(xiàn)施工不規(guī)范的問(wèn)題，并且工作效率較低，影響工程的施工進(jìn)度，導(dǎo)致工程無(wú)法按期交付[4]。

2.3 人員素質(zhì)不足

在工程項(xiàng)目管理工作開展過(guò)程當(dāng)中，工作人員素質(zhì)是保障工作效率以及工作質(zhì)量重要的基礎(chǔ)和前提。針對(duì)我國(guó)大部分企業(yè)現(xiàn)實(shí)狀況進(jìn)行分析和研究，存在著諸多的問(wèn)題。如年齡結(jié)構(gòu)失衡或者是工作人員素質(zhì)偏低等。此外，相關(guān)的工作人員在各項(xiàng)工作開展實(shí)施的過(guò)程當(dāng)中缺乏規(guī)范性及標(biāo)準(zhǔn)性， 管理團(tuán)隊(duì)能力不足以及缺乏創(chuàng)新意識(shí)，同時(shí)在工作模式和管理理念方面存在著嚴(yán)重滯后性等，這對(duì)于工程企業(yè)的現(xiàn)代化發(fā)展造成惡劣影響和制約[2]。

3 提升建筑工程管理及工程施工質(zhì)量的有效措施

3.1 建立健全的建筑工程施工管理制度

健全的管理制度是有效保證我國(guó)建筑工程施工質(zhì)量的重要前提，它不僅能夠?qū)ㄖ┕挝还ぷ魅藛T的各種管理行為方式提出明確規(guī)范與管理要求，有利于質(zhì)量監(jiān)管管理工作的貫徹落實(shí)有效執(zhí)行，促進(jìn)我國(guó)房屋建筑建造工程的行業(yè)質(zhì)量安全提升，科學(xué)而有系統(tǒng)地研究建立建筑施工人員質(zhì)量安全控制管理體系，確保建筑施工人員質(zhì)量安全達(dá)到建筑工程質(zhì)量的基本保證[1]。

3.2 對(duì)建筑施工材料進(jìn)行嚴(yán)格的管控

相關(guān)采購(gòu)工作人員一定要對(duì)采購(gòu)建筑施工工程材料的現(xiàn)場(chǎng)采買過(guò)程進(jìn)行嚴(yán)格的過(guò)程把關(guān)與質(zhì)量控制，根據(jù)國(guó)家建筑工程所用施工材料規(guī)格質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)施工材料采購(gòu)供應(yīng)商產(chǎn)品進(jìn)行認(rèn)真仔細(xì)的嚴(yán)格甄選，避免在建筑施工工程材料的采購(gòu)環(huán)節(jié)出現(xiàn)任何質(zhì)量安全問(wèn)題。而在所有建筑施工工程材料無(wú)法入場(chǎng)時(shí)，則往往需要組織施工現(xiàn)場(chǎng)的相關(guān)管理人員對(duì)構(gòu)筑建材材料進(jìn)行相應(yīng)的安全檢查與質(zhì)量測(cè)驗(yàn)，相關(guān)管理工作人員在對(duì)所有建筑施工材料入場(chǎng)進(jìn)行質(zhì)量檢測(cè)的工作過(guò)程中，要針對(duì)不同材質(zhì)類型的構(gòu)筑建材材料采用不同的質(zhì)量監(jiān)測(cè)檢驗(yàn)方法，以免同時(shí)出現(xiàn)質(zhì)量檢驗(yàn)錯(cuò)誤的異常情況，讓并沒有任何質(zhì)量安全問(wèn)題的構(gòu)筑建材無(wú)法入場(chǎng)，影響到在建筑工程中的施工材料工作的正常開展。除此之外，現(xiàn)場(chǎng)建筑施工管理人員還要特別重視澆筑建材的長(zhǎng)期保存與使用管理，對(duì)于不同建材類型的各種建筑材料也需要同時(shí)使用不同的建材保存管理方法，防止這些建筑材料本身出現(xiàn)長(zhǎng)期損壞、受潮的各種質(zhì)量安全問(wèn)題，以免嚴(yán)重影響整個(gè)建筑工程現(xiàn)場(chǎng)后續(xù)的正常施工[4]。

3.3 強(qiáng)化監(jiān)管力度

市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)環(huán)境下，建筑施工單位在發(fā)展過(guò)程中面臨著許多新的挑戰(zhàn)， 必須對(duì)現(xiàn)有的房屋建筑工程監(jiān)管體系進(jìn)行優(yōu)化和完善，才能更好地滿足新形勢(shì)下的新要求。監(jiān)督管理工作是保證工程管理制度體系貫徹落實(shí)的關(guān)鍵，也是規(guī)范施工人員和管理人員行為的重要舉措，建筑企業(yè)在進(jìn)行房屋建筑工程建設(shè)的過(guò)程中，不僅需要強(qiáng)調(diào)管理制度和管理體系的構(gòu)建，還必須進(jìn)一步強(qiáng)化監(jiān)管力度。從實(shí)際操作的角度，應(yīng)加強(qiáng)對(duì)現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督管理人員的培訓(xùn)，促進(jìn)其管理能力的提高，由專業(yè)管理人員對(duì)工程管理的實(shí)施效果進(jìn)行監(jiān)督與控制。在開展監(jiān)督管理工作的過(guò)程中，管理人員應(yīng)推動(dòng)工程質(zhì)量責(zé)任細(xì)化工作，確保其能夠落實(shí)到每一個(gè)施工人員身上，實(shí)現(xiàn)定崗定責(zé)，強(qiáng)化施工人員的質(zhì)量意識(shí)，同時(shí)，避免無(wú)效監(jiān)管問(wèn)題[3]。

3.4 有效增強(qiáng)全體員工的綜合素質(zhì)

在施工的具體過(guò)程中，有關(guān)人員的知識(shí)水平與業(yè)務(wù)能力會(huì)對(duì)工程質(zhì)量形成直接的影響，所以，在工程正式施工也前，就要將施工隊(duì)伍人員的選拔以及再教育工作做好。一方面，要同取得國(guó)家有關(guān)資質(zhì)批準(zhǔn)的施工監(jiān)理公司進(jìn)行緊密合作，對(duì)工程監(jiān)理人員進(jìn)行嚴(yán)格選拔，堅(jiān)決抵制施工監(jiān)理人員任人唯親情況出現(xiàn)，并聘請(qǐng)具有優(yōu)秀業(yè)務(wù)知識(shí)和豐富經(jīng)驗(yàn)的質(zhì)量管理人員。另一方面，對(duì)施工一線生產(chǎn)人員實(shí)施必要的安全生產(chǎn)和工程質(zhì)量技能培訓(xùn)和再教育，從而更好地培養(yǎng)團(tuán)隊(duì)意識(shí)[2]。

結(jié)束語(yǔ)

綜上所述，在目前建筑工程項(xiàng)目管理的過(guò)程當(dāng)中要進(jìn)一步的提高施工質(zhì)量以及施工水平，切實(shí)的保障工程項(xiàng)目管理工作效果達(dá)到理想的要求。此外，在各項(xiàng)工作開展和實(shí)施的過(guò)程當(dāng)中還需要現(xiàn)代化企業(yè)各大管理人員能夠進(jìn)一步提高工作水平以及工作能力，同時(shí)要強(qiáng)化監(jiān)管力度，這樣才能夠?yàn)槠髽I(yè)健康、穩(wěn)定及可持續(xù)性的經(jīng)營(yíng)發(fā)展提供較大的助力。

參考文獻(xiàn)：

[1] 尚海濤.建筑工程管理及施工質(zhì)量控制有效策略[J].科研，2019，（10）：310.

[2] 方立坤.探究提高建筑工程管理及施工質(zhì)量控制的有效策略[J].居業(yè)，2018， （2）：148-149.

[3]劉忠雄.論房屋建筑施工管理的有效控制[J].陶瓷，2020，（12）：142-143.

[4]孔德良.房屋建筑施工質(zhì)量管理存在的問(wèn)題及對(duì)策[J].中國(guó)建材，2020， （12）：124-126.