化工分析與化工檢驗的重要作用

彭玉輝

摘 要：在供給側(cè)戰(zhàn)略提出后，我國各行各業(yè)均需要積極的響應戰(zhàn)略要求，化工企業(yè)在此過程中應該明確自身工作的特殊項，改變傳統(tǒng)粗放的管控方式，加強化工生產(chǎn)過程監(jiān)管，并意識到化工分析在生產(chǎn)活動運行期間起到的重要作用，重視化工分析，加強生產(chǎn)過程化工分析的落實力度，使化工分析可以推動化工生產(chǎn)。目前，化工企業(yè)必須要遵循供給側(cè)改革要求了解行業(yè)發(fā)展情況，明確自身在市場中的定位，還需要合理的應用化工分析，提升化工生產(chǎn)效益，結(jié)合行業(yè)發(fā)展趨勢，確定企業(yè)未來發(fā)展方向，完成產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級，促使化工產(chǎn)業(yè)向現(xiàn)代化方向推進，為社會持續(xù)發(fā)展貢獻一份力量。下面將介紹化工分析在企業(yè)生產(chǎn)過程中的作用與優(yōu)化化工分析應用效果的策略。

關(guān)鍵詞：化工企業(yè);化工分析;新工藝;策略

引言

隨著社會快速且平穩(wěn)的發(fā)展也在我國的化工生產(chǎn)水平水漲船高。其中，化工分析和化工檢驗扮演著重要的兩個角色。這兩樣工作開展的好壞，將決定我國化工生產(chǎn)的水平。所以想要提升我國化工生產(chǎn)的水平，就必須對化工分析和化工檢測引起足夠的重視，加大對其的人力及財力的投入。目前，在化工生產(chǎn)中，化工分析和化工檢測存在一些問題。這些問題的存在制約了我國化工生產(chǎn)的發(fā)展。因此，找出化工分析和化工檢測中存在的問題，并用合理的方法加以解決，是下一個發(fā)展階段最重要的目標?；どa(chǎn)的水平高低，對一個國家發(fā)展的重要意義不言而喻，所以要想盡辦法提高我國化工生產(chǎn)水平。

1 化工分析及化工檢驗的重要作用

1.1 化工分析的重要作用

當前，化工分析不單單用在化工生產(chǎn)中，在其他領(lǐng)域中的應用也越來越廣泛?；瘜W試劑與化學一起進行分析的過程就是化工分析，想要化工生產(chǎn)能夠正常的進行，這兩個分析是必不可少的。需要化工產(chǎn)品擁有較好的質(zhì)量，那就要對化學儀器與化學試劑的分析做到精準無誤。化工分析技術(shù)同時還可以用在其他的生產(chǎn)過程中，比如在生產(chǎn)化學試劑時，它也是其中不可或缺的一項技術(shù)手段。關(guān)于當前的教育，化工分析也占據(jù)著重要的位置，應當積極的去推行化工分析技術(shù)的教學，讓相關(guān)人員更早的掌握化學分析技術(shù)，將有利于我國現(xiàn)階段化工生產(chǎn)水平的進一步提升[1]。

1.2 化工檢驗的重要作用

與化學分析一樣，化學檢驗在當前的生產(chǎn)中也得到了廣泛的應用。化工檢驗能將化工生產(chǎn)中達不到相關(guān)要求的產(chǎn)品剔除出來，使產(chǎn)品使用的安全性能大大提升。在一些生活用品及食品的生產(chǎn)中，化工檢驗方法的使用對它們的制造起著重要的作用，能夠?qū)⒉缓细竦漠a(chǎn)品排查出來，保證生產(chǎn)的產(chǎn)品質(zhì)量。在許多會用到化學原料的生產(chǎn)領(lǐng)域，需要對生產(chǎn)的過程及產(chǎn)品質(zhì)量進行嚴格的把控，而化工檢驗就在各個環(huán)節(jié)中起著至關(guān)重要的作用，同時也能保證后期的產(chǎn)品合格率達到一個較高的水平。加強化工檢測不僅在現(xiàn)階段對國家的發(fā)展起著積極的推動作用，在未來的發(fā)展中也是不可或缺的[2]。

2 化工分析與檢驗技術(shù)應用的難題

2.1 化工產(chǎn)品類型多，檢測任務繁重

隨著人們生活生產(chǎn)需求的增加，化工品市場需求增加，涌現(xiàn)出很多產(chǎn)品，給化工分析與檢驗工作帶來很大的挑戰(zhàn)。以本公司產(chǎn)品為例，苯甲酸鈉及苯甲酸雖為本公司主打產(chǎn)品，但仍有許多其他衍生產(chǎn)品，如：苯甲酸芐酯，苯甲腈、苯代三聚氰胺、氧化苯甲醛及氯化苯甲醛等。每個產(chǎn)品都有不同的檢測標準，主要運用色譜分析及化學分析兩種方法，對其物理性質(zhì)、含量或雜質(zhì)進行檢測，在規(guī)定范圍內(nèi)即為合格，作為合格產(chǎn)品入庫。化工分析與檢驗項目中，涉及到的產(chǎn)品和單位很多，同時檢驗工作量較大，給分析與檢驗工作帶來了挑戰(zhàn)[3]。

2.2 缺乏完善的監(jiān)管體系

目前，許多化工企業(yè)的化工分析與控制存在許多問題。一個非常重要的原因是化工制造商沒有制定或?qū)嵤┮粋€非常有針對性的監(jiān)管體系。雖然在化工分析方面出現(xiàn)了問題，但相關(guān)負責人卻對這種問題一無所知。這給以后的生產(chǎn)工作帶來了相當大的挑戰(zhàn)和危險。此外，在沒有建立和執(zhí)行有效的化工管理分析系統(tǒng)和管理制度的情況下，長期發(fā)展下去化工管理將只是一種形式。隨著時間的推移，與化工分析相關(guān)的過程也失去了它們的功能和作用[3]。

3 解決化工檢驗分析常見問題的方法

3.1 做好檢驗項目任務的合理分配

從化工分析與檢驗項目的統(tǒng)籌角度來說，必須合理分配任務，細化落實到具體人員頭上。根據(jù)檢測任務的需求，結(jié)合檢測對象的類型與特點， 配置專業(yè)的檢測人員，負責此項工作。制定完善的化工分析與檢驗技術(shù)方案，細化到標準檢測、樣品制作與實驗分析等環(huán)節(jié)，切實保障技術(shù)應用的效果，獲得精準的數(shù)據(jù)。對參與化工分析與檢驗項目的工作人員，要求做好技術(shù)培訓，提高化工分析與檢驗技術(shù)操作水平?；し治龌驒z驗工作人員必須要積極做好事前的準備，對此次檢驗任務所涉及到的標準和方法， 要做好相應分析，形成具體的工作方案。在實踐中要嚴格按照化工分析與檢驗標準操作，切實減少人為因素的影響，保證分析結(jié)果的精準性[4]。

3.2 做好檢驗隊伍的建設(shè)工作

隨著市場監(jiān)督管理強度不斷增大，未來化工分析和檢驗工作的需求也會不斷增多。從當前的檢驗隊伍情況來說，缺少專業(yè)素質(zhì)很高的人員，因此需要加大對此類人員的培養(yǎng)。對現(xiàn)有的檢驗人員，需要結(jié)合其專業(yè)類型和優(yōu)勢，進行任務的分配，實現(xiàn)對人力資源的高效利用。面向檢驗新技術(shù)與新方法，對參與化工分析和檢驗的工作者進行業(yè)務培訓，促使其精準把握運用措施。在實踐中對整個檢驗過程做好監(jiān)督管理，規(guī)范檢驗操作，實現(xiàn)檢驗技術(shù)與方法的應用價值，保障技術(shù)的應用效果[2]。

3.3 實施現(xiàn)代化管理

化學分析對于化工生產(chǎn)有著非常重要的作用，化工企業(yè)在生產(chǎn)過程中應該利用化學分析完成生產(chǎn)各項活動的質(zhì)量監(jiān)管，利用化學分析反饋的數(shù)據(jù)，了解活動進行期間存在的問題，積極地尋找應對方法，以此提高資源的利用率，防止生產(chǎn)活動出現(xiàn)不符合規(guī)程的行為。為了進一步提升化學分析在化學產(chǎn)品生產(chǎn)中的作用效率，采用現(xiàn)代實驗室管理的方法，引入信息技術(shù)對工具以及藥物試劑進行科學管控，利用計算機軟件系統(tǒng)完成各項事物的管控。比如，化學藥劑的采買、使用，完成各項工作信息的記錄，構(gòu)建符合工作需求的數(shù)據(jù)庫，從而可以在后期及時查看化工分析的工作執(zhí)行情況，了解藥物試劑在不同時段的使用信息，提升數(shù)據(jù)管控水平，在極大程度上增強化工企業(yè)對工作資源的管控能力，以此為化學分析順利開展， 完成各環(huán)節(jié)成本控制工作奠定堅實的基礎(chǔ)[4]。

4 結(jié)束語

化工企業(yè)應該在科技高速發(fā)展的時代中，積極的關(guān)注企業(yè)所處工作領(lǐng)域的發(fā)展進程，為了在最大程度上提升化工分析在化工生產(chǎn)中的作用水平，需要積極的應用新技術(shù)以及新型化學儀器，考慮到儀器對工作人員操作以及知識方面的需求，在工作人員上崗前進行培訓，使其擁有足夠的學識操作儀器以及技術(shù)，并根據(jù)化學分析作業(yè)管控要求，進行全過程動態(tài)管理，在科學嚴謹?shù)墓芸啬Ｊ较拢ぐl(fā)工作人員的潛能，使其可以更好地掌握技術(shù)以及設(shè)備，完成化工生產(chǎn)的分析工作，以此保證化工生產(chǎn)的各環(huán)節(jié)工作可以有效推進，提升化工產(chǎn)品質(zhì)量。

參考文獻：

[1] 王朝敏， 李如敏. 化工分析與檢驗常見難題及應對策略[J]. 化工管理， 2020，（32）：73-74.

[2] 朱振堯，朱紅玉.探討檢驗分析在化工安全生產(chǎn)中的重要性[J].化工管理， 2019，（10）：154-155.

[3] 鄭國澤.化工分析在化工生產(chǎn)過程中的作用和地位[J].當代化工研究，2020， （19）：24-25.

[4] 何傳瓊.化工分析在化工生產(chǎn)過程中的作用和地位[J].化工管理，2020，（04）：48-49.