家族企業(yè)跨代創(chuàng)業(yè)研究綜述及展望

黃鈞瑤 吳炯

【摘要】當(dāng)前家族企業(yè)正處于傳承換代關(guān)鍵期， 跨代創(chuàng)業(yè)作為永續(xù)經(jīng)營(yíng)的核心， 受到學(xué)界的廣泛關(guān)注。 從接班人的角度看， 二代企業(yè)家治理模式轉(zhuǎn)型中的路徑選擇及障礙規(guī)避包括： 條件方面， 歸納整理出家族企業(yè)接班人的創(chuàng)業(yè)基礎(chǔ)， 突出不同層級(jí)間社會(huì)嵌入的交互作用對(duì)資本配置和戰(zhàn)略決策的約束作用; 機(jī)制方面， 闡明代際交疊期有效管理者的創(chuàng)業(yè)導(dǎo)向及創(chuàng)新努力， 強(qiáng)調(diào)關(guān)系治理、契約治理模式的選用及配比對(duì)戰(zhàn)略決策質(zhì)量與企業(yè)績(jī)效的調(diào)節(jié)效應(yīng); 成果方面， 將跨代創(chuàng)業(yè)解構(gòu)為“原家族路徑創(chuàng)業(yè)”與“非家族路徑創(chuàng)業(yè)”兩個(gè)維度， 創(chuàng)造性地提出雙元邏輯下的戰(zhàn)略選擇矩陣， 動(dòng)態(tài)揭示代際傳承的真實(shí)路徑。

【關(guān)鍵詞】家族企業(yè);跨代創(chuàng)業(yè);接班人;路徑選擇

【中圖分類號(hào)】 F276.5? ? ?【文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼】A? ? ? 【文章編號(hào)】1004-0994（2021）23-0113-6

一、引言

家族企業(yè)兼具家族排他性及企業(yè)開(kāi)放性兩方面特征， 其作為一種特殊的經(jīng)濟(jì)組織在世界各國(guó)中占據(jù)重要地位。 現(xiàn)階段， 我國(guó)家族企業(yè)進(jìn)入換代高峰期， 如何在傳承過(guò)程中維持競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)、實(shí)現(xiàn)財(cái)富持續(xù)累積， 是業(yè)界亟待解決的問(wèn)題。 創(chuàng)新能夠?qū)⑵髽I(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)與當(dāng)下時(shí)局相聯(lián)系， 極大地促進(jìn)異質(zhì)資源的融合及潛在價(jià)值的開(kāi)發(fā)。 將其引入家族企業(yè)領(lǐng)域， 不斷尋求新視角下的代際傳承成功之策， 是學(xué)界對(duì)實(shí)體經(jīng)濟(jì)指導(dǎo)作用的側(cè)面證明。 近年來(lái)， 創(chuàng)業(yè)相關(guān)熱詞， 如跨代創(chuàng)業(yè)、家庭創(chuàng)業(yè)導(dǎo)向、創(chuàng)業(yè)型家庭、家族企業(yè)組合創(chuàng)業(yè)等的頻繁涌現(xiàn)， 重塑了傳統(tǒng)企業(yè)繼承及延續(xù)的邏輯認(rèn)知。 家族企業(yè)通常被描述為一種回避革新的保守型組織[1] ， 伴隨時(shí)間的推移， 其相關(guān)治理及經(jīng)營(yíng)模式面臨轉(zhuǎn)型窗口期， 家族控制下的創(chuàng)業(yè)活動(dòng)日益凸顯[2] ， 提高風(fēng)險(xiǎn)承擔(dān)水平逐步上升為家族企業(yè)保持競(jìng)爭(zhēng)力的重要方式[3] 。 然而從理論角度來(lái)看， 現(xiàn)有文獻(xiàn)的概念化界定難以全面解釋家族系統(tǒng)中企業(yè)的創(chuàng)新悖論。

目前， 家族企業(yè)跨代創(chuàng)業(yè)領(lǐng)域研究大多集中于局部變量對(duì)價(jià)值創(chuàng)造及傳承的影響， 就接班人代際創(chuàng)新行為的分析尚未形成系統(tǒng)， 梳理該領(lǐng)域現(xiàn)存文獻(xiàn)對(duì)整體性把握研究方向、彌補(bǔ)學(xué)術(shù)空白具有重要作用。 本文重點(diǎn)關(guān)注接班人在多重利益網(wǎng)絡(luò)關(guān)系中的權(quán)衡博弈， 從理論層面揭示跨代創(chuàng)業(yè)的基礎(chǔ)條件、協(xié)調(diào)機(jī)制與類型成果， 并嘗試構(gòu)建雙元邏輯下的創(chuàng)業(yè)模式選擇策略， 進(jìn)而為打破“富不過(guò)三代”禁錮、解決家族企業(yè)成長(zhǎng)問(wèn)題提供嶄新視角。

二、家族企業(yè)跨代創(chuàng)業(yè)領(lǐng)域的文獻(xiàn)來(lái)源及概念界定

1. 文獻(xiàn)來(lái)源。 以谷歌學(xué)術(shù)（Google Scholar）中被引量在100次以上的高質(zhì)量外文文獻(xiàn)為數(shù)據(jù)源， 以“關(guān)鍵詞=‘transgenerational entrepreneurship’AND‘family business’OR‘family firm’”為檢索條件進(jìn)行高級(jí)檢索， 檢索范圍截取2000 ～ 2020年（檢索時(shí)間為2020年10月31日）。 同時(shí)， 為確保文獻(xiàn)的代表性及分析的全面性， 本文增添對(duì)中國(guó)知網(wǎng)（CNKI）近二十年中以“跨代創(chuàng)業(yè)”及“家族企業(yè)”為關(guān)鍵詞的南京大學(xué)中文社會(huì)科學(xué)引文索引（CSSCI）來(lái)源期刊的篩選。 初步得到上千篇涉及家族企業(yè)跨代創(chuàng)業(yè)的文獻(xiàn)， 利用人工剔除法洗滌數(shù)據(jù)， 最終得到符合條件的25篇文獻(xiàn)， 將其作為后續(xù)梳理及整合的依據(jù)。

2. 概念界定。 創(chuàng)業(yè)是以戰(zhàn)略創(chuàng)新及變革為核心的組織行為特征[4] ， 旨在充分把握市場(chǎng)機(jī)會(huì)、優(yōu)化資源整合， 從而不斷提升行業(yè)經(jīng)濟(jì)水平， 促進(jìn)價(jià)值創(chuàng)造。 家族企業(yè)作為家族和企業(yè)的嵌合體， 不僅將經(jīng)濟(jì)利潤(rùn)、企業(yè)價(jià)值最大化作為目標(biāo)， 同時(shí)兼具跨代際傳承發(fā)展的需要[5] 。 伴隨企業(yè)發(fā)展的逐步深入， 管理者個(gè)人屬性同市場(chǎng)需求間的矛盾日益凸顯， 戰(zhàn)略性退位及放權(quán)成為現(xiàn)階段初創(chuàng)者難以規(guī)避的角色轉(zhuǎn)型。 受知識(shí)結(jié)構(gòu)、生活閱歷與思維方式等因素的差異化作用， 繼任者往往會(huì)依據(jù)資源整合及企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)所需， 在原有家族平臺(tái)的基礎(chǔ)上進(jìn)行不同程度的革新， 繼而削減共事“代差”， 為企業(yè)的持續(xù)性成長(zhǎng)增添活力。

自改革開(kāi)放以來(lái)， 我國(guó)民營(yíng)企業(yè)發(fā)展進(jìn)入轉(zhuǎn)型升級(jí)關(guān)鍵期， 家族企業(yè)作為最廣泛的組織形式， 在未來(lái)五至十年將面臨嚴(yán)峻的代際傳承考驗(yàn)， “持續(xù)創(chuàng)業(yè)”而非“守業(yè)”是現(xiàn)階段跨代成長(zhǎng)的基本范式[6] 。 跨代創(chuàng)業(yè)作為集家族代際傳承與企業(yè)創(chuàng)業(yè)活動(dòng)于一體的嶄新構(gòu)念， 能夠?qū)?chuàng)業(yè)型家族戰(zhàn)略變革及創(chuàng)新實(shí)踐進(jìn)行全方位的理論刻畫[7] 。 與傳統(tǒng)創(chuàng)業(yè)路徑不同， 家族企業(yè)跨代創(chuàng)業(yè)是由家族內(nèi)生性因素驅(qū)動(dòng)的以繼任者傳承行為為條件的創(chuàng)業(yè)活動(dòng)， 其通過(guò)對(duì)舊事業(yè)的繼承及新事業(yè)的發(fā)展實(shí)現(xiàn)雙元平衡[8] ， 代際親緣共同體間的社會(huì)資本適配及創(chuàng)業(yè)關(guān)系整合成功與否直接影響著后續(xù)企業(yè)經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)提升及家族財(cái)富累積。

以高層領(lǐng)導(dǎo)者職位更替為表征的企業(yè)交接班活動(dòng)， 本質(zhì)上涵蓋治理結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)型及組織文化衍生等內(nèi)容， 二代應(yīng)著重統(tǒng)御各方利益關(guān)系， 在權(quán)衡博弈中實(shí)現(xiàn)企業(yè)價(jià)值最大化目標(biāo)。 將創(chuàng)業(yè)概念引入家族企業(yè)生命周期是近十幾年才開(kāi)始流行的， 該領(lǐng)域的研究尚未形成完備的知識(shí)體系， 難以再現(xiàn)跨代創(chuàng)業(yè)路徑全貌， 對(duì)其進(jìn)行系統(tǒng)性梳理有一定的現(xiàn)實(shí)意義。

三、跨代創(chuàng)業(yè)條件

由于我國(guó)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)起步較晚， 現(xiàn)有可供借鑒的優(yōu)秀樣本較少， 家族企業(yè)代際傳承過(guò)程存在一定程度的模糊性。 跨代創(chuàng)業(yè)作為繼任者搶占先發(fā)優(yōu)勢(shì)、適應(yīng)環(huán)境變化的戰(zhàn)略舉措， 可有效保證家族傳承的基業(yè)長(zhǎng)青。 家族關(guān)系及企業(yè)契約的交疊作用進(jìn)一步加劇了繼任者行動(dòng)路徑的特殊性與復(fù)雜性， 其在兩種模式間的身份轉(zhuǎn)換直接影響其接班意愿及能力展現(xiàn)。

1. 創(chuàng)業(yè)基礎(chǔ)。 企業(yè)與家族間的動(dòng)態(tài)作用是傳承順利進(jìn)行的關(guān)鍵， 單一企業(yè)視角下的冒險(xiǎn)創(chuàng)業(yè)活動(dòng)分析在一定程度上造成了相關(guān)價(jià)值的低估[9] 。 繼任者作為跨代創(chuàng)業(yè)的主體， 對(duì)其個(gè)人層面的異質(zhì)性探究能夠有效彌補(bǔ)當(dāng)前領(lǐng)域研究的空白， 進(jìn)一步揭示高階理論整合作用下的決策行為特征。

具體來(lái)看， 接班人的創(chuàng)業(yè)基礎(chǔ)大致可歸結(jié)為意愿、能力及資源三個(gè)方面。 Bandura[10] 表示職業(yè)意向的傳遞性偏好主要依賴自我效能水平， 其數(shù)值越高， 個(gè)體完成目標(biāo)的努力度越高。 同時(shí)， 家族成員的替代經(jīng)驗(yàn)為二代企業(yè)家任務(wù)的成功履行提供信心[11] 。 一般家族企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力更多表現(xiàn)在企業(yè)家的管理素養(yǎng)、領(lǐng)導(dǎo)才能及社會(huì)關(guān)系網(wǎng)絡(luò)等因素上[12] ， 繼任者在創(chuàng)業(yè)實(shí)踐過(guò)程中不斷革新已有知識(shí)和經(jīng)驗(yàn)， 將個(gè)人資源真正轉(zhuǎn)化為家族可用資產(chǎn)， 為企業(yè)發(fā)展增添動(dòng)能與活力。 此外， Zahra等[13] 表示， 家族企業(yè)的創(chuàng)業(yè)行為與資源豐富度顯著正相關(guān)。 一方面， 二代普遍經(jīng)受系統(tǒng)化教育， 較初創(chuàng)者具有更為寬廣的經(jīng)營(yíng)視域， 對(duì)非經(jīng)濟(jì)性行業(yè)的潛能開(kāi)發(fā)興趣濃厚， 期望通過(guò)投資于更具附加值的產(chǎn)品及服務(wù)獲得額外收益;另一方面， 與非家族企業(yè)相比， 家族企業(yè)成員被鎖定于親緣等級(jí)序列中， 管理理念及權(quán)責(zé)協(xié)調(diào)間的矛盾導(dǎo)致內(nèi)部沖突加劇， 造成相關(guān)群體的撕裂[14] ， 催生繼任者的衍生創(chuàng)業(yè)。

2. 網(wǎng)絡(luò)約束。 以主干家庭為中心的差序式格局在一定程度上強(qiáng)化了家族企業(yè)的橫向延展性， 對(duì)個(gè)體創(chuàng)新行為的嵌入及形塑具有重要的影響作用。 跨代成長(zhǎng)是家族企業(yè)作為原子個(gè)體同新舊社會(huì)網(wǎng)絡(luò)充分聯(lián)系的結(jié)果， 異質(zhì)性資源的代際傳遞與整合是提升企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)、實(shí)現(xiàn)家族基業(yè)長(zhǎng)青的關(guān)鍵[15] 。 企業(yè)家位于組織結(jié)構(gòu)頂端， 在權(quán)力過(guò)渡期接班人不可避免地涉入高管團(tuán)隊(duì)， 父輩學(xué)緣、友緣等核心關(guān)系的不完全復(fù)刻為其風(fēng)險(xiǎn)感知及決策偏好差異提供了現(xiàn)實(shí)基礎(chǔ)。 與一般性市場(chǎng)交易關(guān)系相對(duì)， 嵌入性聯(lián)系側(cè)重于討論個(gè)體決策的社會(huì)背景效應(yīng)， 強(qiáng)調(diào)行動(dòng)來(lái)源的重要性， 以信任、文化和聲譽(yù)為基礎(chǔ)的持續(xù)性社會(huì)結(jié)構(gòu)是組織經(jīng)濟(jì)行為中人際互動(dòng)過(guò)程不可或缺的部分[16] 。

社會(huì)網(wǎng)絡(luò)視域下對(duì)行動(dòng)者的支持不僅涵蓋情感范疇的激勵(lì)與關(guān)心， 還涉及工具性資源及信息的動(dòng)態(tài)交互。 本文借鑒三環(huán)交迭模型， 將跨代創(chuàng)業(yè)的約束因素總結(jié)概括為外部網(wǎng)絡(luò)、企業(yè)網(wǎng)絡(luò)、投資者網(wǎng)絡(luò)及家族網(wǎng)絡(luò)四個(gè)層面， 旨在全面揭示創(chuàng)業(yè)活動(dòng)與要素約束之間的契合效應(yīng)， 推進(jìn)社會(huì)資本的聯(lián)動(dòng)化發(fā)展。 有研究表明， 組織環(huán)境在風(fēng)險(xiǎn)承擔(dān)過(guò)程中具有重要作用[17] ， 行業(yè)背景及市場(chǎng)潛力差異會(huì)對(duì)繼任者的創(chuàng)業(yè)動(dòng)機(jī)產(chǎn)生不同程度的影響。 此外， 區(qū)域的競(jìng)爭(zhēng)公開(kāi)化、金融自由化和管制放松能夠有效降低整體外部效益， 提升企業(yè)經(jīng)營(yíng)信心。 跨代創(chuàng)業(yè)的持續(xù)性在于商業(yè)模式的反復(fù)迭代， 接班人基于信任及互惠預(yù)期， 在社會(huì)背景同參照對(duì)象的互動(dòng)過(guò)程中理性選擇投資群體， 以便增強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)準(zhǔn)備與啟動(dòng)決定。

家族企業(yè)情境下的創(chuàng)業(yè)活動(dòng)還受制于家庭嵌入的影響， 具體表現(xiàn)為各類滲入企業(yè)內(nèi)部、綜合反映家族及泛家族化特征的復(fù)雜關(guān)系集合[18] 。 代際專用型資源累積及創(chuàng)業(yè)知識(shí)遷移存在路徑依賴， 網(wǎng)絡(luò)中心性降低會(huì)削弱企業(yè)家對(duì)非重復(fù)性信息的集散能力， 使得短期內(nèi)繼任者難以借助法理權(quán)威節(jié)約內(nèi)部交易成本。

四、跨代創(chuàng)業(yè)機(jī)制

跨代創(chuàng)業(yè)作為永續(xù)經(jīng)營(yíng)的核心， 涵蓋社會(huì)資本整合及企業(yè)家精神傳承等方面的內(nèi)容。 受概念模糊性、變量多樣性及遞推關(guān)系復(fù)雜性的制約， 現(xiàn)有研究大多關(guān)注家族內(nèi)部結(jié)構(gòu)及資源異質(zhì)性對(duì)繼任者創(chuàng)業(yè)的影響， 而忽視了二代個(gè)性傾向?qū)ΥH傳承的調(diào)試作用。 家族涉入、資源異質(zhì)及利他主義行為的綜合作用， 使得家族企業(yè)的內(nèi)部治理結(jié)構(gòu)顯著區(qū)別于其他企業(yè)， 要素契約及關(guān)系網(wǎng)絡(luò)的復(fù)合嵌入極大地促進(jìn)了成員間剩余資產(chǎn)權(quán)屬問(wèn)題的協(xié)調(diào)處理， 積極開(kāi)發(fā)裙帶關(guān)系、差序權(quán)威之外的網(wǎng)絡(luò)管理新模式是當(dāng)下家族企業(yè)跨代升級(jí)與轉(zhuǎn)型成功的關(guān)鍵。

1. 跨代治理。 家族企業(yè)是氏族概念下的功能型組織， 受市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)作用而進(jìn)行一系列專業(yè)化探索及規(guī)模化經(jīng)營(yíng)， 其與兩權(quán)分離式現(xiàn)代公司的顯著區(qū)別在于關(guān)系及契約治理的耦合演變。 具體而言， 關(guān)系治理即一種介于市場(chǎng)及層級(jí)治理手段之間的交易協(xié)調(diào)手段[19] ， 涵蓋合作、分享與信任等內(nèi)容[20] ， 其通過(guò)對(duì)意外情形的默認(rèn)化處理， 提高交易規(guī)則靈活性， 進(jìn)而促進(jìn)企業(yè)獲取持續(xù)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì);契約治理則以相關(guān)法律為履責(zé)依據(jù)， 交易雙方基于自身利益需求， 自愿達(dá)成正式協(xié)議， 有效防范投機(jī)主義行為。

在企業(yè)創(chuàng)立初期， 創(chuàng)始成員大多集股東、高管等身份于一身， 企業(yè)組織結(jié)構(gòu)簡(jiǎn)單且新生脆弱性風(fēng)險(xiǎn)較大， 團(tuán)隊(duì)剩余控制權(quán)及索取權(quán)難以借助正式契約進(jìn)行有效配置。 關(guān)系治理作為以血緣、親緣為紐帶建立起的緊密彈性機(jī)制， 能夠?qū)€(gè)人情感上升為組織承諾， 創(chuàng)新管理過(guò)程留白， 在一定程度上彌補(bǔ)資源短缺、降低經(jīng)營(yíng)內(nèi)耗。 同時(shí)， 差序式信任格局促使風(fēng)險(xiǎn)沿關(guān)系網(wǎng)絡(luò)分布式打散， 有效提升系統(tǒng)的整體防控水平， 確保家族利益的趨同效應(yīng)。 伴隨經(jīng)濟(jì)發(fā)展及市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)加劇， 企業(yè)面臨的環(huán)境日趨復(fù)雜， 對(duì)經(jīng)營(yíng)管理的要求也逐步提高。 受柔性戰(zhàn)略關(guān)系調(diào)節(jié)作用的影響， 共享規(guī)范體系難以觸及外部市場(chǎng)， 高程度的代際交互使得親屬距離及關(guān)系矛盾逐步加深[21] ， 身份、地位等私人因素的合法性和利益化極大地阻礙了治理效率和績(jī)效水平的提升， 必須尋求更為嚴(yán)苛的替代治理結(jié)構(gòu)， 強(qiáng)化權(quán)利義務(wù)平衡。 契約治理就是該條件下的一種硬性約束手段， 其以書面形式進(jìn)一步明確制度安排， 釋放監(jiān)督力量， 制約家族權(quán)威， 繼而有效協(xié)調(diào)團(tuán)隊(duì)成員行為， 促進(jìn)企業(yè)價(jià)值最大化目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

家族企業(yè)的成功主要體現(xiàn)在接班人繼位后的可持續(xù)繁榮上。 受情景變量差異化影響， 初創(chuàng)者的個(gè)人魅力型權(quán)威及其承載的家族集體主義難以伴隨經(jīng)營(yíng)權(quán)、所有權(quán)傳承至二代[22] ， 為確保繼任合法性， 二代企業(yè)家普遍傾向于采取契約化管理模式， 以法律約束被依賴“老臣”的強(qiáng)制權(quán)力， 有效化解代際沖突鎖定效應(yīng)及公司分化傾向。

2. 創(chuàng)業(yè)導(dǎo)向。 創(chuàng)業(yè)導(dǎo)向作為企業(yè)戰(zhàn)略管理層面的內(nèi)容， 核心在于優(yōu)化資源配置、把握市場(chǎng)機(jī)會(huì)以有效應(yīng)對(duì)環(huán)境的不斷變化， 其強(qiáng)調(diào)認(rèn)知、方法及實(shí)踐的特殊性， 重點(diǎn)考察組織模式、創(chuàng)業(yè)動(dòng)機(jī)及決策觀念等因素[23，24] 。 有學(xué)者將創(chuàng)業(yè)導(dǎo)向視作組織文化的代表[25] ， 認(rèn)為其廣泛嵌入公司的日常經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中， 是產(chǎn)品技術(shù)創(chuàng)新、投資風(fēng)險(xiǎn)承擔(dān)及先占優(yōu)勢(shì)把握等行動(dòng)的集合， 一定程度上體現(xiàn)了企業(yè)在顧客偏好變動(dòng)頻繁、產(chǎn)品技術(shù)迭代加快趨勢(shì)下的能動(dòng)反應(yīng)。 創(chuàng)業(yè)型企業(yè)具有積極創(chuàng)新、勇?lián)L(fēng)險(xiǎn)、超前認(rèn)知及主攻挑戰(zhàn)等特征。 據(jù)此， 不少學(xué)者將創(chuàng)業(yè)精神的基本維度定義為創(chuàng)新、風(fēng)險(xiǎn)承擔(dān)和超前行動(dòng)。 隨著研究的不斷深入， Miller[23] 、Covin和Slevin[25] 先后對(duì)Khandwalla[26] 的ENTRESCALE量表進(jìn)行了不同程度的修訂， 且后者構(gòu)建的囊括創(chuàng)新、風(fēng)險(xiǎn)承擔(dān)及超前行動(dòng)的創(chuàng)業(yè)精神模型作為組織愿景、目標(biāo)及運(yùn)營(yíng)的多重表征， 一經(jīng)面世就得到學(xué)者的廣泛認(rèn)同。 此外， Lumpkin和Dess[27] 在單維測(cè)量的基礎(chǔ)上增添競(jìng)爭(zhēng)侵略性與自主性兩個(gè)維度， 進(jìn)一步拓寬了創(chuàng)業(yè)導(dǎo)向的解釋覆蓋面， 形象地闡釋了各因素對(duì)整體的獨(dú)特貢獻(xiàn);Morris[28] 構(gòu)建了涵蓋創(chuàng)業(yè)程度及頻度的二元模型， 以分析大公司創(chuàng)業(yè)行為的差異， 突出強(qiáng)調(diào)創(chuàng)業(yè)強(qiáng)度的作用效果。

現(xiàn)階段創(chuàng)業(yè)導(dǎo)向領(lǐng)域的知識(shí)基礎(chǔ)日漸雄厚， 學(xué)界已就其概念及實(shí)證研究達(dá)成諸多共識(shí)。 基于對(duì)相關(guān)文獻(xiàn)的梳理， 本文將創(chuàng)業(yè)導(dǎo)向劃歸為如下三個(gè)維度： ①創(chuàng)新性。 即企業(yè)對(duì)產(chǎn)品及服務(wù)進(jìn)行的一系列需求適配性改造， 其涵蓋技術(shù)革新及管理技能迭代等內(nèi)容[29] 。 其作為獲取持續(xù)性利潤(rùn)的唯一途徑， 主要表現(xiàn)在新設(shè)想的產(chǎn)生、研發(fā)及商業(yè)化過(guò)程中， 一定程度上反映了企業(yè)的機(jī)會(huì)主義傾向[27，30] 。 創(chuàng)業(yè)者憑借系統(tǒng)化、有目的的創(chuàng)新活動(dòng)， 能夠有效改變資源產(chǎn)出價(jià)值， 自發(fā)創(chuàng)造需求以引導(dǎo)顧客消費(fèi)， 從而在多變的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中維持優(yōu)勢(shì)地位， 提升企業(yè)估值溢價(jià)[31，32] 。 ②冒險(xiǎn)性。 即企業(yè)勇?lián)L(fēng)險(xiǎn)、包容失敗的意愿[33] ， 其體現(xiàn)出企業(yè)在風(fēng)險(xiǎn)未知情況下的資源投入與大膽行動(dòng)[27] 。 企業(yè)的經(jīng)營(yíng)過(guò)程并非一帆風(fēng)順， 市場(chǎng)環(huán)境的多變性及項(xiàng)目成本投入的增加無(wú)疑都提高了管理者的決策困難， 成功的創(chuàng)業(yè)者能夠準(zhǔn)確界定潛在風(fēng)險(xiǎn)， 并設(shè)法將可能損失降至最低。 ③前攝性。 即企業(yè)憑借戰(zhàn)略敏感及行業(yè)預(yù)見(jiàn)、先行涉入未知領(lǐng)域、拓寬品牌識(shí)別印象， 進(jìn)而主導(dǎo)市場(chǎng)環(huán)境的過(guò)程[34] 。 其能夠促進(jìn)企業(yè)有效發(fā)揮先動(dòng)優(yōu)勢(shì)[35] ， 充分利用“注意力經(jīng)濟(jì)”時(shí)代下的感知脆弱性， 造就競(jìng)爭(zhēng)產(chǎn)品顧客心理屏障， 以便獲取暫時(shí)性壟斷地位， 實(shí)現(xiàn)企業(yè)績(jī)效的持續(xù)攀升。

從戰(zhàn)略選擇視角來(lái)看， 繼任者自身?xiàng)l件基礎(chǔ)受要素網(wǎng)絡(luò)約束及治理結(jié)構(gòu)模式的中介作用， 在創(chuàng)業(yè)實(shí)踐平臺(tái)中往往呈現(xiàn)出差異化的意圖、規(guī)劃與行為。 這在一定程度上解釋了創(chuàng)業(yè)屬性與跨代資源整合間的匹配效應(yīng)， 為組織集群的培養(yǎng)提供了節(jié)點(diǎn)思維參照。

五、跨代創(chuàng)業(yè)成果

世代交疊背景下的家族企業(yè)傳承， 應(yīng)擺脫核心領(lǐng)導(dǎo)層人員變更的單點(diǎn)性思維， 注重與企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)間的相互聯(lián)系。 相較于父輩來(lái)說(shuō)， 財(cái)產(chǎn)性權(quán)益繼承與“權(quán)杖”交接過(guò)程中的權(quán)威合法性不足， 促使接班人采取一系列創(chuàng)新行為突破原有制度約束， 在保證自身秩序主導(dǎo)權(quán)的基礎(chǔ)上， 縮小比較期望， 極大地避免了因一代企業(yè)家“人治”精神衰退而造成的組織剛性， 實(shí)現(xiàn)家族企業(yè)跨代資源的更新與成長(zhǎng)。

1. 跨代創(chuàng)業(yè)類型。 跨代創(chuàng)業(yè)是繼任者憑借知識(shí)及經(jīng)驗(yàn)適應(yīng)環(huán)境變化、超越制度約束的能力體現(xiàn)。 新舊體系銜接過(guò)程的復(fù)雜性及資源獲取路徑的多樣性導(dǎo)致了二代的相關(guān)活動(dòng)依賴， 但不限于家族資源的撐持。 同時(shí)， 雙元邏輯下的探索及利用式創(chuàng)新能夠有效驅(qū)動(dòng)社會(huì)資本， 精益強(qiáng)化關(guān)系網(wǎng)絡(luò)， 進(jìn)而提升企業(yè)經(jīng)營(yíng)績(jī)效， 促進(jìn)持續(xù)的價(jià)值創(chuàng)造。 本文基于團(tuán)隊(duì)架構(gòu)理論， 結(jié)合需求屬性對(duì)組織創(chuàng)新的關(guān)聯(lián)效應(yīng)， 將家族企業(yè)跨代創(chuàng)業(yè)劃分為接班式創(chuàng)業(yè)、組合式創(chuàng)業(yè)、依附式創(chuàng)業(yè)及去家族化創(chuàng)業(yè)四種類型（詳見(jiàn)圖1）， 動(dòng)態(tài)揭示代際傳承的真實(shí)路徑。

（1）去家族化創(chuàng)業(yè)。 作為家族企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)過(guò)程中的一種極端模式， 去家族化創(chuàng)業(yè)即間接性探索， 是二代為滿足自身成就需要、維持企業(yè)高速增長(zhǎng)而進(jìn)行的戰(zhàn)略性變革及利基市場(chǎng)開(kāi)拓活動(dòng)。 余恕蓮與王藤燕[36] 在對(duì)我國(guó)高新行業(yè)上市家族企業(yè)的研究中將企業(yè)的去家族化發(fā)展歸納為職業(yè)經(jīng)理人引入或?qū)嶋H控制人變更。 繼任者的市場(chǎng)感知程度及風(fēng)險(xiǎn)承受能力較老一輩都具有全新的突破， 其能夠憑借專業(yè)及系統(tǒng)化的知識(shí)體系， 精準(zhǔn)定位顧客需求， 有效提升企業(yè)環(huán)境適應(yīng)性。 當(dāng)今時(shí)代， 社會(huì)價(jià)值日趨多樣， 二代不再局限于對(duì)家族權(quán)力的把控， 轉(zhuǎn)而探索顛覆性技術(shù)及業(yè)態(tài)發(fā)展新模式。

（2）接班式創(chuàng)業(yè)。 接班式創(chuàng)業(yè)即直接性利用， 其作為傳統(tǒng)意義上“子承父業(yè)”的代表， 是二代基于情感及價(jià)值觀認(rèn)同， 主動(dòng)開(kāi)展的一系列同原有業(yè)務(wù)相關(guān)聯(lián)的創(chuàng)新活動(dòng)。 李新春等[5] 以李錦記內(nèi)部權(quán)力、職位傳承為切入點(diǎn)， 突出創(chuàng)業(yè)精神傳承對(duì)打破企業(yè)“短壽”桎梏、實(shí)現(xiàn)家族基業(yè)長(zhǎng)青的重要作用。 默許共謀邏輯下的產(chǎn)權(quán)保護(hù)意識(shí)在一定程度上提高了繼任者對(duì)家族企業(yè)的忠誠(chéng)度， 可有效確保企業(yè)后續(xù)經(jīng)營(yíng)管理及轉(zhuǎn)型規(guī)劃始終圍繞初創(chuàng)者的未來(lái)經(jīng)濟(jì)研判平穩(wěn)進(jìn)行。 此外， 現(xiàn)有知識(shí)的模塊性整合能夠推動(dòng)創(chuàng)新功能合法化， 提升品牌核心價(jià)值， 進(jìn)而促進(jìn)企業(yè)優(yōu)質(zhì)高效發(fā)展。

（3）組合式創(chuàng)業(yè)。 作為守業(yè)與再創(chuàng)業(yè)中和下的適應(yīng)性產(chǎn)物， 組合式創(chuàng)業(yè)即直接性探索， 是二代為突破傳統(tǒng)模式束縛、實(shí)現(xiàn)自身價(jià)值創(chuàng)造而進(jìn)行的多元化業(yè)務(wù)及企業(yè)增量創(chuàng)新活動(dòng)。 李新春等[6] 從權(quán)威合理性及比較期望角度分析了代際認(rèn)知差異對(duì)接班人戰(zhàn)略決策行為的影響。 繼任者自身資源的異質(zhì)性及其與家族內(nèi)部資本間的耦合作用能夠有效打破新行業(yè)進(jìn)入壁壘， 彌補(bǔ)個(gè)人知識(shí)結(jié)構(gòu)空白。 同時(shí)， 社會(huì)嵌入視角下的跨代創(chuàng)業(yè)跳脫出股權(quán)歸屬及完整性約束， 嘗試探尋優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)、協(xié)同創(chuàng)新的多頭共贏機(jī)制， 進(jìn)一步增強(qiáng)了產(chǎn)業(yè)的聯(lián)動(dòng)效應(yīng)。

（4）依附式創(chuàng)業(yè)。 為推進(jìn)代際傳承戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型研究， 彌補(bǔ)二維路徑選擇矩陣空白， 本文增添了依附式創(chuàng)業(yè)即間接性利用這一新模式， 主要表現(xiàn)為二代以獨(dú)立身份進(jìn)入市場(chǎng)， 同家族企業(yè)展開(kāi)競(jìng)爭(zhēng)， 逐步實(shí)現(xiàn)由模仿者向領(lǐng)導(dǎo)者轉(zhuǎn)變的創(chuàng)新活動(dòng)。 學(xué)界對(duì)于該主題的探究鮮有涉及， 這是家族企業(yè)跨代創(chuàng)業(yè)領(lǐng)域的新藍(lán)海， 應(yīng)予以重點(diǎn)關(guān)注。 “家”文化影響下的組織名譽(yù)及公共利益至上原則要求管理者以自有資本擔(dān)保機(jī)構(gòu)行為決策， 極大地弱化了企業(yè)家的接班意愿。 繼任者將個(gè)體需求在市場(chǎng)范圍內(nèi)擴(kuò)展， 通過(guò)規(guī)范網(wǎng)絡(luò)關(guān)系特征、提高資源利用效率， 一定程度上降低和縮小了家族企業(yè)的成本粘性及代際鴻溝。

2. 跨代創(chuàng)業(yè)績(jī)效。 創(chuàng)業(yè)績(jī)效是判斷繼任者跨代創(chuàng)業(yè)活動(dòng)成功與否的重要指標(biāo)， 對(duì)其的研究應(yīng)當(dāng)從繼任者、創(chuàng)新團(tuán)隊(duì)及家族企業(yè)三個(gè)層面來(lái)進(jìn)行[37] 。 張秀娥等[38] 認(rèn)為創(chuàng)業(yè)導(dǎo)向、機(jī)會(huì)識(shí)別與創(chuàng)業(yè)成功之間存在著密切的聯(lián)系， 繼任者在把握市場(chǎng)機(jī)遇、謀求企業(yè)發(fā)展過(guò)程中所展現(xiàn)出的創(chuàng)新性、冒險(xiǎn)性和前攝性特征， 能夠有效指導(dǎo)企業(yè)的關(guān)系網(wǎng)絡(luò)變遷及資源整合利用， 進(jìn)而驅(qū)動(dòng)個(gè)體向企業(yè)家的成功邁進(jìn)。 同時(shí)， 受社會(huì)網(wǎng)絡(luò)嵌入的影響， 跨代創(chuàng)業(yè)活動(dòng)大多是以團(tuán)隊(duì)方式進(jìn)行， 成員間風(fēng)險(xiǎn)及利益的合理配置是維系組織穩(wěn)定、提升協(xié)作水平的關(guān)鍵。 作為集體意義上的企業(yè)家， 團(tuán)隊(duì)成員以整體目標(biāo)為導(dǎo)向， 著重強(qiáng)調(diào)個(gè)人在企業(yè)構(gòu)建過(guò)程中的貢獻(xiàn)， 充分調(diào)動(dòng)自身積極性和主動(dòng)性， 發(fā)揮優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)、責(zé)任共擔(dān)的作用， 旨在創(chuàng)造利潤(rùn)和指向未來(lái)。 此外， 參與對(duì)象的認(rèn)知多樣性及利他主義行為在一定程度上避免了企業(yè)兩權(quán)分離所造成的代理沖突， 管理層將戰(zhàn)略重點(diǎn)聚焦于質(zhì)量效益， 統(tǒng)籌分析經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)與制度變遷、研發(fā)投入等方面的協(xié)調(diào)作用， 確保家族財(cái)富的持續(xù)累積。 基于經(jīng)濟(jì)學(xué)理論下的理性人假設(shè)， 企業(yè)家追求優(yōu)良聲譽(yù)是為了實(shí)現(xiàn)長(zhǎng)期利益的最大化， 代際傳承為繼任者策略選擇的動(dòng)態(tài)博弈提供了實(shí)踐平臺(tái)， 有效推動(dòng)創(chuàng)業(yè)模式由“0”到“N”再到“N+1”的轉(zhuǎn)變， 極大地提升了公眾對(duì)企業(yè)的總體評(píng)價(jià)。

六、研究總結(jié)及未來(lái)展望

1. 研究總結(jié)。 為厘清家族企業(yè)跨代創(chuàng)業(yè)的過(guò)程邏輯， 本文在上述文獻(xiàn)梳理的基礎(chǔ)上構(gòu)建出該領(lǐng)域研究的基本框架（詳見(jiàn)圖2）。 跨代創(chuàng)業(yè)主要是通過(guò)商業(yè)價(jià)值的創(chuàng)造不斷積累家族財(cái)富， 其一般由個(gè)體內(nèi)生性引發(fā)， 受環(huán)境網(wǎng)絡(luò)及治理結(jié)構(gòu)的約束作用， 在原家族路徑及非家族路徑下進(jìn)行不同類型的探索或利用， 進(jìn)而實(shí)現(xiàn)熊彼特意義上的五種創(chuàng)新， 并促進(jìn)個(gè)體、組織及企業(yè)層面的績(jī)效提升。

2. 未來(lái)展望。 目前關(guān)于跨代創(chuàng)業(yè)的研究仍處于探索階段， 學(xué)界尚未就概念界定、維度劃分及遞進(jìn)機(jī)制等內(nèi)容達(dá)成一致意見(jiàn)， 致使該領(lǐng)域的相關(guān)理論基礎(chǔ)薄弱、后勁不足。 本文認(rèn)為后續(xù)探究可從以下幾個(gè)方面尋求突破：①轉(zhuǎn)變研究視角， 突破思維局限。 環(huán)境網(wǎng)絡(luò)的嵌入重新定義了家族企業(yè)跨代創(chuàng)業(yè)， 其不僅豐富了企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力， 更是家族群體自我再造的體現(xiàn)。 在完善企業(yè)內(nèi)部孵化的基礎(chǔ)上， 探究團(tuán)隊(duì)成員等微觀因素對(duì)繼任者戰(zhàn)略決策的影響， 對(duì)于考察代際創(chuàng)新全貌、構(gòu)念家族傳承邏輯具有重要作用。 ②重視機(jī)會(huì)利用， 完善效用評(píng)估。 環(huán)境的復(fù)雜性與多變性在一定程度上增加了新創(chuàng)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)及失敗可能性， 繼任者及時(shí)識(shí)別信息障礙并從中進(jìn)行有效學(xué)習(xí)攸關(guān)企業(yè)的后續(xù)管理與發(fā)展。 在內(nèi)涵整合基礎(chǔ)上拓寬跨代創(chuàng)業(yè)成果的延伸方式， 努力開(kāi)發(fā)集信度、效度及認(rèn)可度于一體的績(jī)效考核工具， 能夠有效量化決策行為， 全面揭示企業(yè)家對(duì)機(jī)會(huì)的感知、利用及適配過(guò)程。 ③特色化情境要素， 突出資源稟賦差異。 我國(guó)家族企業(yè)大多處于高度集權(quán)的輻輳體系， 代際傳承過(guò)程中業(yè)績(jī)下滑現(xiàn)象屢見(jiàn)不鮮。 結(jié)合我國(guó)本土優(yōu)秀家族企業(yè)案例， 著重探討新時(shí)代背景下代際傳承與轉(zhuǎn)型創(chuàng)新間的動(dòng)態(tài)博弈， 有助于協(xié)調(diào)戰(zhàn)略變革與要素配置的統(tǒng)一， 推動(dòng)企業(yè)家精神由模仿式向引領(lǐng)式的積極轉(zhuǎn)變。

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