正確看待和使用“不粘人”干部

徐文秀

習近平總書記離開上海到中央工作后，在一次聊起對上海干部的評價時說，上海的干部“不粘人”。意思是說，不會諂媚地“貼近”領導、拼命地“巴結”領導，而是比較務實。這句評價，既是對上海干部的肯定和鼓勵，也明確了一種重實干、重實績的選人用人導向。

現實中，常常有這樣一些人，他們跟領導和同事的關系簡簡單單、清清爽爽、干干凈凈、明明白白，更多的是保持著一種“無聲的聯系”。對領導不搞“貼靠”、不去“巴結”，也不善“套近乎”;對同事不去拉拉扯扯、吃吃喝喝，搞吹吹拍拍、拉幫結伙。平日里多半埋頭干事、不會來事，只琢磨事、不琢磨人，這就是“不粘人”干部。

“不粘人”是一種性格，更是一種品格。“不粘人”干部追求的是實干實績的價值目標，崇尚的是獨立自主的人格風范，奉行的是高潔清爽的思想作風。

正確看待“不粘人”的干部，真正對他們有一個清醒的認知。

但凡“不粘人”的干部，往往有鮮明的獨自個性、獨立人格和獨特思想，常常有明確的處世原則。他們普遍反感乃至厭惡拉拉扯扯、吹吹拍拍那一套庸俗的人際關系，從內心抵觸和鄙視那些迷失自我、缺失尊嚴的阿諛奉承，往往被有些人看成是驕傲、清高和自以為是，被說成是不合群、不近人情、格格不入和不明事理，甚至被嘲諷成古怪、呆板、迂腐和另類，等等。

人皆有性格，只要不是思想意識上的不對路，不是立場觀點上的不合拍，就應該允許并包容它的合理存在，不求千篇一律、千人一面。人與人不妨多些“無聲的聯系”，“不粘人”恰好是這種方式的一種合理存在。“不粘人”表面上看似乎只是人與人的一種交往方式，實質上折射出不同的人生觀、價值觀和利益觀。“不粘人”不失為一種清醒自覺、一種清新脫俗。

合理使用“不粘人”的干部，真正不讓老實人吃虧、不讓本分人邊緣化。

事業是干出來的，只會來事不會干事，最終無濟于事。只有把那些真正會干事、善于解決矛盾的干部用起來，讓“不粘人”的干部吃苦不吃虧、受累不受氣、埋頭不埋沒，直至讓他們有市場、有價值，成“香餑餑”、“搶手貨”，正確的用人導向也就立了起來，好的政治生態也就養成了。

事實上，有的人更愿意把心思和精力用在工作上。作為領導和組織，對這種“不粘人”的干部要主動去“疏者親、疏者寬”，不能讓“不粘人”的干部受冷落、被歧視。

“不粘人”是一種難能可貴的品質，這樣的干部理應得到正確看待和合理使用。

（摘自七一網 七一客戶端/《學習時報》）