關于做農業應有的價值觀

農業應該怎么經營？涉農企業為什么那么多倒閉的？其實歸根結底，企業出的問題在人身上，在人的思想上面。

有些公司動不動就是打造國際標桿企業，您也不問問自己，找到擁有國際視野的人才了嗎？人還沒有找到，就憑你幾次走馬觀花式的考察，就能做成國際標桿嗎？

有些公司準備打造一流果園，結果他尋找的合作伙伴根本就不吃十幾元、幾十元一斤的水果，讓人怎么相信他能建設成為一流果園。企業在投入上要越少越好，產出卻要求越高越好，這樣的好事怎么會落到你的頭上？

有些企業就是個肥料經銷企業，你去講什么大農業，講什么產業鏈，你的資源果真匹配嗎？就連農業服務這么簡單的事情，作為肥料生產、經銷單位都做不好，說多了沒啥用。

有些企業銷售區域本就不大，當然沒必要把口號喊破天，結果只能讓人當笑柄；有些企業本來就是靠偷減含量生存，最終他很難做到真正成為社會的脊梁。

有些企業主，可能剛進入農業行業，趕上行業不錯，有點收獲，就開始目中無人，甚至把農業科研的專家、教授不放在眼里，也許這些專家經營企業不在行，但是在農業領域的研究成果還是不要輕易地詆毀，比如曾有一個老板說，他們桃樹套袋后全部爛了，難道套袋技術有問題嗎？你的認知還遠遠沒有達到和他們溝通的高度。經常聽到一些人說他們比教授厲害，他們比專家搞得好。如果農業大學、農業科學院這些科技工作者做得都沒有用，國家何苦花那么多錢養著呀？你真以為你的工作超越他們了嗎？只說明你的認知太少了。

企業做得越專心，被同行超越的可能才越小，為什么那么多的企業沒有競爭力，有多少企業還堅守著當年企業的使命，不忘初心，牢記使命。

綜上所述，做農業我們應該明白，第一，專業人做專業的事，首先是必須確定他是否專業？第二，能做到物有所值就不錯，物超所值那是在做夢；第三，你想做多大的事業，就要找到與之匹配的人，有了人才可能做到；第四，識別一個企業，就看企業領導的認知，有專業認知，他可以帶大家遠行，如果自己專業認知不夠，那就要有對人才的認知，讓專業人才帶大家成功。