浙江工會“當一周工人”活動常態化

馬夢婕

將包括被子在內的行囊收拾停當，36名工會干部搭上了前行的汽車。行駛幾十公里后，眼見周圍建筑物趨于低緩，電纜也從遠處的山丘延伸而來，他們抵達了位于湖州市的對接企業。

作為浙江省總工會今年派到基層的第三批工會干部，10月26日開始的一周，他們被分成4組，走進不同企業，和一線工人一起“做工”。

這是浙江省工會系統“當一周工人、體工會初心”活動常態化的生動一幕。據不完全統計，截止到2020年10月底，浙江三級總工會機關已開展活動322次，2027名工會機關干部參加活動，占三級總工會機關總人數的84.35%，287名工會直屬企事業單位同志也參加了活動。

融入

第二組工會干部到達珀萊雅化妝品股份有限公司時，趕上了“雙11”的預售旺季，公司正在大量招聘臨時工。工會干部們秉持著不給企業忙中添亂，反而要雪中送炭的決心，充當起“臨時工”，參與到每天每條流水線平均包裝2萬盒化妝品的任務中。

不拼難度拼速度，如果跟不上節奏，未折好的紙盒就會堆疊起來影響后面的工序。為了激發干勁，工會干部們還會自行開展“競賽”，一分鐘內包裝數量最多的人即獲勝。

每天早晨7點，工會干部們會和正式員工一同出現在包裝車間，晚上還要一起加班4個小時。

折盒、裝填、封口，一周的時間里，大家熟悉了包裝車間的每道工序。工會干部王琳感慨道：“以前購物節只能體會到買買買的心情，這是頭一次體會到忙忙忙的辛苦?！?/p>

也是在“雙11”前夕，主營服裝制造的海明有限責任公司迎來了9位“新工人”，他們被統一安排在退換衣服的打包崗位上。老工人們一邊為增加外援開心，一邊對新隊友充滿好奇：他們為什么全都站著工作？他們為什么笨手笨腳？他們為什么都很親切友善？

半天不到，工會干部張笑眉就忍不住透露了真實身份，并且邀請工友做師傅為大家培訓指導。

對折、對折、再對折，無論長袖還是短衫，襯衣或者裙子，熟練的工人可以在30秒內疊好入袋，1天下來，能折上千件。雖然工會干部只能勉強完成幾百件，但他們還是通過認真努力的表現迅速融入到團隊中。

一起工作時，小組成員們結識了即將退休的張師傅。張師傅負責退回服裝的分檢工作已有6個年頭，曾到過廣東、福建等地，但卻是浙江省湖州市這個小小的德清縣留住了他。雖然月薪只有6000多元，但張師傅很感謝工廠沒有因自己年齡偏大而拒絕錄用。工資按小時計算，任務緊時他會自覺加班。他說：“工作量都是憑良心，工廠把我們當主人，我們就把工廠當作家?！?/p>

一次夜談中，剛剛50歲的查大姐向張笑眉打開了心扉。查大姐的丈夫在一次車禍中去世，好在工廠為母子倆提供了20平方米的宿舍。目前，查大姐最大的心愿就是穩穩當當地工作下去，孩子學習成績不再墊底。

一頓午飯間，張笑眉與一位來自安徽的年輕小伙子聊了起來。22歲的他在繡花車間工作，當被問及福利好不好時，小伙子眼睛一亮說：“廠里過生日會發蛋糕、水果。”雖然，剛進廠半年的他并不知道這些福利來自工會，但這樣的回答還是讓張笑眉備受鼓舞。

“作為工會人，能給職工帶去溫暖和動力，就是我們工作的價值和意義呀。”一周時間雖然短暫，張笑眉卻感觸頗多，“職工們的日常，就在一件一件疊衣中度過；職工們的生活，就在一件一件衣服中積累；職工們的夢想，就在一點一滴的積累中靠近?！睆埿γ紳u漸體會到，要讓工會真正融入職工生活，走進職工心里，還有很多工作要做。

關懷

蛇形傳送帶飛速旋轉，高分貝機器轟鳴不斷，第三小組組長孔衛東即使戴著耳塞也無法適應這樣嘈雜的工作環境。然而，他看到很多車間工人都泰然自若，不時比畫著簡單的手語。

最初，孔衛東以為工人們是因為講話聽不清才用手語替代，后來他才恍然大悟—這家佐力藥業是湖州市安置殘疾職工最多的民政福利企業，1426位職工中殘障人士占了三分之一。

大家都身穿白衣、頭戴白帽，如果不是長期相處，不論從衣著表情還是工作狀態，很難一眼準確辨認出殘疾職工。

但一段時間相處下來，孔衛東還是感受出了他們異于常人的敏感。與企業工會主席交流過后，他了解到，很多殘疾職工都或多或少存在心理方面的問題。為了給予職工更多關心關愛，企業工會組建了“殘疾人之家”，成為殘疾職工心靈的棲居地。

在“殘疾人之家”的墻上，一幅經過精心裝裱的水墨牡丹吸引了孔衛東的注意。原來，這是殘疾職工們剛剛合力完成的作品。據了解，近年來企業工會通過購買社會服務，聘請社工組織進企業，在工作之余為殘疾職工提供了書畫、手工、烘焙等課程，還定期召開家長溝通會，及時告知殘疾職工的身心狀況。

“我不會去別的公司，因為在這里像我這樣的殘疾人是不會被忽略的?！闭{研期間，孔衛東和同事還碰到了患有先天性聽力障礙的職工勞萍萍。加入佐力藥業的8年里，她利用業余時間先后拿到了高級插畫師、高級美容師等10多項技能證書，還主動提出給內部員工授課。

讓殘疾職工與普通職工同吃同住同勞動，根據每個人的身體狀況、個人需求和技能特長匹配崗位并提供自我成長的空間。“環境可以影響一個人，也可以改變一個人。”企業工會主席的話語字字敲打在孔衛東心上，他也想為殘疾職工做點事情。

于是，來到企業的第二天，身為職工服務中心副主任的孔衛東利用職務優勢，聯系到常駐浙江省總工會的心理輔導團隊趕赴工廠，為殘疾職工舉辦了一場團體減壓疏導活動，用另一種方式關愛著自己的“新同事”。

改變

“傾聽他們的故事，感受他們的困惑，發現他們的需求?！と恕?，在我們心中愈加鮮活生動起來”“不能局限于自身崗位，要有掌握整條流水線任何崗位的能力”……做工一周，不論是對工人的工作生活還是對自身努力的方向，工會干部們都有了深刻的體悟。

作為浙江省總工會基層工作部副部長，岑凡接觸過很多工人，但她坦言：“當工人真是第一次。”

通過這次與工人零距離、長時間的接觸，岑凡發現了自身的變化，能用工人的眼光看待問題了。

在浙江和也健康科技有限公司做工的一周里，總長4萬米的窗簾花邊，岑凡和同事兩人一組，一個負責量，一個負責裁，最終要將每條都變成28.6米。即使如此簡單、重復的動作，一天下來倆人也只能剪裁1000多條。

“工作時必須非常專注，檢查它有沒有瑕疵，測量有沒有誤差。”一天當中的大多數時間，岑凡的目光，必須錨定于這卷鏤空的紅色布條上，偶爾空閑下來也只能和鄰近的員工聊聊天。她感慨說：“工人們接觸的人和事太少太少，設身處地想想，他們的精力都放在了本職工作上，很少會主動關注工會到底為自己做了什么?！?/p>

通過這次做工，岑凡慢慢理解了工人們的思考方式，也開始試圖尋找他們真正關心的內容。

進工廠前，岑凡帶著小組成員設計了一份“一線工人主要訴求”的問卷。實地發放時才發現，工人們對于工會的常規活動，比如職代會、工資集體協商等都不是很了解。而工資、福利和社會保障的選項內容，則是工人們勾選最多、最關心的。

從“我覺得你需要什么服務”向“我提供你需要的服務”轉變，岑凡深知這項工作任重道遠。“政策的落實，需要逐層通過管理層、車間、班組向下觸達生產一線，讓職工切實感受到工會的服務，是我們今后努力的方向?！?/p>

“做工”雖然僅僅一周，工人們卻對工會干部們很不舍，大家紛紛相擁告別。然而，工會干部們知道，這并不意味著結束，而是新的起點。把“你們”變成“我們”，讓工會工作真正融入到一線工人的工作和生活中，得到工人們發自內心的認可，是他們前行的動力和目標。