江西九江：“一二八”模式繪就產(chǎn)改藍(lán)圖

趙楠楠

2020年10月，48歲的彭勇通過班組長競聘再次擔(dān)任國網(wǎng)九江供電公司經(jīng)開區(qū)供電中心高壓計量班班長。雖然憑借優(yōu)秀的業(yè)務(wù)能力已連續(xù)擔(dān)任20多年班長，又是省公司的勞動模范，但彭勇也必須和公司所有班組長一起同臺競聘。

原來，這是國網(wǎng)九江供電公司“陽光賽馬”工程率先試點開展的“班組長競聘+雙選”活動，將“鐵飯碗”變成兩年有效期的“短期飯碗”，通過“末位淘汰制”倒逼班組長提升履職能力。

“是壓力也是動力。”為了讓自己不斷進步，彭勇目前正在攻讀大連理工大學(xué)的電氣工程及其自動化專業(yè)，預(yù)計今年就可以拿到本科學(xué)歷證書。他說：“以前覺得當(dāng)工人把活兒干好就行了，但現(xiàn)在對產(chǎn)業(yè)工人的要求越來越高，我必須全方位提升自己，才能更有競爭力。”

彭勇的變化悄然映射出江西省九江市產(chǎn)業(yè)工人隊伍建設(shè)改革工作的成效。隨著全國產(chǎn)業(yè)工人隊伍建設(shè)改革的推進，分布在九江市各行各業(yè)的69萬產(chǎn)業(yè)工人大軍正在面臨著一場“自我改革”。

明確路線

2020年3月，九江市委全面深化改革委員會召開第五次會議，審議通過了《九江市新時代產(chǎn)業(yè)工人隊伍建設(shè)改革實施方案》。隨后，在九江市總工會主要負(fù)責(zé)人任副組長的九江市推進產(chǎn)業(yè)工人隊伍建設(shè)改革領(lǐng)導(dǎo)小組的推動下，《九江市新時代產(chǎn)業(yè)工人隊伍建設(shè)改革企業(yè)實施指導(dǎo)方案》印發(fā)，提出在全市企業(yè)中全面推行產(chǎn)業(yè)工人隊伍建設(shè)改革的“一二八”模式。

所謂產(chǎn)改“一二八”模式，即建強一個企業(yè)工會組織，建設(shè)線上、線下兩個服務(wù)職工平臺，建立和完善思想政治引領(lǐng)機制、建功立業(yè)激勵機制、技能學(xué)歷提升機制、技術(shù)培訓(xùn)創(chuàng)新機制、技術(shù)工人晉升機制、技術(shù)創(chuàng)新獎勵機制、企業(yè)管理參與機制、維權(quán)保障服務(wù)機制等八大機制。

正是基于這些切實可行的細(xì)化措施，引導(dǎo)企業(yè)推進產(chǎn)改工作，打造產(chǎn)業(yè)工人隊伍建設(shè)改革的“九江方案”。

走進位于九江市潯陽區(qū)的中鐵九橋工程有限公司，“全心全意依靠工人階級，加快產(chǎn)業(yè)工人隊伍建設(shè)改革”的宣傳橫幅隨處可見。在讓職工了解產(chǎn)改、參與產(chǎn)改的過程中，公司拿出了十足誠意，成立了以董事長、總經(jīng)理為組長，工會主席、生產(chǎn)副總經(jīng)理為副組長的產(chǎn)業(yè)工人隊伍建設(shè)改革領(lǐng)導(dǎo)小組，并設(shè)立產(chǎn)改辦。由“說了算”的頂層領(lǐng)導(dǎo)主導(dǎo)產(chǎn)改工作，讓“一二八”模式中的各項內(nèi)容在企業(yè)內(nèi)快速推進，直接作用在職工身上。

同樣，自方案發(fā)出以來，九江市各企業(yè)按照“一二八”模式積極推進產(chǎn)改工作，不到一年時間就顯現(xiàn)出成效。在國網(wǎng)九江供電公司，建筑面積為10940平方米的職工服務(wù)中心拔地而起，籃球場、網(wǎng)球場、瑜伽室、健身房、職工書屋、心理咨詢室、職工訴求中心等一應(yīng)俱全，并對應(yīng)開設(shè)了籃球、瑜伽、羽毛球、網(wǎng)球等興趣班。“想要讀書或鍛煉，刷個臉就可以進去，非常方便。”功能齊全的職工服務(wù)中心為職工提供了良好的活動場地，豐富了職工的業(yè)余文化生活，贏得了職工的一致好評。

不僅如此，在完善線下平臺建設(shè)的基礎(chǔ)上，不少企業(yè)也紛紛探索線上平臺的建設(shè)。九江石化總廠在線下“職工之家”的建設(shè)基礎(chǔ)上，建設(shè)信息管理系統(tǒng)，包含門戶管理、問卷調(diào)查、學(xué)習(xí)培訓(xùn)等14個業(yè)務(wù)管理模塊及數(shù)個輔助管理模塊，線上線下兩個平臺相互配合，互為補充，均兼具政治教育、技術(shù)培訓(xùn)、文化活動三大功能，進一步加速產(chǎn)改工作的推進。

扣緊核心

在九江產(chǎn)改“一二八”模式中，“八大機制”是企業(yè)實施產(chǎn)業(yè)工人隊伍建設(shè)改革的主要抓手，也是產(chǎn)改工作的核心。特別是產(chǎn)業(yè)工人最為關(guān)心的晉升機制的落實，有效扭轉(zhuǎn)了人才流失的問題。

國網(wǎng)九江供電公司輸電運檢室主管陳小杰2018年當(dāng)選九江市總工會兼職副主席后，一直分管產(chǎn)業(yè)工人隊伍建設(shè)工作。經(jīng)常下基層調(diào)研的他，對產(chǎn)改工作感觸頗多。他說：“產(chǎn)業(yè)工人的地位提高了，上升通道清晰了，一線才留得住人。”近年來，他所在的企業(yè)正是通過逐步明確產(chǎn)業(yè)工人成長晉升通道、逐步拓寬產(chǎn)業(yè)工人晉升空間，讓大學(xué)生心甘情愿留在基層。

在陳小杰看來，創(chuàng)新和競賽已經(jīng)成為一線工人晉升的快車道。國網(wǎng)九江供電公司對職工創(chuàng)新實施目標(biāo)差異化激勵、實施過程與結(jié)果雙激勵以及人才激勵政策，大大提升了職工參與創(chuàng)新的熱情。在陳小杰帶頭的勞模創(chuàng)新工作室里，80后、90后年輕人已經(jīng)成為創(chuàng)新攻關(guān)的中堅力量。“職工的創(chuàng)新成果如果獲獎，除了獎金等物質(zhì)獎勵外，還可能獲評公司優(yōu)秀人才等榮譽，這對他們提高待遇和職業(yè)晉升都有很大的幫助。”陳小杰如是說。

如今，九江市不少地區(qū)、企業(yè)都在圍繞產(chǎn)業(yè)工人最關(guān)心、最有效的制度狠抓落實。例如，九江市柴桑區(qū)圍繞“技能學(xué)歷提升機制”，探索企業(yè)和職業(yè)院校攜手開啟技能人才“學(xué)歷+技能”的雙提升工程，柴桑區(qū)沙城工業(yè)園區(qū)現(xiàn)在已建成3個院士工作站，1個博士后工作站，提升了園區(qū)科技創(chuàng)新的能力；九江石化總廠圍繞“技術(shù)工人晉升機制”，構(gòu)建出明晰的產(chǎn)業(yè)工人成長晉升通道，不斷拓寬職工職業(yè)發(fā)展空間，公司技能崗位最高待遇可以和總廠副總經(jīng)理持平；國網(wǎng)九江供電公司打通了市縣人才交流通道，實現(xiàn)市縣人力資源一體化配置，打破長期以來縣公司員工不能向市公司流動的壁壘……

“未來，我們要繼續(xù)向下著力，夯實基礎(chǔ)，要求各級工會既要完成‘規(guī)定動作’，更要做好‘自選動作’，結(jié)合自身實際讓‘一二八’模式落地，完成好思想引領(lǐng)、建功立業(yè)、素質(zhì)提升、制度落實、地位提高、隊伍壯大等改革任務(wù)，真正起到促進企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展、服務(wù)職工群眾全面發(fā)展的作用。”九江市總工會經(jīng)濟技術(shù)部相關(guān)負(fù)責(zé)人告訴《中國工人》記者。對于產(chǎn)改工作的進一步推進，九江市各級參與者都充滿信心。