企業工商管理的發展趨勢與管理模式研究

[摘 要]隨著市場經濟的深入發展，我國各類型企業的工商管理需要逐漸加強。企業的工商管理會直接影響自身未來的發展方向、未來的經營收益，我國企業在改革開放的環境下競爭愈發激烈，想要實現可持續發展，就需要有可持續發展的戰略和管理模式。因此，文章基于企業工商管理現狀，探討其未來發展的方向與管理模式的創新。

[關鍵詞]企業;工商管理;管理模式

[DOI]10.13939/j.cnki.zgsc.2021.35.087

1 引言

目前我國各類型的企業數量越來越多，企業經營范圍和經營規模越來越大，想要提高市場競爭力，就必須從自身的管理模式出發，從優化企業工商管理、優化企業內部結構出發，從而實現長足發展。

2 企業工商管理的現狀

2.1 工商管理水平較低

一個企業工商管理的水平直接關系到企業的經營和發展狀況，企業工商管理水平低則日常運營情況較差，工商管理水平高則日常運營情況良好。企業領導人對工商管理工作的不重視很可能會導致企業的經營失敗。例如，有部分企業在工商管理方面的流程并不完善，其市場占有率越來越小，不但會損失經濟效益，也會降低可持續發展的動能。工商管理水平較低的主要原因是企業各部門之間的溝通協作性不強，每一個部門都獨立存在于企業之中，很難通過協調配合滿足實際的經營需求。由于各部門的協調性差，會使各種管理制度難以落到實處，這些問題會導致工商管理水平降低，企業的市場競爭力減弱。

2.2 工商管理目標不清晰

在開展工商管理工作時有一部分企業沒有明確的工商管理目標，因此，工商管理計劃紊亂，這嚴重影響工商管理的效果。造成工商管理目標不清晰的主要原因是企業過分側重經濟效益，只希望通過短期的經營獲得許多經濟效益，并沒有考慮長遠的發展目標。因此，在決策和管理過程中會存在漏洞，由于重視短期的經濟利益，會損失一部分消費者的認可，長此以往企業會走向破產。有部分企業管理者在制定經營決策的過程中，缺乏對基層工作和企業現存信息的考察，所制定的決策與企業實際經營方向不符，經營觀念的不確定會導致企業對自身定位不明確[1]。在轉型或優化管理體制中出現意外，在發展過程中被時代所淘汰。

2.3 內部管理模式落后

工商管理需要專業人才進行運作才能達到最佳效果，但部分企業在任命管理人員時，根據管理人員的資歷、工作態度，或者對企業的忠誠度為依據，真正的專業人才很難得到重用，導致企業內部管理模式僵化，創新性的制度難以落實到具體工作中。管理體系的混亂會使管理者接收到錯誤的信息，造成決策的失誤。企業對專業人才的忽視會導致經營走向衰落，只有優勝劣汰才是企業任免管理人員的根本原則，只有構建合適的內部管理模式才是企業走可持續發展之路的根本動力。有部分企業的管理者傳統思想觀念比較強烈，這也導致內部管理模式的落后，企業雖然制定新型的管理制度，但很難撼動傳統的管理體制，加上新型管理制度與當前社會發展趨勢不符，因此內部管理處于無序狀態。

2.4 創新和開拓意識不足

根據現在的市場行情來看，企業想要可持續發展就必須走創新創造的路，在生產經營的過程中必須遵守市場和社會的規律，以市場為戰略目標，改變傳統的以自身經濟利益為戰略目標的理念，構建以市場需求為導向的管理模式。然而，目前我國多數企業的經營重點并不在創新發展上，而是在與其他企業進行競爭中衡量自己的經濟利益和實際利潤，這樣做一來會使企業意識不到經濟發展的形態，二來也會讓企業的生產節奏與時代相脫節。

3 工商管理對企業可持續發展的重要性

3.1 助力企業轉型發展

想要在現代市場中獲得可持續發展的機會，就需要在創新的基礎上進行轉型發展。工商管理對企業相關人員的素質和技術水平要求較高，從企業發展的現狀來看，企業中工商管理方面的人才存在著明顯的不足，不僅業務知識存在欠缺，理論知識也有待加強。部分工商管理人員在進行實際操作的過程中很難將理論知識轉換成實踐能力，缺乏應用能力的人才，無法助力企業轉型發展，無法給企業帶來創新活力。除此之外，有一部分工商管理人員存在職業道德的欠缺，工商管理工作時常會與企業資源打交道，管理人員需要面對金錢、職位的誘惑，一旦從業人員出現貪污賄賂，就會給企業的經營和發展帶來潛在風險[2]。正確的工商管理模式不僅可以提升企業管理人員的素質，也能推動企業轉型發展，讓企業更好地利用資源、使用資金，創新性地進行可持續發展。

3.2 構建企業制度體系

企業在市場中難免會產生經濟風險，而正確的經營策略可以很大程度上避免風險的出現。工商管理可以幫助企業贏得更高的收益，作為企業制定經營決策、確定經營目標的關鍵，工商管理體系可以規范企業的財務工作和管理工作，落實每一位職員的工作職責，強化職員責任意識的同時，以科學的法律法規和健全的管理機制，合理分配企業內部各職能部門的權利和職責，有效應對經營風險。

4 企業工商管理模式的構建

4.1 提升工商管理從業人員的職業素養

工商管理人員需要參與到企業管理方案和日常管理工作的過程中，監督日常工作，管理企業各個方面。想要讓企業持續發展，就必須提高企業內部工商管理人員的職業素質，提高企業管理水平和管理質量。其一，企業可以根據社會對工商管理人才的要求，定期對工商管理人才進行培訓，更新工商管理人員的知識，提高工商管理人員對行業發展的認識;其二，企業需要引進工商管理專業的人才，例如與高校開展工商管理合作，讓高校的實習生進入企業，既能整合高校和企業在工商管理方面的資源，也能培育出第一手的人才。還可以面向社會廣泛招聘有關工商管理專業的人才，通過人才的加持提高工商管理水平;其三，企業要將人才的管理作為工商管理的重心，在培養出健全的工商管理專業人才之后，將其分配至合適的崗位，避免人才的大材小用、對人才的浪費;其四，企業需要轉變現有的人才管理理念，通過確定每一個崗位的專有職責，讓人員在崗位中發揮優勢和特長，既能實現管理人員之間的相互交流，也能讓管理人員在崗位中實現價值，滿足工作的成就感，更加擁護和熱愛企業;其五，企業需要更新對工商管理人員的晉升和薪酬制度，通過有獎有懲，發揮工商管理人員的活力，讓企業的管理制度更加體系化和系統化;其六，企業在對工商管理人員的職業素養進行培育時：首先，需要明確工商管理與各部門之間的分工與合作關系，在確定工商管理與各部門的聯系之后整合企業內部資源;其次，讓工商管理人員更加明確自身的職業內容;最后，企業內部需要加強對工商管理人才的準入制度，只有持有專業證件或專業資格的人才才能進入企業進行工商管理工作。

4.2 完善企業工商管理體系

在對工商管理從業人員進行提高之后，企業的實際管理者也需要轉變相應的觀念，結合企業的發展需求、未來發展方向，重新構建企業工商管理體系，為企業的可持續發展營造良好的環境。其一，企業管理者需要根據基層的管理信息和傳統管理制度的漏洞，面向企業所有部門進行診斷和優化，規范當前企業工作的各個流程，明確企業內部各個崗位之間的責任，明確各個崗位在相互配合、相互合作過程中的制度。既要讓企業各個部門加強聯系，也要讓企業整體形成團結的氛圍;其二，企業管理者需要構建適合企業發展的文化，通過文化氛圍讓每一位管理人員產生責任感和使命感，更好地發揮工作熱情，根據企業文化團結奮斗;其三，企業管理者需要根據各部門的崗位職責重新制定考核制度，做好激勵機制和晉升機制，在考核過程中以人性化的管理為基準，避免對人員的苛刻要求，為管理人員提出意見、做出鼓勵，發揮管理人員的潛能和價值;其四，為使企業的管理工作更加規范化，企業需要不斷根據各部門的職責和市場環境的變化，對管理措施進行改進，調整管理過程中存在的問題[3]。實時更新和調整組織架構，保障企業的特色化發展。另外，在完善工商管理體系之中，企業還需要盡可能地協調各個部門的力量，通過合作和資源整合提高工商管理體系應對風險的能力。

4.3 調整企業發展戰略

企業的管理方向和戰略決策是主導企業發展的重要內容，也是提高企業管理水平的中心。做好企業的戰略管理也可以避免企業的外在風險，企業在經營過程中需要面對各種各樣的風險，因此，在實施戰略管理的過程中，需要制定合理的發展戰略、制定合理的管理目標，幫助企業規避風險。其一，企業在制定發展戰略管理的過程中需要根據外部市場環境的變化，調整戰略定位，通過準確的戰略發展方向和戰略布局提高抵抗風險的能力，實現物力資源和財力資源的最大化;其二，戰略管理中一定會受企業管理人員素養的影響，因此需要通過多方協調和溝通，制定出最適合的管理方案;其三，企業的戰略管理需要具有可行性，也就是說在管理過程中，各項管理制度必須具有實踐性的能力，避免紙上談兵造成的管理與經營脫節;其四，企業在戰略管理的過程中需要做好資源的配置和整合工作，根據具體的發展方向確定資源的利用方式和利用方向，提高企業的管理效率，實現企業經濟最大化發展。

4.4 優化企業財務管理

在生產和經營的過程中，企業的財務管理工作是支撐經濟發展、支撐企業運轉的重要內容。作為評估企業價值的依據，財務管理需要按照市場經濟的走勢進行優化和提高，在進行工商管理中需要明確財務管理方案。根據現有的財務管理模式和財務管理體系開展戰略性的管理，由于財務管理涉及的內容比較多，包括員工工資、經濟往來、經營收入等，因此，在進行財務管理中可以通過信息系統的構建，使財務管理自動化和科學化，既能降低人力成本，也能根據信息系統對財務風險進行分析和控制，對企業的資產進行有效統計。在實施財務管理時企業需要抓住機會，通過財務管理系統的判斷進行正確的決策，開展企業投資和企業經濟交易，既能最大化的規避企業風險，也能讓企業在經營過程中產生更大的經濟收益。

5 結語

綜上所述，為適應社會趨勢，企業需要創新現有的工商管理模式，通過改革和優化工商管理，提高競爭力、提高經營策略，更好地適應可持續發展的環境。企業在經營過程中仍需要逐步探索工商管理的新形勢，根據市場的實時發展和變化完善經營戰略，全面提高管理工作的效率和質量。

參考文獻：

[1]葉蔚萍.經濟結構轉型發展下企業工商管理模式的構建[J].商場現代化， 2020（5）：106-107.

[2]王鴻杉，李世豪，陳瓏.探討經濟結構轉型發展下中國電信業企業工商管理模式的構建[J].現代營銷（經營版）， 2020（12）：42-43.

[3]曹鵬.分析經濟結構轉型發展下企業工商管理模式的對策[J].現代經濟信息，2019（25）：18-19.

[作者簡介]朱偉彬（1985—），男，廣東潮州人，工商管理碩士，廣東理工學院助理研究員，研究方向：行政管理。