住宅項目施工進度計劃編制與應用研究

□劉 婧

項目施工進度計劃在項目施工中起著關鍵作用，是控制項目施工進度，保障項目安全、高效、合理進行的重要內容[1]。其編制原則從實際出發，在合同規定的工期內，完成各項施工作業，提高施工效率，達到綜合經濟效果[2]。本文以江西南昌萬達城A區22#住宅樓為例，分析其施工計劃與進度管理。

1 實例項目基本情況

1.1 項目施工進度計劃編制依據

本項目施工進度計劃編制依據主要為南昌萬達城22#住宅樓主體建設工程招標文件、施工合同文件范圍及協議書、經過有關部門審批的有效施工圖、建設單位提供的工程施工圖以及工程所涉及的主要的國家或行業規范、規程。

1.2 項目概況

本項目工程地點位于江西省南昌市九龍湖新區生米鎮，南昌市九龍湖新區國體大道和環湖路交會處。本工程建筑分類為住宅樓，建筑高度為84.45m，結構為剪力墻結構，建筑面積9524.95㎡，工程層數為地下1層地上28層。建筑等級為一類高層建筑，建筑防火設計耐火等級為一級，屋面防水等級為一級，抗震設防烈度為6度，基礎為樁基礎。混凝土采用現澆混凝土，依靠泵送商品混凝土，部分混凝土澆筑采用非泵送方式。

1.3 工程特點

本工程專業類型包含土建工程、裝飾工程、安裝工程等，工程質量為合格工程，工期要求為合同工期520d，工期為2016年5月—2017年11月。工程的材料使用方面，鋼筋主要采用HPB300級熱軋鋼筋和HPB400級熱軋鋼筋，墻面主體采用加氣混凝土砌塊和多孔磚，外墻、屋面、架空樓板的保溫均采用燃燒性能為A級的無機保溫材料，玻璃外門窗采用中空鋼化玻璃。所有墊木為伸入墻內與墻體接觸面木料，均需滿涂專用環保防腐劑。水、電、暖、氣管線穿過樓板和房間的孔洞周邊，應采取密封隔聲措施。

2 項目計劃編制步驟與實例應用

項目計劃編制主要由以下幾個部分組成：項目組織機構設置、項目WBS分解、項目主要工程量、項目所需（人工、材料、機械）資源、施工網絡圖、資源均衡確定進度計劃、其他資源需求計劃、費用計劃。本項目依據以上編制計劃步驟，具體實施應用。

2.1 項目組織機構設置

根據本工程實際情況以及工程的項目組織機構設置，主要分有項目經理管理項目技術負責人、項目副經理；項目技術部包括施工監測、工程試驗、工程測量等；計劃財務部主要進行會計核算。

2.2 項目WBS分解

WBS分解結構是項目計劃編制的核心。對工程項目WBS分解，即工程項目可由一個或多個單項工程組成，形成第1級分解。將任意一個單項工程進一步分解，形成第2級和第3級分解[3]，后續以此類推，如圖1所示。

圖1 項目WBS分解示例

2.3 項目主要工程量

根據批準的工程項目，并以WBS分解的各分部分項工程，分別計算其主要工程量，按圖紙和有關定額規定進行計算。根據分部分項工程計算工程量，基礎層包含土石方工程、樁基工程、砌筑工程、混凝土工程、鋼筋工程、模板工程；土石方工程包含平整場地、挖基坑土方、挖一般土方、挖溝槽土方、土方回填、余方棄置。以此類推，求得每一個分項工程的工程量[4]。

2.4 項目所需資源

工程所需的資源包括機械、人工、材料。一是機械資源，可根據各項分項工程的時間定額和工程量，先計算綜合時間定額，再根據工作項目的工程量和所采取的定額，最終計算工作項目所需要的勞動量和機械臺班數。二是人工資源，可通過各個工種進行分類后，再制訂工種進場計劃，并分配各個工種在進場分部分項工程中的資源人數。三是材料資源，應結合本工程的需要進行配置。

2.5 施工網絡圖

在工程項目管理中，施工網絡圖是用箭線和節點將某項工作的流程表示出來的圖形，并利用網絡施工技術，編制科學合理的施工進度計劃，以提高工作效率。為此，將工程關鍵點作為本工程的里程碑工期進行控制[5]。

本工程計劃2016年5月開工，原計劃2017年11月竣工，合同總工期為520d，由于本項目歷經一次春節假期，因此總工期可以增加20d。依據工期目標，制定工期控制表，估算各個工作所需要的時間，施工進度計劃控制網絡圖如圖2所示。

圖2 南昌萬達城22#住宅樓進度計劃網絡圖

根據時間節點，計算時間參數，見南昌萬達城22#住宅樓進度計劃網絡圖。在網絡計劃中，總時差最小的工作為關鍵工作。根據計算，得到本工程的關鍵線路為：①—②—③—④—⑤—⑥—⑦—⑧—⑨—⑩—?—?—?—?得到本工程的工期為10+20+45+30+50+62+120+4 0+90+20+10+10=507（天），故根據關鍵線路法求得工程工期為507天。

2.6 資源均衡確定進度計劃

資源計劃涉及的工程項目需要什么樣的資源，以及將資源用于每一項工作的具體執行過程之中。施工工程需根據網絡計劃和人力資源需求量，制訂人力資源計劃和各工作所需資源，表1為本項目根據實例合理制訂的人力資源計劃示例。

表1 人力資源計劃

資源計劃即確定每一項工作的持續時間，最早開始時間與最早結束時間，最遲開始時間與最遲結束時間，總時差與自由時差。按最早開始時間畫出甘特圖進度計劃，如圖3所示，紅色為關鍵線路。

圖3 最早開始時間甘特圖

資源是指完成一項計劃任務所需投入的人力材料機械設備和資金等[6]。完成一項任務所需要的資源量基本上是不變的，不可能通過資源優化將其減少[7]。資源優化的目的是通過改變工作的開始時間和完成時間，使資源按照時間的分布符合優化目標[8]，即工期固定，資源均衡。

依據表2數據，由于計算方式為：總勞動時間=持續時間×每周需要的勞動力，因此本項目的總勞動時間為16635個工日。

表2 總勞動時間計算

資源均衡是對項目中非關鍵工作的最早開始時間進行調整，將資源比較平均分配至項目周期內[9]。資源均衡程序如下。

（1）計算各階段的平均工日數。在前面的項目中，整個項目總共需要16635個工日，由于該項目的工期是507d，所以每天需要16635/507=32.8個工日，為方便起見，按每天需要33個工日計算。

（2）對非關鍵工作進行調整，從有最大自由時差的工作開始而推遲工作開始時間，以此調整直到資源接近計算的平均值，作為最后的資源均衡結果。

在本項目中，可以看出（8，9）有42d的自由時差，是所有工作中最大的自由時差，因此，首先從（8，9）開始，把它的最早開始時間向后推遲32d，這樣第185—295d的資源需求減少了32個單位。時間推遲后，資源需求的最大值為每天46個工日，最小值為每天10個工日，由于需求的最大值出現在該項目的第197—217d，資源需求的變化范圍減少至46-10=36個工日。對于工作（6，8），則把它的最早開始時間向后推遲32天，這樣第155—185d就減少32個單位。時間推遲后，資源需求的最大值為每天46個工日，最小值為每天10個工日，由于需求的最大值出現在該項目的第197—217d，資源需求的變化范圍減少至46-10=36個工日。

可以看到在不延長整個項目工期的情況下，通過對非關鍵工作進行調整，使資源需求的變化最小化，最大限度地達到資源均衡使用的目的。圖4是經過均衡資源下最早開始時間資源需求線和甘特圖的進度計劃，灰色為變動后的。

圖4 資源均衡后最早開始時間甘特圖

2.7 其他資源需求計劃

工程項目材料品種較多，不同階段對材料的需要量也不同，依據各單位工程的分項工程量、施工方法等估算材料需求，如表3所示。一是根據工程量匯總表所列出的工程量，查閱定額或有關資料，便可得到工程的主要材料需求量；二是根據施工進度計劃表大致算出某些主要材料在某段時間內的需求量；三是累計全部工程主要材料用量，從而編制出材料計劃需求量。

表3 本項目部分主要材料所在單位工程需求時間表

2.8 費用計劃

根據市場價格，制訂項目費用計劃。其內容包括資源計劃過程、費用估算過程、費用預算過程。費用估算過程指依據工作分解結構WBS進行各個基本工作單元的費用估算。費用預算則是在估算的基礎上，將估算的費用分配到每一項具體的工作上。最后描繪出資金需求計劃表、費用負荷曲線以及費用累計負荷曲線。

3 結語

通過江西南昌萬達城住宅實際案例對住宅項目施工進度計劃編制進行應用，并依據編制項目進度計劃，以確保在合同工期的期限內，合理安排各個工作作業的時間，從而達到資源合理利用，提高綜合效益的效果。本文就進度計劃的編制步驟進行較為詳細的解釋，與實際應用相結合，為相關實例分析提供指導作用。