加快煤炭產業數字化轉型為煤炭企業高質量發展提供新動能

文/方良才

（作者系淮北礦業集團黨委書記、董事長）

淮北礦業集團堅持數字化轉型，大力推進煤礦智能化建設，著力打造“智慧淮礦”。圖為淮北礦業集團渦北煤礦

當前，以大數據、云計算、人工智能為代表的新一代數字技術日新月異，全球正在加速進入以“萬物互聯、泛在智能”為特點的數字新時代。黨的十八大以來，黨中央高度重視數字化發展和數字經濟建設。習近平總書記深刻指出，“世界經濟數字化轉型是大勢所趨，新的工業革命將深刻重塑人類社會”。2020年8月，習近平總書記在安徽考察時強調，“要抓住信息技術升級迭代的契機，推動制造業加速向數字化、網絡化、智能化發展”。國務院國資委印發《關于加快推進國有企業數字化轉型工作的通知》，系統明確了國有企業數字化轉型的基礎、方向、重點和舉措，為推進數字化轉型指明了方向、提供了遵循。

中國是世界第一大煤炭生產與消費國，全國煤炭占一次能源消費比重達到57%，在國家能源安全中扮演著重要角色。隨著供給側結構性改革縱深推進，國內很多煤炭企業緩慢進入其生命周期的衰退期，加之當前煤炭企業招工難、人力成本高等問題日益突出，鑒于此，亟需利用新一代數字化技術，加速實現新舊動能轉換，實現更高質量、更有效率、更可持續的發展，這對促進我國經濟高質量發展意義重大。

近年來，淮北礦業集團緊跟時代步伐、厚植發展優勢，致力于打造“智慧淮礦”“云上淮礦”“數字淮礦”，在數字化轉型方面進行了積極探索實踐，取得了一定成效。

大力推進生產智能化 著力打造“智慧淮礦”

淮北礦區地質條件復雜，瓦斯、水、火、煤塵、頂板“五毒俱全”，自然災害嚴重，經過60多年高強度開采，采場逐漸向深部轉移，災害威脅、安全風險、管理難度越來越大。淮北礦業集團深刻認識到：地質條件無法改變，人的思想可以改變。

淮北礦業集團堅決破除“唯條件論”思想，旗幟鮮明地提出“越是條件差越要發展智能化”，大力實施“四化三減”（機械化、自動化、信息化、智能化，減系統、減采區、減人員）、“兩智一控”（智能化采煤、智能化掘進、系統集中控制），與四川航天聯合成立智能化開采技術研發中心，深度參與智能化開采設備研發、技術創新，先后建成楊柳煤礦中厚煤層、朔里礦業薄煤層等31個智能化采煤工作面，桃園煤礦、孫疃煤礦等4個智能化掘進工作面，電液控實現全覆蓋，特別是薄煤層智能化開采工藝達到“煤厚即采高”的要求，資源回采率可達97%以上，解放了淮北礦區4億噸薄煤層資源。在袁店二井煤礦投入使用全國首臺大傾角礦用盾構機，集掘進、出渣、支護、除塵、導向等功能于一體，實現掘、支、運等關鍵工序平行作業，大幅提高了掘進工作效率，創造了19°上山極限施工條件下月單進295m的“淮礦紀錄”。所有主力生產煤礦完成了井下電力監控和局扇遠程監控改造，實現了主井提升、井上下原煤運輸、壓風機、主通風機、主排水系統等生產系統遠程自動化集中控制，主通風機實現一鍵式倒機、電源快速自動切換。

淮北礦業集團牢固樹立并認真踐行“少人則安、無人則安”的理念，堅持機械化換人、智能化減人，大力推廣井下智能巡檢機器人、煤礦智能選矸系統、手選除雜機器人、“采制化”機器人、火車車皮清掃機器人、鐵路智能裝車等智能化生產裝備以及煤礦物聯網平臺與單兵裝備，有效替代了繁重的人工操作。其中，“采制化”機器人系統經中國煤炭工業協會鑒定，達到國際領先水平；“煤礦物聯網平臺與單兵裝備”榮獲中國煤炭工業科學進步三等獎、安徽省科學進步三等獎，入選國家能源局首批首臺（套）、國務院國資委國有企業數字化轉型百大案例，被評選為安徽省國有企業數字化轉型典型案例；桃園煤礦井下電機車無人駕駛系統，獲評國家能源局“首臺（套）重大技術裝備”。同時，大力推進智慧礦山、智能化工廠建設，建成煤礦二維GIS“一張圖”、設備故障診斷以及朱仙莊煤礦三維建模與可視化、信湖煤礦井下無線物聯網等智能化系統，基本建成信湖煤礦、楊柳煤礦兩座智能化示范煤礦，以及臨渙、渦北兩座智能化選煤廠和臨渙焦化公司、華塑股份公司、雷鳴科化公司三個智能化生產車間，有效降低了用工成本，提高了生產效率，走出了一條用人少、效率高、安全好的發展道路。

大力推進管理信息化著力打造“云上淮礦”

淮北礦業集團經過60多年的發展，已經從單一的煤炭采選企業發展成為以煤電為一體，煤化工、鹽化工為兩翼，金融、現代服務、現代物流統籌發展，跨區域、跨行業、跨所有制的大型能源化工集團。在產業板塊多、組織機構多、管理層級多，而且管理對象多元化、復雜化、差異化的背景下，傳統管理手段和方式已經不能滿足企業高質量發展需要，必須積極探索云計算、物聯網、移動互聯網、人工智能等技術在煤炭產業的融合應用，利用數字化技術再造業務流程、組織流程、管理流程，打破時間空間限制，提高管理運行效率，著力打造企業管理升級版。

在多產業結構、多區域分布、多產業鏈條的發展格局下，淮北礦業集團堅持改變傳統的管理手段和方式，積極探索云計算、物聯網、移動互聯網、人工智能等技術在煤炭行業的融合應用。

近年來，先后編制并實施《“十三五”兩化融合建設規劃》《數字化融合創新的實施意見》，提出了“集團統籌、打造平臺，數據共享、優化流程，應上盡上、突出重點，便捷通暢、持續改進，一體設計、分步實施”的發展思路，綜合運用物聯網、大數據、人工智能等現代技術，積極構建設備感知層、網絡傳輸層、數據支撐層、應用決策層“四大層次”，推進信息化與產業深度融合。

建成運行覆蓋集團本部到下屬單位的萬兆骨干環網、“淮北礦業私有云中心”，以及信息網絡安全防控體系，開發出涵蓋行政辦公、安全生產、經營管控等19類45項應用，集采集、存儲、分析、運用為一體的“集團管控一體化信息系統集成平臺”，真正做到平臺以外無應用、應用以外無業務。

積極構建煤礦井下“一張網”格局，建成原煤自動化計量、人員定位、綜采運行監測、掘進工作面頂板離層監測、智能綜掘監測、安全監控、瓦斯監測、水文觀測、輔助運輸等諸多系統，統一井下自動控制、工業視頻、生產環境監測、移動設備監控等系統的數據傳輸通道，打通了生產管理系統信息通道的“最后一米”。

借鑒政府服務大廳運營模式，建成運行集團快捷綜合服務中心，實現面向基層的120余項業務線上辦理，做到數據“多跑路”、基層“少跑路”，有效提高了辦事效率、減輕了基層負擔；開發建設并應用“智慧黨建云平臺”，包括4個板塊、16個子系統、63個核心功能模塊，黨員管理、組織生活、學習考核全部在線運行，真正把組織建在“云端”，把黨員連到“網上”。同時，開發配套APP，讓所有業務均能通過手機在“云端”辦理，實現人與系統之間、系統與系統之間、人與人之間隨時無縫交互。尤其是在新冠肺炎疫情防控期間，實行機關職能部門人員居家辦公、網絡辦公，利用視頻監視系統、人員定位系統以及水文、瓦斯、礦壓在線監測監控系統等信息化手段開展安全生產監管，有力保障了疫情期間企業生產運行穩定，網絡化、信息化管理優勢得到充分彰顯。

大力推進數據資源化著力打造“數字淮礦”

習近平總書記強調，要懂得大數據，用好大數據，增強利用數據推進各項工作的本領，不斷提高對大數據發展規律的把握能力，使大數據在各項工作中發揮更大作用。對于煤炭企業而言，煤礦安全生產經營必將產生海量數據，這些數據主要來自于企業系統數據庫中存儲的數據以及其他外部數據，涵蓋了企業生產經營整個周期。對這些數據進行分析利用，為企業科學決策提供參考，是數字化轉型的重中之重。

近年來，淮北礦業集團積極響應國家大數據戰略，堅持數據資源化、管理平臺化、利用科學化，先后投入3500萬元，建成運行以運營管控、生產管理、人力資源、財務共享四大專業應用平臺為主的大數據中心，以一數一源、多元校核、動態更新為準則，對各類數據資源進行梳理、整合、開發、應用，為集團科學管理、科學決策提供了有力支撐。

——依托運營管控大數據平臺，構建了涵蓋集團各產業板塊的數字展現、經營管控、采購供應、商品銷售四大主題，包括盈利能力預測、經濟運行分析、產選銷運協同分析、采購分析等12個分析模型，實現經濟運行情況動態分析，有效提升了經營管控精度、響應速度。

智能化開采技術研發聯合中心揭牌儀式

——依托生產管理大數據平臺，以采煤、掘進、巷修、安拆、設備等生產要素為切入點，實時掌握各單位生產現場人、機、物、環以及危險源等各項數據，實現安全生產全時段、全覆蓋管控。

——依托人力資源大數據平臺，全面采集集團近5萬名職工“檔案、考勤、譴調、薪酬”四大要素狀況，開發應用人力資源構成、市場化工資偏離、效率與工資水平等25個分析模型，為企業優化人力資源配置、提高人力資本效能提供了數據參考。

——依托財務共享大數據平臺，開發應用對公對私業務、稅務管理、合同管理等多個模塊，實現下屬202家單位財務業務集中管理、在線辦理以及“業財資稅”一體化共享，構建形成了“業務財務—共享財務—戰略財務”的新型財務管理體系，有效提高了資金管控力度、風險防范能力。

自2020年1月1日大數據中心正式揭牌成立以來，運營管控、生產管理、人力資源、財務共享四大專業應用平臺運轉良好，為淮北礦業集團高質量發展提供了重要的數據資源支持。

當前，全球正處在加速產業結構升級的重要節點，未來五至十年，煤炭行業必將向著更加安全、更加智能、更加綠色的方向發展。煤炭企業應當牢牢把握時代發展機遇，緊跟國家戰略部署，將自身優勢和數字化優勢有機融合起來，依托互聯網、大數據、人工智能等技術，加快推進煤炭行業數字化轉型，闊步邁向數字未來！