把創新活力、創造能力轉化為發展動力

王向東

習近平總書記指出，惟創新者進，惟創新者強，惟創新者勝。創新是引領發展的第一動力，抓創新就是抓發展，謀創新就是謀未來。推進全員崗位創新工作，是落實“全心全意依靠職工群眾辦企業”根本方針的現實舉措，是推動企業做強做優做大的關鍵舉措。系統推進全員崗位創新工作，需要上升到深化產業工人隊伍建設、助推企業高質量發展的高度，把蘊藏在職工群眾中的創新活力、創造能力轉化為推動企業改革發展的強大動力，讓創新創造的活水在企業充分涌流。

提高工作站位充分認識全員崗位創新工作的重要性

創新是推動企業高質量發展的核心動力，推進全員崗位創新是現實所需、未來之要。全員崗位創新活動是堅持以職工為中心的具體體現，是推進精益管理落地的有效載體，是效能提升的具體支撐。因此，要從企業“強”起來的戰略定位和職工隊伍“活”起來的管理目標出發，深刻認識全員崗位創新對于企業精益管理和效能提升的現實意義和巨大潛力。要堅定實施全員崗位創新活動的意志和信念，難事長做、久久為功，既要有“功成不必在我”的境界，更要有“功成必定有我”的決心，使全員崗位創新快速成為全體干部職工的思想共識和統一行動。鼓勵各企業根據實際情況，從績效結果導向出發，探索策劃符合企業實際的全員崗位創新工作載體，不拘泥于統一形式，形成百花齊放、各有所長的全員崗位創新工作局面。

注重頂層設計著力構建一體化全員崗位創新工作體系

全員崗位創新是一項系統工程，需要形成“黨委領導、行政主抓、部門協同、全員參與”的工作格局，做到全工序覆蓋、全流程融入。在重點舉措方面，要聚焦對標提升，引導廣大職工主動融入全面對標找差工作，與最優者對標，與最強者比拼，與最快者賽跑；要聚焦精益運營，把全員崗位創新作為一線職工踐行精益運營的主要抓手，引導職工精準操作、精心生產、精益管理。在工作主體方面，要突出基層一線職工，關鍵要做到“職工人人愿意創新、創新創效可以得實惠、職業發展有空間”，為一線職工參與活動搭建便捷高效的載體和平臺，鼓勵職工以問題為導向，解決現場實際問題，激發廣大職工主動參與全員崗位創新的內生動力和持久活力。在激勵方式方面，要注重物質激勵與精神激勵相結合，以精準激勵為重點，以及時兌現為手段，讓職工感受到參與感和獲得感。

注重組織領導切實形成系統推進的工作合力

堅持“謀”字為先。建立完善全員崗位創新工作體系，由企業主要領導掛帥，運營管理、科技創新、人力資源、財務、工會等專業部門各司其職、相互配合、相互支持、協同發力，確保全員崗位創新工作扎實有序開展。堅持“快”字為要。就是要快速落實，快速推進，快速見效。對于在推進過程中可能遇到的問題，要提前預判、精準施策，善于在奔跑中調整姿態，善于做加減乘除法，在統籌做好人財物等關鍵要素的配備上做加法，在優化完善創新申報流程上做減法，在加快推進成果轉化推廣上做乘法，在破除體制機制障礙上做除法，進一步提高全員崗位創新工作的系統性、整體性、協同性。堅持“干”字當頭。全員崗位創新是一項“一把手”工程，各企業主要負責人、相關分管負責人必須高度重視，按照“重在基層、重在行動、重在落實、重在成效”的原則，聚焦工作重點、難點、堵點，精心謀劃、周密實施，壓實責任、真抓真管，以“上行”引領“下效”，以“頭雁”效應激發“群雁”活力。

注重宣傳發動努力營造全員創新的濃厚氛圍

注重榜樣引領。強化典型帶動，突出“見人見事見精神”，充分利用報紙、電視、新媒體大力宣傳崗位創新的優秀案例，用身邊人的真實創新故事引導職工理解全員崗位創新對于企業發展和個人成長的重要意義，做到以點促面、以點帶面，營造全員創新的濃厚氛圍。注重成果輻射。建立互學互促機制，搭建共享交流平臺，推廣傳授創新經驗，引導職工大膽模仿、引進、改造、獨創，努力推動形成職工創新智慧競相迸發、創造潛能充分釋放、創新成果大量涌現的良好局面。注重智慧共享。引領帶動更多一線職工積極參與到勞模和高技能人才創新工作室建設中，通過開展學習培訓、技術攻關、發明創造、技能提升等活動，使創新工作室成為全員崗位創新的“訓練營”，為企業培養更多的業務尖子、技術骨干、創新能手。

注重激勵引導廣泛匯聚企業創新發展活力

深入推進全員崗位創新，必須健全激勵機制。對于崗位職工，要堅持物質激勵與成長激勵相結合，以精準激勵為重點，以誠信兌現為手段，讓創新者多得、技高者多得，真正讓職工嘗到“甜頭”；將全員崗位創新與職工職業發展相結合，加快形成有利于人才成長的培養機制、有利于人盡其才的使用機制、有利于各展其能的競爭機制，大力營造良好的創新環境，真正讓職工看到“奔頭”。對于各級管理者，要堅持激勵與考核并重，切實發揮考核指揮棒作用，嚴格落實對有關部門及各單位主要負責人、分管負責人的考核激勵政策，對工作推進有力、成效顯著的單位要真獎，對工作推進不力、成效不明顯的單位要真扣，推動樹立擔當作為、真抓實抓的鮮明工作導向。對于重點創新項目，既需要從0到1的顛覆式創新，也需要從1到N的迭代式創新，特別是生產運行中的卡脖子問題，要堅持創新不問“出身”，能力不問出處，廣發“英雄帖”，開展“揭榜掛帥”活動，通過競賽機制和市場化運作方式激發廣大職工的創新創造活力。

注重文化引領努力形成全員改善的行動自覺

大力弘揚創新精神。倡導“改善即是創新，人人皆可創新、處處皆可創新”的理念，鼓勵基層車間、班組、職工解放思想、大膽探索，充分發揮好廣大職工的主動性、創造性、積極性，使全員崗位創新這棵大樹，深深地扎根進職工這片廣袤的土壤之中。努力培育創新文化。創新文化氛圍的改善，必須從制度改善抓起，要將創新文化理念融入各層級制度和操作程序，實現用制度管人、靠程序管事；要從對考核制度、激勵政策的修改和完善入手，使精準操作、精心生產沁入每一名管理人員和一線職工的日常工作行為，進而讓精益思維、精益行為成為職工的一種工作方式、生活習慣，讓創新成為各級管理人員和職工全員的自覺追求，把“不創新就淘汰”倒逼考核機制做實，特別突出對各層級管理人員、黨政主要負責人對本單位創新組織、激勵方面的考核，真激勵、真淘汰，真正建成具有精益特質、不斷創新創效的一流鋼鐵企業。

創新，助力發展，賦能發展，推動發展；創新，贏得先機，贏得主動，贏得未來。我們深信，這個與精益管理深度融合的、與企業全體干部職工息息相關的、與促進企業經營績效提升密不可分的全員崗位創新平臺，一定能激發每個人的創造力和想象力，匯聚起推動企業高質量發展的磅礴力量。

（作者為山東鋼鐵股份有限公司黨委書記、董事長）