助推企業文化建設可持續發展的主客觀要素

常華榮

摘 ?要：企業文化代表企業的經營理念，凝聚企業員工的共識，激發企業員工的家園意識、奉獻意識、創造創新意識，標識企業價值觀，是助推企業可持續發展的核心動力。企業文化建設在我國已經經歷了初期建設階段，絕大部分企業也都形成了具有自身特質的企業文化。任何事情都處于發展變化的過程中，企業文化也會處于不斷發展的走勢之中，其不斷發展即可持續發展。客觀規律的自在，企業主觀故意的作為，形成企業文化建設可持續發展的主客觀環境，據此，本文對企業文化建設可持續發展的主客觀要素予以分析。

關鍵詞：企業文化建設;可持續發展;主客觀要素

企業文化是企業文明建設程度可識別內容，反映企業員工普遍認同和遵從的思想觀念、價值標準、思維方式和行為規則的總和，是企業物質文化、制度文化和精神文化建設長期積淀的結合體，是一種以人為本的企業管理理念，它強調管理中的人的精神層面的要素，反映于企業的凝聚力、生產力、競爭力，其核心涵義是企業價值觀。企業文化在企業內部表現為員工歸屬感、凝聚力、管理機制，而在企業外部則表現為社會知名度、品牌美譽度以及產業整合能力。追根溯源，企業文化建設理念是在20世紀80年代初應用于我國企業管理實踐中來的，在企業經營管理實踐中的自覺創建意識不斷加強，在企業經營管理中不可或缺的價值被越來越認可。縱觀我國企業文化建設，在我國已經經歷了初期建設階段，絕大部分企業也都形成了具有自身特質的企業文化。任何事情都處于發展變化的過程中，企業文化也會處于不斷發展的走勢之中，其不斷發展即可持續發展。客觀規律的自在，企業主觀故意的作為，形成企業文化建設可持續發展的主客觀環境，助推企業文化可持續發展，有必要對企業文化建設可持續發展的主客觀要素加以分析和認識。

一、助推企業文化可持續發展的客觀要素

助推企業文化可持續發展的客觀要素可概括為“五性”，其“五性”相互依存并互相作用。

其一特指性。企業文化是難以模仿和復制的，是一種產生于個體企業，與個體企業相互依存，雖然與社會有廣泛聯系，但僅能生存和適用于個體企業這個活動區間的文化。企業文化包含的所有都離不開個體企業這個主體。

其二磨合性。企業發展的不同階段需要企業文化在內涵的差異上來體現，所以，企業文化的產生和發展是在不斷的磨合中調適的，通過人和人之間的行為活動不斷磨合而成，使企業文化成為企業發展全過程的粘合劑。

其三目的性。企業文化具有鮮明的目的性，緊緊圍繞企業發展目標，與企業發展戰略相結合，確定全體職工的價值觀、企業精神、企業追求、企業管理形象、體液環境信息、企業隊伍形象。。

其四可塑性。在企業改革、兼并、重組過程中，兩個或兩個以上的企業優化組合，其企業文化雖然有所差異，但完全可以通過一段時間的磨合，達到相互融和，形成新的企業文化。

其五更新性。企業文化建設服務于企業的經營管理，保障于企業的鞏固和發展。企業文化必須是與時俱進的，即保持其最合理的部分，也要吸取時代精華，彰顯時代特色，保持其感召人、引領人的目的。

二、助推企業文化可持續發展的主觀要素

其一在企業管理創新中進行。企業文化的與時俱進體現于企業經營者的自覺認識和積極實踐：首先是企業領導層要建立正確的認識，能夠將企業文化看作為指導和約束企業發展以及員工行為的價值理念，也就是說，企業文化的與時俱進依賴于企業領導者的經營理念的與時俱進。企業領導者必須深刻認識企業文化的功能和意義，將企業文化建設視為企業發展的大事來抓。企業應根據實際情況，不斷提出新的目標，使企業文化始終保持著活力，始終起著整合企業理念的作用。企業文化與企業管理具有密不可分的聯系，企業文化是在企業內部管理不斷創新的過程中概括、提煉而成的產物，企業內部管理是企業文化建設的基礎，企業文化建設必須在企業管理創新中一道進行。

其二在企業文化建設機制中體現。建設企業文化必須要有專門的培育機構，它不僅是重要的職能機構，還應具有相當的權威，但它不是一個價值標準的強制執行和傳播機構，不是績效考評者和制度執行情況的監督者，它并不以強制的手段來傳播企業價值理念體系。它的職能應該是通過各種途徑從精神的層面來引導員工認同企業共同價值理念，來促使員工自覺遵守企業的制度，來鼓勵員工創造企業新的價值理念，來提高員工對理念的認同度，來營造企業文化的氛圍。

其三在企業行政管理目標中貫穿。企業文化建設以優化員工的人格品質為管理目標，著名管理學家韋伯在代表作《社會組織與經濟組織理論》中，提出和闡述的“理想的行政組織體系”的觀點。認為行政組織是“對人群進行控制的最理性的、眾所周知的手段”，只有高度結構的、正式的、理性化的理想行政組織體系，才是對員工進行強制性管理的最合理手段，才是達到目標、提高勞動效率最有效的形式，并且在精確性、穩定性、紀律性和可靠性方面優于其他組織形式。聯系企業文化建設的實施，是與企業文化建設履職部門所承擔的，是一種行政管理業務，在企業行政管理目標中貫穿必然是主觀要件。

其四在企業內外部環境中優化。企業文化建設的效果是對企業管理思想、管理方法實施狀況的檢驗，是整個體現人的性格優化管理過程的終端。可以將這樣三點作為衡量標準：實施管理的組織或團隊發展充滿活力，內部諸要素，特別是人的積極性得到充分發揮，各種資源得到合理的匹配、配置，發揮出最大的效益;內部關系融洽，管理者與被管理者、管理層與員工之間團結互助，平等友愛，和諧融洽，心往一處想，勁往一處使;外部環境友好，能正確處理好企業與自然環境、企業與企業間、企業與政府間、企業與地域間的關系，實現企業自身效益與社會效益的統一，使企業具有良好的外部發展環境。

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