提高建筑工程企業財務管理水平的有效途徑

馮玉清

各行各業在面臨當今的社會經濟環境時，都承擔著較大的發展壓力與全新的挑戰，隨著社會資源與環境對企業發展束縛力的不斷加強，與企業生產經營活動的勞動力成本的提升，企業需要不斷加強自身經營管理工作質量，確保企業的可持續性發展，借鑒優秀的財務管理經驗，來逐漸提高企業的財務管理水平。

一、提高建筑工程企業財務管理水平的必要性

目前，建筑工程企業所面臨的競爭壓力正在增加。在這樣的市場背景之下，提高對建筑工程企業財務管理的水平，已經成為了企業發展的重中之重。營改增之后，對當前建筑業的影響非常大，以至于建筑業內部必須在財務管理方面做出改變。同時，市場的經濟也在不斷地發展和變化，因此對建筑工程企業對財務加強管理也就顯得更加重要了。由于建筑業自身的原因，在進行有關財務管理內容上的改變時，存在著很多的限制條件，在短時間內的財務調整，就很容易造成建筑業內部的混亂。加之建筑工程企業現在面臨著的競爭是非常激烈的，企業為了自身可以穩定、持續發展下去，就必須提高企業內部的財務管理水平，并且通過提升財務管理水平來提高經濟實力，以此來提高企業的市場競爭力，最終實現企業的長久發展。

在建筑企業內部的一些經濟活動都是由財務部門來做綜合規劃的，財務部門是企業一切管理活動和發展的基礎，由此便可認識到，財務部門管理對于企業發展的重要性。隨著我國市場經濟體制的一步步建立和完善，建筑業的財務管理工作的重要性也被越來越多的人肯定。由于目前我國政府正在解決拖欠農民工工資的問題，建筑業在這方面也要重視起來，加強內部的經濟管理和財務管理，避免拖欠農民工工資的情況出現，這有利于加速實現建筑業對于社會發展的現實意義和國家的深遠戰略意義。

二、建筑工程企業財務管理面臨的問題

1.建筑工程行業企業管理的財務管理的理念

目前很多企業都已經認識到了資金管理的重要性，但是各個公司在資金管理的工作上都是各自按照各自公司的規定來進行管理，這是因為建筑類的企業缺乏健全的資金管理制度和體系。目前看來，在建筑類項目方面的法律法規都不是特別的完善，因此要想保證道路施工項目順利完成，而且在工程完成之后順利地投入使用，就必須要加強公路項目的管理，完善有關招投標的管理體制。

2.財務管理體制不夠完善

建筑工程企業在資金運轉上面的手續，需要經過很多個步驟才能完成上報，并且每一次的資金運轉都需要相關的憑證才可以調用資金，在后期，所有的資金運轉都需要對手續進行核實。在資金調用時就會更加復雜，如果時間一長，還會影響施工項目的進行。這個問題的根本原因就在于財務管理體制不夠好，而且資金管理中的環節過于繁瑣，要進行提前申請，當時的票據保存和上交，后期的財務審核，每一項工作內還要進行非常復雜的手續，這就大大降低了工作效率，也為資金運轉帶來了很多的不便。圖1為財務管理系統的組織結構圖，由此可以直觀看到財務管理所包含的內容是比較多的，因此在對財務進行管理時比較復雜。

圖1 財務管理組織結構圖

3.建筑工程企業財務管理人才能力不足

建筑工程企業對財務管理人員提出了很高綜合素質要求，但是在實際的應用中，企業中有很大一部分從事財務管理工作的人員，在工作能力、工作創新方面和工作職責上都有所欠缺。同時，工作人員也缺乏對市場的敏感度，無法實時地跟隨市場經濟環境的變化而做出改變。

除此之外，財務管理工作人員沒有創新的精神，在進行財務管理的相關工作時效率較低。而且，通過分析可以得知，財務管理人員水平不高的主要原因有以下兩點：（1）現有人員更注重記賬、交報表等方面工作；（2）財務人員現在還沒有完全認識到財務管理的重要性。這兩個原因導致財務人員對這方面的工作重視度不高，導致在這方面工作也做得不好。而且隨著時代的發展，企業財務部門的相關技術人員要強化財務戰略思想，并具有創新思維。

4.建筑工程行業財務管理信息化應用水平較低

建筑業在發展經營中的財務管理對于企業是十分重要的，企業將財務管理好也是企業正常經營的基本保障。建筑業的財務管理工作十分繁瑣，如果推進建筑業財務管理信息化可以解決其中的很多問題，也會提高財務管理的效率。但是目前，在建筑業充分應用信息化的行業還很少，許多企業都缺乏一個完整的、系統化的、規范的、安全的綜合財務信息網，企業會計的信息在傳遞時也存在著速度慢和可靠性差的問題，許多企業也沒有網上進行業務處理的功能，企業內部缺乏統一、安全且詳細的實時財務信息管理資源體系。建筑業在財務管理方面的信息化應用水平還有待提高。

三、提高建筑工程企業財務管理水平的有效措施

1.完善財務管理制度

財務共享中心可以最大規模地對信息數據進行處理，提高企業財務管理工作效率，同時對財務工作的規模化處理，可以使財務管理具有更多的靈活性創新性，保障企業財務工作的準確性。受經濟發展的影響，很多企業的經營規模逐漸擴大，企業的財務管理工作量也逐漸增加，很多企業的分支結構財務核算的方法不夠統一，給企業總部對下屬公司的財務管理造成較大的困難，對企業的一部分境外公司的財務狀況和經營盈利情況的了解造成了影響，對企業的運營也帶來了影響，使企業資源不能得到一個合理的分配。

在財務共享中心模式下，企業的下屬公司和境外公司的財務核算標準有著統一的規劃，同時外部監督工作也得到了強化，帶動了下屬公司和境外公司內部考核機制發展，使企業的資源可以合理地配置，監管也進一步加強。

2.培養財務管理人才

建筑工程企業要組建具有財務管理能力的人才隊伍。首先，企業的人事部門應當廣泛地招攬人才，尋找一些具有相關專業知識的人才加入，然后結合企業的具體情況從各個方面優化企業的業務運營管理。其次，企業將更多注意力放在價值鏈而不是那些讓業務員頭疼的報表上，這樣一來，可以進一步提升團隊財務管理能力，也方便企業及時解決在財務管理工作中出現的問題。

在財務戰略不斷發展過程中，財務部門的工作人員要有極高的素養，還要富有創新的精神，專業方面的知識也要十分的完備，這樣才可以根據財務數據深入研究其信息價值，加強企業與用戶、供應商之間的聯絡，促進企業財務管理發展，確保業態融合工作順利實施，使企業健康穩步發展。由此看來，財務管理人員對于財務管理方面，乃至整個企業發展的影響都比較大。因此，培養財務管理人才是非常重要的。

四、結語

在市場經濟不斷發生變化的背景之下，建筑工程企業通過提高財務管理工作的質量和水平，來推動和實現企業經營活動的可持續性發展。企業在經營管理時需要加強對經營過程中所存在風險的分析，并及時規避風險解決問題。同時，建筑工程企業還需要提高財務管理人員的綜合素質，要求財務管理人員擁有足夠的專業技能，而且還強調財務管理人員處理問題、隨機應變的能力。通過對財務共享中心系統的科學合理性的應用，最大程度地確保企業所獲得的經濟價值，通過提高建筑工程企業的財務管理水平，進而促進企業的健康和可持續發展。