中建七局建裝公司裝飾幕墻分公司：精益建造引領(lǐng)項目施工

本刊記者 劉保彬 梁爍 通訊員 楊振 李曉葉

中建七局建裝公司裝飾幕墻分公司隋唐大運河文化博物館項目部秉持新發(fā)展理念，積極踐行精益建造管理。

精益計劃管理

“凡事預(yù)則立，不預(yù)則廢”。該項目是河南省使用超重、超厚、超大板塊幕墻建設(shè)工程之一，更是公司精益建造試點項目之一。項目部根據(jù)合同施工范圍，運用表單化管理模型，從時間和空間兩個維度考慮，結(jié)合工期要求，編制施工進度計劃網(wǎng)絡(luò)圖、橫道圖、主航道圖等，確定里程碑節(jié)點、關(guān)鍵線路，利用進度前鋒線、圖表場鋪圖、分層分段分面動態(tài)管理實施“平面分區(qū)，立面交叉”流水作業(yè)。采用“三統(tǒng)一”管理方法、表格銷項法等，細化各工序的穿插節(jié)點，優(yōu)化資源配置，運用集成化思維、量化細化解決施工中遇到的重難點問題，保證外幕墻的完整性，提高美觀程度，提升建筑品質(zhì)。

精益工藝優(yōu)化

九層之臺，始于壘土。項目注重深化設(shè)計與技術(shù)應(yīng)用，通過雙優(yōu)化管理推進“兩圖融合”（建筑圖與結(jié)構(gòu)圖融合），減少多余工序，滿足工程品質(zhì)需求；通過方案優(yōu)化，提高功效、較少材料浪費，降低損耗；通過措施優(yōu)化，提高施工效率；通過“四新”技術(shù)推廣應(yīng)用，優(yōu)化施工工藝，減少質(zhì)量缺陷，提高一次成優(yōu)率。

項目負責(zé)人趙營征帶領(lǐng)全員展開頭腦風(fēng)暴，采用鋪設(shè)滑軌的形式，利用汽車吊+電動吸盤+卷揚機+軌道+登高車安裝方式，巧妙解決了狹小空間超大板塊玻璃的安裝難題。同時應(yīng)用三維激光掃描儀、多功能取型器、U型橫梁定位器、限位鋼片安裝法等，保證立柱安裝一次合格，既提高了施工效率，又確保了安全生產(chǎn)。

精益質(zhì)量管理

項目部集思廣益，謀定后動，通過樣板引路明確工序施工要求和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，根據(jù)工程特點、難點、重點編制質(zhì)量管理作業(yè)指導(dǎo)書，檢驗設(shè)計，反饋缺陷，定施工流程、定施工標(biāo)準(zhǔn)、定材料下單，實現(xiàn)整體質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化。項目通過質(zhì)量通病預(yù)判，制定工程質(zhì)量風(fēng)險清單表，定期開展質(zhì)量通病防治培訓(xùn)、技術(shù)質(zhì)量總結(jié)會、勞務(wù)班組技術(shù)交底，嚴(yán)格落實三檢制度，對每一處施工部位進行實測實量，分析施工質(zhì)量通病，制定措施，以求質(zhì)量管理精細化，最終獲得業(yè)主和監(jiān)理一致認可。

精益安全保障

以人為本，安全第一。項目部廣泛組織開展“每日班前教育”“周一學(xué)習(xí)日”“教育警示周”等系列活動，定期組織管理人員、勞務(wù)工人觀看《防線》等安全警示教育片，學(xué)習(xí)《中國建筑作業(yè)人員“三鐵六律”》，通過“行為安全之星”和“平安班組”評選表彰活動，獎勵一線工友提高安全生產(chǎn)意識，變“被動安全”為“主動安全”。

疫情防控到位，筑牢安全紅線。項目嚴(yán)格落實勞務(wù)實名制管理，按照地方要求組織核酸檢測，充實防疫物資儲備，堅持每日集中消殺，把安全隱患消滅在萌芽狀態(tài)，為項目安全文明生產(chǎn)保駕護航。

精益建造，品質(zhì)發(fā)展。分公司隋唐大運河文化博物館項目，將在精益建造理念引領(lǐng)下，一如既往做好后續(xù)工作，打造高端品質(zhì)工程，實現(xiàn)完美履約。