市長稱贊的好工程

王蕾

貴陽南明河整治二期項目，是中鐵五局貴州公司自重組以來自主承攬的第一個市政清淤工程，雖然工程量不大，但項目部以鏗鏘有力的施工和風馳電掣的行動，在貴陽市市政工程領域打贏了一場“短平快”的攻堅戰，為企業贏得了榮譽。貴陽市市長劉文新視察該項目時稱贊道：“中鐵五局貴州公司南明河整治項目干得不錯！”

快速進場

2014年3月4日，中鐵五局貴州公司接到進場通知，經過短暫的組織籌備，兩天后的6日項目部就組建完畢，8日參建人員跑步進場，9日現場正式展開施工。這一切都體現一個“快”字。

按精細化管理要求，項目部本著精干高效原則，推行扁平化管理，配備了以項目經理龍文斌、黨工委書記鄧兆能、生產副經理徐健三名班子成員為首的15名技術管理干部，負責全長3 200米貫城河主體河道、各支溝清淤及分洪隧道內的塌方處理和整治施工。

進場伊始，項目部領導班子及時召開員工大會，把干好南明河整治二期項目的重要性及時進行宣貫和動員，并確定了以創信譽、擴市場、通過干好在建工程實行滾動發展的工作目標，迅速統一了全體員工思想，振奮了精神。在項目班子成員和全體員工各負其責、分工協作、通力配合下，他們在較短時間內完成了各項工作的籌備，為施工生產快速步入正軌、快速掀起大干高潮創造了先決條件。

精心組織

面對時間緊、任務重以及雨季來臨影響隧道整治施工等現狀，項目部領導審時度勢，通過召開班子碰頭會和員工大會，決定在項目部掀起大干高潮。

要行動必須心先動。項目部首先召開“大干50天”宣傳動員會，營造濃厚的大干氛圍，進一步增強員工責任感、緊迫感和危機感，確保各項工作有序推進。

大干的首要目標是安全質量。必須以項目精細化管理為要求，建立健全各項安全制度和措施。“我們不能因為工期緊，而放松了警惕，忽視工程安全質量問題，在大干活動中，我們一定要把安全質量擺在首位，一定要做到警鐘長鳴，嚴格按設計要求、工藝流程、技術交底和作業指導書施工，充分發揮好安全員、群安員作用，力爭把項目做成精品工程，絕不能以犧牲工程質量為代價換取工程進度和經濟效益。”項目經理龍文斌一再強調說。

項目部對施工組織設計進行進一步完善和優化，對工期目標進行層層分解，制定考核獎懲辦法，對作業班組的節點工期和完成情況進行周通報、月評比、月總結，每月進行一次評比表彰；在每天晚上的交班會上，對施工生產中存在的問題進行分析，制訂應對措施，抓好督促整改和落實。

一場艱巨的攻堅戰在項目部的精心組織下拉開了帷幕。

快速施工

由于河道整治工程環境較為惡劣，80%的河道屬于暗河段，運距較長、空間狹小、光線不足，暗河中存有大量的有毒有害氣體，導致設備無法進入河道施工，只能依靠人工開挖和運輸。這樣一來，在大干期間，項目部每天投入的勞務人員均在2 000人以上。

針對有毒有害氣體和洞內涉水作業，項目部切實加強安全防護措施和安全知識培訓，避免溺水、觸電險情發生，還及時用生石灰對清理出的淤泥進行消毒處理。項目部配備了專職安全員巡查，及時觀測天氣變化，確保在暴雨來臨前把施工人員撤離到安全地方。由于各項安全防護措施到位，在整個施工過程中未發生任何安全事故。

項目部各級管理者通力合作，不分晝夜地蹲守在施工現場進行指揮。項目部班子成員經常在現場一蹲就是一天，有時實在熬不住了，才下去休息幾個小時。項目部技術管理人員身兼數職，既負責項目技術管理，又負責現場施工組織安排，確保施工生產有條不紊。

天道酬勤，經過42天的努力拼搏，南明河整治二期項目部于2014年4月20日圓滿完成既定的施工任務，4月30日完成后續增加的分洪隧道清淤整治工作，是全線5家施工單位中唯一提前完工的單位，完全超出貴陽市政管理處領導的期望，得到了業主、監理等相關單位的一致好評，被列為全線觀摩點。同年5月，貴陽市劉文新市長視察工地時稱贊說：“中鐵五局貴州公司南明河整治項目干得不錯，清理出的河道就像街道一樣干凈整潔！”

（責任編輯：李萬全）