國家糧食和物資儲備局山東局：聚焦主責 守正創新 全力做好中儲糧年度考核

國家糧食和物資儲備局山東局認真領會糧食安全是“國之大者”，政府儲備是“壓艙石”的深刻內涵，把年度考核作為履行好新職能的“戰略支點”和“首要任務”，聚焦國家糧食和物資儲備安全核心職能，圓滿完成中儲糧棉管理和中央事權糧食政策執行情況年度考核各項工作任務。

一、堅持“四個早”，以超前思維謀劃考核

一是制定方案早部署。積極推動監管制度建設，2020年系統內首家印發《年度考核實施暫行辦法》。針對山東轄區棉花儲量占全國四分之一，油脂油料儲量位居全國前列的壓力，用好以往考核成果，周密制定考核方案，進一步厘清工作思路，細化工作步驟，壓實工作責任。

二是能力提升早培訓。結合能力素質提升，編制《糧食、棉花監管基礎知識手冊》（年度考核口袋書）。邀請院校專家，通過以干代訓、專家授訓、院校聯訓等形式組織業務培訓，提高考核人員業務能力。

三是細化清單早理帳。著眼于做實、做精、做優目標，創新細化一方案兩模板三清單，使工作任務具體化、具體任務責任化、責任落實清單化。

四是設備武裝早保障。配備激光測距儀、有害氣體檢測儀、水分測定儀等專業設備，積極探索運用新技術，不斷提高年度考核精細化和科技化水平。

二、強化“四個力”，以系統思維推動考核

一是強化黨建引領力。堅持支部建在考核組上，堅持考核不停黨建活動不斷，通過深入學習習近平總書記關于保障糧食安全的重要論述精神等，增強扛牢保障國家糧食安全重任的責任感和執行力。

二是強化一線傳導力。局分黨組主要負責同志及分黨組成員多次一線督導考核工作，通過聽取匯報，入庫檢查，現場調研，逐級傳導工作壓力。

三是強化紀律保障力。局分黨組紀檢組與中儲糧山東分公司紀委、實地考核組與油脂公司和中儲棉直屬企業分別簽訂《廉政協議書》，考核組全員簽訂承諾書，明確考核“十不準”，確保全過程陽光考核。

四是強化協同聯動力。大力推進協同監管，與財政部山東監管局、山東省糧食和物資儲備局簽訂協同監管協議和備忘錄，實現信息共享、數據互通。

三、突出“四個嚴”，以底線思維開展考核

一是嚴格程序做。通過查、看、訪、測、驗、評等多種方式，圍繞圖、表、帳、卡、物、事多維元素，規范程序、細化措施開展現場考核。

二是嚴格對照查。對照儲備糧棉考核評價細則，逐條逐項核對，走深走實檢查，全面掌握糧棉數量和質量實底，確保數真質好儲安。

三是嚴格標準評。抓緊抓實重點環節，堅持有疑問不放過、有線索不放過、問題不查清不放過，對于問題追根溯源、刨根問底，做到查有依據、評有實效。

四是嚴格問題核。堅持嚴考真核，完成對中儲棉2 家直屬企業5 個庫點，中儲糧山東分公司及油脂公司6 家直屬企業26 個庫點的考核任務，對油脂油料承儲庫點進行了全覆蓋考核，發現問題數量同比增長10%。在發現問題同時注重分析解決問題，切實幫助企業補短板、強弱項、堵漏洞、除隱患，不斷提高管理水平。

四、聚焦“四個強”，以創新思維賦能考核

一是創新模式強方法。在鞏固實地考核“見面啟動-現場查驗-核查資料-問題問詢-形成清單-情況反饋”六步閉環流程模式的基礎上，歸納出考核工作“五步法”，即考核準備“五提前”，資料查閱“五必看”，現場檢查“五到位”，廉潔執紀“五嚴守”，落實整改“五從實”，優化模式，確保年度考核取得實效。

二是問題導向強整改。壓實被考核單位主體責任，垂管局跟蹤整改，創新“三看一報”制度，看即知即改是否完成整改，看階段性整改是否取得明顯成效，看長期整改是否明確整改措施，定期報送整改落實情況，確保問題整改落到實處。

三是錘煉隊伍強作風。從各基層單位抽調業務骨干20 余人參加考核，要求以專心、專注、專業精神，追求精心、精細、精致標準，在實踐中錘煉隊伍，提升能力。

四是著眼長遠強機制。以“鞏固、深化、提升”為主線，圍繞開展“規范化建設鞏固年”“履行監管職能深化年”“能力素質提升年”，著力構建完善新形勢下履行監管職能長效機制。