人力資源管理與經(jīng)濟可持續(xù)發(fā)展的關(guān)系探究

于向紅

摘要∶人力資源構(gòu)成了現(xiàn)階段經(jīng)濟可持續(xù)發(fā)展的根本支撐與保障，各個行業(yè)領(lǐng)域的人才隊伍綜合素養(yǎng)層次決定了行業(yè)經(jīng)濟的未來發(fā)展趨向。目前人力資源管理舉措已經(jīng)被運用于行業(yè)經(jīng)濟轉(zhuǎn)型的全過程，企事業(yè)單位通過培養(yǎng)行業(yè)新型人才的做法來支撐單位自身的發(fā)展，客觀上達到了行業(yè)經(jīng)濟發(fā)展中 的重要促進效果。由此判斷出，區(qū)域經(jīng)濟及行業(yè)經(jīng)濟的可持續(xù)發(fā)展必須充分依賴于人力資源管理，確保將人力資源管理置于當(dāng)前經(jīng)濟轉(zhuǎn)型發(fā)展中的關(guān)鍵 地位。

關(guān)鍵詞∶人力資源：可持續(xù)發(fā)展：實效措施

從事業(yè)單位發(fā)展角度來看，人力資源管理水平與事業(yè)單位經(jīng)濟可持續(xù)發(fā)展有著密切的聯(lián)系，并對其經(jīng)濟發(fā)展有著直接的影響。因為事業(yè)單位的發(fā)展離不開專業(yè)人才的支撐，只有吸引更多的優(yōu)秀專業(yè)人才，才能保持事 業(yè)單位長期穩(wěn)定發(fā)展，因此具有較高人力資源管理水平的事業(yè)單位，可為 本單位吸收、選拔更多優(yōu)秀的專業(yè)人才，通過科學(xué)的管理和服務(wù)，促使事 業(yè)單位的經(jīng)濟水平有效提升，增加整個事業(yè)單位的最終經(jīng)濟效益。因此事業(yè)單位要想實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展目標(biāo)，必須要提高人力資源管理水平。

1.經(jīng)濟可持續(xù)發(fā)展和人力資源兩者之間的基本概念

企業(yè)從事生產(chǎn)經(jīng)營活動時，由于企業(yè)從事相關(guān)的個體分配任務(wù)，使得人力資源管理有了更加明確的分配方向，能夠讓不同層次的人才從事不同 的崗位，發(fā)揮各自的專業(yè)優(yōu)勢;進而影響到了后期的調(diào)整效果，需要在合理控制的環(huán)節(jié)中做出適當(dāng)?shù)恼{(diào)整。隨著人力資源管理制度的科學(xué)化，系統(tǒng) 化企業(yè)內(nèi)部的發(fā)展也有了更加明確的方向。特別是問題的有效解決，直接 給最終的工作效率帶來了不同程度的影響。為了實現(xiàn)人力資源管理的終極目標(biāo)，企業(yè)應(yīng)該通過多樣化的形式充分調(diào)動員工的積極性，只有這樣才能夠保證在日常工作環(huán)節(jié)中取得更大的突破。通過日常的經(jīng)驗積累和培訓(xùn)，員工的整體素質(zhì)也得到了前所未有的提升，為企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展注人了源 源不斷的活力。單從可持續(xù)經(jīng)濟發(fā)展的概念來看，主要還是滿足人與人和 人與環(huán)境之間的協(xié)調(diào)。為了提升最終的可持續(xù)性效果，應(yīng)該充分的發(fā)揮各 自的平衡性優(yōu)勢，按照不同的發(fā)展道路做出經(jīng)濟政策調(diào)整，結(jié)合資源優(yōu)勢優(yōu)化組合，只有這樣才能夠保證企業(yè)結(jié)構(gòu)的穩(wěn)定性，消除環(huán)境因素的影響，進而更好地協(xié)調(diào)各自的速度進程。

2.經(jīng)濟可持續(xù)發(fā)展和人力資源管理兩者之間的實際聯(lián)系

2.1促進產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)逐步實現(xiàn)優(yōu)化

經(jīng)濟產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)是否達到較為合理的程度，決定了整體的經(jīng)濟發(fā)展速度與發(fā)展水準(zhǔn)。因此，促進各領(lǐng)域的產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)優(yōu)化具有重要的實踐意義。近年來，改進與調(diào)整經(jīng)濟產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的舉措正在逐步趨向于深人，而人力資源要素構(gòu)成了產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)全面實現(xiàn)優(yōu)化的重要支撐動力。從可持續(xù)的產(chǎn)業(yè)調(diào)整以及經(jīng)濟轉(zhuǎn)型角度來講，產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的優(yōu)化過程重點涉及產(chǎn)業(yè)資源要素、人力資源要素及產(chǎn)業(yè)環(huán)境要素，進而體現(xiàn)了人力資源要素在帶動產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)型層面上的意義與價值。

2.2給經(jīng)濟可持續(xù)發(fā)展提供動力支持

從人力資源管理的最終目的來看，其主要是為了能夠推動經(jīng)濟的可持 續(xù)發(fā)展，財務(wù)保持一個高速穩(wěn)定增長的狀態(tài)，從而實現(xiàn)更加合理有效的資源分配。在人力資源管理的環(huán)節(jié)中，應(yīng)該充分認(rèn)識到企業(yè)發(fā)展的整體優(yōu)勢，按照合理的人才分配策略做出細致的規(guī)劃，進而保證生產(chǎn)經(jīng)營活動具有更 加高效的效果。隨著企業(yè)發(fā)展的速度加快，人才支持也有了更加明確的保 障。特別是在人力資源管理的環(huán)節(jié)中，人們更加關(guān)注勞動素質(zhì)，按照相關(guān)的法律法規(guī)對人力資源管理的步驟作出了初步的規(guī)范，進而推動了各項經(jīng) 濟改革，為可持續(xù)發(fā)展提供制度支持。

2.3催化作用

隨著經(jīng)濟發(fā)展的全球化、一體化，我國與世界的聯(lián)系越來越緊密，如 果人力資源開發(fā)程度不充分，就會導(dǎo)致社會經(jīng)濟活動的效率降低，從而阻 礙了事業(yè)單位的發(fā)展進程，以及制約了經(jīng)濟的可持續(xù)發(fā)展。而對于人力資源管理進行優(yōu)化升級，就可以大大提升社會經(jīng)濟活動的運行效率，從而推 動經(jīng)濟的可持續(xù)發(fā)展。例如，通過相關(guān)調(diào)查發(fā)現(xiàn)，人力資源對經(jīng)濟發(fā)展的 作用尤為突出，就經(jīng)濟增長比例來看，發(fā)達國家占據(jù)了51%，而發(fā)展中國家僅為29%，兩者的差距非常大。由此可見，在當(dāng)前社會發(fā)展形勢下，人力資源管理是經(jīng)濟可持續(xù)發(fā)展的催化劑，能夠極大地推動我國社會經(jīng)濟的健康長遠發(fā)展。

3加強人力資源管理，促進經(jīng)濟可持續(xù)發(fā)展的對策分析

3.1建立人力資源的客觀評價體系

在以往的人力資源管理工作中，存在嚴(yán)重的信息不對稱現(xiàn)象，而這種現(xiàn)象就會導(dǎo)致失業(yè)率的增加，還會造成商品市場占有問題，對于經(jīng)濟的可持續(xù)發(fā)展十分不利。因此，為了促進經(jīng)濟可持續(xù)發(fā)展，需要建立人力資源的客觀評價體系，為人才供求雙方提供一個相對平等的平臺，減少信息不對稱的情況。比如，事業(yè)單位需要改善信息披露制度，保證人才招聘過程的公平公正;在對人員進行優(yōu)化配置時，還可以采取堆積崗位對號人座的形式，以便更好地發(fā)揮人才的真正價值;另外，還應(yīng)當(dāng)制定信用化評估制度，以確保事業(yè)單位的誠信價值，避免信息不對稱現(xiàn)象的發(fā)生，從而推動市場經(jīng)濟的可持續(xù)發(fā)展。

3.2合理分配人才管理的資源

人力資源管理的環(huán)節(jié)與過程具有復(fù)雜性，而且涉及多個相關(guān)的管理負(fù)責(zé)部門。為了實現(xiàn)合理分配人才管理資源的效果，那么最關(guān)鍵的前提就在于人力資源管理層面上的資源優(yōu)化分配，確保人力資源管理的良好實施效果得以展現(xiàn)。人力資源管理涵蓋多個不同的角度與內(nèi)容，因此只有做到了優(yōu)化分配人才培訓(xùn)資源與人才日常管理的資源，才能實現(xiàn)人力資源的最大化管理實施效果。各個管理負(fù)責(zé)部門及管理人員有必要明確自身職責(zé)，對于現(xiàn)有的管理資源進行靈活的優(yōu)化分配，運用較低的人力資源管理資金與資源成本來實現(xiàn)優(yōu)良的人力資源培訓(xùn)與管理效果。

3.3實施柔性管理政策

作為目前企事業(yè)單位發(fā)展和建設(shè)的關(guān)鍵內(nèi)容，企事業(yè)單位內(nèi)部的人力資源管理成為了日常管理的重要活動。在經(jīng)濟可持續(xù)發(fā)展的推動下，所有的員工有了更加明確的發(fā)展提升要求。為了調(diào)動員工的積極性和創(chuàng)造性，企事業(yè)單位內(nèi)部要按照科學(xué)化、人性化的思路對人力資源管理作出適當(dāng)調(diào)整，實施柔性化管理政策，管理人員一定要打破約束性管理制度的束縛，提高管理能力和水平，增強服務(wù)意識，按照全新的模式進行人才培養(yǎng)和服 務(wù)，進而激勵每一位員工始終保持積極的工作熱情。

3.4人力資源評價體系的建立和健全

人力資源管理部門的日常工作中，在保證人力資源管理體系得到健全的前提下，還應(yīng)該有科學(xué)完備的評價體系作為支撐，因此企事業(yè)單位需建 立和健全人力資源的評價體系。一方面可以激勵員工的工作積極性，促進各項工作措施能夠有序、有效開展;另一方面也能夠推動企事業(yè)單位經(jīng)濟的可持續(xù)性。所以要打破傳統(tǒng)模式的束縛，做好系統(tǒng)化、科學(xué)化、動態(tài)化的管理，為企事業(yè)單位的人才儲備奠定堅實的基礎(chǔ)。

結(jié)束語

綜上所述，人力資源管理能否發(fā)揮其真正作用，則取決于管理人員對 人才的管理辦法，需要切合事業(yè)單位發(fā)展的實際需求，才能發(fā)揮人力資源 的功能性，促進經(jīng)濟的整體發(fā)展。與此同時，人力資源管理的過程中，還能推動事業(yè)單位的進一步發(fā)展，使其更符合社會發(fā)展要求，更好地為人們 提供服務(wù)。

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