淺析建筑工程造價的動態管理與成本優化控制

張建忠

摘要∶建筑工程施工過程中的工程造價管理工作是保障成本控制效果的重要基礎，如能實現工程造價的動態管理必定提升成本控制效率，是實現企業經濟效益最大化目標的重要前提。因此，現階段的建筑企業紛紛加大了對工程造價管理的關注力度，希望通過實現動態管理來提升成本控制效益。下文，主要分析可能對工程造價產生影響的相關因素，探究工程造價動態管理以及成本優化控制中存在的主要問題，并提出相應的控制策略，以期能夠提升工程造價動態管理的可靠性，為成本優化與控制工作提供有力的保障，促進建筑事業的穩定發展。

關鍵詞∶建筑工程：工程造價：動態管理：成本控制

如何實施動態成本管理，如何優化成本控制效果，已成為建筑業發展 的關鍵。施工項目成本的動態管理過程中通過使用一些變化的觀點來分析項目施工成本的管理問題，并及時糾正偏差和錯誤，以保證建設的人力，物力和財力。

一、影響工程造價的相關因素

1.人為可控因素

人為可控因素是指那些可采取人工控制手段加以避免的一類可對工程造價產生影響的相關因素。例如，通過加強施工質量管理，來避免驗收時 出現質量不合格而施工返修的成本控制。又如，在工程設計階段與施工單位建立有效的聯系，對施工方案進行有效溝通，以免在施工過程中出現設 計變更問題對建筑工程所帶來的不必要的成本投人。目前來看，由于工程變更或者設計變更問題所帶來的施工成本增大現象偏多，因此，應注重對 人為可控因素的管理，提升工程造價的管理效果。

2.其他不可控因素

不可控因素是指那些不可抗力的因素，主要表現為，地質災害、自然災害以及環境因素等。由于大量的建筑施工作業均需在露天的環境中施工，對于環境因素已經有了良好的應對經驗。而地質災害和自然災害則是無法抗爭的，當發生地質災害和自然災害時，施工單位僅能通過調整施工結構來降低經濟損失。從實踐中來看，不可控因素對工程造價的影響較大，但并不是經常發生，對于此類因素，僅需要采取補救措施即可。

二、建筑工程造價動態管理與成本優化存在問題

1.缺乏前期的工作造價管理

就施工建筑過程而言，造價的整個管理和控制核心在于前期的招標控制內容。整個核心內容貫徹于投資決策、工程設計、招標設計等等環節，其中也涉及到技術、經濟、管理政策等各方面的內容，可以說是系統工程連接構成的重點。只有對這幾個方面的共同要素進行認識，才能夠真正完成當前工程造價管控發展制作。對于目前建筑工程造價的動態管理與成本優化內容來看，對工程施工階段與完結處理內了解不完全。而控制工程造價的關鍵則在于實施項目過程中對項目內容進行決策，需要在整個工程造價管理模式下起到決定性的作用。但是由于缺乏前期的工作準備，造成后續的工程造價管理模式趨向于無效化。

2.投標階段供應商出現不合理的競爭問題

在項目招標的環節中，為了使申辦得到成功，一些供應商在實際的發展過程中通常采用不合理的競爭的方式進行競爭，導致會出現虛假宣傳的現象。在相關的競價的市場中，招標市場的氛圍和環境容易受到影響，這樣往往也會使建筑開發商受到一定的影響。同時，供應商中標后提供的建筑材料在實際的發展過程中往往難以達到建筑材料的標準，導致對建筑工程的速度和質量受到影響。

3.未能實現全過程的動態化管理

現階段的工程造價管理工作還是側重于施工階段的成本管控以及竣工階段的成本控制，并未將其落實到工程的全過程，致使設計階段的成本管控工作受到忽視。實際上設計階段的成本占比半數以上，主要是由于設計方案可為后期的施工作業給出明確的施工指導，如果設計方案本身就存在嚴重的成本浪費問題，后期開展的工程造價管理工作也很難達成預期的成本管控目標。這無疑會影響工程造價管理的可靠性，致使企業投人大量的成本獲取少量的收益，對施工企業的健康發展極為不利。

三、建筑工程造價各階段動態管理及成本優化措施

1.分析影響因素

工程造價的影響因素實際上還是比較多的，但是在實際的發展過程中主要和早期設計有關。圖紙設計師在實際的發展過程中往往有時候會對建筑工地產生一定的誤解，使建筑材料的價格和預算的出現很大的偏差。此外還和建筑工人有關，施工人員的技術等水平有一定的差別，另外建筑材料的選擇也有一定的關聯。當在實際的施工的階段，施工的工人往往容易忽略施工階段的財會方面的問題。通過對相關的因素的分析，企業在實際的發展過程中可以制定一定的方法和手段，改善相關問題，從而提高員工的工作效率，使工作的質量得到穩定的改善。

2.完善管理制度，加強造價管理與成本管控工作的落實水平

建議施工企業能夠結合目前的市場經濟發展現狀，針對造價管理制度內容以及成本管理制度內容進行有效的補充，并就工程造價管理以及成本管控流程進行有效梳理，爭取為具體管理工作的開展指明方向與道路。此外，也需要建立工程造價管理以及成本管控的責任制度，將具體的管理任 務落實到個人或者小組，一旦發生成本管控問題或者造價管理問題直接追責到個人或小組，全面提升造價管理人員以及成本管控人員的責任意識，使其在落實管理工作時能夠互相監督，從根本上提升工程管理和成本控制工作的落實效率。

3.轉變觀念，注重全過程成本管理措施

注重管理觀念的轉變，加強全過程管理措施的提出，是針對工程造價 管理控制做出保障的核心。工程造價的控制與管理就是在項目決策階段、設計階段、建設階段和實施階段做出控制，按照工程造價管理措施進行嚴格規定，并根據項目進展狀況隨時糾正錯誤問題以此確保項目管理目標的順利實現，力求在項目建設各個階段過程中都順利地保障，人力、物力、 財力由此取得較好的收益效果，各階段的造價控制相互關聯必須借此建立一套完整的工程造價管理控制措施，工程造價管理控制措施的實施后保證后續的審查確定結算和規范化管理如何完成工程造價的再次應用，發揮出其社會效益，也是工程造價管理應該關注的重點，在工程造價的決策內容 之中，要按照多個方面的內容實現動態化管理，務必提高造價的準確性和 精確性，采用最優化的設計方案實施動態管理，并按照現階段企業的管理 內容進行決策發展，以此保證后續的工程施工在所涉及到的人力資源元素融合過程之中，實現其建筑工程文件的再次編制考慮經濟可行性，注重全 過程管理，把握動態畫的工程造價控制內容。

結束語：在實際的發展過程中我們需要明確工程造價與成本控制的關系，工程造價管理是為了促進工程的順利完成而進行的一系列計劃、預測、監督和調整的活動。成本控制是指導、協調、監督和控制項目生產的一種經濟管理活動。成本控制也是項目在具體管理中的運作和體現。我們應該有節約成本的意識，按照既定的目標，開展消除浪費資源，并鼓勵資源回 收的建設，及時進行修正工作，建立目標成本完成評估機制，嚴格控制成本。

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