財務共享模式下企業管理會計轉型探討

姚瑞坤

摘要：隨著市場競爭的日益激烈，企業對降低成本、提高效率、提高競爭力的重視也更加重視。提升自身財務水平不僅關系到企業的發展，也關系到民眾的就業問題。財務共享作為推動財務業務技術進步與管理水平進步的關鍵一環，成為企業邁進信息化管理的必要環節。財務共享能否在發展過程中提高財務共享的質量與水平，成為各企業的重中之重。財務共享模式是通過建立財務共享中心，將企業中有關的財務人員以及財務資源進行統一的分 配和控制。財務共享模式實施的目的是為了協助集團總部對各成員企業進行科學合理的管理和控制，保證企業經營數據口徑的統一、準確、真實、可比和及時，從而保證集團總部的動態控制和集中管理。基于此，文章就財務共享模式下，集團企業如何實現財務管理轉型進行初步探討，希望引起一些財務變革的思考。

關鍵詞：財務共享模式：企業：財務管理

1財務共享背景下國企業務人員轉型的重要作用

首先，可以強化國企財務管控工作。企業借助財務管理工作可以不斷 強化自身業財融合，當前，市場競爭異常激烈，國企發展與生存壓力劇增，而企業為了鞏固自身利益，對于業務人員的要求也隨之改變。國企業務人 員應借助對財務預算及分析等進行科學控制，以為國企財務活動提供良好 保障。另外，業務人員還應具有良好的協調能力與技術能力，進而有效提高內部信息暢通性，保證企業順利開展財務管控工作。其次，能夠強化國有資產監管。當前，我國政府持續加大對國有資產監管力度，對此企業應持續創新監管思路，認真開展事前、事中、事后及其他環節的管理工作，并以此為基礎，充分重視閉環管理，有效管理與控制成本，促使預算管理工作能夠得到有效落實，財務風險內控體系與預警體系得到有效優化，對企業資金展開集中管理，強化國有資金管理力度，提高風險防范效果，同時在各個環節中充分落實監管工作。所以要求國企業務人員要具有良好的綜合素質與專業素養，積極進行轉型，以滿足當前工作的需要。

2傳統式財務管理存在的問題

2.1財務組織效率較低、成本較高

在傳統的分散式財務管理模式下，集團各成員企業的財務部門是相互 獨立的，缺少交流和溝通。在這種模式下，就會出現由于業務類型的不同，同一公司下的內部各成員企業有的財務工作較為繁雜，有的財務人員業務 類型單一。此外，因為分工不夠專業化，對于財務人員不能按崗位設置提出不同的要求，從而導致人工成本較高。

2.2混亂的財務信息

國內很多企業雖然已經具備了雄厚的資金實力，但是企業內部并沒有 創建財務共享系統，財務部門和企業內部其他部門之間難以實現業務數據 及財務數據的有效對接，財務數據和業務數據無法得到融合。企業在財務 系統建設過程中，其內部各個部門考慮到自身利益問題，并不愿意全面配 合企業財務部門及信息部門。在這樣的情況下，財務系統建設存在很大漏洞，不能支持企業內部業務系統的有效融合，企業財務信息系統的建設工 作是失敗的，難以支持后續數據分析工作的正常開展。企業財務人員普遍 存在工作權限低的問題，不能進人業務現場來實施財務相關的監督、管控、審計等工作，這就導致了業務數據與財務數據缺乏準確性的問題，最終企 業財務核算的結果并不具有真實性。

2.3綜合素質較低

國企中缺乏具有高級職稱的財務人員，并且業務人員基本上不具備綜合知識結構。以往財務管理工作對于資金結算以及財務處理等核算工作較為重視，業務工作對于會計實務較為重視，在會計資格考核方面，也會將會計實務作為重要內容，所以對于業務人員基礎核算能力不夠重視，且缺 乏對管理素養的培養。此外，對其他兄弟單位處理業務等方面認識不足，具有一定的局限性。導致業務人員出現安于現狀的問題，學習熱情較低，職業技能難以得到有效提高，綜合素質無法滿足發展需求。

3基于財務管理共享的企業會計工作轉型策略

3.1強調共享理念，擁有平臺思維

事實上，財務共享服務中心還是一個大型的數據集中處理中心，這些 數據的收集、整理、歸納最后還是要為企業管理服務，它是財務管理與管理會計應用的重要基礎。它幫助財務人員從大量繁瑣、重復的勞動中解放出來，有時間來從事更有價值的財務工作。隨著財務組織的邊界被打破，連接不斷實時化，倉儲智能糧庫、業務合同管理、人力資源系統更是加人共享的"大平臺"。財務人員的職能分工在共享模式下形成"大平臺、小前端"的倒三角組織形式。也就是大量小規模業務團隊利用平臺提供的業務支持，不斷完成各種項目，總部利用平臺數據對其進行考核和激勵。結合中儲糧事業部制改革的實質，"大平臺"就是財務共享中心的數據平臺，"小前端"就是事業部制改革后的分公司。根據總部統一指揮、分公司集 中運作、直屬企業具體執行的業務運作模式，財務人員轉型的方向有三種：一種共享服務中心財務人員，一種業務財務人員，一種高級財務決策人員。

3.2創建高水平的財務信息系統

在信息技術飛速發展的背景下，企業必須創建高水平的財務管理信息 系統，積極應用先進的信息網絡技術來加快財務共享機制的創建與實施。 企業在創建功能完善的財務系統時，企業內部的各個部門及各個員工，都要全力配合財務部門及財務人員的工作，實現財務信息系統創建的完善性，確保企業內部消除信息孤島的問題，提高財務信息流通的高效性，財務工作者要積極更新財務管理理念。財務系統的使用，減輕了財務人員的工作 量，提高了財務核算結果的準確性，有效避免了會計核算差錯問題的出現。 企業領導者通過財務系統來查看企業的運用情況，財務人員借助系統的分 析功能，從數據方面為企業的投資決策提供支持，確保企業制定的發展策略與市場發展趨勢相一致，不僅可以節約企業的財務管理成本，還能實現財務工作效率的提升。

3.3積極引進與應用先進技術

在信息化社會中，企業的轉型發展離不開各種信息設備及信息技術的 支持，在財務共享工作中，企業要靈活運用新技術及新設備，加快會計轉型。在 ERP 系統的支持下，企業實現了采購、財務管理、運輸等各個業務的融合管理，在實現企業信息化管理的同時，也加快了企業內部數據流的傳輸速度。財務管理工作在得到新技術的支持后，內部管理流程得到了優化，加快了企業會計工作轉型的速度，提高了企業的財務管控能力，促進企業實現長遠發展。

3.4積極提升財務人員的素質水平

為了實現會計工作轉型，企業領導層要制定出現相應的管理機制及管理政策，實現會計核算向財務管理的轉型。如今，很多站段業務部門不能 正確理解財務共享理念，存在抵觸情緒，認為業務部門把財務的工作都做 了，財務部門無事可做。這就需要企業積極開展針對業務財務人員的相關知識培訓活動，全面提升管理層會計人員的專業能力。首先，管理層必須 更新自身的財務共享理念，積極開展建立與外部專業財務咨詢機構之間的交流與合作，借助外部專業財務培訓及咨詢能力，促進企業自身的財務共 享體系不斷完善;其次，會計人員在接受財務相關培訓的過程中，應不斷提升自身的知識儲備量以及工作實踐能力。

4結語

綜上所述，國企業務人員在以往工作中主要以財務核算為主要工作內 容，因此，在財務轉工欲善其事，必先利其器，唯有尋求突破，主動迎接挑戰，才能夠在新技術的浪潮中立于不敗之地。中國企業的財務轉型與財務變革從未停止。從手工做賬到會計電算化，從 ERP 系統到財務共享服務，今天的財務組織作為企業天然的數據中心，正在從最小數據集向大數據轉變，逐步實現財務的自動化、智能化和數字化，成為企業的"數字神經系統"。

參考文獻 ：

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【2】任彩霞.試論財務共享形勢下企業管理會計轉型的機遇與挑戰[J].財經界 （ 學術版 ），2020（14）：91-92.