建筑工程土建施工現場管理的優化策略探討

王冠

摘 要∶土建施工是建筑工程施工建設的一個重要環節，做好建筑工程土建施工現場管理工作至關重要。施工現場管理人員必須保證設備操作的規范性，在發現現場施工中存在安全隱患時，要及時采取有效措施進行處理。施工單位必須樹立正確的管理理念，高度重視現場管理工作，有效控制現場管理的各個環節，保證施工現場的秩序以及施工操作的規范性。

關鍵詞∶建筑工程：土建施工：現場管理：優化策

土建工程現場管理，既能有效地保證工程施工質量，又能直接影響施 工人員的安全生產，具有一定的經濟效益和社會效益。建立完善的施工現場管理體系，是促進中國建筑業健康發展的需要。在現場管理過程中，通 過完善的現場管理，及時消除各類隱患。同時，要不斷完善管理監控，加強施工管理人員的業務素質，不斷提高實踐中的管理效率，為社會創造更 好的優質工程。

1建筑工程土建施工現場管理的重要性

1.1保證土建工程安全性。

加強施工安全管理在整個工程施工管理中占有極其重要的地位，安全管理是施工人員安全和單位財產安全的重要保障。加強土建施工管理，既能提高工作人員的安全責任意識，又能及時排除現場安全隱患，保證施工 現場安全性，有效落實施工安全管理工作。隨著施工管理體系的不斷發展與完善，建筑企業也會進一步健全安全管理體系，為施工現場管理創造良 好的條件。

1.2有利于提升土建工程的經濟效益。

土建工程施工的最終目的是提升經濟收人，在沒有開展現場管理工作 前，經常會出現嚴重的資源浪費現象，沒有系統性地統計和整理施工材料，在具體工程施工中具有較強的盲目性和隨意性。而強化現場管理工作可以提升施工材料利用率 [1]，充分發揮人力資源優勢，有效節省費用支出，提高土建工程施工企業的經濟利潤。

1.3提高土建工程質量。

目前，隨著科學技術的進步，建筑行業不斷擴大，為了有效減少建筑工程施工成本，必須有效管理土建施工現場，充分提高施工效率與施工質 量，科學管理施工隊伍。施工人員是影響施工質量的關鍵，由于建筑施工 人員人職門檻低，無法保證施工人員綜合素養水平能夠滿足施工要求。因此，要科學管理施工現場，引導施工人員增強安全意識和提高操作能力，監督每個施工環節，嚴格按照技術規范施工，從而提高施工質量。要做好 施工材料檢查工作和施工設備檢查工作，消除質量安全隱患。

2建筑工程土建施工現場管理的優化策略

2.1強化提升施工物資管控能力。

對于任何工作事項，如若沒有堅實可靠的底層基礎性工作作為背后的 關鍵核心支撐，那就很難保證后續相關具體工作取得應有的積極成效，具 體到建筑工程土建施工現場管理細分模塊來說，相對比較重要的就是需要 采取有效措施，積極強化提升建筑工程項目所涉及相關施工物資整體管控 能力水準，這實際上是由施工物資對于建筑工程項目的重要意義所決定的。 具體來看，主要就是需要抓好抓實施工物資從采購人庫到使用出庫再到完 工驗收的整體流程鏈條，在采購環節需要在對自身實際需求進行深人把握 的基礎，嚴格對相關技術參數指標進行比對審核，積極確保采購到的施工 物資貨真價實且物有所值 [2]。

2.2加強現場安全管理。

安全管理是土建施工現場管理工作中的重要組成部分，要把安全第一 的方針貫徹在施工的全過程中，因為只有把現場安全管理落到實處并建立 完善的安全管理體系，才能夠有效防止發生安全事故。土建施工危險性高，如果安全技術應用不到位，就會很容易出現安全風險。因此，要加強安全技術建設，在施工過程中加強先進技術的推廣運用，構建安全施工體系。 做好工程風險管理工作，既能保證整個項目的安全性，又能防范多種風險，從而保證項目順利實施。另外，還必須嚴格按照國家安全標準制定施工安 全操作規程，加大對施工人員的安全教育力度，所有工作人員都要樹立安全施工意識。在現場安全管理中，必須明確各方分階段的風險范圍和細化 風險內容，提高安全管理水平。施工單位還需要設置安全管理小組，負責對周圍環境進行安全檢查，采用小檢查與大檢查相結合的模式，及時發現并處理安全隱患。

2.3強化施工現場的協調管理。

協調管理是一項全面的現場協調工作，包括現場監控、質量管理、崗位保障和機械設備等。建筑施工周期長，而且包含許多子項目。所以每一個管理層面的不穩定都會影響到項目的決策。比如，在優化現場管理時，協調好各個環節，做好每一項工作，確保不出現影響施工質量的問題，做 好每一項宏觀協調工作，加強細節管理，確保工程正常運行，不發生質量 事故。建筑企業必須建立一個完整、有效的體系，既能充分滿足市場和建筑業的需要，又能為復雜環境下的工程項目提供科學的管理 [3]，對調動企業和責任人的管理意識起到重要作用。建筑企業現行體系管理的科學性為今后的安全管理提供了一定的依據。通過對當前市場形勢的全面了解，使施工人員能夠全面了解設計圖紙和合同，有力地支持建設項目的科學管理和設計，為施工企業的建筑優化管理打下堅實的基礎。

2.4優化現場進度管理。

進度管理是建筑工程施工中的一個重要環節，在土建施工現場管理中 也占有重要地位。如果無法保證施工進度，就會出現成本上升以及建筑質 量降低的情況，既不利于建筑企業的健康發展，也不利于建筑行業的長遠 發展。因為施工進度影響因素較多，所以必須從整體角度出發，提高現場 進度管理工作水平，做好施工進度計劃與項目總進度計劃的銜接，防止延 誤工期。BIM 技術是土建施工現場管理中廣泛應用的一種新型技術，在提高生產效率、節約成本和縮短工期方面發揮重要作用 [4]。施工單位要加強對現代科技手段的運用，充分發揮科學技術在現場進度管理中的作用。另外，施工人員是施工現場的主要工作人員，因此，在實際管理工作中，管理人員要開展有效的思想教育活動，并且利用系統化、規范化的激勵機制，提高施工人員的工作熱情。

2.5構筑設置系統完備制度流程。

為了盡量從源頭上保證建筑工程土建施工現場管理所涉及的相關具體工作有章可循、有法可依，最為首要的就是積極構筑起完善的制度流程框 架體系。值得注意的是，這個制度流程框架體系需要表現出高度的可執行 性及可操作性，需要著力避免閉門造車等不良虛化問題的出現。具體來看，主要是需要對自身實際情況進行細致人微的研究把握，唯有如此才能積極 做到知己知彼百戰不殆，與此同時對同行業及同類型企業的可參考經驗進 行充分借鑒，在此基礎上形成與客觀實際及現實需求相契合的制度流程框 架體系 [5]。除此之外，還要關注制度流程框架體系的動態優化調整，及時根據日常具體工作執行落地過程當中遇到的問題舉一反三，并積極對制度 流程框架體系進行修改完善并固化下來。

結束語：綜上所述，隨著我國民用建筑項目范圍的不斷擴大，對建筑 質量的要求也在不斷提高，這就要求管理者高度重視現場管理。主要原因是施工現場是建設的重要區域，也是質量問題的重要場所。因此強化現場管理工作是十分必要的，它可以有效提升土建工程施工質量。

參考文獻：

[1]于小光，陳亮，劉婷婷. 論建筑工程土建施工現場管理的優化策略探討[J]. 綠色環保建材，2020（6）.

[2]裴永全.強化現場管理對提升土建建筑施工質量的研究分析[J].磚瓦世界，2020（14）：171.

[3]林智謀.強化現場管理對提升土建建筑施工質量的重要性探討[J].建材與裝飾，2020（19）：180，182.

[4]陸義鴻.建筑工程土建施工現場管理的強化措施[J].新材料.新裝飾，2020，2（13）：92，94.

[5]李洪雷.強化現場管理對提升土建建筑施工質量的重要性[J].建筑工程技術與設計，2020（2）：2488.