建筑工程管理及工程施工質量的有效控制研究

黃鴻鵬

摘要∶隨著城市化建設步伐的不斷加快，建筑工程項目的開展在我國現代化建設中更是發揮著不可替代的作用，建筑工程施工技術的質量在一定程 度上直接影響了人們的居住乃至生活水平。為促進我國建筑行業的可持續發展，項目管理人員應該重視工程建設施工中存在的問題，從建筑施工的專業 角度出發，對各項人力、物力資源進行統籌規劃，提高項目施工人員的專業性，保障建筑施工原材料的質量，盡可能地采用科學合理的管理辦法，保證施工環節的順利進行，讓企業的建設項目能夠產生更高的經濟效益和社會效益。

關鍵詞∶建筑工程：施工質量：控制措施

隨著我國城市化建設的不斷加快，人們對建筑工程項目質量也提出了更高的要求，面對激烈的建筑市場，建筑企業必須摒棄傳統的工程管理模 式，完善管理體系，并且保證施工質量，不斷優化、創新設計方案和施工人員的綜合素質，從根本上促進我國建筑行業的可持續發展。

1建筑工程管理現狀

1.1原材料質量不過關。

建筑施工過程中的原材料是施工的物質基礎保障，如果原本的施工原材料質量就得不到相應的保障，那么經過后期施工的建筑質量也很難達到合格的標準。當前的建筑原材料市場中存在質量參差不齊、魚龍混雜的問題，一些不合格的施工原材料從一開始就沒有得到有效的處理，在流人市場后并沒有經過相關質檢人員的有效檢查，從而導致一些建筑工程使用了質量不過關的原材料后出現建筑質量不符合要求的問題，建筑在完工后也極易存在巨大的安全隱患。

1.2質量管理體系不夠健全。

從當前建筑施工的實際情況分析可以了解到，在實際施工的時候因為管理體系不夠健全，導致工作人員開展施工管理工作的時候未能嚴格地按照相關要求落實工作，對其高質量高效率的工作開展非常的不利，致使我 國建筑施工的質量管理工作一直得不到有效的落實，對其更好的進步發展非常的不利。同時在施工的過程中相關單位并沒有根據施工管理工作的要求合理地制定工作計劃，導致在開展施工管理工作的時候，管理工作的質 量等得不到很好的提升，為其后期工作的開展造成不利的影響，不利于我 國建筑工程的進步提升，促使其工作質量等很難緊跟時代發展的需求，為 其更好的進步發展奠定基礎提供保障，使得我國的建筑工程的施工質量也能夠得到很好的提升，使其能夠更好地滿足當前社會發展的相關需求。

1.3施工過程管理不到位。

在建筑工程項目的整個實施過程中，后期管理工作發揮著重要的作用，但又是最復雜煩瑣的一項工作。在一個建筑工程項目的實施過程中，會涉 及組織、管理、技術、經濟這4個方面的相關問題。為了確保整個施工項目進展得更加順利，企業可以從具體的項目出發，成立一個具有權威性、工作效率高、組織能力強的領導團隊，領導團隊可以從實際的施工需求出 發，對各項工作進行有效的分工，并制定相應的員工規章制度，從而確保項目施工目標的實現。

2建筑工程管理的重要性

具體來說，通過建筑工程的管理落實，即能實現對整個工程開支的精細控制，這點應放在首要的位置具體實施。例如常見的項目成本控制，這對于工程經濟效益的保障等有著極為重要的現實價值，因此應重點關注。 其次，通過建筑工程的管理實施，整個工程即能處在穩定高效的運行狀態，以往可能存在的安全事故也能得到有效地規避，而施工的安全性也能切實 地保障。與此同時，管理工作的有效實施對保障工程施工穩步高效地推進 也有著顯著的功效，例如保證工程施工處在既定的施工計劃之下，施工進度上與既定的設計保持一致，而工程的施工質量以及整體的開展也會更為 科學高效。另外，這樣的管理落實在施工質量方面也有著顯著的保障作用，因此在施工管理方面務必要高度重視且應精細地予以落實，這樣最終所達 到的施工效果以及整個的施工推進也會越來越科學高效。

3建筑工程施工質量的控制措施

3.1加強施工材料的監管。

建筑企業在選擇施工材料上，必須要結合施工的地點以及特點來選擇 合適的建筑施工材料。選擇材料也是材料監管中的一項重要環節，在一定 程度上決定了工程造價和施工質量。要對各種工藝的材料進行對比和分析，最需要注意的是材料質量，只有在保證施工材料能夠符合施工標準以后，才能按照性價比來選擇施工材料。施工材料進人施工現場之后，建筑企業要安排專業技術過硬的材料檢測人員對人場的材料進行二次檢測，主要檢查的是人場材料的質量以及性能是否切實際滿足施工標準。待材料的檢測環節都顯示合格之后，才能正式使用。材料二次檢測能直接從根源上避免因施工材料不合格而造成的后續質量、安全事故等問題。另外，施工材料的存放環境也是非常重要的，因為大規模的施工可能天數較長，為了避免施工材料因保存不當受到環境侵害的威脅，就要保證施工材料的存放環境和存放時間是否符合材料本身的存放標準。做好材料的保存工作在很大程度上也能減少工程成本，節約一些不必要的建設成本。相關的工程管理人員也要在材料人庫后，收集材料的質量合格證明，保證建筑施工中的每一個環節都能有序進行。

3.2做好施工過程的管理工作。

當施工項目的整體施工計劃和設計都已經基本完善后，為提高施工方 案的可行性，施工人員可以根據現場的實際施工情況確定合適的施工方法。 當遇到一些技術難度比較大的施工問題時，應該及時商討解決方案，并將相應的施工指導書和總計劃書交給審計人員。為提高工程項目的實際施工效率，施工團隊可以合理地借鑒西方的先進施工經驗，但也不能一味地照搬西方的施工手法，而是應該從實際的施工需求出發選擇恰當的施工 操作方法，做到取其精華去其糟粕。項目負責人要對具體的施工操作流 程進行詳細的任務分工，讓每一位施工人員都能夠明確自己的施工職責，明確責任落實機制，只有在統籌有序的施工氛圍下，才能真正提高施工項目的質量。

3.3完善施工質量管理體系。

施工質量管理體系中最需要具備的一點就是責任分明制度。現階段我國的建筑企業往往在工程項目的實際建設過程中，一旦出現了需要追訴責 任的情況時，相關工程管理人員之間各有說辭、互相推諉，沒有一方愿意站出來承擔責任。為了以免這種混亂的現象發生，建筑企業必須建立一套 完善的施工質量管理體系，做到明確分工，每個人都能擔負起自身的責任，并采取相應的分離措施。建筑企業要在施工環節中做好施工材料的檢查、施工過程中的監督、施工后驗收等一系列工作，只有在企業內部達成了審 核標準，才能真正交工。另外，建筑企業在施工的前期階段，應該對施工計劃、施工中涉及的材料和圖紙、區域位置等進行排查，確定施工材料的 性能和多個圖紙的最佳方案。在施工中，建筑企業要根據施工質量管理體 系中的各項規定，把施工任務分配給個人;在竣工驗收環節中，更要加強檢查容易出現安全隱患的施工工程，并立即解決。

4結束語

綜上所述，經濟建設的持續推進使得建筑工程的施工管理也變得越來越精細嚴格。但是就我國的基本情況來看，管理方面的工作始終不規范，且沒有統一明確的標準，如此也就造成了相關的工作難以穩步推進。處在這樣的一種現實環境條件下，加強建筑工程的施工管理以及推進高效的施工也就變得極為迫切，而只有切實地保障管理工作的穩定和高效，整個工 程的實施才會更為科學。

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