建筑工程管理中全過程造價控制的重要意義

王平

摘要∶工程造價管理煩瑣而復雜，倘若不能合理地控制和管理整個項目的造價，那么就不能保證整個建筑企業的質量和進度。因此，建筑工程單位應合理安排造價管理相關的事宜，首先應了解建筑工程管理全過程造價控制的重要意義所在，然后再針對問題進行分析和解決，這樣才能對成本進行合理控制，有效降低企業施工成本，最終達到建筑工程企業的經濟效益。那么怎樣有效地讓建筑工程管理中全過程造價控制發揮重要意義，在此，根據建筑工程管理過程中出現的問題，進行深入探究，并提出全過程造價的應對措施。

關鍵詞∶造價控制：工程管理：意義

1建筑工程造價全過程動態管理工作內容

從宏觀層次來看，建筑工程造價全過程動態管理工作主要包括項目前期管理、項目設計管理、項目實施管理。在所有階段，工程造價管理均呈現出集成化特征，秉承項目集成管理模式，對各階段的工程造價工作予以 集成管理，這和傳統造價咨詢業務管理模式獨立完成某一階段的咨詢工作不同。在執行全過程造價管控工作中，企業會將各階段的管理工作視為一個整體，在具體工作中，不僅要做好本階段的造價指導工作，而且要兼顧上一階段的成果與后續階段的造價控制，以此優化建筑工程造價全過程動態管理策略。從微觀層次來看，整個建筑工程造價全過程動態管理工作分為八個階段：第一，項目方案設計階段;第二，可行性研究階段;第三，初步設計階段;第四，技術設計階段;第五，施工圖設計階段;第六，招投標階段;第七，工程施工階段;第八，試生產及竣工驗收階段。

2建筑工程管理中全過程造價控制的關鍵問題

建筑工程管理中全過程造價控制在招投時期存在的問題：在施工前必須經過招投標階段，這會有很多單位參與其中。其主要目的是為了大大降低工程造價和建筑工程的資金。其次，在中標后，施工單位會采取各種方 式來彌補招標過程中造成的損失，從而導致建設工程質量嚴重降低，阻礙 建設工程的發展以及直接影響到工程造價管理。

2.1建筑工程管理中全過程造價控制在施工階段存在的問題：①施工 單位存在的問題主要表現在：在建筑企業施工前期，沒有制定合理的造價目標，使建設單位在建筑工程管理中不能有效地進行建筑工程全過程的造 價管控，也不利于建設項目的長遠發展;②原材料價格存在的問題：由于經濟的不斷發展，建筑材料價格也越來越高，同時也很難估算材料的造價，并且在造價管理上也出現諸多問題。因此，采購員在針對物資采購價格上 缺乏精準性。此外，采購員缺乏諸多專業管理經驗，不能很好地對建筑工程全過程的造價進行有效控制;③建筑工程費用上存在的問題：在建筑工程施工過程中，施工人員需求比較大，專業性強，由于缺乏對造價控制的管理，就會出現人力、物力、財力等資源浪費的狀況，從而就會出現建設工程造價上漲、價格全過程失控等局面的發生，這對建筑工程的發展造成 了深遠的影響。

2.2建筑工程管理中全過程造價控制在計劃、研究過程中存在的問題：①首先表現在策劃意見書過程中的問題，建設企業的主要重心是對建設資金進行估算，并對其具體關節進行分析，通過意見書的形式表現出來，但是初期該文案的擬定內容還會存在一些漏洞，應該予以調整和完善，若稍 不重視，將會嚴重影響建設單位的正常施工，從而也不能有效控制建筑工 程的造價;②在研究過程中存在的問題：在建設工程的研究過程中，設計單位和建設工程勘察單位會共同研究和制定其研究報告，但是在這個研究過程中，由于看法不能，兩個單位的研究報告也會存在很多差異，從而也影響著建設工程造價控制方面出現問題。

3建筑項目管理環節全過程造價控制的有效途徑

3.1建筑工程決策環節的造價控制和管理

建筑工程中，工程造價管理能夠直接影響到工程的決策，工程決策的優劣也會直接影響到建筑工程的總體質量。特別是在開展建筑工程造價控制的過程中，還需要對工程中的決策開展有效的管理工作，而且計算出工程在施工的全過程需要多少資金預算，并且制定出相對的施工方案，由此就能夠知道在建筑工程的決策期間，決策過程中的每一項決定都會對工程全過程中的造價控制產生一定的影響作用，所以建筑企業還需要加強對決策的造價控制工作。特別是企業在進行具體的項目決策過程中，還需要對相關的市場情況開展仔細的研究和分析，對相關的市場有了充分的了解之后，再開展相關的決策，以此來保證工程能夠順利地進行，避免在工程施工的過程中出現一些不利的因素，從而影響到整個工程的決策。

3.2建筑項目設計階段的造價管理

在全過程造價控制的實際過程中，不僅要注意在決策階段的成本管理，還要充分理解和分析設計階段成本管理的重要性。目前計劃階段所包含的主要鏈接是為了根據實際情況制定針對目標的成本管理系統，從而提高成 本效果。首先，需要注意項目招標系統對建設項目整體設計系統的影響，以及項目招標系統與設計系統的比較，這有助于提高設計效果和提供支援。 其次是成本管理，設計者必須注意設計的開發配額，同時要確保項目的合理性和可靠性，避免各種因素對設計期間成本管理的影響。

3.3建筑項目施工階段造價管理

作為整個項目中最重要的部分，項目建設階段不僅要注意提高建設階段的質量，而且要非常重視成本管理，以支持掌握建設情況。但是，由于整個建設項目都是在工程設計階段設計的，所以大部分項目都可能控制成本狀況，但實際建設仍受到新問題的影響，建筑難度很大不僅增加了建設 費，還大幅增加了建設周期，引起了問題的多樣化。因此，為了提高這個鏈接的成本管理效率，制定科學的、有針對對象的管理方式和管理系統，尊重生產線的建設管理機構，以及各鏈接的數據的記錄和保存的出色工作記錄，威成本分析和成本計算提供支持，幫助企業取得更大的經濟利益。

3.4建筑項目竣工階段造價管理

在完成階段，優化項目質量是不可能的，但它是建設公司整體經濟利 益的結算環節，與公司利益密切相關，與項目整體成本也有關系。為了在 這樣的情況下綜合提高成本管理的質量，需要制定并改善相關系統，以便 能夠注意監查人員的管理，切實支持適當的成本管理系統。同時，要確保 所有聯系上的工作人員緊密合作和溝通，提高整個建設過程的成本管理精度，為建設企業的穩定發展提供有力的支持。不僅可以優化當前完成中存在的問題和各個階段的成本管理，還可以適應時代的發展，整合先進的信 息技術，檢查動態的各建設項目鏈接的成本。

4結語

工程造價是建筑工程施工的主心骨，它不僅能有效提高建筑項目的管理水平，增加經濟效益，而且還能讓建筑行業充滿競爭力。在工程施工過 程中，要全面、系統且貫穿性地體現工程造價在其中發揮的作用，在施工 過程中，使其重要性和必要性得到充分呈現，充分體現工程造價在施工過 程中的重要性。全面優化建筑工程造價全過程動態管理控制策略，提升造價工作效益，必須針對不同階段的造價工作進行應有的管控。與此同時，應結合信息時代的發展特征，著重健全工程造價信息管理系統，努力實現 各階段的造價信息集成管理。此外，應充分發揮造價管理企業運營戰略，大力推進工程造價管理行業的創新與發展。

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