論提高變電站值班員應(yīng)急事故處理能力的對策

趙倩倩

摘要∶變電站是整個電力運(yùn)行體系中非常重要的一部分，?是輸送電流及分配電流的樞紐。?變電站通過接通電源、切掉電源、調(diào)整電壓等方法，將電能合理分配，充分保證了電力系統(tǒng)運(yùn)行的穩(wěn)定性。近年來，變電站事故時有發(fā)生，對電力系統(tǒng)的正常運(yùn)行造成了一定影響，面對這一問題，要求有關(guān)工作人員要在發(fā)生事故時，準(zhǔn)確快速判斷事故的原因，及時采取措施，?降低事故對電力運(yùn)行系統(tǒng)的影響，不影響社會用電需求。

關(guān)鍵詞∶變電站、值班員、應(yīng)急事故、處理能力

一.影響變電站值班員應(yīng)急事故處理能力的原因

1.值班人員專業(yè)技術(shù)

根據(jù)現(xiàn)階段的變電站值班人員專業(yè)技術(shù)情況，還存在著一些問題，也是影響值班員應(yīng)急事故處理能力的一大因素。主要表現(xiàn)在以下幾個方面：?第一，值班隊伍整體水平較低。由于變電站技術(shù)人員的流動性較小，因此很多技術(shù)人員的年齡都偏大，加上企業(yè)的政策福利不夠好，無法吸引更多資深人員前來擔(dān)任該崗位工作;值班人員的年齡偏大，思想觀念仍舊停留在傳統(tǒng)層面，新知識、新技術(shù)的學(xué)習(xí)能力較低，無法適應(yīng)時代的發(fā)展與變化，為值班隊伍注人鮮活的生命力;第二，值班工作質(zhì)量較低。由于值班隊伍整體水平較低，因此直接影響著值班人員的精神狀態(tài)、工作能力等。?正所謂思想決定行動，當(dāng)值班人員的思想態(tài)度消極，對待工作就不負(fù)責(zé)任，?不夠上心，無法投人更多的精力與時間，再加上遇到緊急事故時，無法第一時間找出問題，提出解決方案，導(dǎo)致問題越演越烈，最終引發(fā)人員財產(chǎn)傷亡;第三，值班長的風(fēng)險意識與指揮能力較低。值班長作為整個值班隊伍的領(lǐng)導(dǎo)者與指揮者，其思想觀念與工作能力也直接影響著整個值班隊伍?的應(yīng)急事故處理能力。在值班工作中，發(fā)生一些緊急事故時，值班長并沒有第一時間下達(dá)指令，提出切實(shí)可行的解決措施，也沒有進(jìn)行記錄與總結(jié)，?分析原因，防止下次類似事件的發(fā)生;此外，值班長的綜合素質(zhì)較低，應(yīng)急事故處理能力較低，無法做到具體問題具體分析，在第一時間排除事故。

2.值班人員教育培訓(xùn)

電力企業(yè)的變電站值班工作，本身就是一項(xiàng)高危工作，稍不注意，就會引發(fā)很大的傷亡事故。因此對于值班人員的綜合能力有很高的要求，對于教育培訓(xùn)工作也非常重視。值班人員的教育培訓(xùn)，也是影響值班人員應(yīng)急事故處理能力的一大因素，主要表現(xiàn)在以下幾個方面：第一，教育培訓(xùn)工作流于形式與表面。只是單純的開展一些理論基礎(chǔ)教育，也沒有做出實(shí)際性的考核評價，導(dǎo)致值班人員的綜合素質(zhì)無法提升;第二，對于變電設(shè)備的運(yùn)行方式、故障排除等不夠清楚全面了解，無法將事故消滅在萌芽階段，也沒有定期開展實(shí)踐演練。

3.緊急事故應(yīng)急處理制度的建立

通常情況下，當(dāng)緊急事故發(fā)生時，現(xiàn)場會是混亂一片，面對嚴(yán)峻的救急形勢，值班員必須做到冷靜分析，忙而不亂。值班員需要理智分析現(xiàn)場?故障點(diǎn)，進(jìn)行隔離應(yīng)急處理。然后針對這一故障事故情況，依據(jù)緊急事故?處理規(guī)章制度進(jìn)行有條不紊的處理。這就要求變電站值班員牢記應(yīng)急處理制度與方案，根據(jù)不同的事故情況，確定相應(yīng)的操作規(guī)范，如果值班員不能嚴(yán)格按照規(guī)章制度執(zhí)行解決事故，可能會致使事故擴(kuò)大，造成更嚴(yán)重的?后果;因此，?變電站需要根據(jù)事故處理經(jīng)驗(yàn)制定出一套嚴(yán)謹(jǐn)細(xì)密的應(yīng)急事故處理規(guī)范，以保證緊急事故發(fā)生時值班員有章可循;同時，規(guī)章制度中的值班制度對于值班人員的精神狀態(tài)有著至關(guān)重要的影響。值班制度的建立有效保證了值班人員在緊急事故發(fā)生時能夠頭腦清晰、清楚明了的找出故障點(diǎn)，有條不紊的解決問題。

二.促進(jìn)變電站值班人員應(yīng)急處理能力提升的對策

1.提高值班人員的風(fēng)險管理能力

根據(jù)平時天氣的變化，可能會引發(fā)問題，并指出頻繁的設(shè)備問題和存在缺陷的問題，并指出這一過程中出現(xiàn)的問題的修復(fù)和所有事前構(gòu)想，一旦發(fā)生事故，就應(yīng)該如何正確處理和迅速應(yīng)對，這是預(yù)防事故，正確處理事故的有效方法，這也是管理人思考能力的有效手段。根據(jù)天氣變化情況，?設(shè)備的運(yùn)行和事故的其他方面預(yù)計處理各種緊急情況，事故預(yù)測可以使伴?隨的相互溝通與合作，如果統(tǒng)一理解，值班人員就會迅速控制事故控制能力，并準(zhǔn)確地控制事故，準(zhǔn)確地處理事故，配合默契將事故處理妥善。

2.提高值班人員的綜合素質(zhì)

人員是開展變電站值班工作的主要因素，也是前提與基礎(chǔ)。因此就要?通過值班人員綜合素質(zhì)的提高，來提高值班員的應(yīng)急事故處理能力。首先，?做好招聘工作。在整個招聘環(huán)節(jié)中，?做到公平、公正、公開，嚴(yán)格監(jiān)管每一個環(huán)節(jié)與步驟，保障其合理與可靠。對于值班人員要提出非常高的要求，?要求其考取相關(guān)從業(yè)資格證書、具有豐富的工作經(jīng)驗(yàn)、高強(qiáng)的心理素質(zhì)和安全意識等;其次，做好教育培訓(xùn)。可以通過老員工帶新員工、離職培訓(xùn)、?繼續(xù)教育等方式，鼓勵值班人員積極踴躍參與到教育培訓(xùn)中，可以借助企業(yè)網(wǎng)、微信群、微博等方式，讓值班人員借助手機(jī)、平板等媒介，根據(jù)自己的需求，隨時隨地獲取相關(guān)知識與技能，不斷完善自身的理論知識，提高自身的專業(yè)技能，豐富自身的工作經(jīng)驗(yàn)，加強(qiáng)自身的思想道德修養(yǎng)與職業(yè)素養(yǎng);最后通過值班小組的建立，促使值班人員定期展開溝通交流，定期分享自身的經(jīng)驗(yàn)與方法，交流自身的心得與體會，還要組織值班人員定期外出學(xué)習(xí)，學(xué)習(xí)與借鑒國內(nèi)外先進(jìn)的工作經(jīng)驗(yàn)與方法，不斷提高自身綜合能力，提高自身的應(yīng)急事故處理能力。

3.定期開展實(shí)踐演練

實(shí)踐演練也是提高值班人員應(yīng)急事故處理能力的有效對策之一，可以幫助值班人員第一時間發(fā)現(xiàn)問題，將問題消滅在萌芽中。實(shí)踐演練分為三個部分，包括桌面演練、功能演練與實(shí)戰(zhàn)演練。在演練過程中，需要將這?三種演練方式都高效靈活運(yùn)用，長期堅持下去，并要求值班人員在實(shí)際演?練中做好記錄與總結(jié)，提高自身認(rèn)知程度與熟悉程度，能夠在真實(shí)的情況?下做到臨危不懼，不斷提高自身的應(yīng)急事故處理能力。

4.健全管理制度與體系

管理制度與體系是變電站值班工作井然有序開展的重要保障與約束，?因此還要重視管理制度與體系的健全與完善。首先，通過崗位責(zé)任制的建?立，要求每一位值班人員都樹立高強(qiáng)的責(zé)任心與使命感。將制度與體系落?實(shí)到每一位值班人員身上，貫穿到每一項(xiàng)值班環(huán)節(jié)中，促使每一位值班人員都清楚認(rèn)識到自身職責(zé)與權(quán)利，做到權(quán)責(zé)分明，責(zé)任明確，有法可依，?有章可循;其次，要通過獎懲制度的建立，給予值班人員明確的約束，將值班人員的工作能力與薪資報酬直接掛鉤，激發(fā)每一位值班人員的競爭欲?望，對于表現(xiàn)較好的人員，給予相應(yīng)的獎勵與表揚(yáng)，相反，給予相應(yīng)的懲罰;?最后，要通過值班工作規(guī)章流程的健全，讓每一位值班人員都明確工作流程、工作內(nèi)容、工作方法、工作要求等，并且將其張貼在醒目處，要求值班人員牢記，在遇到緊急事故時，能夠做到臨危不懼，在第一時間排除危險。

結(jié)語：

綜上所述，電力企業(yè)管理者必須重視企業(yè)的安全運(yùn)行，?以重視值班人員的應(yīng)急應(yīng)對能力。?因此，企業(yè)應(yīng)加強(qiáng)人力資源的投資，積極組織員工訓(xùn)練，要建立技術(shù)轉(zhuǎn)移系統(tǒng)和管理中心管理系統(tǒng)，尋找新的方法才能減少企?業(yè)的思考，提高企業(yè)的安全水平。

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