會(huì)理市 堅(jiān)持問(wèn)題導(dǎo)向“破四難”聚力集體經(jīng)濟(jì)提質(zhì)效

近年來(lái)，會(huì)理市以城北街道三元村為試點(diǎn)，堅(jiān)持問(wèn)題導(dǎo)向、精準(zhǔn)發(fā)力，助推村級(jí)集體經(jīng)濟(jì)高質(zhì)量發(fā)展。三步工作轉(zhuǎn)思想，破解思想轉(zhuǎn)變難。科學(xué)劃分片區(qū)，深入挖掘可發(fā)展項(xiàng)目，精準(zhǔn)契合各類(lèi)優(yōu)勢(shì)資源，合理規(guī)劃布局;開(kāi)展外出學(xué)習(xí)和內(nèi)部研討，統(tǒng)一干部思想;建立干部包組每月定期入戶(hù)宣傳，凝聚群眾合力。三項(xiàng)流程抓改革，破除產(chǎn)權(quán)改革難。清理固定資產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)性資產(chǎn)，形成清產(chǎn)核資底稿，上報(bào)全國(guó)農(nóng)村集體資產(chǎn)監(jiān)督管理平臺(tái);將經(jīng)營(yíng)性資產(chǎn)全部量化到全村人，將村民自愿入股的218萬(wàn)元部分量化到入股人，實(shí)現(xiàn)“村民變股民”;成立三元村股份經(jīng)濟(jì)聯(lián)合社，建立集體經(jīng)濟(jì)組織內(nèi)部經(jīng)營(yíng)管理與監(jiān)督分離的制約機(jī)制，設(shè)立成員（股東）大會(huì)、理事會(huì)、監(jiān)事會(huì)。三大舉措強(qiáng)發(fā)展，破除發(fā)展提質(zhì)難。成立建筑、餐飲等5大子公司進(jìn)行實(shí)體化運(yùn)營(yíng);城北街道供銷(xiāo)社、三元村股份經(jīng)濟(jì)合作社、三元紅鄉(xiāng)村旅游合作社開(kāi)展“三社融合”，以出資共建、相互參股等方式，實(shí)行合作式推進(jìn);創(chuàng)新建設(shè)“會(huì)理市村級(jí)集體經(jīng)濟(jì)孵化基地”，打造“一站式”服務(wù)平臺(tái)，實(shí)行孵化式帶動(dòng)。三種機(jī)制強(qiáng)管理，破除規(guī)范管理難。制定成員（股東）大會(huì)、理事會(huì)、監(jiān)事會(huì)權(quán)責(zé)清單、運(yùn)行機(jī)制，實(shí)行民主決策;建設(shè)三元村股份經(jīng)濟(jì)合作社多功能議事廳，實(shí)行每月匯報(bào)、動(dòng)態(tài)管理;明確合作社收益的60%作為分紅、30%用于管理經(jīng)營(yíng)費(fèi)用、10%作為資金累積，明確收益分紅。（中共會(huì)理市委組織部）