安全風(fēng)險(xiǎn)因素辨識(shí)與管控的應(yīng)用及對(duì)策

柏靠山

摘要：石油化工行業(yè)具有易燃、易爆、中毒窒息、高溫高壓、腐蝕性強(qiáng)等諸多潛在危險(xiǎn)等特性，我們?cè)诠ぷ髦幸浞謱?duì)人、機(jī)、物、環(huán)等風(fēng)險(xiǎn)因素進(jìn)行辯識(shí)與管控，如果對(duì)以上風(fēng)險(xiǎn)因素辯識(shí)與管控不到位，將對(duì)石油化工行業(yè)的安全生產(chǎn)造成嚴(yán)重的后果。因此，高度重視石油化工行業(yè)的安全管理與風(fēng)險(xiǎn)因素辯識(shí)是石油化工行業(yè)需要重點(diǎn)關(guān)注的問題。本文主要闡述了石油化工行業(yè)風(fēng)險(xiǎn)分類、石油化工行業(yè)在安全風(fēng)險(xiǎn)因素辨識(shí)與管控中存在的問題，進(jìn)一步探討石油化工行業(yè)安全管理與風(fēng)險(xiǎn)預(yù)防的對(duì)策。

關(guān)鍵詞：安全風(fēng)險(xiǎn);因素辨識(shí);管控;應(yīng)用對(duì)策

前言：

這些年，隨著我國(guó)生產(chǎn)安全形勢(shì)總體向好發(fā)展的同時(shí)，石油化工行業(yè)所面臨的安全生產(chǎn)環(huán)境也發(fā)生了根本性的變化，在安全生產(chǎn)過程中人的不安全行為、物的不安全狀態(tài)、機(jī)械設(shè)計(jì)不合理、環(huán)境突變、管理缺陷等因素導(dǎo)致的人身傷害和安全生產(chǎn)事故直接影響石油化工行業(yè)的生產(chǎn)效率，必須重視風(fēng)險(xiǎn)因素辯識(shí)與管控，讓員工知道風(fēng)險(xiǎn)并用措施來控制風(fēng)險(xiǎn)，把可能發(fā)生的事故事件在萌芽狀態(tài)就消除。

石油化工行業(yè)在風(fēng)險(xiǎn)因素辯識(shí)與管控的風(fēng)險(xiǎn)分類

1.1人的風(fēng)險(xiǎn)

據(jù)統(tǒng)計(jì)顯示，98%的安全事故是因?yàn)槿说脑蛞鸬模说陌踩庾R(shí)淡薄的因素就占到90%多，可見，人的風(fēng)險(xiǎn)在安全生產(chǎn)事故中起決定性作用，出現(xiàn)事故之后所造成的社會(huì)危害是十分嚴(yán)重的。

1.2機(jī)械的風(fēng)險(xiǎn)

現(xiàn)在大多石油化工行業(yè)原有機(jī)械設(shè)施的設(shè)計(jì)不合理、操作失誤、維修保養(yǎng)不善等因素給自身帶來不確定風(fēng)險(xiǎn)依然存在，要規(guī)避這些風(fēng)險(xiǎn)就要開展風(fēng)險(xiǎn)因素辯識(shí)，把風(fēng)險(xiǎn)辯識(shí)出來，制定出切實(shí)可行的措施，利用大檢修時(shí)機(jī)進(jìn)行整改，以達(dá)到安全平穩(wěn)生產(chǎn)的目的，因?yàn)殡S著經(jīng)濟(jì)發(fā)展，社會(huì)各界對(duì)石油化工行業(yè)的質(zhì)量有了更高的要求。因此，石油企業(yè)在生產(chǎn)階段實(shí)行風(fēng)險(xiǎn)管理是十分重要的工作[2]。

1.3物的風(fēng)險(xiǎn)

石油化工行業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過程中大量的檢維修施工都需要大量的人力、物力和工器具，我們?cè)跈z查中還發(fā)現(xiàn)有些承包商還使用“三無”產(chǎn)品，有的單位為了節(jié)約成本，以次充好，有的勞防用品到了安全期還在使用，有的工器具雖沒到期但磨損嚴(yán)重也舍不得更換，有的員工在防爆區(qū)域使用非防爆工具等這些潛在不安全風(fēng)險(xiǎn)，是導(dǎo)致事故發(fā)生的主要原因。

1.4環(huán)境的風(fēng)險(xiǎn)

石油化工行業(yè)生產(chǎn)環(huán)境非常的復(fù)雜，諸多潛在危險(xiǎn)因素，稍有不慎就可能發(fā)生災(zāi)難性的事故，給企業(yè)造成具大的損失，企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過程中根據(jù)不同的季節(jié)，時(shí)間等工況辯識(shí)出不同的風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)進(jìn)行管控，出現(xiàn)“三違”情況采取零容忍措施。

2. 石油化工行業(yè)在安全風(fēng)險(xiǎn)因素辯識(shí)與管控中存在的問題

2.1安全培訓(xùn)不到位

石油企業(yè)員工大都實(shí)行倒班制，這給安全培訓(xùn)帶來了難題，有的員工值夜班后已累的精疲力盡，即使參加培訓(xùn)也是有身無心，有的班組人員本就不多，除倒班休息后沒幾個(gè)人參加培訓(xùn)，形不成學(xué)習(xí)的氛圍，有的單位把培訓(xùn)課件掛在主頁(yè)上，但學(xué)習(xí)效果不是很理想，達(dá)不到入腦入心的目的。

2.2安全監(jiān)管工作不足

石油化工行業(yè)的生產(chǎn)任務(wù)時(shí)間緊、任務(wù)重，管理者有時(shí)忽視了對(duì)風(fēng)險(xiǎn)辯識(shí)和評(píng)估，監(jiān)督工作“走個(gè)過場(chǎng)”，有時(shí)檢查注表不注里，安全監(jiān)督管理工作最大價(jià)值沒有發(fā)揮出來，導(dǎo)致邊檢查邊出問題的現(xiàn)象時(shí)有發(fā)生。

2.3設(shè)備、技術(shù)相對(duì)老化

在石油化工行業(yè)的日常生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過程中存在多方面的風(fēng)險(xiǎn)，這就給石油化工行業(yè)生產(chǎn)技術(shù)和生產(chǎn)設(shè)備提出了更高要求。部分石油化工行業(yè)為了追求更多的經(jīng)濟(jì)收益，很多生產(chǎn)設(shè)備一直都處于超負(fù)荷運(yùn)轉(zhuǎn)的狀態(tài)，加大了設(shè)備的損耗。還有部分石油化工行業(yè)為了節(jié)省經(jīng)費(fèi)，減少對(duì)生產(chǎn)設(shè)備的維修和護(hù)理，并延長(zhǎng)了設(shè)備的使用時(shí)間，生產(chǎn)設(shè)備的實(shí)際使用壽命大打折扣[3]。

3.石油企業(yè)安全管理與風(fēng)險(xiǎn)預(yù)防的對(duì)策

3.1加大培訓(xùn)廣度和深度

大多石油化工行業(yè)還沒有從人海戰(zhàn)術(shù)中解脫出來，員工無知者無危，通過培訓(xùn)讓全體員工感知到石油化工行業(yè)危險(xiǎn)無處不在，風(fēng)險(xiǎn)辯識(shí)至關(guān)重要性，只有把崗位的風(fēng)險(xiǎn)因素辯識(shí)到位了，制定可行的措施，在工作中才能管控風(fēng)險(xiǎn)，培訓(xùn)縱向到廠長(zhǎng)、經(jīng)理，橫向到小、散、遠(yuǎn)的單位的員工，通過對(duì)員工全方位的培訓(xùn)，防范從業(yè)人員行為異常導(dǎo)致事故發(fā)生，規(guī)避各種各樣的風(fēng)險(xiǎn)。

3.2積極更新企業(yè)設(shè)備與技術(shù)

對(duì)石油化工行業(yè)來說，要對(duì)設(shè)備進(jìn)行定期檢修和更新，深化應(yīng)用新技術(shù)，相關(guān)工作人員需要不斷提升安全生產(chǎn)技術(shù)，有效提升安全水準(zhǔn)，以達(dá)到石油企業(yè)的安全生產(chǎn)要求，才能在這一基礎(chǔ)上進(jìn)一步增強(qiáng)石油化工行業(yè)的安全工作能力。與此同時(shí)，石油企業(yè)需要學(xué)習(xí)優(yōu)秀企業(yè)的經(jīng)驗(yàn)，通過不斷學(xué)習(xí)來進(jìn)一步提升防范石油企業(yè)防范風(fēng)險(xiǎn)的能力[4]。

3.3樹立企業(yè)為家共患難的危機(jī)意識(shí)

石油化工行業(yè)的每一位員工和相關(guān)管理人員都是企業(yè)的主人，把企業(yè)當(dāng)作自己的家與企業(yè)共患難，形成人人關(guān)心安全生產(chǎn)、人人提升安全素質(zhì)、人人做好安全生產(chǎn)管理意識(shí)，在工作中的每一個(gè)環(huán)節(jié)做好安全風(fēng)險(xiǎn)辯識(shí)與管控工作。石油化工行業(yè)管理層需要給予風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估以及安全管理工作更多重視，對(duì)員工在工作中辨識(shí)出的風(fēng)險(xiǎn)給予肯定或獎(jiǎng)勵(lì)，并通過討論制定將其放在和生產(chǎn)效率同等的地位，將安全管理要求都落到實(shí)處。

4.結(jié)束語

綜上所述，石油化工行業(yè)需要落實(shí)好安全風(fēng)險(xiǎn)辯識(shí)和風(fēng)險(xiǎn)管控工作，這樣才能規(guī)避掉各種各樣的風(fēng)險(xiǎn)。從現(xiàn)階段的實(shí)際情況來看，石油化工行業(yè)在安全管理工作上進(jìn)入了瓶頸期、平臺(tái)期，而且稍有不慎，重特大事故還會(huì)出現(xiàn)反彈。同時(shí)新發(fā)展階段、新發(fā)展理念、新發(fā)展格局又對(duì)安全生產(chǎn)工怍提出更高的要求，石油化工行業(yè)各級(jí)管理人員需要轉(zhuǎn)變觀念，牢固樹立新發(fā)展理念，堅(jiān)持底線思維，強(qiáng)化風(fēng)險(xiǎn)因素辨識(shí)與管控風(fēng)險(xiǎn)的能力，才能提升企業(yè)安全生產(chǎn)質(zhì)量，為石油企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展作出重要貢獻(xiàn)。

參考文獻(xiàn)

[1]蔡曉東. 中小型危險(xiǎn)化學(xué)品企業(yè)安全生產(chǎn)過程的風(fēng)險(xiǎn)因素辨識(shí)及風(fēng)險(xiǎn)管理[J]. 石油石化物資采購(gòu)， 2019（6）：1.

[2]侯健飛， 徐浩， 倪澤楓. 探析石油天然氣管道安全管理中存在的問題及風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)[J]. 數(shù)字化用戶， 2019， 25（014）：25.

[3]冉光林， 鄒尼波. 石油化工企業(yè)改擴(kuò)建工程安全風(fēng)險(xiǎn)管理探析[J]. 中國(guó)石油和化工標(biāo)準(zhǔn)與質(zhì)量， 2019（18）：2.

[4]陸如泉， 楊征宇， 李曉鋒. 北美發(fā)達(dá)地區(qū)油氣合作的非技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)——以加拿大北方門戶管道為例[J]. ?2021（2015-10）：1-5.

[5]沈芳萍. 中國(guó)石油企業(yè)面臨的重大風(fēng)險(xiǎn)及其應(yīng)對(duì)機(jī)制——以中國(guó)石油集團(tuán)為例[J]. ?2021（2011-8）：33-38.