探索招投標(biāo)在建筑工程經(jīng)濟(jì)管理中的重要性分析

張健永

摘要：隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)不斷發(fā)展，我國(guó)建筑行業(yè)得到了前所未有的發(fā)展機(jī)遇，城市化建設(shè)進(jìn)程的快速推進(jìn)使得建筑的數(shù)量與規(guī)模都在不斷擴(kuò)大，這種情況就導(dǎo)致建筑企業(yè)在市場(chǎng)中的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境日益激烈。因此，為了保證自身的經(jīng)濟(jì)效益，建筑企業(yè)必須要不斷提升自身經(jīng)濟(jì)管理水平，才能在激烈的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境中保持不敗之地，而招投標(biāo)作為經(jīng)濟(jì)管理工作中的重要環(huán)節(jié)，同樣需要相關(guān)部門與人員的高度重視。基于此，本文主要分析招投標(biāo)在建筑工程經(jīng)濟(jì)管理中的重要性，并提出幾點(diǎn)有效的管理措施，以期能夠?yàn)橄嚓P(guān)工作人員帶來可參考性意見。

關(guān)鍵詞：招投標(biāo);建筑工程;經(jīng)濟(jì)管理;重要性

現(xiàn)階段，在我國(guó)建筑工程發(fā)展過程中，招投標(biāo)體系還沒有得到健全與完善，在實(shí)際工作中存在著較多弊端，需要相關(guān)人員進(jìn)一步優(yōu)化與解決。建筑工程經(jīng)濟(jì)管理中的招投標(biāo)行為是否合理、精準(zhǔn)，將會(huì)直接影響接下來的工程施工方案設(shè)計(jì)、資金成本配置與整個(gè)資金鏈的流動(dòng)，同時(shí)也是幫助建筑企業(yè)承包業(yè)務(wù)，提升自身核心競(jìng)爭(zhēng)力的重要環(huán)節(jié)。因此，在建筑工程經(jīng)濟(jì)管理工作中，探索招投標(biāo)的重要性對(duì)于促進(jìn)企業(yè)良好發(fā)展有著十分重要的作用。

一、招投標(biāo)在建筑工程經(jīng)濟(jì)管理中的重要性

（一）提高資金利用效率

建筑企業(yè)在選擇承包商時(shí)經(jīng)常采用的方法便是招標(biāo)，這對(duì)于后續(xù)工程的施工質(zhì)量有著直接的影響。為了能夠最大化發(fā)揮招投標(biāo)的工作效果，需要企業(yè)人員科學(xué)的運(yùn)用這一方法來挑選施工技術(shù)以及管理水平較高的承建單位，從而有效控制建筑工程的施工成本、施工質(zhì)量與施工進(jìn)度。在開展招投標(biāo)工作時(shí)，需要將建筑經(jīng)濟(jì)管理中的資源充分利用，不僅要保證具備充足的人力資源、物力資源，還要注重積極引進(jìn)其他領(lǐng)域的專業(yè)人才，防止在工程建設(shè)過程中出現(xiàn)資金流失問題，以此來提高建筑資金利用效率[1]。同時(shí)，有關(guān)部門也要加強(qiáng)對(duì)市場(chǎng)情況的掌握，只有結(jié)合市場(chǎng)環(huán)境才能制定出科學(xué)合理的招投標(biāo)政策，從而提高工程效益與工程質(zhì)量。除此之外，也要加強(qiáng)對(duì)建筑材料供應(yīng)商的招投標(biāo)過程監(jiān)管，嚴(yán)格審核建筑材料供應(yīng)商的規(guī)模、資質(zhì)和業(yè)務(wù)水平等，保證建筑工程的整體質(zhì)量。

（二）提高投標(biāo)技術(shù)含量

在社會(huì)經(jīng)濟(jì)飛速發(fā)展的背景下，我國(guó)現(xiàn)代科學(xué)技術(shù)水平得到了顯著提高，在建筑工程領(lǐng)域同樣也不例外，越來越多的施工技術(shù)與工藝出現(xiàn)在各個(gè)建設(shè)環(huán)節(jié)中。而建筑企業(yè)為了能夠在激烈的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境中立足，就必須要不斷創(chuàng)新自身的技術(shù)水平與管理能力，確保建筑管理能夠具有較強(qiáng)的實(shí)效性。首先，建筑工程企業(yè)要正確認(rèn)知人才對(duì)于自身發(fā)展的重要性，積極引進(jìn)專業(yè)素質(zhì)較強(qiáng)的管理人員，這樣才能夠找到與自身發(fā)展相符合的工程項(xiàng)目[2]。其次，在開展招投標(biāo)工作時(shí)，有必要對(duì)相關(guān)文件進(jìn)行全面審閱，并結(jié)合從市場(chǎng)中收集的各項(xiàng)信息制定系統(tǒng)完整的投標(biāo)文件，以此來保障工程投標(biāo)的工作效率和質(zhì)量。同時(shí)，在制定投標(biāo)方案時(shí)，也要根據(jù)工程招標(biāo)文件中的各項(xiàng)標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行勘察，結(jié)合工程實(shí)際情況綜合分析施工工藝、施工技術(shù)與施工注意事項(xiàng)，以此來提升施工方案的合理性。最后，對(duì)于工程量清單的報(bào)價(jià)要重點(diǎn)關(guān)注，提高報(bào)價(jià)技巧，并將相對(duì)單價(jià)進(jìn)行合理調(diào)整，固定工程量的單價(jià)則要保持原狀，以此來提高投標(biāo)技術(shù)含量與中標(biāo)率。

（三）增強(qiáng)施工工藝效果

在建筑工程施工過程中，工藝技術(shù)的應(yīng)用水平十分重要性，通常來講，由于建筑工程項(xiàng)目的管理方式較多，所以施工難度相對(duì)較大，這就需要應(yīng)用不同的工藝技術(shù)，最終影響施工成本，若是企業(yè)相關(guān)人員沒有對(duì)這一環(huán)節(jié)予以足夠重視，就會(huì)為建筑企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展埋下隱患。而在招投標(biāo)環(huán)節(jié)中，投標(biāo)企業(yè)可以首先優(yōu)化施工工藝與技術(shù)，保證人員合理配置，提升管理效率與水平，以此來增加中標(biāo)幾率。應(yīng)用先進(jìn)的施工工藝與技術(shù)，不僅能夠提升建筑工程的整體質(zhì)量，還能夠有效控制施工成本，確保投標(biāo)工作滿足招標(biāo)要求，所以施工企業(yè)要不斷提升自身的管理水平，大力推行精細(xì)化管理模式，通過科學(xué)合理的方法提高自身的成本優(yōu)勢(shì)，以此來提升建筑企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力，符合時(shí)代社會(huì)發(fā)展的要求[3]。

二、招投標(biāo)在建筑工程經(jīng)濟(jì)管理中的具體措施

（一）創(chuàng)新管理理念

在建筑工程企業(yè)發(fā)展過程中，為了能夠?qū)⒄型稑?biāo)工作在經(jīng)濟(jì)管理中的作用最大化發(fā)揮，就需要積極創(chuàng)新管理理念，以全新的思維模式來看待問題、分析問題，以此來提升招投標(biāo)工作質(zhì)量。首先，在開展招投標(biāo)工作時(shí)，需要分析整個(gè)建筑工程的施工周期、人員、技術(shù)、材料等等預(yù)算編制問題，通過科學(xué)有效的預(yù)測(cè)手段與評(píng)估方法，分析工程項(xiàng)目所需要的成本以及能夠得到的利潤(rùn)，明確在施工過程中可能出現(xiàn)的突發(fā)事件，以此來降低建筑工程的經(jīng)濟(jì)風(fēng)險(xiǎn)[4]。同時(shí)，也要根據(jù)工程實(shí)際情況制定多種應(yīng)急預(yù)案，從而保證在出現(xiàn)經(jīng)濟(jì)風(fēng)險(xiǎn)的時(shí)的損失程度能夠降到最低，提升建筑企業(yè)在市場(chǎng)中的核心競(jìng)爭(zhēng)力，為企業(yè)今后的穩(wěn)定發(fā)展奠定基礎(chǔ)。

（二）提高組織協(xié)調(diào)水平

為了能夠有效提高建筑工程經(jīng)濟(jì)管理水平，就需要建筑企業(yè)加強(qiáng)宣傳教育力度，確保整個(gè)過程能夠?qū)崿F(xiàn)循序漸進(jìn)的原則，讓所有部門以及參與建設(shè)方能夠意識(shí)到建筑經(jīng)濟(jì)管理的重要性，加強(qiáng)部門、人員之間的協(xié)作與交流，形成共同發(fā)展的良好意識(shí)，為建筑工程經(jīng)濟(jì)管理工作順利開展提供有利條件。除此之外，建筑工程企業(yè)也要協(xié)調(diào)好各個(gè)參建主體之間的關(guān)系、明確各自的工作職責(zé)、義務(wù)與權(quán)利，確保建筑經(jīng)濟(jì)管理工作的合理性，在保證建筑工程經(jīng)濟(jì)效益的同時(shí)，提高建筑工程的整體質(zhì)量。

（三）加強(qiáng)隊(duì)伍建設(shè)力度

建筑工程企業(yè)在開展經(jīng)濟(jì)管理工作時(shí)，需要遵循以人為本的工作理念，只有這樣才能夠充分發(fā)揮人才的作用，切實(shí)有效的提升建筑經(jīng)濟(jì)管理水平，從而共同完成經(jīng)濟(jì)管理目標(biāo)。首先，建筑工程企業(yè)要按照相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)做好入口把控，提高人才聘用標(biāo)準(zhǔn)，完善建筑經(jīng)濟(jì)管理人員的組織架構(gòu)，不斷提升人員的綜合能力與素質(zhì)，從而為經(jīng)濟(jì)管理工作順利開展奠定基礎(chǔ)。其次，企業(yè)要加強(qiáng)對(duì)經(jīng)濟(jì)管理人員的培訓(xùn)力度，定期開展學(xué)習(xí)講座和實(shí)踐活動(dòng)，確保他們具有較強(qiáng)的理論基礎(chǔ)與實(shí)踐操作水平，從而將自己所掌握的知識(shí)能夠靈活運(yùn)用到實(shí)際工作中，切實(shí)有效的提高經(jīng)濟(jì)管理效率和質(zhì)量[5]。最后，企業(yè)也要完善激勵(lì)制度，以此來幫助員工形成終身學(xué)習(xí)意識(shí)，根據(jù)企業(yè)未來的發(fā)展要求不斷提升自我，以更加積極的狀態(tài)投入到各項(xiàng)工作當(dāng)中，為企業(yè)今后的發(fā)展提供更多的支持。

結(jié)束語：

總而言之，招投標(biāo)在建筑工程經(jīng)濟(jì)管理中發(fā)揮著十分重要的作用，是企業(yè)保證自身經(jīng)濟(jì)效益的有效手段之一。在建筑工程經(jīng)濟(jì)管理中提高招投標(biāo)工作水平，不僅能夠降低工程成本，還能夠有效提高工程質(zhì)量。因此，在今后發(fā)展過程中，建筑工程企業(yè)有必要加強(qiáng)對(duì)招投標(biāo)工作的重視程度，通過科學(xué)合理的方法提高招投標(biāo)質(zhì)量，確保招投標(biāo)工作順利實(shí)施，促進(jìn)我國(guó)建筑行業(yè)能夠得到進(jìn)一步發(fā)展。

參考文獻(xiàn)

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