建筑工程施工技術(shù)及其現(xiàn)場施工管理探討

柴逸超

摘要：在我國社會經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展、城市化建設(shè)愈發(fā)深入的背景下，不僅為建筑行業(yè)帶來了新的發(fā)展機遇，同樣對建筑行業(yè)帶來了許多挑戰(zhàn)，所以不斷提升工程項目現(xiàn)場施工管理水平，促進(jìn)施工技術(shù)的更新?lián)Q代就凸顯的愈發(fā)重要。基于此，本文主要針對建筑工程施工技術(shù)及其現(xiàn)場施工管理進(jìn)行簡略的探討，以期可以為我國建筑工程的未來發(fā)展做出貢獻(xiàn)，僅供參考。

關(guān)鍵詞：建筑工程;施工技術(shù);現(xiàn)場施工管理

就建筑工程現(xiàn)場施工管理工作的現(xiàn)狀而言，現(xiàn)階段依舊存在許多問題并未獲得有效處理，比如工藝問題或是現(xiàn)場施工管理問題等。建筑企業(yè)和施工者必須全面落實各項管理要求，根據(jù)問題形成誘因，編制適宜的整改方案，以此提升現(xiàn)場施工管理水平。因此，對建筑工程施工技術(shù)與現(xiàn)場施工管理展開更深層次的分析就凸顯的愈發(fā)重要。

一、建筑工程施工技術(shù)與現(xiàn)場施工管理的重要作用

（1）有助于確保建筑工程建設(shè)質(zhì)量

在對建筑工程進(jìn)行施工時，借助對現(xiàn)場施工管理機制的優(yōu)化，對確保各項工作的順利開展具有重要作用。并且，就工藝技術(shù)管理的層面而言，還可以最大限度的確保工藝技術(shù)的規(guī)范性，取得最佳施工效果，同時對建筑工程施工技術(shù)質(zhì)量予以嚴(yán)格的管控。不僅如此，還可以將工程項目施工技術(shù)和現(xiàn)場施工管理進(jìn)行有機的結(jié)合，推動建筑工程的全面發(fā)展。

（2）有助于達(dá)到預(yù)定目標(biāo)

多數(shù)情況而言，在對建筑工程展開建設(shè)以前，應(yīng)該按照工程項目的具體情況，結(jié)合其中包含的施工內(nèi)容確立適宜的施工目標(biāo)，同時以這一目標(biāo)作為基礎(chǔ)，對每個工序的管控予以優(yōu)化，做好施工技術(shù)的管理工作。并且，還應(yīng)該根據(jù)施工工作的各個工序予以合理編制，從而確保資源的科學(xué)配置與應(yīng)用。借助這一措施，不但可以加強工程項目建設(shè)質(zhì)量，還可以提升工程項目施工效率，在確保施工進(jìn)度的基礎(chǔ)上，降低工程造價。

二、建筑工程施工期間的主要問題

（1）工藝問題

就現(xiàn)階段建筑工程現(xiàn)場施工管理的具體情況而言，依舊存在一些問題，然而最為重要的依舊是工藝問題，主要在以下幾方面展現(xiàn)的較為突出：首先，工程圖紙設(shè)計技術(shù)性較低。就目前具體情況而言，大多數(shù)工程項目圖紙驗收工作都存在許多缺陷，同時在圖紙內(nèi)容方面，也無法確保系統(tǒng)性和健全性，促使數(shù)據(jù)偏差的問題出現(xiàn)，從而對工程項目工藝品質(zhì)產(chǎn)生不利影響。其次，工程項目預(yù)算和實際施工費用之間存在嚴(yán)重的偏差。之所以會出現(xiàn)這一情況，通常是由于相關(guān)工作者在針對工程項目展開預(yù)算編制的過程中，并未對編制的健全性予以全面思考，以此提高施工成本，從而對建筑企業(yè)所取得的經(jīng)濟(jì)效益產(chǎn)生不利影響。最后，施工材料與技術(shù)設(shè)備問題。一方面，建設(shè)企業(yè)并未對施工材料予以嚴(yán)格管控，促使施工材料出現(xiàn)嚴(yán)重的質(zhì)量問題，若是將這些材料應(yīng)用于工程項目施工中，則勢必會對建筑工程整體質(zhì)量產(chǎn)生不利影響;而另一方面是建設(shè)企業(yè)并未對施工期間所應(yīng)用的機械設(shè)備予以適當(dāng)?shù)酿B(yǎng)護(hù)，亦或是并未及時做好設(shè)備升級換代工作，以此對建筑工程建設(shè)質(zhì)量產(chǎn)生不利影響，進(jìn)而拖慢整個工程項目的施工進(jìn)度。

（2）現(xiàn)場施工管理問題

眾所周知，在建筑工程建設(shè)期間，管理工作一直以來都是極為關(guān)鍵的，特別是需要做好與現(xiàn)代管理理念之間的結(jié)合。然而就現(xiàn)階段的具體情況而言，大部分企業(yè)并沒有對管理工作的必要性有一個正確的認(rèn)識，過于注重技術(shù)革新。加之部分管理者都是從以前的技術(shù)崗位直接調(diào)配的，并未掌握足夠的管理知識與豐富的工作經(jīng)驗，促使建設(shè)期間不能確立完善的管理機制，不能針對所有細(xì)節(jié)予以嚴(yán)格的管控，又或是哪怕編制了管理機制，同樣會因為監(jiān)督制度問題，導(dǎo)致管理機制不能全面落實，促使管理機制缺少實效性。

三、建筑工程施工技術(shù)

（1）軟土地基技術(shù)

由于我國具有幅員遼闊、地質(zhì)環(huán)境復(fù)雜等多種特性，所以在實際建設(shè)中，勢必會受到這一系列因素的不同影響。而軟土地基一直以來作為建筑工程施工的基礎(chǔ)構(gòu)成，極易受到上述施工環(huán)境的影響，同時具有一定的可變性。在具體施工中，若是建設(shè)企業(yè)并未予以妥善處理，則勢必會增加工程下沉的可能性。就該問題而言，建設(shè)企業(yè)必須在軟土地基施工過程中，不斷優(yōu)化施工技術(shù)，主要涉及到化學(xué)加固技術(shù)、夯實加固技術(shù)以及土層置換技術(shù)等多種，積極提高軟土地基的穩(wěn)定性，由此一來才可以確保建筑工程建設(shè)質(zhì)量。

（2）防水施工技術(shù)

就現(xiàn)階段建筑工程具體情況而言，通常包含許多用水環(huán)節(jié)，主要涉及到工程項目的廚衛(wèi)施工等。所以，就需要建筑企業(yè)對防水施工予以高度重視，完善技術(shù)應(yīng)用方式。首先，在展開防水施工前期，通常是對這些極易滲透的區(qū)域予以著重處理，主要涉及到門窗處理以及墻腳處理等，防止在后續(xù)建設(shè)中發(fā)生滲透問題。然后，建設(shè)企業(yè)與施工者還應(yīng)該對防水涂料予以嚴(yán)格的管控，必須具有一定的鑒別能力，同時對各種環(huán)境下所應(yīng)用的施工技術(shù)予以深入研究。

（3）電氣接地技術(shù)

在工程項目建設(shè)中，電氣接地技術(shù)屬于建筑后期的核心內(nèi)容，用于確保電氣通路。然而就具體情況而言，建筑物每層通常都具有一定的獨立性，所以，施工者在建設(shè)期間，就必須對各層之間的連接工作予以高度重視，確保電氣水暖相通。不僅如此，就電氣接地技術(shù)在工程項目施工中的具體情況而言，還可以展現(xiàn)出良好的防雷擊作用，對確保人們的生命財產(chǎn)安全具有良好的作用。施工者應(yīng)該盡量把電流引向大地，以此加強建筑工程施工的整體安全性與可靠性。

四、建筑工程現(xiàn)場施工管理的有效方法

（1）完善監(jiān)督機制

建筑工程施工具有投資數(shù)額巨大、施工環(huán)境復(fù)雜、施工難度較大以及建設(shè)周期較長等多種特性。因此，為了能夠確保各個施工項目的建設(shè)質(zhì)量，就必須做好現(xiàn)場施工管理工作，提高監(jiān)督力度。若是無法確保監(jiān)督的有效性與合理性，便極易出現(xiàn)各種各樣的突發(fā)問題。所以，借助完善的監(jiān)督制度，可以最大限度的降低工程項目在人力、財力與物資方面的投入，實現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益最大化的目標(biāo)。所以，建設(shè)企業(yè)在此期間就必須將現(xiàn)場施工管理和監(jiān)督工作予以有機的結(jié)合，盡可能的避免安全事故出現(xiàn)。不僅如此，建設(shè)企業(yè)還應(yīng)該按照工程項目的具體情況，著重針對施工現(xiàn)場、施工區(qū)域等多個位置編制相應(yīng)的監(jiān)督制度，以此加強監(jiān)督工作的有效性。

（2）加強人員綜合素質(zhì)

二十一世紀(jì)屬于人才世紀(jì)，各個領(lǐng)域的建設(shè)發(fā)展都與人才投入之間具有極為緊密的關(guān)聯(lián)，特別是在市場經(jīng)濟(jì)不斷發(fā)展的現(xiàn)況下，人才投入及其培養(yǎng)工作早就變成企業(yè)之間競爭的主要因素。所以，只有保證人才質(zhì)量，才可以不斷提升建筑工程施工質(zhì)量。然而就現(xiàn)階段的具體情況而言，依舊存在許多企業(yè)為了降低成本，聘請一些臨時性或是并未擁有專業(yè)經(jīng)驗的施工者展開工程建設(shè)，由此一來便極易出現(xiàn)安全事故。就這一層面而言，不僅應(yīng)該對施工團(tuán)隊的建設(shè)進(jìn)行嚴(yán)格管理，主要涉及到隊伍考核以及綜合能力對比等。同時還應(yīng)該組織施工團(tuán)隊展開定期的教育培訓(xùn)，主要涉及到專業(yè)知識、工作技能、責(zé)任心以及安全意識等多個領(lǐng)域。不僅如此，還需要將此作為基礎(chǔ)，對人員考核機制予以優(yōu)化，完善獎懲機制，不僅應(yīng)該對人員的違規(guī)行為予以制約，還應(yīng)該激發(fā)施工者的積極性。

（3）積極引進(jìn)新進(jìn)技術(shù)

由于企業(yè)必須不斷創(chuàng)新才可以取得更好的發(fā)展，所以，建筑企業(yè)就必須積極引進(jìn)前沿技術(shù)，借助先進(jìn)的工藝技術(shù)以及材料設(shè)備不斷加強建筑工程建設(shè)水平。然而，就部分企業(yè)普遍認(rèn)知而言，其更為重視短期效益，不傾向于投入過多的資金升級工藝技術(shù)與材料設(shè)備。所以，技術(shù)更新的關(guān)鍵就在于意識層面的轉(zhuǎn)變，特別是企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人員，必須編制宏觀發(fā)展規(guī)劃，對企業(yè)未來發(fā)展方向予以確定，立足于宏觀發(fā)展，結(jié)合先進(jìn)技術(shù)方法，推動企業(yè)的持續(xù)發(fā)展。

（4）編制行之有效的施工方案

在對建筑工程進(jìn)行現(xiàn)場施工管理時，必須一直將工程項目施工的具體情況作為基礎(chǔ)，按照工程項目的具體需求，對現(xiàn)場施工管理予以優(yōu)化。與此同時，建筑企業(yè)管理者同樣應(yīng)該在編制現(xiàn)場施工管理方案以前，提前做好全面調(diào)查，并按照施工圖紙設(shè)計，對工程項目建設(shè)期間的一些事宜予以適當(dāng)?shù)恼{(diào)整，著重展現(xiàn)出質(zhì)量管理、進(jìn)度管理、造價管理以及安全施工等各個板塊的重要性，并合理的落實到所有施工環(huán)節(jié)中，以此為建筑工程施工的正常推進(jìn)提供適當(dāng)?shù)闹笇?dǎo)，從而在確保工程項目施工質(zhì)量達(dá)到要求的基礎(chǔ)上，保證工程項目的如期交付。

結(jié)束語：總而言之，在對建筑工程進(jìn)行現(xiàn)場施工管理時，能夠借助完善監(jiān)督機制、加強人員綜合素質(zhì)、積極引進(jìn)新技術(shù)或是合理編制施工方案等多種手段實現(xiàn)管理目標(biāo)。能夠立足于多個層面著手，以現(xiàn)階段建筑工程現(xiàn)場施工管理現(xiàn)狀作為基礎(chǔ)，研究問題形成原因，探索應(yīng)對措施，編制行之有效的施工方案，以此提升建筑工程現(xiàn)場施工管理水平。

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