互聯網思維下醫學期刊國際化的實踐與思考

摘要：隨著互聯網技術的高速發展，傳統的期刊發展服務模式已經逐漸跟不上時代發展的步伐。本文對互聯網思維中的用戶思維、極致思維、流量思維、迭代思維和跨界思維在醫學類期刊發展中的作用進行探討，并結合相關互聯網思維醫學出版公司的運營實踐進行佐證，以期為信息時代醫學類學術期刊的國際化發展提供思路和借鑒。

關鍵詞：互聯網思維；國際化；醫學期刊；用戶

中圖分類號：G255.2 文獻標志碼：A 文章編號：1674-8883（2021）19-0082-03

2018年11月14日召開的中央全面深化改革委員會第五次會議審議通過了《關于深化改革培育世界一流科技期刊的意見》。會議強調：“科技期刊傳承人類文明，薈萃科學發現，引領科技發展，直接體現國家科技競爭力和文化軟實力。要以建設世界一流科技期刊為目標，科學編制重點建設期刊目錄，做精做強一批基礎和傳統優勢領域期刊。”[1]《關于深化改革培育世界一流科技期刊的意見》的出臺，為我國科技期刊邁出國門，走向國際開啟了新紀元。

目前，我國已成為全球高質量科技論文第二大貢獻國。根據《科學引文索引》的數據，2019年中國作者共計發表49.59萬篇論文，連續11年位居世界第二，僅次于美國。但是，我國大部分優秀成果都發表在了以歐美為主導的外文期刊上，高質量論文流失比較嚴重[2]。如何將高質量的稿源留住，如何吸引國際優質稿源，如何提高我國科技期刊的國際影響力是目前面臨的巨大難題。

本文以AME Publishing Company（以下簡稱“AME出版社”）為例，探討醫學學術期刊應如何運用互聯網思維實現世界一流期刊的建設和發展，以期為同類期刊提供借鑒。

一、醫學期刊國際化含義

王錦認為，期刊的國際化有廣義和狹義之分。廣義上，是指期刊的學術層次達到了國際先進水平，并與國際中較為前沿的同類型期刊形成了有效的信息交流，并且在這個過程中提高了自身的期刊質量，最終在國際上樹立了自己的權威性和聲譽；狹義上，是指期刊的作者來自全球各地、評審專家為全球知名學者、期刊文字采取國際通用語言（英語）、讀者構成的國際化、期刊編排標準的國際化[3]。筆者認為，科技期刊的國際化尤其是醫學期刊的國際化，還有一項非常重要的標志——主編和編委的國際化。只有主編和編委的組成國際化，才能更好地促進國際間的信息交流，吸引更多的優質稿源，從而在國際上樹立自己的威信、聲譽，創立品牌。

二、我國醫學期刊實現國際化存在的問題

我國醫學期刊實現國際化主要存在四大方面的問題。

（一）期刊所用語言

英語是目前應用最廣泛的出版語言，許多英語非母語的國家成功的出版經驗均是建立在以英語為出版語言的基礎上的。有學者對SCI收錄的中、日、印、韓四國生物醫學期刊進行了統計，結果顯示，SCI收錄的日本生物醫學期刊最多，歸其原因主要有三大趨勢：英語化趨勢、專集化趨勢和信息化趨勢。其中，英語化趨勢主要表現在三個方面。一是政策鼓勵學者用英文發表；二是創辦大量英文期刊；三是政策規定政府機構的科研經費產出的成果，學者有義務投稿給日本的期刊[4]。可見，在適合我國英文期刊發展的國家政策引導下，期刊的國際化是有經驗可循的。

（二）稿源質量不高

目前，我國醫學期刊稿件大部分源于高校教師、科研院所的研究人員和醫院的醫務人員等，而國外的研究者很少向中國科技期刊投稿，且國內頂尖的、特別優秀的論文也會優先選擇在國外期刊發表。這就導致投稿在國內醫學期刊上的高質量稿件偏少，很多論文缺乏獨創性和新穎觀點。這在一定程度上影響了期刊的國際化進程。

（三）出版周期長

與同類型國際期刊相比，我國醫學期刊的出版周期長，有的期刊從投稿到發表要一兩年時間，文章積壓問題嚴重，這對科研成果的交流速度和發展十分不利。

（四）缺乏國際化運營能力

我國期刊大多為非私營單位創辦，在經營理念和管理水平上同國際化期刊存在一定差距，且市場開拓能力不足。我國期刊要實現國際化，需要借鑒他人成功的運營案例對自身運營模式進行改進。

三、運用互聯網思維運營醫學期刊

期刊的核心是稿源，優質稿源的獲取是一家學術期刊工作中的重中之重。傳統的國際組稿方法包括組織編輯到國外組稿考察、通過國內一些研究院所組稿、通過國內知名學者組稿、通過國外專家學者來國內講學機會組稿、通過去國外參加學術會議組稿五種方式[5]。在信息技術高速發展、全球互聯的環境下，這五種組稿方式不論是人力成本、時間成本還是資金成本都比較高，且通過國內知名學者進行國際組稿的方法值得商榷，組稿成功的概論也比較低。

高質量稿件的作者在面對眾多期刊約稿的情況下，在進行投稿時可能受主動約稿的影響小，除選擇文章與期刊所屬學科領域匹配外，另一個重要的要素就是期刊的影響力。

期刊的影響力主要體現在影響因子上。王玉霞認為，影響期刊影響因子的因素主要源于引文方面的影響、期刊編輯加工的影響、統計方面的因素和期刊性質四個方面；高慧芳認為，有學科因素、論文質量因素、出版周期及出版時滯因素四個方面的影響；黃萍等認為，可以通過提高稿件質量、獲得作者群以及提高編輯素養的方法來提高影響因子；王建華等認為，可通過被引高峰期、被引頻次、期刊載文量三個方面提高影響因子[6]。上述研究者對影響因子進行了各個層次的研究。筆者認為，期刊的核心是論文，決定期刊影響因子長期穩定增長的因素必定是優質的稿源。因此，我們可以借用各種方式、手段、思維等讓作者將優質的稿件投遞給期刊。

互聯網思維是一種利用互聯網的思維，它驅使我們積極主動地思考怎樣利用互利網為自己的工作服務，創造性地工作。運用互利網思維組稿，可能會極大地提高期刊獲取優質稿源的概率，特別是獲取長期穩定的國際優質稿源的概率。

（一）互聯網思維一：用戶思維

用戶思維，是指在價值鏈的各個環節中都要以“用戶為中心”去思考問題。期刊的用戶主要是指期刊的讀者、投稿者以及期刊所屬行業的從業者。只有站在用戶的角度，才能做到“想用戶之說想，急用戶之所急”。例如，創設期刊的官方網站（中、英文）、微信公眾號、小程序、APP等，讓用戶能夠方便、快捷地審稿、投稿、查詢和閱讀文章。降低用戶誤入其他錯誤網站的概率，以免造成不必要的損失。在全球化交流越來越頻繁的信息時代，醫學期刊要更早、更好地擁抱互聯網，運用互聯網為用戶提供一站式服務，才能更好地留住用戶，吸引更多用戶[7]。認識清楚期刊的用戶后，才能有針對性地進行建設和工作。如AME出版社根據用戶需求建立了針對投稿人的投稿平臺、針對審稿人的審稿平臺、針對期刊編輯的辦公平臺、針對讀者的中英文網站等，在全球范圍內邀請相關領域專家擔任期刊的主編和編委。

（二）互聯網思維二：極致思維

互聯網思維強調簡約思維和極致思維。簡約思維是一種大道至簡的思維，需要將繁雜的內容模塊化、簡單化，以在短時間內引起用戶的興趣，加速信息傳播，而極致思維是簡約中的超性價比[8]。極致思維就是把期刊的產品、服務和用戶體驗做到極致，超過用戶的預期，打造讓用戶尖叫的產品。

對于怎樣用極致思維做期刊，筆者根據對AME出版社的做法的分析，歸納了以下三點。一是抓住用戶“痛點”。這里的“痛點”是指相關行業的研究者關注的熱點或者有爭議的觀點，可邀請國內、國際頂尖專家對熱點研究和爭議觀點發表看法或作出點評，然后將這些看法和點評刊登到期刊相關版塊。二是做到自己的極致，在限定的時間內專業、高效地向全球相關領域的所有頂尖專家約稿，爭取獲得他們的回復。三是將編委運用到極致。招募青年編委，并充分調動青年編委的積極性，讓編委為期刊優質稿件的約稿作出積極貢獻。

（三）互聯網思維三：流量思維

流量即金錢，流量即入口。阿里巴巴和騰訊的流量之爭全民共睹，可見流量的重要性。縱觀互聯網這十幾年來的發展，免費是最成功的商業模式，大量的互聯網企業以免費的形式迅速開拓和占領市場，如360殺毒軟件、百度搜索、微信等。但免費并不意味著沒有價值，相反其價值更大。當該產品獲得了足夠多的活躍用戶，大量的流量就會帶來豐厚的價值和商機[9]。醫學期刊用戶群的忠誠度普遍較高，雖然人數不多，但在全球化的背景下，整個行業的從業人數并不少。因此，期刊首先需要提高知名度，提高期刊的曝光度，吸引更多的從業人員關注期刊，特別要吸引行業權威專家關注和成為期刊的用戶。然后在此基礎上推出個性化增值收費服務。例如，AME出版社根據流量思維采取了如下措施。一是組建學術記者團隊，在全球眾多的醫學學術大會上布置展廳、對學術大咖進行專訪，并制作專題欄目進行全網宣傳推廣；二是推出稿件專家審稿提質增值服務，邀請全球知名專家對稿件進行審稿，對稿件講述的研究提出建議，并協同作者對稿件進行修改，成稿后推薦發表在影響力更高的期刊上。

（四）互聯網思維四：迭代思維

關于期刊的迭代筆者認為有三個方面。一是出版形式的迭代。傳統期刊的出版主要以紙質媒介為主，隨著互聯網技術的發展，期刊出版逐漸從紙質出版迭代到網絡出版，其過程為“紙質出版—優先數字出版—網絡首發出版—網絡出版”[10]。二是編輯的迭代。醫學期刊應當加強編輯隊伍建設，不斷促進編輯學習專業知識，不斷提高編輯的業務水平，讓編輯了解行業的熱點方向和新技術、新觀點，開闊視野，這樣才能培養期刊編輯的選題策劃能力和創新能力。三是期刊編委的迭代。期刊編委會是學術期刊的核心職能機構之一，是期刊質量的“守門人”，能為期刊貢獻優質稿源，推薦優質稿源，提供審稿服務，積極為期刊的發展獻計獻策，對期刊品牌的樹立和影響力的提高發揮巨大作用[11]。因此，期刊編委的迭代尤為重要。

（五）互聯網思維五：跨界思維

隨著互聯網和信息技術的發展，許多產業的邊界越來越模糊，互聯網企業像水一樣，幾乎無孔不入，深入經濟、生活領域的各個方面。互聯網企業的“侵略性”為何如此之強？歸根結底是因為其用戶基數大。

醫學期刊的用戶，既是讀者，也是作者。期刊掌握著用戶的數據，了解用戶的需求，可以不局限于所在行業，可延伸擴展至期刊行業的上下游或者相近的行業，如圖書出版。

期刊涉獵圖書出版擁有巨大的優勢。一是作者優勢。期刊對相關領域的專家學者比較了解，能找到最合適的圖書編寫人員。二是內容優勢。期刊對相關領域的學術前沿、研究熱點、進展情況非常了解，能開發出市場最需要的圖書產品。三是營銷優勢。期刊擁有用戶大數據，開發的圖書產品能做到精準宣傳，這能讓圖書營銷推廣事半功倍。四是品牌效應。期刊策劃出版的圖書產品，在擁有作者優勢、內容優勢、營銷優勢的前提下，能做到社會效益和經濟效益雙效益的有機結合，容易樹立品牌。

期刊所策劃出版的圖書在上述優勢的加成下，在內容上具有前瞻性、科學性、系統性和權威性，容易獲得經濟效益和社會效益的雙豐收。如AME出版社與中南大學出版社合作出版的《肺癌》（第一版），該書的名譽主編有三位，分別是我國的赫捷院士、鐘南山院士和西班牙肺癌協作組創始人及主席拉斐爾·羅塞爾（Rafael Rosell）教授，主編為我國廣州醫科大學附屬第一醫院院長何建行教授、美國胸外科醫師協會主席托馬斯·A.達米科（Thomas A. D’Amico）教授和我國首都醫科大學肺癌診療中心主任支修益教授，該書榮獲了“第二屆湖南出版政府獎圖書獎提名獎”，且《肺癌》（第二版）入選了“十三五”國家重點出版物規劃項目，社會效益突出。《肺癌》第一版和第二版累計發行近8000冊，經濟效益顯著。

四、結語

與傳統期刊出版相比，運用互聯網思維運營期刊，不僅經濟實惠，還能拓寬期刊編輯的組稿路徑，而且有利于期刊建立一套規范的組稿運作流程；有利于擺脫過往期刊過度依賴期刊編輯部主任或期刊主編向專家約稿的局限；有利于期刊工作的進一步分工細化，讓期刊的編輯部成為一架精密的機器，推動期刊穩定、高效地向前發展。

參考文獻：

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作者簡介 陳海波，本科，編輯，中南大學出版社醫學分社副社長，研究方向：圖書、期刊的組稿策劃、編輯出版。