以永續循環產品創造美好未來

王秋蓉

“雙碳”背景之下，對于早已踏上可持續時尚之旅的紡織服裝行業而言，不可避免地面臨更加嚴峻的挑戰，既要解決環境難題，又要承擔碳減排的重任。

賽得利集團是全球最大的纖維素纖維生產商，近年來在可持續發展的跑道上全面發力，一路疾馳，快速成長為服裝行業可持續發展的先行者、領跑者、創新者。在“雙碳”背景之下，賽得利集團向勢而行、率先做出響應。2020年12月，賽得利集團發布“2030年可持續發展愿景”，制定了頗具挑戰性的溫室氣體減排目標：2030年實現30%碳減排、2050年實現凈零排放，引發了行業熱烈反響，備受關注。

那么，賽得利在集團擁抱可持續時尚、助力實現聯合國可持續發展目標（SDGs）、貢獻“雙碳”目標的道路上積極發揮帶頭作用，努力與全行業加快轉向可持續發展，這背后的秘訣和動力是什么？為此，本刊記者近日專訪了賽得利集團傳播和可持續發展副總裁孫劍，深入了解賽得利推動可持續發展的總體思路和關鍵行動。

可持續時尚不是噱頭是機遇

伴隨著可持續發展成為全球共識，可持續時尚在紡織服裝行業風生水起，近年來，國際國內越來越多的服裝品牌都紛紛在綠色生產、環保產品方面做出嘗試和探索，而賽得利作為上游原材料供應商也迎來了更好的市場機遇。

孫劍長期關注服裝行業的發展趨勢，對可持續時尚有著敏銳的洞察和深刻的理解。在他看來，在中國，可持續時尚已經從概念轉向落地，它不是企業為了提升品牌形象的噱頭，而是實實在在的市場機遇，更是未來變革的方向。

賽得利的主打產品——纖維素纖維源自天然，廣泛適用于各種紡織品和親膚衛生用品。對于賽得利而言，可持續時尚一點都不陌生，產品自帶“可持續”的基因。孫劍解釋，可持續時尚的落地是需要上游原材料支撐的，沒有可持續的原材料，可持續時尚無從談起。而賽得利所生產的纖維素纖維，源自可持續管理的種植林，循環生長，永續利用，終端產品可降解。賽得利與生俱來的“可持續”屬性，越來越受到品牌商的青睞和認可。

從某種意義上來說，以賽得利為代表的上游纖維原材料供應商是可持續時尚落地的關鍵和支撐點。正因為賽得利在踐行可持續時尚的道路上做出的實際行動，2020年12月，賽得利榮獲“2020年度可持續時尚踐行者”稱號。

與此同時，可持續時尚背后離不開可持續消費的支撐。賽得利今年5月主動加入本刊在首屆中國國際消費品博覽會上聯合多家企業發起的“全球可持續消費倡議”，為“營造綠色低碳生活新時尚”做出承諾。作為上游原材料供應商，賽得利為何在助力可持續消費方面表現如此積極？

孫劍解釋說：可持續消費有助于可持續時尚的快速落地，且需要服裝行業上下游企業共同推動。酒香也怕巷子深，我們要把賽得利產品可持續的優點和特點讓更多下游品牌商知曉，吸引和引導這些品牌商在設計和生產可持續產品時考慮材料的可持續性。我們明顯看到，越來越多的消費者崇尚可持續消費，傾向于選擇可持續產品，品牌商也敏銳地發現了這一趨勢，努力探索可持續時尚之路，而賽得利希望能在其中發揮自身的作用和優勢。只有積極影響品牌商和消費者，才能推動可持續時尚更好更快落地。

“可持續消費正在轉變成消費者實實在在的購買力、服裝行業的品牌競爭力。這是賽得利在可持續時尚領域持續發力的動力所在。”孫劍說。

碳減排是未來十年的首要工作

應對氣候變化，賽得利早就開始探索與行動，通過建立清潔閉環生產體系，最大程度減少有害物質的排放，力爭2030年實現無害化生產。

2020年9月，習近平主席宣布將提高國家自主貢獻力度，力爭2030年前實現碳達峰、2060年前實現碳中和。3個月后，即2020年12月，賽得利集團發布了“2030年可持續發展愿景”：2030年實現30%碳減排、2050年實現凈零排放，為行業做出了表率。

為何能在這么短的時間推出這一目標？孫劍說，這并不是憑空推出，而是賽得利基于對行業長期積累和對自身深刻的剖析，與客戶、品牌和非政府組織等利益相關方發起討論，經過數月溝通達成一致，制定出這份2030可持續發展愿景，以保證其科學性和務實性。

“實現碳減排，是我們未來十年推動可持續發展的首要工作，也是重點工作。”隨后，孫劍詳細介紹了賽得利集團發布愿景以后開展的主要工作。目前，賽得利已經制定了落實2030碳減排愿景的行動計劃。為了制定這份行動計劃，首先，賽得利摸清了自身碳排放的“家底”，了解賽得利碳排放的現狀;其次，根據自身特點制定碳減排多方面措施，包括能源替代、內部精益管理節能降耗、采購綠電、種植碳匯林等方案都在考慮中。

“目標定好了，家底摸清了，措施明晰了，那就可以開始鋪開執行，之后再逐年跟進、總結，從2030年目標到2050年目標，逐步實現是沒有問題的。當然，除了戰略性考慮，我們還開展了試點。”孫劍介紹，2021年8月，賽得利首個可再生能源試點項目——1兆瓦屋頂分布式光伏發電項目成功并網發電，這是賽得利開發和利用可再生能源、探索太陽能光伏運營和管理的經驗、支持 2030年愿景目標實現邁出的堅實步伐。他透露，目前該試點項目一期運行良好，超出預期，正在部署二期試點，規模將更大。除此之外，賽得利在工廠生產物流環節引入了新能源叉車，碳減排效果明顯。

關于實現2030年碳減排目標是否具有挑戰？孫劍表示，中國提出的“雙碳”目標對服裝行業存在極大的挑戰，但是從長期來看，這是人們對美好生活向往的必然趨勢，遲早都會到來。如果賽得利通過自身的努力盡快實現碳中和，那么這就是機遇，而不是挑戰。

孫劍解釋，要實現碳中和，企業前期要進行大量的投入，包括聘請專家、技術人員、采購設備、成立專門的組織等，但是這些暫時的付出，未來都蘊藏著巨大的市場機會。目前，賽得利了解到的情況都是積極的信號，很多下游合作伙伴和客戶向賽得利主動詢問碳中和產品，愿意為碳產品付出溢價。

“賽得利正在全力開發碳中和產品，并盡快推向市場，滿足下游品牌商的需求。”孫劍向記者透露這一重大消息，令人期待。

“五利”理念引領可持續發展與創新之路

可持續發展正在成為很多企業的戰略和行動升級的方向。近年來，賽得利一直在可持續發展領域走在前沿，知名度和影響力不斷擴大，其背后的根本原因和內在動力是什么呢？

孫劍認為，追根溯源，這與可持續發展高度吻合的“五利”理念分不開，賽得利從誕生之日起從宏觀的企業愿景、發展戰略到商業模式、運營管理和市場定位等堅持以“五利”為導向，全方位推進和落地。所謂“五利”，即秉承“保護環境（利環境），為客戶創造價值（利客戶），實現利民、利國、利業”的經營理念，致力于打造環境效益、經濟效益、社會效益兼顧的商業模式，將“五利”貫穿于生產運營的各個環節，力爭實現永續循環發展。

孫劍認為，一家企業要真正實現可持續發展，需要企業領導層在面對危機和挑戰的情況下對“利益”和“利義”有正確的認識，深刻認識到必須通過可持續發展才能實現與利益相關方的共生共贏，以此為導向識別商業機會并果斷做出有利于企業長遠發展的商業決策，并調動企業資源進行產品創新和市場開拓，才能在當前和未來實現高質量可持續發展。

這些年在賽得利的工作經歷更是加深了孫劍這份感悟：領導層的可持續發展意識和執行力，決定了一家企業在可持續發展道路上能走多遠多快多穩。賽得利希望持續不斷努力，發揮自身的優勢和影響力，用可持續的產品為創造更美好的未來做出貢獻。這是我們的責任，也是野心。”孫劍說。

創新是我國五大新發展理念之一。賽得利無論是理念、產品、技術、商業模式等方面保持持續創新，這也是賽得利發展的特點。孫劍坦言，創新是賽得利保持行業領先的關鍵。一方面，通過創新不斷滿足下游品牌和消費者的需求;另一方面，即使品牌商沒有提出新需求，賽得利也會根據行業發展趨勢和時代需求，積極主動地開發新技術、新產品。在賽得利高層領導看來，當前行業最大的創新方向就是開發可循環、可再生、可持續的產品。

為此，賽得利積極與國內外的創新企業、高校及研發機構合作，推動可循環再生材料在纖維生產中的應用，2020年成功推出了以廢舊紡織品為原材料的可循環再生纖維品牌——纖生代FINEX?，并實現了商業量產，其廢舊紡織品含量達到20%。將紡織廢棄物再生為纖維素纖維是一項新興技術，具有很大的挑戰性，需要在工業化生產和保持高質量之間找到平衡。這一技術的突破和產品的商業化可滿足時尚界對更可持續紡織纖維生產的期望，意義重大。

“未來我們還會繼續研發廢舊紡織品含量50%乃至100%的可循環再生纖維產品。”孫劍對此充滿了信心，“想象一下，如果未來能全部實現可循環再生，那將極大地節約資源，對于碳減排也是很大的貢獻。”

作為行業領導者，賽得利十分注重發揮行業影響力推動可持續發展。孫劍總結了賽得利三個著力點：一是在不同平臺不同場合積極主動發聲，提升上下游合作伙伴及消費者對可持續發展理念的認同，形成更加廣泛的共識，營造良好的商業氛圍。二是在做好可持續產品的同時，通過多種渠道和方式開拓市場，確保產品進入越來越多客戶的工廠，讓越來越多的普通消費者使用。三是把對可持續發展的要求納入供應鏈管理，落實到對供應商的管理系統中，推動賽得利供應鏈加入可持續發展行列。