綠色建筑項目管理模式及成本控制分析探討

司毓林

(晉城市金建建筑有限公司 山西 晉城 048000)

1 綠色建筑項目管理模式

所謂的綠色建筑項目管理，就是采用先進技術手段，對工程項目各個環節進行監督管理，實行全程監督，以節能降耗為基本原則，滿足國家規定的綠色標準[1]。

1.1 DB管理模式

所謂的DB模式，指的是設計及建筑模式，在建筑項目建設初期開始，一直到工程延續過程，明確指出項目整體原則，借助這種模式推行綠色建筑，為建筑工期、質量以及成本提供保障。例如，可以借助于DB模式對整個工程項目進行系統性分析，強化成本控制，促進施工質量提升。

1.2 CM管理模式

該模式指的是階段施工法。利用CM管理模式，就是在具體施工階段中，由專業CM經理開展項目管理，為設計人員提供建議。當然，CM模式具有很多種類型，包括風險型CM模式、集中模式、代理型CM模式、非代理型CM模式，可以根據現場實際情況，由CM經理系統安排各環節工作。

1.3 PMC管理模式

所謂的PMC模式，指的是生產管理、物料控制為一體的模式。其中，PC包括生產管制、生產控制兩個具體環節，職能體現在系統控制項目生產計劃與進度；而MC則主要指的是物料控制，通過對物料采購、物料調度以及物料調配等流程的管理。

2 建筑工程項目成本控制現狀分析

2.1 事前控制相對不足

建筑工程項目中標后，一直到正式施工前，需要做好相應的事前成本控制。但很多施工企業以低價中標，但具體施工中缺乏前期的成本控制，導致項目存在較大的資金壓力，導致會出現大量成本支出，甚至會出現項目超支問題。還有些建筑工程項目管理中，不重視工程預算工作，成本估算系統不夠完善，導致前期成本控制力度有限，項目整體成本也會無端遞增。由于項目成本預算不足，會增加項目耗損，也不利于形成完善的成本管控體系[2]。

2.2 缺乏動態化成本控制

具體工程建設過程中，如果施工企業沒有落實相關資源分配，對人員、設備、材料規劃不夠合理，無法根據實際情況及時調整，導致工期延誤。同時，還會造成很多施工設備限制，造成資源浪費，從而增加施工整體成本。項目經理在施工階段全權負責，需要建立項目成本管理組織，但項目管理人員缺乏成本管控意識，更加側重質量、安全與進度管理，對于突發事件，無法根據項目成本目標作出調整，導致項目出現超預算的問題。

2.3 存在較多行政干預

工程造價管理實施中，尤其是在工程招投標環節，行政干預對造價控制效果會造成很大影響。當前，一些企業會主動和業主方進行聯系，探討解決對策，有時甚至會出現掛靠、串標圍標等不法行為。另外，一些中標企業，若結算合同款出現問題，也可能導致整個項目無法順利開展，不僅施工方受到嚴重影響，對工程項目進展、質量都無法保障，對業主利益造成嚴重影響。竣工結算造價過高。對于實際工程項目施工來說，若施工單位未能夠嚴格按照相關規定測算施工量，即施工方沒有按照統一標準計算工程量，則導致工程量不夠準確，在竣工結算階段必然會出現工程返款、工程量增加等問題。而施工企業如果不能嚴格執行定額概算控制，則會增加不必要的成本費用，導致竣工結算造價過高，影響整體建筑工程經濟效益[3]。

3 綠色建筑工程項目成本控制措施

3.1 樹立較強的成本管控意識

為了全面提升綠色建筑項目成本控制效果，應該從提升成本管控意識入手。建筑企業必須強化成本管控思想教育，極大成本管控意識宣傳，讓全體員工都能夠意識到成本管控工作的重要性。具體來說，第一，應該將成本管控納入到建筑工程項目管理體系中，將其作為一項核心管理工作，通過晨會、標語等多種形式，加強對成本管控重要性的宣傳；第二，在工程項目正式施工前，應該重視成本預算，制定明確的責任制度，明確各個管理人員的職責；第三，項目竣工后，能夠對工程項目成本控制存在的缺點進行分析，做到追本溯源，找出問題發生的原因；同時也需要總結本次項目成本控制的優點，為后續工程項目管理提供參考。在建筑工程施工前準備階段，必須做好工程造價估算環節，通過精準的造價估算，配合全過程造價管理，能夠充分發揮工程項目經濟效益，為建筑企業拓展利潤空間。總之，樹立完善的成本管控意識，對建筑工程項目實施中各環節耗損行為進行約束，促進建筑企業經濟效益提升，實現可持續發展。

3.2 構建科學的成本管控組織機構

在綠色建筑工程項目成本管控中，應該樹立全程成本管控意識，并以此為原則建立針對性地成本管控結構，為項目成本管控工作提供保障。同時，必須明確項目成本管控機構的工作職責，能夠對每一筆開支進行有效控制，對資金流向進行跟蹤管理，判斷每一項開支利用效率。對于無效支出情況，成本管控機構有權駁回支出申請。通過更加規范化的管控機制，能夠對每一筆資金流動進行嚴格把關，提升項目成本整體管理水平，也能有效保障建筑企業的根本效益。

3.3 進一步加強施工階段的成本管控

施工階段是建筑工程項目投資消耗最多的階段，是造價控制工作開展的重點。第一，施工前必須做好相關準備工作，提前做好項目施工任務規劃，避免施工中由于準備不夠完善而浪費時間，不僅影響整體施工效率，還會延長施工工期，工期延長代表了成本增加，不利于工程效益提高；第二，在施工階段中涉及到的工程材料種類多、數量大，包括鋼筋材料、混凝土材料、砂石材料等，加上一些輔助材料，做好材料管理，落實材料的采購價格控制，避免材料浪費，這對于提升造價控制效果有很大幫助；第三，落實施工合同管理。施工合同在施工造價控制中占據了重要地位，必須保證施工合同規范性，確保其能夠為工程款撥付、工程結算等提供依據。所有施工合同內容都必須落到實處，對于設備、材料價格波動導致造價變化的情況，需要嚴格按照合同規定進行有效調整，若合同中沒有，則需要在雙方充分協商后補簽協議，在雙方認可后才能進行造價調整。

4 結語

通過上述分析可知，在節能環保大環境下，我國建筑行業逐漸向著綠色化發展，綠色建筑工程數量不斷增多。對于綠色建筑項目管理來說，其具有系統性、復雜性特點，必須構建完善的成本管控體系，注重事前成本預算工作，秉承綠色發展理念，不斷提升管理人員成本管控意識，改進成本管控流程，引入更加科學地成本管控模式，不斷提升整體成本控制水平，促進綠色建筑工程項目經濟效益的提升，全面推動我國綠色建筑行業健康發展。