卷煙工業(yè)企業(yè)成品及輔料庫柔性化倉儲(chǔ)方案設(shè)計(jì)

黃文鎮(zhèn)

[摘? ? 要]卷煙工業(yè)對(duì)于我國社會(huì)及經(jīng)濟(jì)發(fā)展發(fā)揮著極為重要的作用，隨著我國人民生活質(zhì)量的不斷提升，對(duì)于生產(chǎn)物流效率與產(chǎn)品質(zhì)量的要求也越來越高。目前，為了確保整個(gè)生產(chǎn)物流運(yùn)輸工作能夠順利開展，煙草企業(yè)需要將整個(gè)技術(shù)與設(shè)備的應(yīng)用方向進(jìn)行調(diào)整，并將柔性倉儲(chǔ)融入其中，從而來確保企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益能夠因此得到有效保障。為了解決煙草工業(yè)企業(yè)產(chǎn)品生產(chǎn)波動(dòng)較大，導(dǎo)致庫存不足需要頻繁轉(zhuǎn)運(yùn)的問題，文章就煙草工業(yè)企業(yè)的成品以及輔料庫柔性化倉儲(chǔ)方案設(shè)計(jì)，應(yīng)當(dāng)如何融入柔性化進(jìn)行研究與分析，以此來避免企業(yè)自身利益受到不利影響。

[關(guān)鍵詞]卷煙工業(yè);企業(yè)成品;輔料庫;柔性化倉儲(chǔ)方案設(shè)計(jì)

[中圖分類號(hào)]TP311.52 [文獻(xiàn)標(biāo)志碼]A [文章編號(hào)]2095–6487（2021）09–00–02

[Abstract]The cigarette industry plays an extremely important role in the development of my country's society and economy. In the process of daily application， due to the continuous improvement of the quality of life of the Chinese people， the requirements for the efficiency of production logistics and product quality are becoming higher and higher. For now， in order to ensure the smooth development of the entire production， logistics and transportation work， tobacco companies need to adjust the application direction of the entire technology and equipment， and integrate flexible warehousing into it， so as to ensure that the economic benefits of the company can be effectively guaranteed. In order to solve the problem of large fluctuations in the production of tobacco industry products， resulting in insufficient inventory and frequent transfers， on the basis of the design of flexible storage schemes for finished products and auxiliary materials warehouses， tobacco industry enterprises should conduct research and analysis on how to incorporate flexibility. Prevent the company's own interests from being adversely affected.

[Keywords]cigarette industry; enterprise finished products; auxiliary material warehouse; flexible storage scheme design

當(dāng)前我國社會(huì)發(fā)展中，柔性化有著較為明顯的技術(shù)優(yōu)勢(shì)，能夠有效降低因生產(chǎn)波動(dòng)大所帶來的不利影響。通過對(duì)倉儲(chǔ)的優(yōu)化與管理，企業(yè)不再需要進(jìn)行頻繁的庫存轉(zhuǎn)運(yùn)，從而有效提升企業(yè)自身的經(jīng)濟(jì)效益。在進(jìn)行庫存劃分方案的建立過程中，相關(guān)企業(yè)或人員需要對(duì)當(dāng)前成品進(jìn)行運(yùn)輸處理，采用先進(jìn)的物流設(shè)備來開展自動(dòng)運(yùn)輸工作，從而確保商品的儲(chǔ)存質(zhì)量能夠因此得到有效保障。由于煙草行業(yè)自身所具備的消費(fèi)周期相對(duì)較長，所面臨的消費(fèi)對(duì)象人群范圍較大，在當(dāng)前背景下，企業(yè)想要滿足市場(chǎng)方面的需求，就要通過加強(qiáng)庫存管理技術(shù)來降低企業(yè)所承擔(dān)的風(fēng)險(xiǎn)問題。

1 傳統(tǒng)儲(chǔ)存方式存在的問題

1.1 移庫轉(zhuǎn)運(yùn)作業(yè)頻繁

由于我國煙草消費(fèi)市場(chǎng)對(duì)于煙草產(chǎn)品的需求量較大，工業(yè)企業(yè)的大批量生產(chǎn)往往會(huì)出現(xiàn)成品庫庫容不足的情況。為了確保成品的質(zhì)量能夠得到有效保障，企業(yè)會(huì)將所生產(chǎn)出的成品進(jìn)行轉(zhuǎn)移，放置到成品庫外的臨時(shí)倉庫進(jìn)行中轉(zhuǎn)，從而來實(shí)現(xiàn)對(duì)成品的儲(chǔ)存與保障。整個(gè)物流組織過程不僅在次數(shù)上相對(duì)頻繁，而且很容易會(huì)因?yàn)闇貪穸鹊韧饨缫蛩赜绊懗善焚|(zhì)量，也會(huì)導(dǎo)致后續(xù)工作受到不利影響。對(duì)于煙草工業(yè)企業(yè)而言，在進(jìn)行成品轉(zhuǎn)運(yùn)的過程中，一旦出現(xiàn)問題，就會(huì)導(dǎo)致成品自身的質(zhì)量受到影響。而且高頻率的成品轉(zhuǎn)移所需要花費(fèi)的人力與成本較大，物流人員需要經(jīng)過成品信息核對(duì)出庫、轉(zhuǎn)移、核對(duì)入庫等管理環(huán)節(jié)，并針對(duì)大量成品轉(zhuǎn)運(yùn)單進(jìn)行相應(yīng)的審核工作，使得員工的工作壓力相對(duì)較大。

1.2 儲(chǔ)存條件差

企業(yè)在進(jìn)行成品轉(zhuǎn)移的過程中會(huì)放置到臨時(shí)倉庫，而臨時(shí)倉庫本身的環(huán)境與質(zhì)量要遠(yuǎn)低于正常的儲(chǔ)存?zhèn)}庫，以至于在進(jìn)行儲(chǔ)存的過程中，所放置的商品質(zhì)量無法得到有效保障。對(duì)于煙草企業(yè)而言，臨時(shí)倉庫更像是中轉(zhuǎn)站，并非只針對(duì)進(jìn)行煙草成品的放置，同時(shí)還要滿足其他卷煙輔料產(chǎn)品的儲(chǔ)存要求，因而整個(gè)環(huán)境更加具有普遍性，如溫濕度及異味控制等沒有統(tǒng)一要求，從而導(dǎo)致臨時(shí)倉庫的管理質(zhì)量無法得到有效保障與提升，煙草企業(yè)自身的經(jīng)濟(jì)效益也會(huì)因此受到不利影響。此外，若存在企業(yè)大量租用臨時(shí)倉庫情況，由于受到經(jīng)濟(jì)層面的影響與限制，其位置相對(duì)于生產(chǎn)區(qū)域比較遠(yuǎn)，在進(jìn)行后續(xù)質(zhì)量檢測(cè)的過程中經(jīng)常會(huì)出現(xiàn)管理工作無法有效落實(shí)的情況。

1.3 消耗成本大

傳統(tǒng)的物資儲(chǔ)存工作在成本上相對(duì)較高。在向臨時(shí)倉庫的轉(zhuǎn)移過程中，企業(yè)需要承擔(dān)的不僅只是搬運(yùn)費(fèi)用、同時(shí)還會(huì)涉及運(yùn)輸費(fèi)用、物流設(shè)備費(fèi)用，這些都是額外增加的成本費(fèi)用，不但會(huì)導(dǎo)致企業(yè)所承擔(dān)的額外成本大幅度提升，同時(shí)還會(huì)嚴(yán)重影響整個(gè)卷煙成品的發(fā)貨效率。此外，在進(jìn)行移庫運(yùn)輸?shù)倪^程中，還會(huì)存在成品損壞情況所產(chǎn)生的費(fèi)用損耗，并且隨著所要轉(zhuǎn)移的成品數(shù)量越多，所要面臨的時(shí)間波動(dòng)也就越為明顯。這時(shí)想要合理進(jìn)行人員的安排與調(diào)整顯然是難以做到的，僅憑整個(gè)環(huán)節(jié)所涉及的人工成本便會(huì)對(duì)煙草企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益產(chǎn)生較為嚴(yán)重的影響。

1.4 物流信息實(shí)時(shí)統(tǒng)計(jì)較難

對(duì)于企業(yè)而言，通常情況下都會(huì)將物流信息系統(tǒng)布置在倉庫現(xiàn)場(chǎng)，從而方便進(jìn)行日常生產(chǎn)管理與維護(hù)。而在臨時(shí)倉庫之中，還是傳統(tǒng)的平庫管理模式，沒有信息化物流系統(tǒng)的內(nèi)容與應(yīng)用。對(duì)于企業(yè)而言，在進(jìn)行收發(fā)成品煙的過程中，由于整個(gè)商品的出入庫量數(shù)值較大，在沒有物流信息系統(tǒng)技術(shù)的支撐下，相關(guān)人員很難實(shí)現(xiàn)實(shí)時(shí)又準(zhǔn)確地統(tǒng)計(jì)庫存容量，從而導(dǎo)致后續(xù)的管理工作無法進(jìn)行有效開展。對(duì)于煙草企業(yè)而言，由于倉庫及生產(chǎn)信息數(shù)據(jù)的不完整性，在進(jìn)行庫存核對(duì)的過程中往往需要承擔(dān)相應(yīng)的風(fēng)險(xiǎn)情況，不但會(huì)導(dǎo)致企業(yè)的利潤受到影響，同時(shí)還會(huì)阻礙煙草行業(yè)的發(fā)展形勢(shì)。

1.5 存在極大安全隱患

對(duì)于任何企業(yè)而言，倉庫內(nèi)布置安全消防措施極為重要。對(duì)于煙草行業(yè)而言，一旦引發(fā)火災(zāi)或者惡性安全事件，不但會(huì)對(duì)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益產(chǎn)生較為嚴(yán)重的影響，同時(shí)還會(huì)威脅到工作人員的生命健康安全。在正常倉庫管理工作過程中，煙草企業(yè)常用的是常規(guī)的儲(chǔ)存?zhèn)}庫，因而需要在倉庫內(nèi)設(shè)計(jì)相應(yīng)的消防、安防系統(tǒng)，消除火災(zāi)隱患。在加強(qiáng)消防、安防布控時(shí)，也容易忽視對(duì)臨時(shí)倉庫開展相應(yīng)的6S管理等現(xiàn)場(chǎng)標(biāo)識(shí)工作，在頻繁的貨物轉(zhuǎn)移過程中，倉庫的安全風(fēng)險(xiǎn)系數(shù)也在不斷提升，很容易引發(fā)安全事故，從而對(duì)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益和人員的健康安全產(chǎn)生不利影響。

2 卷煙工業(yè)企業(yè)成品及輔料庫柔性化倉儲(chǔ)方案設(shè)計(jì)

對(duì)于煙草企業(yè)而言，在建立儲(chǔ)存庫的過程中，為了確保整個(gè)儲(chǔ)存工作能夠順利開展，并在質(zhì)量層面上能夠得到有效保障，在進(jìn)行方案設(shè)計(jì)的過程中，需要考慮同一套設(shè)施的安裝與應(yīng)用，同時(shí)，為了避免后續(xù)工作無法得到有效開展，在進(jìn)行庫存內(nèi)容的設(shè)計(jì)階段，更是要選用較為有效的緊鄰布局來開展相應(yīng)的設(shè)計(jì)工作。在這一過程中，為了確保煙草商品的儲(chǔ)存質(zhì)量能夠得到有效提升，設(shè)計(jì)人員可以根據(jù)實(shí)際情況進(jìn)行成品輔料庫的方案設(shè)計(jì)，這種倉庫是以共享性為主，通過貨架、堆垛機(jī)、提升機(jī)等設(shè)備來進(jìn)行庫存容量的提升，連通成品庫與輔料庫，并將信息系統(tǒng)進(jìn)行優(yōu)化處理，實(shí)現(xiàn)所有倉庫的同步化管理，從而使商品在出入庫的過程中所需要的流程能夠得到有效簡化，這樣不但能夠極大程度上提高煙草企業(yè)貨物運(yùn)輸質(zhì)量與效率，同時(shí)還能夠避免人工作業(yè)所產(chǎn)生的不利影響，降低企業(yè)的成本支出，以此來避免因貨物運(yùn)輸所產(chǎn)生的安全問題。

2.1 商品碼垛設(shè)計(jì)

為了確保整個(gè)輔料庫的可使用空間能夠達(dá)到預(yù)期標(biāo)準(zhǔn)，并且能夠順利進(jìn)行堆垛機(jī)的正常使用，煙草企業(yè)應(yīng)當(dāng)加強(qiáng)對(duì)商品碼垛的設(shè)計(jì)工作，從而確保后續(xù)工作能夠得到有效保障與提升。在這一過程中，相關(guān)人員需要注意的是，無論是成品庫還是輔料庫，它們之間所涉及的貨位是存在高度差的。比如，成品庫的貨位高度為2100mm，每貨位存儲(chǔ)的托盤尺寸就是：1200mm×1000mm×1700mm，并以此來進(jìn)行商品的標(biāo)準(zhǔn)數(shù)值儲(chǔ)存，整個(gè)成品庫的可儲(chǔ)存?zhèn)€體數(shù)值是固定的。而輔料庫的高度則是在1300mm，在堆垛機(jī)的運(yùn)轉(zhuǎn)過程中，需要將整個(gè)貨物運(yùn)輸可承受最小數(shù)值的高度情況帶入其中，固定在80mm上，這時(shí)貨架的最大使用空間便是二者的差值，也就是1220mm。通過這一設(shè)計(jì)，不但能夠有效提高整個(gè)儲(chǔ)存工作的整體質(zhì)量，同時(shí)還能夠避免空間過多或空間剩余的情況發(fā)生。

2.2 輔料庫閑置庫容配置規(guī)劃

在對(duì)輔料庫進(jìn)行庫容配置規(guī)劃的過程中，相關(guān)人員需要明確兩種不同類型的配置模式影響，這兩種模式本身所具備的優(yōu)點(diǎn)與缺點(diǎn)各不相同，因而需要根據(jù)實(shí)際情況進(jìn)行內(nèi)容的調(diào)整。

（1）對(duì)行列進(jìn)行固定模式的劃分。先對(duì)整個(gè)區(qū)域進(jìn)行空間的劃分工作，之后進(jìn)行商品物資的存放，在確保商品能夠被順利放置到相關(guān)區(qū)域后，剩下的才能夠被應(yīng)用在輔料的儲(chǔ)存工作之中。這種規(guī)劃模式具有方便管理的優(yōu)點(diǎn)，但是在空間利用率上相對(duì)較差，很容易會(huì)出現(xiàn)貨位空閑的情況。

（2）利用生產(chǎn)預(yù)測(cè)的方式來對(duì)整個(gè)庫存空間進(jìn)行分配處理。在這一過程中，相關(guān)人員可以通過對(duì)當(dāng)前所要生產(chǎn)的產(chǎn)品質(zhì)量與產(chǎn)品要求進(jìn)行調(diào)整，其中涉及商品的規(guī)格與生產(chǎn)周期，并根據(jù)不同商品的實(shí)際情況進(jìn)行配盤模式的調(diào)整，從而來完成對(duì)輔料日需求量的計(jì)算工作，并以此為基礎(chǔ)開展相應(yīng)的庫存管理。與固定模式相比，這種模式更能夠提高儲(chǔ)存空間調(diào)整的靈活性，同時(shí)也能夠減少對(duì)整個(gè)倉庫空間的利用率，但是在實(shí)際管理的過程中相關(guān)人員所要承擔(dān)的難度較高。

2.3 入-出庫模式設(shè)計(jì)

在設(shè)計(jì)系統(tǒng)中的入庫作業(yè)時(shí)，應(yīng)當(dāng)以組垛工作為主，先是對(duì)整個(gè)運(yùn)輸模式進(jìn)行人工設(shè)定，并以此為基礎(chǔ)進(jìn)行成品的管理與分揀，等到成品完成組垛工作后，利用堆垛機(jī)承載，并進(jìn)行二次轉(zhuǎn)運(yùn)工作。此后，整個(gè)堆垛機(jī)便會(huì)進(jìn)行層數(shù)上的下降，在輸送機(jī)入庫站臺(tái)區(qū)域完成貨物的放置工作，并通過相應(yīng)的輸送機(jī)設(shè)備來進(jìn)行貨架區(qū)域的運(yùn)輸，將其進(jìn)行商品的放置工作，等到商品出現(xiàn)在貨架上后，整個(gè)入庫流程便就此完成。

在進(jìn)行出庫模式的設(shè)計(jì)過程中，操作人員需要嚴(yán)格遵守出庫管理等標(biāo)準(zhǔn)，結(jié)合實(shí)際情況進(jìn)行模式的設(shè)計(jì)，如圖1所示。

在出庫狀態(tài)中，操作人員需要對(duì)堆垛機(jī)進(jìn)行指令的輸入，并由此來將所存在貨架中的商品進(jìn)行取出處理，并控制設(shè)備在輸送機(jī)的位置進(jìn)行商品的放置，等到輸送機(jī)進(jìn)行運(yùn)轉(zhuǎn)后，便會(huì)將商品進(jìn)行倉庫方面的運(yùn)輸工作，等到輸送機(jī)結(jié)束運(yùn)行后，商品也就出現(xiàn)在成品庫之中，從而達(dá)到了貨物的出庫要求。

3 結(jié)束語

綜上所述，在信息時(shí)代下，傳統(tǒng)的煙草倉儲(chǔ)及運(yùn)輸模式已然無法滿足企業(yè)發(fā)展需要，對(duì)于企業(yè)而言，倉儲(chǔ)能力不足所帶來的影響是極為重要的，一旦出現(xiàn)問題，不但會(huì)導(dǎo)致企業(yè)自身的經(jīng)濟(jì)效益無法得到有效保障，同時(shí)還會(huì)對(duì)其后續(xù)發(fā)展造成不利影響。因此，在進(jìn)行實(shí)際操作的過程中，煙草企業(yè)需要將柔性儲(chǔ)存方案融入到商品儲(chǔ)存管理工作中，加強(qiáng)對(duì)系統(tǒng)與設(shè)備的管理力度，在確保系統(tǒng)功能性不受影響的前提下進(jìn)行方案的設(shè)計(jì)，這樣既能夠降低企業(yè)所要承擔(dān)的運(yùn)輸風(fēng)險(xiǎn)，同時(shí)還能夠?qū)?chǔ)存管理流程進(jìn)行簡化，對(duì)于企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益能夠產(chǎn)生良好的促進(jìn)作用。

參考文獻(xiàn)

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