EPC工程總承包模式在裝配式項目中的應用分析

黃文軍，劉東虎

（中建二局第一建筑工程有限公司）

1 引言

EPC（Engineering Procurement Construction）模式在綜合性管理中發揮著重要的優勢和作用。特別是在工程設計、采購和施工的進度上，能夠幫助工程縮短工期，可對全過程費用進行綜合性控制和考量。本文研究在裝配式項目中，EPC工程總承包模式具體應用的方法，希望能夠利用這一管理模式，為我國建筑行業的發展和進步奠定基礎。

2 EPC 工程總承包模式在裝配式建筑應用的問題

目前，大多數預制施工項目仍然采用傳統、粗放的管理模式，工程總承包模式尚未得到大多數企業的認可和重視。參與單位專注于自己的目標，沒有考慮項目的總體目標。結果表明，預制施工項目難以形成規模，設計、生產、運輸、施工、運維等環節難以有效協調，預制施工的優勢難以體現。

與工程總承包模式相適應的招投標管理、工程包分發管理、施工許可證處理、工程造價合同管理、工程質量安全控制和工程驗收等制度還不完善，管理模式尚未完善，一些預制施工項目實施的工程總承包模式沒有體現施工特點，只是施工總承包的簡單延伸[1]。預制工程施工總承包的具體組織結構、管理體制和管理模式有待進一步研究和完善（見圖1）。

圖1 EPC承包模式現狀

3 EPC 工程總承包模式在裝配式項目中的應用策略

3.1 EPC工程投標及報批報建管理

EPC 工程總承包項目的投標書應包括設計、采購、施工等投標書的摘要，以及現金流量分析的設計細目。由于涉及材料較多，應盡可能避免遺漏錯誤。此外，由于EPC項目前期工作較少，項目信息不完整，要在招標文件中對業主或EPC承包商所描述的設計進行深入了解，對承包商投入大量資源進行現場檢查和調查。因此，EPC 項目的投標專款相對較高，通常在提交投標書的0.5%至2%之間。由于未進行詳細設計，總承包工程的設計和采購難以獲得準確的工程量清單，承包商應組織專業人員，明確工作范圍。EPC工程總承包模式減輕了傳統承包人的多重工程承包管理負擔，減少了設計單位和施工單位的協調工作，減少了建設項目的參與方，從而使EPC工程具有獨特優勢。

3.2 EPC工程策劃管理

項目的設計、生產、采購、施工全過程的總成本控制是EPC 總承包企業計劃的核心內容。在設計階段，總承包方應充分考慮構件組裝的生產和施工問題，規范連接節點，優化設計分工減少組件的規格和類型，減少對預制組件多規格模具的投資。根據預制構件的數量、尺寸、形狀和規格確定合理高效的生產方案，嚴格掌握生產要素的質量，編制構件生產方案，提高生產效率，并對生產中的預制構件進行質量管理，更好地保證產品質量的經濟效益。

檢查生產線和生產工藝，制定合理的生產方法。在安裝預制構件的過程中，垂直運輸構件的成本、安裝構件的工人成本、安裝構件的機械成本、安裝構件所需的附件成本，施工人員根據預制施工的特點，改進和優化關鍵安裝技術和方法，同時優化各工段和水位的施工工藝，有助于提高效率和降低安裝成本。通過EPC 總承包項目可綜合協調內部組織管理解決方案，并考慮風險成本。EPC項目技術部對每一個分包建設項目、材料牌號等進行審核和批準。技術部門在現場檢查中發現或施工人員反映的問題，應及時與設計代表溝通，并進行修改和調整。

3.3 信息化管理

3.3.1 基于BIM的協同設計

在實際工作開展過程中，與裝配式有關的建筑工業化發展也成為最主要的工作開展形式，其中信息化的工作實施方法能夠真正與產業化和工業化相結合，使產品實現完整轉型以及有效發展，這是我國施工建筑行業向著智慧化方向發展的必經之路。裝配式是建筑企業在轉型和升級過程的主要方向，信息化管理結合PC工程需要對工作內容進行分析，把信息化管理的相關思想理念融入其中，實現管理工作效果的最大化。只有這樣才能實現管理工作的最終效果，也能利用信息化作為指導工作的最終依據，保證工作的實施向著全新的方向發展（見圖2）[2]。

圖2 基于BIM技術的項目各方信息協同方式

在實際工作開展的過程中，BIM協同設計工作，能夠真正使信息化的發展方向和理念融入建筑工程施工過程中。其中，建筑結構、機電、裝修等一體化數字設計模式，需要結合專業化的發展，以BIM 模型作為最根本的基礎，真正結合信息化的設計理念，把相關建筑模型、結構模型等各方面協同進行組裝，保證各個專業以及各個工作之間的數據銜接流暢，真正實現無縫銜接。

3.3.2 基于BIM的集中采購管理

在施工工作開展的過程中，具體項目的設計、采購、生產以及施工等各項工作，可以利用EPC 工程總承包模式進行有效劃分，并且合理區分成若干子系統，承包單位通過合理的框架組織，以及先進的信息化管理手段，建立信息中心，與各個子系統內部信息相互連接，支持系統有效運行、集成管理，真正達到EPC 管理工作的信息化發展標準和方向。

BIM技術能夠快速、準確地對相關資源和計劃進行合理制定，并有效應對這些情況。了解具體工作開展的內容以及相關流程，把這項工作融入實際計劃當中，確保項目部門的用料以及計劃符合相關標準和要求[3]。同時，也可以利用BIM這一技術，提高企業內部對項目采購數據信息的支持，以及管理控制的能力，保證項目采購計劃具有準確性。總承包商也需要積極利用互聯網等信息化管理平臺，對相關工作內容進行統一性管理，把信息技術融入實際工作流程中，確保實際工作的質量和效果。

3.3.3 基于BIM的數字化生產管理

在企業內部相關工作開展和實施的過程中，想要真正的建立EPC 總承包模式，并且在信息化管理的方法下，對其系統整體內容進行有效管理和分析，就需要針對設計模型信息的模塊、物料等，進行信息內容的有效采購和分析。其中，項目的合同信息模塊需要利用整體的質量管理模式以及安全管理模式進行合理劃分，通過項目信息化管理，結合BIM 技術，可以提高各項工作開展的效率和質量，真正實現生產管理的信息化。

通過信息化管理技術進行有效設計，生成數字化的生產信息內容，從而進行全過程信息的實時有效采集和管理，控制工廠內部生產的信息。在管理過程中，系統自動生成的方法能夠為數據信息提供理論支持，也能結合二維碼、物聯網等技術，把移動終端融入工程管理，實現各項工作的信息化發展目標。

4 結語

綜上所述，在我國建筑施工行業中，設計、采購、施工等各個環節實際上都存在矛盾和沖突，這些矛盾沖突嚴重影響了工程順利開展，甚至會耽誤工期，影響工程的最終效果和質量。本文提出EPC 工程總承包整體管理項目模式對相關問題的解決策略，希望通過不同的方法，合理地提高工程管理工作的效果，實現工程實施的最終標準。特別是在裝配式項目中，EPC能夠實現工作開展的最終要求，改善不成熟的管理機制，優化施工的整體效果和質量，為我國建筑行業的未來發展，以及管理工作的有序實施做好鋪墊。