新時代茶企思政工作的網絡化建設與管理

郭秀蘭，李怡婷

（湖北工業大學馬克思主義學院，湖北 武漢 430068）

茶企是我國國民經濟發展的重要力量的一部分，茶企在70年發展歷程中始終與國家命運緊密相連，取得了輝煌成就，其中思政工作一直是茶企工作中重要的一環，起著凝神聚魂的作用。中國特色社會主義進入了新時代，茶企改革將全面深化，要做強做優做大、培育具有競爭力的企業，因此思政工作與管理只能加強，不能削弱。因此，加強茶企思政工作網絡化建設與管理，是新時代茶企掌握意識形態工作主動權，提升核心競爭力的重要舉措。

1 網絡發展對茶企思想政治工作的挑戰

我國網絡從技術引入到自我創新已進入到一個高速發展階段，網絡化逐漸融入到各行各業工作之中。網絡的發展和應用對茶企思政工作必然帶來深刻的影響，網絡化將是茶企思政工作的主導模式，左右著茶企想政工作的運行方式，也是企業員工學習和發展的重要渠道和途徑。

1.1 網絡化運行將是茶企思想政治工作的主導方式

茶企一般有著比較龐大而層次清晰的組織結構，在市場化改革和現代化企業制度轉型中，管理模式和決策機制也在發生變化，特別是信息技術的發展和引入，給茶企思想政治工作帶來挑戰和新的變化，便利的網絡化運行將主導著茶企思想政治工作的管理方式和溝通方式。

1.1.1 管理方式的網絡化。茶企思想政治工作始終與其生產經營工作是連接在一起的。自第十二屆全國人民代表大會第三次會議上李克強總理在政府工作報告中提出制定“互聯網+”行動計劃以來，“互聯網+思政”的工作模式也將成為茶企思想政治工作的主導管理方式。一方面，茶企在生產經營管理中的制度規定、職責要求、任務安排等將主要地通過網絡平臺發布，這就要求思想政治工作口也要及時利用網絡的快捷和實效性，協同企業管理的步伐。另一方面，現代信息技術的發展，將推動茶企政工人員轉變工作方式，充分利用現代化技術和多媒體平臺，設立網絡思想政治工作陣地，廣泛宣傳新時代習近平中國特色社會主義思想，并以此引導企業員工牢記使命、擔起責任，為企業的改革發展、做優做強做大作出貢獻。

1.1.2 溝通方式的網絡化。互聯網技術的發展已帶來茶企工作溝通方式的轉變，網絡因沖破了時間和空間的局限，為人們的交往和交流提供了前所未有的平臺，使茶企原本上下分明的層級結構更加扁平化，傳統的人與人之間的面對面、互動式的交流將更多地被網絡化的人—機—人的間接交流方式所替代。如電子郵件服務、QQ平臺、微信平臺等，已成為企業和員工、員工和員工之間主要的溝通平臺與交流方式。同時，由于網絡平臺上沒有直接的領導和管理結構，也可以不亮明身份，使得人們在使用網絡交流時不會因其職位和崗位的不同而產生心理隔膜，人與人之間的聯系趨于平等，個體的參與意識更強、交流程度更深。

1.2 網絡化學習將是茶企員工生存和發展的應有之義

隨著全面深化改革的推進，茶企的生存和發展也被推到“風口浪尖”，“旱澇保收”的狀況也被打破。而現代社會信息化和網絡化的高度發展，不僅強力地推動著茶企產業的改革、升級和調整，也深刻地改變了茶企員工的生活和工作方式，網絡化學習將是茶企員工應對社會變化和在企業中生存常態化的“武器”。

1.2.1 時事政治的自主學習。時事政治是黨處理國家生活和國際關系方面的方針、政策和活動，也是企業員工了解社會發展、把握行業政策的重要窗口。互聯網的發展給企業員工的學習提供了隨時、及時的平臺，100%的員工擁有手機，絕大多數家庭和公共場所有WIFI信號，網絡內容的多媒體化適合不同層次和需要人群的學習。新時代信息瞬息萬變，要跟上時代的發展，就必須積極利用好網絡平臺，了解黨史國情，學習領會習近平新時代中國特色社會主義思想，用黨的最新理論成果武裝自己的頭腦，以正確的思想觀念和堅毅的政治定力投身到新時代茶企的改革發展之中。

1.2.2 專業技術的創新研究。新時代茶企的長足發展需要人才，每一個員工在企業中的發展也面臨“大浪淘沙”。茶企的崗位自動化程度隨著時代的變遷也逐步變高高，因此無論知識面還是技能層都需要新知融入，無論是工程師還是新技工都必須改革創新，特別是80、90后的青年逐漸成為企業的主力軍，企業的強大與個人的發展緊密地聯在一起，需要不同崗位的員工鉆研新技術新技能，提升個人的綜合素質。而今天信息化的社會，網絡化實現了數據、信息和知識資源的同步共享，只有通過網絡平臺，利用網絡數據、信息與知識進行主動探索，才能在崗位上有新的改革創新，提升個人在新時代的競爭力，推動茶企做強做優做大。

2 當前茶企思想政治工作中網絡載體運用問題

21世紀社會的一個主要特征就是信息化和網絡化，“互聯網+”融入茶企已是大勢所趨，但茶企的思想政治工作相對滯后于其生產經營的發展，主要表現在網絡化程度比較低，在網絡平臺建設、網絡運用頻率、網絡學習風氣等方面未能與時代的發展和職工的需要形成很好的對接。

2.1 網絡思政平臺建設薄弱

隨著網絡技術的發展和應用，目前茶企基本上都應中央精神和要求，建立了思想政治工作網絡平臺。但從內容大多比較單一，主要為中央的一些文件精神和領導的講話及企業開展的大型活動報道等，而且內容比較陳舊，更新不及時。從建制上看，生產或經營部門建立思想政治教育網站的甚少，專業技術工作與思想政治工作幾乎是“兩張皮”分離。從效果上看，網絡思政還沒有深入到班組，思想政治工作的思想引領、價值導向和行為規范的作用還沒有得到很好的發揮。從目前看，茶企的網絡平臺建設至少暴露出三個問題：一是企業黨委對網絡思想政治工作的重視程度不夠。仍固守于開個各級干部會講個話，向各部門發個文件等，沒有充分認識到思想政治工作對企業生產經營和企業員工思想政治素質的促進作用。二是企業對網絡平臺建設的經費投入量度不夠。大多數領導重視的是企業的盈利狀況，把企業思想政治工作看作是錦上添花的“附屬品”，網絡思政平臺建設就成了可有可無的“連帶品”，經費投入也就是純粹的“消耗品”了。三是思政工作人員對網絡建設的精力投入力度不夠。目前絕大多數茶企負責思政工作的主要是宣傳部門和工會，人員編制有限，基本忽視網絡思政平臺的建設與完善。由此可見，目前茶企網絡思政工作還處于被虛化、弱化和邊緣化的狀態，網絡思政平臺建設還任重道遠。

2.2 網絡運用效率低下

當前茶企建立的網絡思政平臺，主要有企業網站、APP，以及企業內部各職能部門和班組的QQ群與微信群。企業網站和APP主要是作為對外宣傳的一個窗口，企業員工一般很少關注和瀏覽；企業思政網站因平臺建設的薄弱，員工也是不主動問津的；最活躍的主要是各職能部門和班組的QQ群與微信群，中央精神、上級要求、企業文件等幾乎都是通過上傳到這一平臺上讓員工學習和了解，但員工們一般是知而不言，只有涉及到員工切身利益的管理辦法或獎懲制度時，員工們才會暢所欲言。總體上來看，當前茶企在有效地運用網絡了解民情民意方面還是很不足的，這主要源于以下三個原因：一是企業領導忙于對上對外的各種會議和應酬，下基層通常有基層干部的匯報和安排，可能存在一葉障目，無暇沉下心來通過企業各網絡平臺了解分析員工思想動態。二是企業的中間管理層因形勢所需、職責所在對企業網站負有監管之責，但工作繁多、自顧不遐，加入部門網群只不過是為了發文件下通知而已。三是企業的員工多數只關注自己的切身利益，對企業網站的宣傳報道視為與已無關，只有網群聽聽消息、湊湊熱鬧就足夠了。可見，當前茶企自上至下對思想政治教育的功能、工作網站的作用與企業的改革發展和本職工作的要求在認識上存在較大的差距。

2.3 網絡學習風氣不高

當下制約茶企發展的一個重要因素就是創新人才的缺乏，產業結構的調整、產品質量的提高都離不開技術的改革與創新。當今是一個知識型社會，不學習新知就會停滯不前而處于落后狀態，網絡的海量信息為企業員工的學習提供了便捷，更需要員工高度的自覺自律與自我發展規劃。當下知識更新迅速，60后、70后員工職業比較穩定，多在管理崗位，網絡技術掌握的程度有限，只是通過網絡看新聞、聯系工作；80后員工是企業發展的主力軍，也是伴隨網絡發展成長的一代，網絡學習是工作與生活的常態，大多員工因茶企工作的相對穩定，自主學習積極性不高，網絡通常用來人際交往和生活娛樂的工具；90后員工的工作資歷淺，多在生產的第一線，雖學習能力較強，但學習動力相對不足，多有急功近利的傾向，對“位”和“為”不能辯證看待，大部分人用網絡游戲消耗著業余時光。黨的十九大報告中提出，要加快建設學習型社會，大力提高國民素質。而當下一些茶企人才隊伍不能有效滿足企業改革發展的需要，更要推動全員樹立終身學習的理念，尤其是要充分發揮網絡的作用，培養青年員工把學習當作一種生活習慣和工作方式。每一個茶企員工也應該有危機意識和責任感，借助網絡優勢和特長，時時學習，處處學習。