中小茶葉企業財務管理存在的問題及對策

劉 帥

（徐州工業職業技術學院，江蘇 徐州 221000）

近幾年來，隨著人們養生理念不斷提升，人們對茶道的認識越來越深，各種各樣的茶被人們熟知，推進了中小型茶葉企業快速發展，同時在發展中也面臨著多種風險。財務管理工作對企業發展起到至關重要的作用，在保證產品質量基礎上，完善財務管理體系，不僅可以降低中小茶葉企業生產成本和運營成本，還能夠提高企業經濟效益。

1 中小型茶葉企業發展的分析

中小型茶葉企業發展的基礎是資金，通過資金來實現企業運轉，在此基礎上獲得穩定的發展。合理管理和調配資金，對企業運轉效率有直接影響，因此，需要對資金進行嚴格的分配、管理、調控，進而提高企業資金使用率。目前，一般企業是通過對財務管理體系改革和調整來實現經濟效益增長的目的。科學合理的財務管理制度，是企業提升經濟效益的重要手段，有效落實財務管理體系，可以幫助企業降低成本費用，進而實現企業社會、經濟效益的雙重提升的目標。中小型企業的財務管理體系構成內容一般較為簡單，創新企業管理理念和發展思路也比較簡單，一般是靠大量時間積累獲得利益，但這種方式會增加員工工作量，在薪酬沒有得到提升的情況下，員工很容易出現反感、懈怠的情緒，因此企業在對財務管理體系進行設定時還應當充分考慮員工的思想，采用有效的措施引導員工積極工作，實現專人專職的管理體系，進而保證茶葉產品質量。結合新的財務準則對企業財務管理體系進行調整，在滿足企業發展的同時還能夠為社會經濟發展做出貢獻。

2 中小型企業發展中面臨的問題

2.1 企業融資能力缺乏

現階段中小型茶葉企業在發展的過程中，品牌形象設立以及融資等方面依然處于低端發展時期，在市場中占據的比例較小，甚至有些企業品牌形象還沒有設立，仍然處于初級階段，因此在整個市場競爭中，中小型企業發展具有較大的阻礙，通常只是依靠口碑發展，缺少相應的融資能力。為了有效緩解中小型企業初期階段的局面，企業就需要創新改革，這個過程中的首要工作就是完善財務管理體系和相關財務工作制度。中小茶葉企業在我國發展較為緩慢、起步晚，在銀行信貸方面中小茶葉企業具備融資的優勢并不高，企業缺乏信貸能力，導致融資不暢，對企業未來發展影響重大，因此，中小茶葉企業需要提高自身資金管理方法，強化融資能力，保證企業在穩定運行的基礎上，能夠取得更多的資金支持。綜上，在目前階段很多中小型茶葉企業是因為自身融資方面不具備優勢而導致得不到資金支持，在發展中很容易出現經營不善的問題。因此，需要解決融資困難的問題，建立良好的企業融資方案，獲得更多融資渠道，減少風險。

2.2 缺少控制能力

就目前而言，中小型茶葉企業管理人員一般都是由茶農擔任，一定程度上導致企業管理效果不良，比如，擔任管理者的茶農自身并不是專業管理人員，不具備專業管理能力，企業在管理理念和能力方面都得不到提升。另外管理者并不能夠充分考慮資金和貨物管理，企業要想穩定發展需要重視這個問題。中小型茶葉企業要想在市場中站穩腳步，必然需要強化企業品牌和形象，而這項工作離不開完善的財務會計管理體系。財務管理工作能夠將企業成本細致化，減少和控制企業經營成本，在此基礎上最大化企業的經濟效益。此外，中小型企業在融資過程中，也會存在一定的風險，為了防止風險擴大，就應當嚴格控制財務管理工作，保證企業良好發展。

2.3 風險防范意識薄弱

在我國經濟體系中，中小型企業發展取得了一定的經濟效益和社會效益，茶葉企業更是得到了較大的發展機遇，由此，很多中小型企業都想在茶葉市場占據一席地位，這產生了諸多的問題，比如，某些企業為了獲取更大的效益出現產品質量問題，還有經營方式不符合相關規定等。在中小型產業發展進步的過程中，存在著一些企業盲目學習成功企業的管理方式以及經營模式，沒有根據自身發展特點和市場發展趨勢制定符合自身的經營發展模式，多數是對其他成功企業的產品和包裝進行仿制，這導致市場中同質化產品數量較多，產品質量得不到保障，很容易為企業帶來經營風險。另外，一些中小型茶葉企業在進行投資的過程中存在盲目跟風的情況。若是有一個企業出現投資效益大量提升的現象，就會有其他企業采用同樣的方式進行投資，甚至是投資于同一個對象，一定程度上，增加了企業投資風險。為此，中小型茶葉企業需要優化財務管理體系，制定完善的管理制度，保證企業投資更具有合理性和科學性，促使企業在發展中能夠長遠穩定運行。

3 財務管理的策略

3.1 政府給予政策支持

茶葉在我國的歷史久遠，茶文化也是一項歷史悠久的文明，我國各地的茶文化都各不相同，同時茶葉行業也是農業發展中的重要組成部分，國家對農業發展的重視度比較高，針對農業給予三農優惠政策，以此保證農業穩定發展。在中小型茶葉企業中，最重要的就是保證茶葉的質量以及高效種植，這也是中小型茶葉企業發展的基礎，只有保證原材料供應，才能夠保證企業穩定發展。在我國經濟體系中，中小型企業占據重要位置，政府對中小型企業發展給予了更多支持，進而保證中小型企業能夠在經濟市場中站穩腳步，提升自身競爭力。茶葉企業在發展中，要想取得較大的優勢，需要做到與時俱進，首先對市場進行調研，充分保證企業發展能夠滿足市場需求，根據調研結果制定企業發展經營策略。企業資金流動對于企業財務管理而言具有重要意義，對于茶葉行業而言，政府提供了更多融資方面的幫助，可以通過信貸、融資等方式獲得更多資金支持，促使中小型茶葉企業的資金有效流動，進而促進行業發展。

3.2 轉換企業管理思想

中小型茶葉企業管理制度還需要滿足時代發展，就目前而言，中小型茶葉行業財務管理仍然存在管理觀念陳舊的現象，這種觀念阻礙企業發展。中小型茶葉企業在發展中，經常出現一人多職的情況，例如，企業董事長擔任企業總經理，同時又擔任各部門指揮人員，這樣的管理體系不僅會為各部門帶來較大的壓力，還有可能導致各部門工作人員的工作量增加，久而久之會對企業產生一定的負面作用，嚴重影響企業在社會中的形象。因此企業不僅需要及時轉換財務管理理念，還需要不斷優化財務管理目標，在管理過程中，中小型茶葉企業需要結合我國經濟和市場發展走勢來制定財務管理制度，將財務管理優勢充分發揮出來，同時提升財務管理人員職業素養，制定適合企業自身發展的財務管理體系。就財務管理人員而言，中小型茶葉企業需要加大專業人才的培養，積極優化財務管理團隊，并且加大財務風險防控水平，引進優質的人才，包括統籌、融資等專業人才，通過多方面人才建設來壯大企業財務管理團隊，提升財務管理工作質量和效果。另外，在企業內部還需要制定相應的管理政策，可以采用獎懲的方式的來約束和優化企業評估、考核，堅守公平公正的原則，建立專業的評估制度，通過各部門之間的協作加強企業競爭力，促使企業在激烈的市場中能夠站位腳跟，穩定發展。

3.3 落實財務管理體系

中小型茶葉企業在具備較為完善的財務管理體系以后，還需要將其落到實處，嚴格按照相關規定執行。首先，提升財務工作人員的專業技能以及職業道德素養，財務人員能夠在自我道德約束下進行財務管理工作，企業也需要根據企業發展結合財務部門實際情況制定完善的考核制度，采用定期考核方式對財務人員進行考核，并且只有通過考核的員工才能夠繼續擔任財務工作，不合格者需要參加相關培訓，提升其自身業務水平，為今后財務工作質量奠定基礎。另外企業還需要建立監督管理機制，通過監管機制實現對財務管理工作的監督管理，監管部門工作人員嚴于律己，起到以身作則的作用，充分調動工作人員的自我約束意識，形成一種自上而下奉公守己的局面，這也是提升監管效果的方法之一。目前，企業財務管理體系建設需要專業的評估師開展管理工作，針對這一點企業可以將自身企業內部人員通過學習和培訓方式使其成為專業的評估人員，也可以通過招聘，引進一些專業人員，同時完善工作人員的調整和分配，促使企業在專業知識和能力方面能夠有專業人才調用。在落實和執行財務管理體系時，還應當結合相關的法律法規進行，以此保證財務管理工作的法律效益，促使日常財務工作符合國家標準，嚴肅處理工作中違反法律法規的行為，進而提升企業經濟效益，保證中小型茶葉企業在激烈的競爭市場中占據更大優勢，讓企業在時代進步中能夠穩定前行。

綜上所述，中小型茶葉企業在發展過程中，建設健全的財務管理體系對企業發展具有重要意義。新的時期，對企業運行和發展提出了新的要求，中小型茶葉企業只有做到與時俱進，結合時代變化深入分析行業發展趨勢，在此基礎上創新企業財務管理體系，積極轉換工作人員的思想，不斷提升工作人員的管理能力，才能保證企業在新經濟體系中穩定健康發展。