茶企財務會計管理中存在問題及措施分析

李 恒

（西安海棠職業學院，陜西 西安 710038）

開放式政策改革是茶企業發展的實用工具，同時也為企業的增長提供了有針對性的發展規劃。為此，企業需要進一步完善會計和行政管理以解決會計管理中的成本、預算和會計問題，從而使企業能夠持續增長。因此，財務會計管理的核心價值在茶企業發展中具有特殊意義。

1 茶企財務會計管理重要性

財務管理在茶企業發展中起著重要作用。第一，財務會計管理可以在企業經濟活動的背景下實施有效的前期、后期和可持續性控制，這對企業的發展至關重要，有助于企業的穩定。第二，作為財務會計程序的一部分，必須在企業自身發展的基礎上制定科學合理的財務方案，并采取科學有效的適應措施，以優化資金的提供，促進企業的可持續發展。反過來，實行財務會計管理將改善企業各部門之間的溝通，進一步完善和明確劃分權力和責任。這確保了財務計劃方案的科學性和易用性，并且能夠優化資金的提供，從而提高企業的經濟效益。總體而言，財務會計在企業中起著重要作用。

2 茶企財務會計管理中存在問題

2.1 無有效監測

由于企業對財務工作重視不夠，缺乏專業會計師，對財務管理缺乏控制通常不夠，往往難以實行外部控制。這導致審計員財務狀況不透明，持續存在著付費即走、掛鉤等問題，大大影響了公司財務管理的健康。公司的財務會計更容易受到外部因素的影響，特別是由于公司一級決策的影響或壓力，例如，為短期企業利益進行欺詐性會計核算，故意不提供會計細節，故意導致會計能力不足，這是一些企業面臨的嚴重法律問題，但從缺乏有效的控制和預算控制就能看出這一點。

2.2 行政機制不足

如今，茶企業已成為國內市場生產力最重要的提高點之一，在市場經濟中變得越來越重要。但是，作為這一進程的一部分，我國茶企業還沒有建立起健全的科學財務和會計制度，這種制度在兩個方面起作用。我們茶企業后來上市，未能及時建立一定的財務會計制度，阻礙了財務會計的發展。

3 茶企財務會計管理措施分析

3.1 繼續規范會計服務，建立專業稅務機關

主要是建立地方政府專業稅務機關，主要管理社會的財政資源，向社會提供金融服務領域的專業服務，如專業財務參與人向公司提出的建議，其中所有員工都必須登記財務參與人，并由管理局按其專業資格級別對其進行審核和評級。成為公司內部的人員，并向所需公司提出建議，從而使他們能夠訪問當地的所有財務和快速人力資源信息，他們可以根據公司的聘用情況調整自己的要求，并在選定人員后，雙方訂立一項合同，由管理局作為服務和監督職責的第三方承擔，該合同是公司基本協議的輸入標準，用于定期和人力計算但企業不能聘用會計師，還必須改進審計員的審計，定期改進監督和培訓，以提高財務會計的有效性。

3.2 建立多樣化的籌資渠道

當今阻礙茶企業發展的主要問題是融資困難，應通過以下方式解決：（1）融資應盡可能廣泛，以滿足個別企業的融資需求，盡量減少風險。（2）盡快改善融資制度，減輕這些企業的融資困難；（3）制定適當政策，幫助企業建立良好的融資渠道，加快發展。

3.3 完成財務和財務管理系統

穩定發展社會的首要任務是建立一個社會秩序，在這個秩序中，所有人都必須按規定的順序前進，一個企業必須擁有發展嚴格、運作良好的機構，才能實現迅速、健康的發展。但是，在我國許多茶企業中，監管不足。“不規則無序”意味著，一個公司如果沒有適當和合理的管理監管，即使在競爭激烈的市場上，也會面臨一系列風險挑戰。為了確保這種規模的企業能夠使其金融部門管理的公開性和更嚴格的監管變得透明和可監管，會計和金融領域控制和控制條例的完整性尤為重要。財務和會計制度的控制和發展使財務和項目成本得到有效控制。

3.4 財務會計中的風險管理安排

面對市場經濟中激烈的競爭條件，茶企業必須擴大對風險的控制，以降低與市場相關的風險。同時，必須加強茶企業財務會計風險管理，盡量減少正常經營中的波動，提高財務會計管理的有效性。第一，財務會計管理中的風險評估措施必須被視為日常財務會計任務，以便根據實際情況建立風險評估機制，并按照規定進行評估。第二，及時掌握市場信息，篩選有利于茶企業自身發展的信息，促進企業成長是很重要的。最后，企業需要一定程度的不確定性、充足和有效的措施來避免預計的緊急風險，以應對潛在風險。

3.5 擴大企業融資機會和擴大融資渠道

由于茶企業本身的資本流動性不高，茶企業應將流動性資本用于投資風險相對較低的項目，從而大大提高資本利用率，提高企業的經濟效益，降低投資風險。這樣也擴大了公司的融資渠道。對于茶企業來說，應將主要資金來源納入私人投資，并有各種渠道，如企業為滿足其財政需要而必須使用的社會基金和保險資金。此外，茶企業可以向依賴中小型企業相應資本公司的銀行貸款一定數額的長期貸款。但是，茶企業必須合理利用公司的資本結構，以確保它們沒有較大的投資風險。

3.6 改進財務會計建設，提高全公司的領導能力

加強財務管理至關重要。財務管理的總體目標取決于一個深思熟慮、紀律嚴明、訓練有素的財務團隊。這就要求金融人員以自己的方式逐漸發展成為一個有影響力、有業務能力、努力工作的金融專業人員。為了解決這些問題，必須加強財務團隊建設，辦法是讓財政司司長“留在原地，定期進行財務會計的專業和工作經驗”，并對財務會計進行相應的培訓和道德培訓。因此，茶企業財務管理的核心是為企業創造最佳財務狀況，采用科學可行的管理方法，不斷加強財務管理，使茶企業能夠持續、迅速和健康地發展，擺脫激烈的市場競爭。

3.7 加強企業財務的創造

要真正改善財務管理，茶企業必須加強企業財務建設，并將其納入財務管理。此外，建立企業財務可以規范財務人員的行為，防止財務人員利用自己的工作謀取私利。此外，茶企業必須準確地確定如何處理公司的各種融資方式，如何管理公司的固定資產，如何管理公司的付款，如何管理公司的存款等。當企業財務管理出現問題時，利用內部控制改善中小企業財務管理，承擔相應人員的責任是必不可少的。

3.8 加快公司財務信息領域的構建流程

伴隨著信息時代的到來，財務管理信息成為茶企業財務管理不可或缺的趨勢，財務管理信息的引入有助于企業財務管理的改善。財務管理中的信息檢索對公司的實務和財務人員有特殊要求。因此，茶企業應根據企業的實力和實際財務狀況，系統地逐步提供企業財務管理信息。同時，高效的電子系統使企業所有職能領域的財務業績能夠及時、準確地得到審查，使企業經理或經營者能夠及時、全面地提供客觀信息。

3.9 進行會計核算的一系列步驟

為了推進會計工作，企業必須選擇正確的財務軟件。許多會計人員目前不太熟悉會計實務和財務管理，不能充分考慮會計處理的細節。因此，選擇正確的財務軟件可以大大改進計算的實施。高管在企業中起著重要作用，只有專注于會計計算的實施，才能進一步推動會計工作。會計是一個復雜的過程，除了會計外，還涉及許多內部部門，需要新的知識結構。財務會計人員作為會計核算的主要機關，直接依賴于所做工作的質量。企業必須建立會計數據處理系統，確保會計在內部控制中的作用。從根本上說，嚴格控制執行質量是必不可少的，每個工作人員都要對自己的工作負責，沒有錯誤。在每個部門建立財務控制，在公司內部建立健全的管理制度。此外，金融專業人員需要接受智力和創業方面的培訓，以提高計算機技能和安全意識，不斷完善公司的會計制度。

3.10 加強財務會計的控制能力

許多公司僅在年底進行付款盤點，將付款人支付付款的實際現有量與過帳至總帳的金額進行比較。這將檢查它們是否匹配，然后填寫“付款登記表”。公司管理層應在正常營業日內更好地記錄現金存量，對會計事項實行良好的內部控制，適當記錄會計責任，充分落實此事，解決現金存量及時發展中可能出現的問題。此外，企業應注重銀行記錄和銀行對賬，以核實未結算記錄的準確性。關于銀行帳戶的運作，應在每月和銀行結算中分配工作人員，以便在審計成功后編制相應的會計報表。如果出現矛盾，應盡快找出原因，調節銀行存款。

總之，茶企業是市場機制的主要經濟力量之一，這些企業的數量和規模不斷增加，有效地促進了地方和國民經濟，解決了各種就業問題。但在與大型企業或國內企業競爭時，茶企業有太多的弊端，要實現更好的發展，必須采取良好的措施。實際上，有些茶企業過于重視經濟利潤，財務管理的作用沒有得到正確的評價，管理思想薄弱，無法充分發揮財務管理和控制的作用。此外，茶企業受到經濟體制等因素的影響，實行財務管理受到更多阻礙實現預期發展目標的因素的制約。此外，金融系統存在許多缺陷，例如，會計和不穩定的監督。當前這些問題帶來的風險雖然微乎其微，但隨著公司規模的擴大，影響會加大，從而大大限制了公司的增長，降低了競爭力。從而對茶企業財務管理中存在的問題和對策進行了分析。