建筑工程管理中的全過程造價控制措施探析

黃婷 江西建工第三建筑有限責任公司

1 前言

建筑行業要緊跟時代發展潮流，但是這一切的前提是保障建筑工程質量。只有在保障建筑工程質量的前提下，才能進行造價控制。制定科學合理的造價管理模式，對整個建筑企業節約成本和獲得經濟利益是至關重要的。因此，建筑工程管理中的全過程造價控制變得尤為重要。

2 全過程造價控制的意義

全過程造價管理經過多年的實踐，逐漸應用到工程項目建設過程中，對于建筑行業是一種新的管理范疇概念，在建筑工程項目決策到項目竣工驗收中已得到廣泛應用。

2.1 構建造價管理系統方面

在建筑工程中，必須建立一套科學、合理、規范的全過程造價管理系統，從而在實時了解項目的全過程造價執行情況的同時，實現對每個階段的投資目標控制，更好地讓各階段資金投入與預期目標相融合，并切實幫助企業實現對資金的合理規劃，以進一步實現造價控制的終極目的。在項目實施階段，建設單位借助全過程造價控制手段，為設計和施工決策提供建議，并暴露出造價控制存在的問題，促進造價控制能力的提升，為企業創造直接經濟價值。

2.2 增強企業市場競爭力方面

隨著目前建筑工程趨于成熟化和規范化，建筑市場競爭力也愈發激烈。建筑企業想要在激烈的市場環境下生存必須通過各種方式提升自身實力，在項目質量水平達標的前提下，通過加強建筑工程全過程造價控制，在市場報價中體現出優勢。市場行情和企業本身造價控制管理水平是影響建筑工程造價的兩大因素，只有在洞察市場發展態勢的前提下，不斷優化自身造價和管理水平，才能提升自身競爭力。

2.3 相關決策實施方面

全過程造價控制管理可為企業相關決策的實施提供重要的參考。在施工前，項目測算人員會針對建筑工程本身進行成本核算，而在實際施工過程中面對資金的追加，會導致支出管理難以把控，從而造成施工成本增加，整個項目效益降低。另外，通過對整個資金利用的管控和分析，可以加強造價工程決策方面的依據，并減少經濟糾紛或風險。

2.4 加強隊伍建設方面

全過程造價控制涉及決策、設計、施工等多個環節，需要企業全員的配合，且每個環節均涉及技術人員、成本人員、施工人員等。因此，其專業素質和能力直接決定了造價控制理念和實施效果。針對此，企業可通過加大培訓投入，有針對性的培訓學習，使其掌握造價控制的手段，并制定分享機制，從而在夯實造價控制的同時，進一步提升整體隊伍的業務水平。

2.5 優化結算階段工作方面

作為整個工程的最后階段，工程結算包含了整個項目實施過程中的全部造價信息，也是最煩瑣最復雜的階段，結算人員的工作難度很大，效率較低。通過全過程造價控制的引入，可以解決結算階段的諸多問題，實現結算工作的分階段控制，以減輕結算人員的工作負擔，優化結算流程，提升結算的效率和準確性。

3 建筑工程管理中的全過程造價控制措施

3.1 建筑企業要重視建筑原材料的造價控制

在當前的建筑工程管理中，在使用建筑工程中全過程造價控制的方式實施到實際工作中還存在很多的問題，尤其是在建筑材料造價的控制有關方面還需要做更多的努力，進而可以達到保證建筑工程的實際收益可以達到滿意的狀態，這就需要根據實際施工的情況對建筑施工過程中使用的材料進行合理的規劃和控制，建筑材料的采購者需要進行分批采購的方式，對建筑施工場地進行限額使用材料的方式，這樣就可以減少建筑材料的浪費和不合理建筑消耗情況的出現。

3.2 使用標準化的手段

建筑工程管理的過程中，建筑公司需要完善全過程造價控制體系，制定標準化的建筑工程管理方案。在建筑工程中實現全過程造價控制的時候，全部的建筑施工的工作人員都需要嚴格遵守建筑造價控制的要求進行建筑施工的有關工作，讓建筑工程管理的過程中，整個工程的預算都能夠更加的準確合理。

3.3 設計階段

建筑工程整體造價所受到的影響，大部分來自設計階段，這直接影響項目經濟效益。在開展設計工作的過程中，應采用招標的方式選擇最合適的設計單位，充分對比各種設計方案，選擇最合適的設計方案。并且采取限額設計的模式，以立項投資金額、審批投資金額為工程項目的最高限額，優化專業設計充分，在滿足建筑功能需求以及業主需求的同時盡可能提升建筑工程的經濟效益。從總體上來看，在設計階段中，需要從設計標準、設計規模、概預算指標等多個角度開展造價控制工作，同時必須符合核算工作的要求，加強圖紙的審核工作，切實提升設計方案的可行性，進而降低設計變更的發生率。

3.4 招投標階段

進入招投標階段以后，可以通過分析、審核招投標文件來對造價進行控制。在通常情況下，材料設備招投標工作和施工招投標工作應分開進行，招投標文件中必須明確招投標原則、業主要求以及具體實施流程，同時要保障招投標工作的規范性，從最初的項目報建到最后的合同訂立，都必須根據相關法律嚴格執行，保證招投標文件和項目合同都具有法律效力。業主方面應認真履行自身的責任和義務。在編制招標文件時，對存在爭議的問題進行詳細闡釋，投標企業須要對招標文件以及合同條款進行全面細致的審核。若存在問題應及時提出，以避免訂立合同后發生糾紛。

3.5 加強全過程造價控制前的市場調研

建筑施工企業在開展全過程造價控制前要做好市場調研工作，合理估算建筑工程各個環節所需要的成本。首先要根據項目工期的跨度，測算各個時間點及相應工作內容的用工量，尤其需要準確把握傳統節日期間的用工量，該時間節點用工市場緊張，勞務價格高，還要考慮不可抗力的影響，如特殊期間的人工市場等；其次要測算各個時間點的材料用量、機械用量，根據往年的經驗去預測各個時間段的價格波動情況；還要了解用量較大、周期較長有關措施項目的租賃市場情況等，周期長的項目還要適當考慮風險系數等，只有這樣才能夠有效提高全過程造價控制的質量。

3.6 加強施工階段的造價控制

工程造價人員首先要做好市場調查工作，大部分施工企業中該工作內容由采購員負責，但針對價值量較大，成本控制價值高的材料，造價人員也需要進行必要的詢價，雙管齊下，以控制有可能發生的腐敗現象，這樣不僅能保證購買的施工材料符合行業標準和項目要求，還能在保證材料質量的基礎上對成本進行有效控制。其次，造價人員還要做好現場管理人員的輔助工作，對施工設備和施工人員投入時間和投入量提供好的提議，避免設備空置時間過長和投入人員不合理造成的浪費等有可能增加建設成本的情況。造價人員要熟悉地方政府要求的程序，涉及較大的設計變更或者增量，需要專家論證的，應及時向委托單位或者代建單位提出，有的達到一定規模的，需要招標的，應提醒業主單位去招標，不要業主要求做，就不加思考地去執行。該環節是現階段施工單位較為頭痛的環節，因為造價人員不專業，甚至由現場人員兼職，造成不規范，資料需要重新簽，不符合規定程序等，讓后期的竣工結算進度和效率大打折扣，如果做好這一環節，就可以為結算工作掃清障礙，能較快結束結算，提早回款，節約資金成本。

3.7 加強人員管理和質量管理

施工質量是建筑企業發展的基石。要保證項目質量，就要加強對人員的管理。施工人員、管理人員、檢測人員的專業素質直接影響到每一個項目環節，因此，如果想要有效提高資源的利用效率，保質保量完成項目，提高專業人員素質勢在必行。首先，尋求技術實力強、專業能力強、綜合素質高的管理人員。其次，要提高工程質量就必須對每一道環節進行嚴格把控。最后，為了給建筑企業帶來更高的效益，還需要培養一批高標準、高素質的專業管理人才。

3.8 采用信息化方式對建筑工程中全過程造價控制

采用信息化的控制方式，可以讓建筑工程管理的有關造價的信息實現資源整合，有明確的分工。這樣不僅能夠提高建筑工程在各個環節的效率，還能完善建筑工程中全過程造價控制的體系，讓有關建筑工程中全過程造價控制的研究更加順利，解決對建筑工程中全過程造價控制出現的問題。

（1）在建筑工程的決策階段，建筑工程造價對于全局有決定性的作用，工程造價來自建設項目的研究和投資決定。

（2）在建筑工程的設計階段，需要利用BIM的信息化手段與有關工程造價的軟件進行設計，這樣就可以讓造價控制的有關工作可以順利開展。

（3）在建筑工程管理的過程中的招投標的階段時，需要依據招投標中的文件對造價進行合理的控制，建筑工程的有關費用主要由設計階段的設計概算決定的。

（4）在建筑工程的正式施工階段，可以使用視頻監控的方式或者VR技術對建筑施工進行有效地把控。與此同時，建筑工程管理公司還可以讓建筑材料實現信息化管理去讓造價信息的有關系統更加完善，對造價信息進行動態管控，可以及時有效地進行對比和分析，及時發現建筑施工過程中出現的問題，從而優化建筑管理過程中的建筑施工。

（5）在建筑施工的竣工階段也可以利用BIM技術對數據系統完善筑工程中全過程造價控制體系。

3.9 健全全過程造價控制的監管制度

健全的全過程造價控制監管機制是提高造價控制質量的重要保證，因此施工企業要不斷完善監管制度，逐漸建立起一套健全、合理的全過程造價控制監管機制。在監管過程中不僅要做好施工材料和施工設備的監管，更應做好相應的費用支出預算和記錄，保證施工人員按照施工標準規范施工，降低安全事故發生率。

4 結束語

建筑工程是投資額度大、建設周期長和責任重大的系統性工程，建立全過程造價控制對于建筑工程的經濟效益、增強企業的競爭力等方面有諸多益處。目前，我國建筑工程造價控制在可行性研究、設計、施工結算等方面還存在不合理、不健全等問題。對此，在建筑工程不斷走向精細化控制的道路上，不僅要保證工程質量還要爭取到更低的造價，推行全過程造價控制意義非凡。