天然氣工程管理施工以及質量控制的研究

陳川 萍鄉市燃氣發展服務中心

1 前言

現階段，天然氣工程在管理施工中，還存在著一些問題，主要表現在制度體系缺失、人員素質低下、管理方法陳舊等，嚴重影響著天然氣工程的施工質量與安全。因此就要針對這些問題，展開詳細深入的分析，然后提出切實可行的解決策略。

2 天然氣工程的施工特點

天然氣，屬于一種新型的綠色清潔能源，在生活生產中的應用非常廣泛。比如常見的天然氣汽車、天然氣取暖，不僅安全方便，而且價格低廉，深受大眾的青睞與追捧。因此必須高度重視天然氣工程的施工安裝，才能為社會生活與生產，提供安全、充足的資源能源。天然氣工程的施工特點，主要表現在：第一，隱蔽性。天然氣的運輸，主要是通過地下管道的埋設安裝，從而滿足實際需求。然而地下管道的埋設安裝，具有很大的隱蔽性[1]。比如需要控制好管材的質量、安裝力度，并且做好焊接、密封工作，還需要定期檢查、保養，才能保障管道的安全平穩運行。如果一旦出現任何質量隱患，由于敷設在地下無法第一時間發現，就會引發較大的安全事故。第二，高質量。天然氣在運輸中，容易出現泄漏、爆炸等危險事故，因此必須使用高質量的管材，且做好防腐蝕、抗自然災害等工作。一方面，由于天然氣管道埋設在地下，會與土壤、地下水等物質直接接觸，腐蝕、生銹的幾率就會增加，容易引發泄露、爆炸等危險事故。另一方面，天然氣本身就具有腐蝕性，且容易發生泄露。如果遭受地震、泥石流、洪水等自然災害，會進一步加大危險事故的發生幾率，因此必須做好管材質量的把控，以及防腐與抗壓性能的檢測。第三，因素多。天然氣工程的施工，是一項長期、煩瑣、復雜的過程，其影響因素較多。比如人為因素、自然因素、客觀因素等，都會影響工程質量與安全。天然氣管道的跨度較大，而每一區域的土壤、水文、氣候等因素差異較大，因此對于設備、材料、技術等要求也不一，整個施工的影響因素較多。

3 天然氣工程管理施工的內容與問題

3.1 內容

天然氣工程的管理施工內容，主要包括以下幾個方面：第一，材料管理。材料質量與性能，將直接影響著天然氣工程的施工質量，因此必須做好管理工作。在材料采購時，必須根據天然氣工程的實際情況，選擇耐腐蝕、耐變形、抗壓性能強的管道材質，并要求廠商出示合格證書。材料運輸到施工現場后，需要進行專業的質檢工作，主要為性能、質量、規格、參數、數量等檢測。一旦發現任何問題，就要聯系廠商退換，防止引發安全事故。只有沒有任何質量問題的管材，才能運用到工程施工安裝中。此外，還要做好管件、連接件等材料質檢驗收，必須符合國家的相關標準規范，才能提高天然氣工程的施工管理效率[2]。第二，流程管理。天然氣工程的施工，各環節、流程的聯系緊密，還需要做好流程管理。包括人員分工、崗位明確、相互協調、全面監控，才能及時找出問題，發現隱患，保障施工質量與進度，充分發揮天然氣工程的價值與作用。在實際的管理施工中，需要先進行方案圖紙的審核，確保其科學合理性。接下來進行施工方案的確定與落實，人員的分配與管理，保障各環節施工的連續性、合理性，及時發現并解決問題。最后進行施工人員的培訓深造、激勵考核，調動施工人員的積極性，最終提高施工質量與水平。

3.2 問題

現階段，天然氣工程在管理施工中，還存在著一些問題，主要表現在：第一，制度體系缺失。天然氣工程的施工建設單位，忽視工程管理的開展，因此缺乏專業管理部門的設立，管理制度的建立，導致整個管理施工流于形式與表面。再加上管理人員的能力低下，理念陳舊，無法將制度體系有效貫穿與落實，無法有效指導與監督施工人員，導致施工質量低下，管理效率不高，環境破壞嚴重，資源嚴重浪費。第二，人員素質低下。很多管理人員在天然氣工程的管理施工中，都忽視了人員的管控，過分注重材料、方案、技術等管控。一方面，在施工人員的組建中，缺乏深度調研、全面考核，導致很多缺乏豐富經驗、專業技能的人員流入[3]。另一方面，管理人員沒有為施工人員，提供多元的培訓深造機會，導致施工人員的素質參差不齊，嚴重影響施工管理工作的開展。第三，管理方法陳舊。天然氣工程的管理施工，必須緊跟時代發展，不斷創新方法，克服各種困難，才能滿足時代發展需求，提高工程質量。然而現階段，很多管理人員仍舊沿用著傳統落后的管理方法，缺乏先進技術的引入，無法做到精細化、動態化，增加了管理施工的難度。

4 天然氣工程的質量控制策略

4.1 做好設計審查

設計方案與圖紙，是天然氣工程施工的前提與依據，因此在質量控制中，就必須先做好設計審查工作，保障方案圖紙的科學合理性。首先，管理人員要對設計人員的資質、能力，進行嚴格審核。要求設計人員必須嚴格遵循天然氣工程的實際情況，做好現場的勘查調研，搜集詳細、全面的資料信息，然后展開設計工作。其次，對設計方案與圖紙進行嚴格審核，及時完善與優化[4]。在方案圖紙設計好之后，管理人員必須對其中的內容、參數、技術、流程等，進行嚴格審核分析。并與設計人員、技術人員等保持密切聯系，及時找出問題，分析原因，進行完善修改，保障方案圖紙的可行性。最后，做好技術交底的管理，要求施工人員全面熟知圖紙方案的內容、要求，并且嚴格遵循。還要根據現場施工情況，遵循經濟、安全原則，選擇最佳的施工方案，實現全面貫穿與落實。

4.2 加強人員培訓

施工人員的綜合能力，將直接影響著施工質量與管理效率。因此還要加強施工人員的培訓工作，提高天然氣工程的質量。首先，在施工人員的組建中，需要遵循公平、公正、公開的原則。接下來全面審核人員的專業、經驗、資質，必須選拔具有天然氣施工經驗的人員，防止引發各種安全事故。然后為施工人員，提供崗前培訓，促使其快速適應施工現場環境，熟悉施工流程，從而加快施工進度[5]。其次，管理人員要定期組織施工人員，參與培訓深造。在培訓深造中，必須提供多元的途徑，豐富的內容，滿足每一位施工人員的實際需求，促使其積極踴躍參與。并且要從理論到實踐，從線上到線下，全面提高施工人員的綜合素質，做好質量控制工作。最后，在施工單位內部，組建專門的技術小組，定期進行工作經驗的分享，先進技術的研發與引進，施工質量的討論，保障現場施工的井然有序、科學合理，最終提高天然氣工程質量。

4.3 健全管理制度

健全的管理制度與體系，是天然氣工程質量控制的堅實保障。首先，健全質量監管體系。施工單位要通過專業管理機構的設立，專門人員的組建，構建完善透明的質量監管機構，進行天然氣工程的質量監管[6]。且要通過管理目標的明確，管理計劃的制定，嚴格約束與規范每一位管理人員的行為，促使其全身心投入到質量監管中。必須從材料到設備，從人員到技術等多個方面，不定期檢查與分析，才能保障質量管理體系的平穩運行，及時反映現場的施工情況。其次，健全崗位責任制。

管理人員要基于管理目標，然后進行層層細化與分解，將其落實到每一位施工人員的身上，要求其明確自身職責，清楚自身使命，主動配合、參與到質量管控中。并且要通過責任追究制的建立，進行每一道工序的檢查、驗收、簽字，最終提高工程質量，保障施工安全。最后，通過考核制度的建立。在考核制度的建立中，還需要建立獎懲制度、激勵制度，將施工人員的工作能力，與其薪資報酬直接掛鉤，從而調動其工作積極性，營造良好的氛圍環境。一旦發現任何質量問題與安全隱患，就要立即追究責任，并給予懲罰。

4.4 注重質量驗收

天然氣工程的施工，必須做好每一道工序的質量驗收，才能及時消除隱患，保障施工安全。首先，管理人員要嚴格遵循相應的標準規范、制度體系，做好材料的檢查，技術的分析，環境的調研，方案的制定，確保施工過程的安全合理，降低安全事故的發生概率。尤其是焊接時的溫度、濕度與風向，都必須滿足相關條件，才能提高管道質量。管道是否進行防腐保護、氣密性與抗壓性實驗等。其次，每一道施工結束后，都必須由管理人員進行仔細的質量檢查與驗收，才能展開下一道施工。具體驗收標準包括管道、管件、附件、閥門等材料，是否符合國家的相關標準規定；管道內部是否清潔，是否存在泄漏；管道的壓力、材質是否符合相關規定要求；管道的切口表面是否平整，焊接處是否密實等。最后，驗收合格的工序，應當做好詳細的記錄，并將其歸檔保管。

4.5 創新管理方法

作為管理人員，還需要緊跟時代發展，不斷創新自身的管理方法，才能做好施工管理與質量控制工作，最終取得顯著的價值與成效。首先，管理人員要采用精細化、標準化、動態化管理方法，從設計到施工再到竣工驗收，都要進行密切跟蹤、動態監控。且不放過任何一個細節，做好每一道工序的質檢驗收，才能避免安全事故的發生，保障人員安全，工程質量。其次，管理人員要積極借鑒國內外優秀的經驗與方法，然后結合天然氣工程的實際情況，進行優化與調整，保障管理方法的科學合理。最后，積極借助現代化信息技術，搭建信息化、智能化、數字化管理平臺，進行施工現場數據信息的動態化追蹤，精準化獲取，科學化分析，及時找出問題，分析原因，提出相應的解決策略。

5 結束語

綜上所述，本文從天然氣工程的施工特點出發，詳細分析了天然氣工程的管理施工內容與問題，并且提出了相應的質量控制策略，希望為后續的實際施工，提供堅實可靠的理論依據。在今后的施工管理中，通過做好設計審查、加強人員培訓、健全管理制度、注重質量驗收、創新管理方法五個方面，做好施工管理與質量控制工作。