建筑類工程項目管理信息化研究

柴 燕

(江漢大學智能制造學院，湖北 武漢 430056)

1建筑類工程實行信息化項目管理及其意義

1.1信息化管理項目的標準化系統

在建筑類工程中，建設信息化項目管理體系的工作一般牽涉面廣且復雜多變，其中還存在大量的規范及標準。在信息化標準體系中，存在編制、計劃制(修)定的標準依據。在標準化藍圖制定中，標準越來越科學合理化。在信息化建設中，通用標準充當的是框架性、總體性、基礎性的規范標準。尤其是基礎標準又是別的標準基礎，主要涉及業內統一性的符號、術語、計量單位、分類、圖形等方面。

1.2信息化管理的意義

首先，提高項目管理效率與質量。在大力發展通信技術的環境下，工程管理的整個信息系統正在持續擴大建設規模，跨部門、跨行業現象明顯，令集體協作統一開發逐步演變成信息體系與開發專業軟件模式。在該管理模式開發下，要求提出統一規范的標準，以免影響到信息體系與專業性軟件可靠度的維護。所以，基于標準化管理體系，進一步提高了項目管理效率與質量。

其次，共享國際信息所需。在建筑業的競爭除了會涉及國內企業外，在國際市場日益開放的環境下，信息化程度還聯系上國際市場。所以，建筑企業必須盡快建設標準化項目管理系統，并以此來共享國際建筑行業的項目管理信息。

再次，促進行業成本的節省。國內當前的建筑業進行信息化建設中，除了大量投入外，還并存著重復勞動問題，以至于令信息化管理需要更多的成本。究其原因主要就是體系開發和標準化水平偏低。所以，在信息化管理體系建設中，要求加強標準化工作，以免出現重復開發而增大成本。

最后，打好共建共享信息的基礎。國內信息化管理中，通過統一業界的規范標準后，便可以有效共享信息體系和軟件的信息，避免重復開發信息資源而浪費經費，或者制約建筑業信息化管理建設。

2建筑類工程項目常見管理信息化問題

2.1信息化管理認知過于片面化

在國內建設建筑類項目信息化管理體系中，滯后于國外許多年的發展。現階段，針對建筑類工程而言，信息化管理建設尚未全面，因此，時常會導制管理決策及專業技術等之類的錯誤。其中主要的表現，就是很難推廣信息化建設，工作人員也僅從表面上來認知信息化管理。所以，信息化管理一般僅存在于某工程實施環節，卻無力顧及整個工程。

2.2信息化管理落后

現階段，國內自主研制的項目管理軟件還不能達到項目管理基礎要求。盡管國外軟件的性能十分優異，但只適合所在地的項目管理，并不適合國內的項目管理。此外，考慮到高昂的軟件價格，國內建筑企業也無法擔負起這種軟件的負擔。因此，針對建筑軟件而言，國內在工程管理中的應用不容樂觀。

2.3員工綜合能力偏低

在信息化項目管理中，要求員工擁有一定水平的專業能力。然而，縱觀當前的從事信息化管理與建設的員工卻發現，很多從業者這方面的能力普遍偏低。因此，應強化培訓有關員工的電腦及網絡操作技能，幫助工作人員大幅提升專業性水平與信息化素養。但是，當前國內大部分建筑單位卻忽略了培養員工整體綜合能力的工作，以至于員工能力普遍不達標，而影響到信息化項目管理效果。

3建筑類工程項目改善信息化管理的舉措

3.1清晰認識信息化管理的作用及工作目標

針對建筑類工程，就信息化建設而言，不僅需要大量投入財力展開建設外，更加需要充分明確管理的目標，并且清晰認識信息化管理系統。在信息化建設中，一般都會消耗大量的金額費用，并且牽涉許多管理流程及步驟。其中存在的繁瑣過程，一旦企業最高層不予以支持或信任，就定會難以繼續信息化建設。同時，倘若建筑企業“一把手”不甚了解信息化建設，一味地盲目建設，也只會帶來不良影響。所以，在信息化管理體系建設中，要求建筑企業高層全方位認知信息化的作用及工作目標，并盡快完成信息化建設。

3.2科學創新信息化管理組織

在信息化項目中，一般都會牽涉到極廣的面，其中的成功需要依賴組織保障。所以，在信息化管理工程項目中，要求統一設置好信息中心，并擔負起規劃、執行信息化管理的工作。其中，設立的該部門還應提高信息化建設至企業級高度，積極開發研制個性化平臺配置軟硬件、大力維護網絡。針對綜合項目，推廣應用信息化管理體系、人力資源、集團財務、檔案工作、內部資產、協助辦公等領域的系統時，需要控制在小、大規模企業分別具有超過3人、5人的員工編制。同時，各業務部門也應統一設置好內部顧問，并一起負責在自己部門內部推廣應用信息化管理的責任。

3.3選擇專業合作伙伴、提高員工能力素養

在信息化建設中，需要長時間的堅持，要求依賴諸多專業的合作伙伴，來一起通力配合并完成任務，因此，要求慎重選擇自己的合作伙伴。這樣便需要從諸多方面予以考察，方才可選取適宜的伙伴。在考察的過程中，尤其應重點考察軟件提供商內部使用的軟件狀況。針對產品質量，基于大量產品使用評價，方才可改善軟件產品。同時，在成功案例的支撐下，方才可積累起來經驗，而且軟件唯有歷經科學管理過程，方才可用于建筑管理中。而基于優秀的合作伙伴，還應在內部加強員工的能力素養教育，并以此來大幅提升實施信息化管理人員的綜合能力，以保障項目管理質量。

4結語

綜上所述，建筑行業屬于社會經濟中的一大支柱型產業，其中的信息化項目管理至關重要。所以，在推行信息化管理的過程當中，需要針對其中的問題，大力完善整個信息化管理體系。同時，在具體的項目實踐中，還應不斷積累成功的經驗，并積極組織團體學習活動，以增強員工的整體能力，促進建筑企業逐步增強核心競爭實力、贏得更大的市場份額。