建筑工程施工質量管理問題的分析與對策

郝修超 曹明睿 銀豐地產集團有限公司

1 現階段我國建筑工程施工質量控制現狀

1.1 管理模式老舊

無論是工程管理項目還是建筑企業，都必須要秉承著公平、公正的發展態勢，如果兩者之間出現了對立，或者不匹配的情況，會直接影響到工程項目建設的效果。特別是在施工質量控制方面，必須要選擇極具現代化、人性化的方式，施工質量控制在近年來也是建筑企業必須不斷完善、加強的一項重要任務。近十年來，我國建筑行業呈現出了迅猛的發展趨勢，在國家政策的鼎力支持和市場供不應求的條件之下，建筑材料市場也隨之出現了各種類型、各種工藝的建筑材料，也正是因為建筑行業的社會需求和發展進程，使施工質量的控制難度越來越大，再加上現階段的建筑規模也越來越大，傳統的施工質量控制模式根本無法滿足時代的要求，更無法在激烈的市場競爭中占據一席之地，所以必須要得到有效的優化和創新。

從目前形式上來看，許多建筑企業在對工程質量的管控中，仍然保持著傳統的管控觀念和管控模式，使管理效率無法得到顯著提高，建筑質量問題也頻頻發生，而且給現場管理人員造成了非常大的心理壓力，他們很難切實地對施工現場做到最合理又能保證質量的管控，而且這些人員的專業技術也越來越跟不上時代的發展。比如不會使用現代智能設備，無法實現信息、數據共享，使施工質量控制仍然停留在十年甚至二十年之前，這對建筑工程項目的健康發展十分不利。

1.2 原材料質量不過關

建筑施工過程中的原材料是施工的物質基礎保障，如果原本的施工原材料質量就得不到相應的保障，經過后期施工的建筑質量也很難達到合格的標準。當前的建筑原材料市場中存在質量參差不齊、魚龍混雜的問題，一些不合格的施工原材料從一開始就沒有得到有效的處理，在流入市場后并沒有經過相關質檢人員的有效檢查，從而導致一些建筑工程使用了質量不過關的原材料后出現建筑質量不符合要求的問題，建筑在完工后也極易存在巨大的安全隱患。由此可見，建筑企業的原材料采購環節在一定程度上直接決定了后期施工建筑的質量，只有在原材料采購環節中嚴格按照建筑項目標準進行，才能為后續的施工提供堅實的質量保障。

從建筑施工的成本數據來看，原材料的采購成本在建筑工程中大約占一半以上。但是在實際的項目施工過程中有部分開發商過于注重眼前的經濟效益，為了節約成本，或從中謀取利益，在原材料采購環節中并沒有完全按照相應的規則規定進行采購。建筑企業沒能建立完善的自我約束機制，導致最終的建筑項目成果在質量上存在很大的問題。

1.3 對安全問題不夠重視

房屋建筑工程施工質量管理工作要想得到更好的落實，必須有針對性地制定工作計劃，并且工作人員還應該重視該項工作開展的重要性，在開展管理工作的時候能夠滿足當前發展的實際情況合理化的落實管理工作。但是在當前房屋建筑工程相關工作開展的過程中，質量管理工作人員對安全問題不夠重視，導致在實際開展管理工作的時候只是敷衍了事，并為根據安全管理的相關要求落實管理工作，知識房屋建筑工程施工管理質量一直得不到有效的提升，對其更好的施工工作開展造成了不利的影響，尤其是在當前社會發展的過程中，對房屋建筑的發展造成了不利的影響，使其很難在當前社會發展當中立足發展。

因此，在實際施工過程中，要想更好地提升施工管理的質量，首先應該提升工作人員對管理工作開展的重視程度，確保在開展管理工作的時候能夠嚴格地按照管理要求落實相關工作，真正意義上提升我國房屋建筑施工過程中的管理質量，為其在新時代發展過程中更好的進步立足奠定良好的基礎。

2 提高建筑工程施工質量管理控制的有效策略

2.1 提高施工人員的專業水平和安全意識

在工程項目施工的過程中，提高施工人員的安全意識是首要問題。在前期的準備工作中，一定要提高管理人員的安全管理意識，通過相應的宣傳教育活動，讓他們意識到建筑施工安全的重要意義。在安全意識的引導下，讓相應的管理人員在實際的項目施工環節中，能夠加強對工作人員的安全管理。此外，應該嚴格把控施工人員的專業技能和職業素質水平，根據實際的施工需求，適當地組織施工工作人員開展一系列專業知識、施工技術和綜合素質教育培訓活動。

尤其是在技術手段不斷更新換代的背景下，管理人員更要對施工人員的技術專業性進行監控管理，從而盡可能地避免在施工環節中出現相關的技術問題。在整個項目進展過程中都必須要求施工人員嚴格按照施工規范進行施工作業。其中，項目負責人作為施工人員群體的主心骨，應該對項目的應用技術和整體進度進行嚴格的把控。

2.2 重視建筑材料選擇和管理工作

施工質量的控制中，建筑材料的質量控制同樣是非常重要的，因為不合格的材料使用可能會誘發嚴重的質量安全隱患。材料的選擇和管理需從以下方面來開展。

（1）加強對材料的采購管。采購是材料質量管理的源頭性工作，只有在采購階段選擇了高質量、高性能的材料，才能夠使得施工作業高效進行。材料的采購要由專門人員來完成，每個建筑工程項目實施中都有明確的材料使用標準，在采購過程中，要嚴格根據這些標準來對市場上的各種材料加以性能、質量和價格對比，嚴禁為追求較低的采購成本而選用不合格材料，與可靠的材料生產廠家合作。

（2）做好材料的進場管理。在各種材料進場之前，工程企業需安排專人來做好這些材料的質量驗收，通過各種質量檢測杜絕不合格材料的使用。

（3）加強材料的存放管理。因為部分材料的性質比較特殊，在長時間存放下可能會由于潮濕等引起質量問題。因此，各種材料的存放上，需結合材料特點，做好分類存放與管理，并加強存放環境的控制。

2.3 優化施工細節管理，保障質量監督有效性

質量問題永遠是房建施工項目的重點管理目標，關注施工技術交底與管理工作，精細化管理施工技術內容與安全質量監督，能夠在有效優化施工技術流程與工序的同時，保障房建工程各個階段施工質量的有效性。依據現有施工流程，分配施工管理任務，做好各階段的施工技術交底工作，分析工程項目施工期間可能會遇到的問題，并結合不同情況準備相應的應對方案與解決措施。

譬如：施工準備期間，相關管理人員與技術指揮人員需要與項目負責人主動探討施工期間需要注意的問題事項與情況，并根據不同的施工流程，主動與相關部門或者班組進行溝通，準備好所需的機械設備設施、建筑施工材料。確保施工期間基層施工人員與現場管理、技術人員能夠高效率合作、溝通交流并完成施工任務。

另外，精確化管控施工質量與材料、設備應用情況也是比較重要的管理內容。依據圖紙與相關施工準備，了解施工工序與項目需要準備的相應材料以及機械設備，通過施工工藝的優化以及材料規格、施工尺寸等細節內容的強化管控，來精確化掌控施工材料與機械設備的投入，有利于在不斷提升施工技術與質量管理水平的基礎上，實現節約施工成本、提高施工管理效率的發展目標。

2.4 完善管理體系

在房屋工程建筑施工管理措施之中，應該完善管理體系，提高各個部門之間的溝通性，加強信息的流通，管理者應該起到帶頭作用，制定管理體系和制度，各部門也應該按照相關規定去完善各個部門之間的細節和異同，這樣才能夠使內外和上下一致，幫助企業樹立自身的規范，完善企業的相關措施，幫助企業更快更強的發展。

進一步探索建立創新、完善、環保的法律行政監察管理模式，使其法律行政督察、監督檢查、懲罰管理力度逐步加大，可以嚴格按照現行國家環保相關法律行政管理標準紀律、法規規范執行，制定關于環保的法律行政監察、懲罰監督管理條例與法律行政監督機構。

2.5 構建信息化系統體系

隨著互聯網信息技術以及我國科學技術的推動，信息技術已經融入了建筑領域的各項環節當中，建筑工程項目不僅可以利用信息化系統來收錄各種變更的工程項目圖紙，還能對所有的變更工作進行統一管理。信息化系統中的BIM（建筑信息模型）技術可以繪制出不同設計方案的3D立體圖，甚至在圖紙中，管理人管和設計人員能夠清晰地看到水電以及管道的位置，并且圖紙上標注的建筑施工涉及所有的材料，BIM技術都能做出一個估算，幫助建筑企業掌握在材料上所需要投入的經濟成本。

另外，在工程施工過程中，要想直接呈現建筑竣工后的模型，方便建筑企業進行相關的工程管理和施工質量工作，則需另外一份工程實際施工建筑進度圖紙，并在信息化系統中按照施工進度對圖紙完成每日的更新工作。此外，信息化系統中還可以收錄全體施工人員和工程管理人員的個人資料和分工信息，方便薪酬的發放工作以及施工過程中出現問題時的責任追究，與此同時，還要在信息化系統中收集施工現場所有機械設備的情況，例如老化程度、性能程度等，方便機械設備操作人員查詢哪些機器是可使用的，哪些是不可使用的，避免在調試機械設備上花費較長時間，拖延工期。

3 結束語

綜上所述，在實際施工的過程中要想高質量地開展管理工作，相關單位應該有針對性地制定工作方案，并且在實際工作時對工作人員嚴格要求，確保在開展管理工作時嚴格地按照計劃進行，使其在工作過程中能夠最大程度發揮質量管理的重要作用，為更好的工作開展奠定良好的基礎。